キャリアの考え方 2021-07-22 市場価値を高めるには希少性が大事って言うけど、 具体的には何をすればいいの? そんな悩みに応えます。 この記事の内容 市場価値の高い人材とは 市場価値を高めるには 希少性の高いスキルは何か 「キャリアアップには自分の市場価値を高めることが重要。」 そんなことが語られるようになって久しく、最近では「市場価値を高める方法」なんて言葉で検索したりしています。 そこで良く見るのが、 「希少性」「スキルの掛け算」 という言葉。 この記事を読んでもらうことで、 自分の市場価値を高めてキャリアアップしたり、他業界・他職種へのキャリアチェンジ のヒント にしてもらいたいと思います。 この記事のポイント ニーズ×利益が価値の高さ 希少性の高さは難易度 利益を生むスキルが強い こんな方におすすめ 市場価値を高めたいけどどうしたらいいか分からない 希少性の高いスキルって何? 市場価値とは そもそも市場価値とは、簡単に言うと 「企業が自分をいくらで買ってくれるか」 ということだと解釈しています。 つまり自分は 「商品」 ということです。 では転職市場では「商品」の購入の際、何を基準としているのでしょうか?
あなたは転職について調べた時に、「市場価値」という言葉を聞いたことはありませんか? 市場価値が高い人間ならば、転職でより条件の良い会社で働くことができます。 市場価値と言われても、具体的にどういうことなのか分かりづらいですよね?
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日本では長らく終身雇用が美徳とされてきたこともあり、転職活動に慣れている人や、自分が社外でどの程度通用するのかを意識してキャリア構築しているビジネスパーソンは少ないのが現状です。 では、初めて転職活動をするにあたり、自身の市場価値をどう認識すると良いのでしょうか。もしくはゆくゆくの転職を考えた時、自身の転職市場価値を高めるために行うべきことはどんなことでしょうか。詳しく解説します。 転職時の市場価値とは?
日本最大級の求人数を誇るサービスなので、掲載されている企業も大手・優良企業が中心で、常時豊富な求人情報を持っています。もちろん職種、年齢、経験は問いません。 専門スタッフが転職活動のサポートをしてくれ、非公開求人を含む約10万件の中から希望や適性に合った求人を紹介してくれます。 もちろん専門スタッフが企業へのエントリー、選考結果のお知らせ、面接日程の調整など内定までをトータルサポートしてくれるので、働きながら転職活動をする人には心強い味方ですね。 まとめ 今回は、転職での市場価値とは何なのかを解説し、市場価値を決める要素、市場価値を高めるために今の会社でできること、今の自分の市場価値のはかり方をお伝えしました。 自分の価値を見定めるのもさることながら、企業側が求めているスキルを察知し、それを伸ばす力も必要とお分かりいただけたのではないでしょうか。 もし一人では不安という人は、ためらわずに就活のプロの力を借りてみましょう。そこで一緒に転職活動を行いながら、市場を見極める目を養っていけば良いのです。 転職活動をしようと考えたら、現在の市場価値が高そうなペルソナを想定し、自分が持っている中で、それに近しいスキルや業務経験を探してみてください。もしなくても、記事内で解説した市場価値を高めるために今の会社でもできることを続けながら、機会をうかがいましょう。
小川さん(以下、小川): 現在は「2025年の崖」問題に向けたソリューションとなる最新のERP製品「SAP S/4 HANA(エスエイピー・エスフォー・ハナ)」導入プロジェクトで、MDG(Master Data Governanceの略、マスタデータ管理ソリューションのこと)を担当しています。 日本ではまだ導入事例の少ない先進的なソリューションですし、SAPの経験があるとはいえ、 前職で携わっていた運用保守とはフェーズがまったく異なる ため、学びの多い毎日を送っています。 ──なぜSAPコンサルタントというキャリアを選んだのでしょうか。 小川: 前職で3年ほどSAPの運用保守業務に携わっていたのがきっかけです。SAP導入後にお客様が直面する課題を身をもって経験してきたので、その 知見を生かしつつ、SAP導入の上流工程を経験してキャリアの幅を広げたい という思いから、SAP導入コンサルタントとしての転職を考えるようになりました。 SAP導入コンサルタントとして働くなら、その トップランナーである アクセンチュア は誰もが憧れる存在 ではないでしょうか。 学生時代、スペインに留学したことがあり、海外を飛び回って仕事をしたいとも思っていたので、 アクセンチュアであればグローバルな仕事ができるのでは と思い、エントリーしました。 ──入社され、実際に働いてみてどうでしたか?
一つも当てはまらなかった方は、今後意識して行動を変えていくことで市場価値の高い人を目指すことができます。 市場価値の低い人になってしまうと、転職しようと思っても、企業から必要とされません。 転職する予定がない場合でも、業績悪化によりリストラされることも考えられます。 常に、 市場から必要とされる人材になることを意識して仕事をすることが重要です。 共通点1:信頼され、多くの仕事を任される 共通点の1つ目は信頼され、多くの仕事を任されるところです。 社内の他のメンバーより、仕事を任される傾向にある方のことですね。 多くの仕事を任されるということは、並行して業務を遂行する能力が高いと考えられます。 また、期日内に質の高い成果物を完成させることができると評価できます。 信頼できない社員の方には、仕事を任せることが難しいですよね? 任せても大丈夫だと、判断できたから上司は仕事を任せているはずです。 仕事をあまり任せてもらえていない人は、まず「納期をより早く仕事を完了させること」や「積極的に仕事を引き受けること」を意識して、取り組みましょう。 仕事を幅広く経験することで、仕事処理スピードも早められますし、自分に自信をつけることができます。 共通点2:問題に直面しても、立ち向かうことができる 共通点の2つ目は問題に直面しても、立ち向かうことができるところです。 問題に直面しても、周りに協力をまとめて指揮したり、責任をもって最後までやり遂げられたりする人間は市場から必要とされます。 このように、 社内の物事に対しては常に当事者意識を持ち、リーダーシップを発揮できる人は人の上に立つべき人間と評価されるでしょう。 評価されれば、役職が上がって、人を牽引できる立場になれます。 人を牽引して、問題を完遂する能力はどのような会社・仕事でも共通に求められる能力です。 どの業界でも必要とされる能力なので、磨けば磨くほど、市場価値は高まります。 共通点3:他社でも必要とされる経験やスキルを持っている 共通点の3つ目は他社でも必要とされる経験やスキルを持っているところです。 あなたがしている仕事は他社でも、役立てられる仕事ですか? あなたが転職したとして、即戦力として会社に役に立てるでしょうか? 市場価値が高いエンジニアの特徴10個｜市場価値が高いといわれる職種とは – IT業界、エンジニア、就活生、第二新卒、転職者、20代向け情報サイト. 市場価値の高い人は、他社でも必要とされているスキルや経験を身に着けています。 今の会社でしか必要とされていないスキルだと、今の会社に居続けるしかないので、市場価値を上げることはできません。 市場価値を上げたいと考えている方は、自分がしている仕事が「今後も需要があるのか?」や「他の会社でも必要とされるものなのか」を考えてみましょう。 汎用性の高いスキルを身に着けている方は、今勤めている会社が倒産しても、転職することができます。 市場価値を高めるため3つの方法 ビジネス上の市場価値は高めることができます。 市場価値を高めることができれば、より条件の良い会社や志望度の高い会社に転職することができるようになります。 それでは市場価値を高めるにはいったいどうしたらよいのでしょうか?
御社にも、勤怠不良の社員がいないでしょうか?すなわち、遅刻や欠勤を繰り返したり、理由を聞いても明確な答えもなく、「有給休暇に振り替えてほしい。」などと要求してくる従業員です。 いわゆる「問題社員」であっても、会社が適切な対応を怠り、突然懲戒処分、解雇などの厳しい処分を行うとすれば、後に、労働審判、訴訟などで会社に不利な解決となるおそれがあります。 何らの対応もせずに放置しておくとすれば、突然解雇することは不可能であるのは当然のこと、他の従業員からの不公平感を生じさせ、会社の業務に支障が生じます。 すなわち、「勤怠不良でも何の注意もされなくて済むのだ。」という空気が会社内に蔓延すれば、頑張って真面目に働こうという従業員の意欲もそがれるというものです。 今回は、勤怠不良の問題社員に対して、懲戒処分、解雇など会社が行うべき対応の方法を、企業の労働問題を得意とする弁護士が解説します。 「人事労務」についてイチオシの解説はコチラ! 1. 社員が長期で病欠した時の対応方法 | 労使トラブル解決マニュアル. 絶対に行ってはいけない対応 勤怠不良の問題社員に対して、労働法を理解していない会社がつい行ってしまう、「絶対に行ってはいけない対応」は次の通りです。 全く注意指導を行わず、突然懲戒解雇にする。 出退勤不良の原因を確認せずに処分を決める。 全く何の対応も行わない。 適切な対応は、今回の解説を参考にしてください。 まずは、「注意指導」を行った上で、軽い懲戒処分を行って改善の機会を与え、それでも改善しない場合に、解雇などの厳しい対応を行うという順序になります。 要は、「段階をおって行うことが重要だ。」ということです。 順序を適切に踏んでいることを、事後的に労働審判、訴訟などでトラブルとなった場合にも証明できるよう、すべての過程において書面で証拠を残しておいてください。 参考 なお、「勤怠不良=問題社員」と決めつけて対応を進める前に、「勤怠不良」の原因を、社員に聞くなどして確認するようにしてください。 病気が原因となる場合には、「休職命令」など、今回の解説とは異なった対応が必要です。また、会社が原因である「労災」の場合、更に慎重な対応が必要です。 2. 出退勤を管理して、違反を明確に 「勤怠不良」の従業員の責任追及をするためには、まず会社が、適切な方法で労働者の出退勤を管理していなければなりません。 労務管理をおろそかにしていると、「勤怠不良」を責められなくなるということです。 従業員に対する出退勤管理をどのような方法で行うかは、会社の裁量に任されていることから、必ずしもタイムカードによって管理しなければならないわけではなく、合理的な方法によって代替可能です。 ただ、会社がタイムカードによる労務管理を徹底している場合には、打刻しなかったり、他の社員に代わりに打刻させたりする行為]は、企業秩序違反として懲戒処分の対象となります。 同様に、「勤怠不良」の日について、事後的に「有給休暇に振り替えてほしい。」という従業員の身勝手な要求を断るためには、有給休暇の取得方法についてのルールを事前に定め、周知徹底することが必要です。 3.
体調不良で仕事を休みがちな人に対して、職場ではどう対応されていますか? 持病がある、風邪を引きやすい、生理痛がひどい、 精神的疾患…など色々な症状を持ちながら仕事をされている方は多いと思いますが、そういった人に対して皆さんや職場での対応はどうなのか、教えて下さい。 私の職場では、あまり体調不良にならない健康的な人は「少しの事で休まないで下さい!」と厳しかったり、妊娠経験のない社員は「つわりがヒドイなら辞めて下さい」と言ったり、その辛さが分からない人は対応が冷たく、辛さが分かる人は「お互い様だから、体調の良い時に頑張って下さいね(^_^)」と理解ある優しい対応です。 なので、上司によって違います。 特に職場でのストレスで体調不良になった社員は、前者の厳しい上司の部署だと、ほぼ全員退職してしまいました…。 皆さんの経験はどうですか?
いつも勉強させていただいております。 さて、本日は弊社の社員A(以下A)の対応についてご相談させて頂きます。 Aは弊社に4年前に入社したのですが、2年前ほどから 出勤率 が悪く、今年の 出勤率 は6割程度の者です。 Aは弊社から客先へ 出向 して作業をしているのですが、休みがちなので現場での作業が思うように進まず、クレームが絶えません。 欠勤の理由は「体調不良」が主です。 体調は良くなったり、悪くなったりの繰り返しで、その都度新しい理由が出てきます。頭痛、下痢、吐き気、胃痛etc ここは、会社側としてはじっくりと休養させて、体調を整えさせる時間を与えようかと考えております。 ただ、本人は今現在体調が回復してきているので、休みは特に必要ないとの事。また、休みをとったところで100%体調が良くなるかはわからないとの事でした。 本人が作業をする事に前向きな状態で今現在の体調も問題がない状態で、会社側は今抱えている不安なところを解消するまで、 休職 させる事は可能なのでしょうか?労基上やはり問題がありますでしょうか? また、そのような方がいらっしゃる会社様では、どのような対応をされていらっしゃいますか? わかりにくい文章で申し訳ございません。 もし、お知恵を拝借できるようでしたら宜しくお願い致します。宜しくお願い致します。
回答日 2014/05/10 共感した 13 質問した人からのコメント 皆様、ありがとうございました。 回答日 2014/05/16 「欠勤」なら改善を促したうえで直らないようであれば解雇できるのでは。 「突発で有休」になっているなら、有休は本来事前申告すべきものですので、有休と認めてあげず欠勤にしてみたら?欠勤が積み重なったら解雇できると思うので。 回答日 2014/05/10 共感した 1 経営者の立場であるならば、責任を持って行動しましょう。 素人の知恵を借りる場所で、聞いても正解はありませんよ。 きちんとお金を払って専門家に相談する事です。こういった問題でここで回答を見ても、どれが正しいのか判断は出来ないでしょう? よく休む・すぐ休む・休みがちな社員への会社がとるべき対応とは | グローウィル社会保険労務士事務所. ------------------------------------------------------ ○補足を受けて 私がその労働者から相談を受けたら、「退職を強要された」「心身ともに弱っている所に追い打ちをかけた」として争う事も視野に入れてしまいます。 どのように伝えるのかも大事なところです。もっともな回答もありますが、休職等を使うにも「欠勤、出勤」を繰り返す場合にはほとんどの規則では対応できなくなっていますし、そこを変えてしまうと、休職としての有効性を否定する材料にもなってしまいます。 回答日 2014/05/10 共感した 3 【補足を読んで】 聞くだけなら問題ありませんよ。 >keroppa240さん 回答しないのなら投稿すべきではないのでは? 「お金を払ってプロに聞く」のは言わずもがなですから。 いきなり解雇はできないので、まずは訓告してください。 それでも改善されなければ減給などの制裁ですが、就業規則に制裁規定がないと当該社員から突っ込まれる恐れがあります。 今から制裁規定を調えてください。 それでも改善されなければ退職勧奨してください。 kasabuta1210さん 回答日 2014/05/10 共感した 5 はっきり、もう無理なら辞めれば?と本人に聞いてみれば? どうせやる気ないんだし! 回答日 2014/05/10 共感した 2