北海道中央バスから 定期観光バス全コース運休 のお知らせです。(3/4現在) 新型コロナウイルス感染症の感染拡大リスクが高まっていることにより、 ご乗車頂くお客様の健康と安全、拡大防止を最優先に考え、 2020年3月7日(土)~2020年3月19日(木)の13日間 定期観光バス全コースを運休 する事となりました。 お客様ならびに関係各所の皆様には大変ご迷惑をお掛けしますが、 ご理解賜りますようお願い申し上げます。 ・ 1.運休期間 2020年3月7日(土)~2020年3月19日(木)の13日間 2.
900円⇒4/1からは30. 600円 JR線定期料金(札幌~小樽)1ヶ月24. 170円、(片道)750円、往復1500円、区間回数券(11枚綴り・利用期限3ヶ月有効)7500円 何故札幌~小樽間のバス区間回数券が無くなったのか?
670円』となる為、バスの一ヶ月の新定期代より『3930円』安く抑える事が出来ます 【🐻👍小樽~札幌往復乗車券】 小樽ターミナル券売機・切符売場、札幌ターミナル、札幌駅前中央バス券売機、小樽市内の中央バス乗車券取り扱い店で発売し ています。 【③🐻よろこび回数券の利用❕❕】 4月1日より小樽市内均一路線が240円になります。よろこび回数券でも小樽~札幌間の差額を支払えば利用出来ます。 《🐻よろこび回数券240円券》 240円の46枚綴りで9600円❕(11.
確定申告の相談室は 日本税理士紹介センター によって運営されています。 退職して初めての確定申告で、分からないことだらけです。 どうか宜しくお願いします。 昨年、個人で業務を請負い、 請負額だけで100万くらいになります。 お聞きしたいのは、完了予定が今年2月末(入金3月末)の業務についてです。 現在まだ進行中の業務なので、 収入は今年に計上することになるかと思いますが、 昨年12月より経費が発生しております。 昨年に発生した経費は、 昨年分として計上しなければならないのでしょうか? 今年の収入に対する経費として、 今年に計上してもいいのでしょうか? 完成基準により来年の売上に計上することになります。 その請負に発生した経費は未成工事支出金として資産に計上し、来期売上計上時に経費に算入されます。 手付金等は未成工事受入金として負債に計上します。 2010/2/5 金曜日 今年に計上しても大丈夫です。 ひとつの案件に対する売上と原価は同じタイミングで計上するというのが原則になります。 昨年12月に払った経費は、今回の確定申告では、いわゆる在庫としての取り扱いになり、業種によって適正な勘定科目として計上するのが原則です。 昨年発生した経費のうち、100万の売上に対応するものは、未成工事支出金として今年の経費になり売上に対応させます。 もしその他の経費があるのならば昨年の経費となり、今年の確定申告に計上します。 事業は青色申請してありますか?
※本記事は2020年2月に公開した内容に新たな情報を追記・編集したものになります。 第 3 回(記事は こちら )までに仮想通貨の損益計算の必要性と、外部サービスなどで損益計算した後にどのようにして確定申告を行うのかをご説明しました。 第 4 回となるこのブログで最後となるのですが、仮想通貨にまつわる確定申告について小ネタを集めてみました。といっても、結構参考になったりするものもあるので是非ご一読下さい。 仮想通貨の税務調査って実際どうやってくるの?
誰が支払う経費か 会社が、外部に経費として支払う場合大きく二つに分かれます。 一つは、購買部門や総務部門などが全社分を取引先に発注し、納品、検収、金額照合を経て最終的に経理部門から支払われる経費です。工場などの材料費、賃借料、通信費、水道光熱費などが該当します。この場合は、会社のルールを逸脱した月またぎ経費は発生しません。 問題になるのは、もうひとつの 社員が実際に支払ったもの(実費)を会社に請求する経費 です。 たとえば、出張の交通費や宿泊費、取引先接待のための飲食費などが挙げられます。 こういった実費の清算は、「社員が一時的に立て替え払いをしておく」ため、社員の意識によっては、月またぎ経費が多くなる可能性があります。 切り口 2. 事前承認が必要な経費化 この場合の事前承認とは、経理・総務などの統制部門や金額によっては経営層の承認をいいます。 事前承認が必要な経費であれば、その支払いが無い場合、統制部門がチェックでき、現場に問い合わせることで、月またぎ経費の発生を減らすことができます。 ところが、経費が現場の上司まででクローズしている経費(時には担当者どまり)であると統制部門(時には上司)で確認できないため、月またぎ経費が発生する可能性が高まります。 月またぎが発生する3つの要因と対策 月またぎが発生する理由は、ずばり経費精算は、「とても面倒」な作業だからです。下記アンケートからは、「手作業であること」「手続きが多いこと」に派生する要因が多くなっています。アンケートにはありませんが、「ルールを守らない社員がいる」ことも大きな要因の一つです。 【出典】経理プラス「経費精算には悩みが多い!会社員1, 000人に聞いてみました」 要因と対策1. 「ルールを守らない社員がいる」 申請する社員や承認する上司が性格的にルーズな面がある場合、なかなか精算手続きが行わないことも多く、経理担当者の悩みの種となっています。また、上司の中には、部門業績を意識するあまりに、適切なタイミングで精算しないケースも見受けられます。 こうした事例が多い場合には、実効性のある経費精算の規定を策定することによって、社員に緊張感を持たせることが有効です。例えば、度を外したルール破りは、始末書を提出させるなどの罰則を導入することも必要でしょう。 また、規定は全社員で共有できるよう社内サイトなどで公開し、決算時期などに全社員に繰り返し通知することも地味ですが大切な取り組みです。 要因と対策2.