HOME > PROJECT 西記念ポートアイランドリハビリテーション病院 本プロジェクトは、神戸医療産業都市内に立地する、病床数136床の回復期リハビリテーション病院の新築工事です。 病棟は、スタッフステーションを中心とした I 型プランとし、6階会議室階は将来病棟に転用できる様に施設面で配慮しました。 外部分散竪シャフトを採用することで、病院運営への影響を最少とする保全工事が可能な設備計画としました。CM業務としては、設計・施工一括方式で懸念される「設計品質の確保」「役割分担が明確な監理業務」「コストの透明性」を実施しました。 TYPE INFORMATION CLIENT 医療法人 康雄会 LOCATION 兵庫県神戸市 USE 病院(80床) FLOOR AREA 7, 500㎡ STRUCTURE RC造一部SRC造/地上6階 地下1階
正看護師、准看護師/常勤、日勤常勤 医療法人康雄会 西記念ポートアイランドリハビリテ... 兵庫県 神戸市 市民広場駅 徒歩5分 月給22万3, 400円~29万6, 000円 正社員 [勤務先]医療法人 康雄会 西記念ポートアイランドリハビリテーション病院 <病棟>... [法人施設]医療法人 康雄会 > 西記念ポートアイランドリハビリテーション病院 [待遇]健康保険... ブランクOK 4週8休以上 家族手当 日勤専属 ジョブデポ看護師 30日以上前 介護福祉士 新着 兵庫県 神戸市 市民広場駅 月給18万6, 000円~20万8, 500円 正社員 [会社名]医療法人 康雄会 西記念ポートアイランドリハビリテーション病院 [店舗名]医療法人... 勤務先名 医療法人 康雄会 西記念ポートアイランドリハビリテーション病院 メインキャッチ... 学歴不問 退職金あり 賞与あり 採用ダイレクト 17時間前 未経験歓迎!
西記念ポートアイランドリハビリテーション病院 〒 650-0046 兵庫県 神戸市中央区港島中町8丁目5番2 西記念ポートアイランドリハビリテーション病院の基本情報・アクセス 施設名 ニシキネンポートアイランドリハビリテーションビョウイン 住所 地図アプリで開く 電話番号 078-303-2424 アクセス ポートライナー 市民広場駅より徒歩10分 ポートライナー 医療センター駅より徒歩10分 駐車場 無料 - 台 / 有料 39 台 病床数 合計: 150 ( 一般: 100 / 療養: 50 / 精神: - / 感染症: - / 結核: -) 西記念ポートアイランドリハビリテーション病院の診察内容 診療科ごとの案内(診療時間・専門医など) 西記念ポートアイランドリハビリテーション病院の学会認定専門医 専門医資格 人数 整形外科専門医 1. 西記念ポートアイランドリハビリテーション病院（兵庫県神戸市中央区）【QLife病院検索】. 0人 リウマチ専門医 総合内科専門医 救急科専門医 循環器専門医 1. 8人 口腔外科専門医 1. 1人 超音波専門医 0.
アクセス情報 交通手段 ポートライナー 市民広場駅 診療時間 時間 月 火 水 木 金 土 日 祝 9:00〜12:00 ● - 9:00~12:00 科により異なる 臨時休診あり ※新型コロナウイルス感染拡大により、診療時間・休診日等が記載と異なる場合がございますのでご注意ください。 施設情報 施設名 医療法人康雄会 西記念ポートアイランドリハビリテーション病院 診療科目 内科 神経内科 リハビリテーション科 放射線科 歯科 電話番号 078-303-2424 所在地 〒650-0046 兵庫県神戸市中央区港島中町8丁目5-2
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西記念ポートアイランドリハビリテーション病院 詳細情報 電話番号 078-303-2424 営業時間 通年 9:00~12:00 カテゴリ 内科、消化器科、循環器科、放射線科、リハビリテーション科、歯科、病院(動物は除く)、医療センター こだわり条件 駐車場 定休日 日曜・祝祭日 病院タイプ 療養型病床群併設病院 病床数 150 駐車場コメント 有料:39台 その他説明/備考 総合病院:なし 救急病院:あり 大学病院:なし リハビリセンター:あり 医療センター:なし その他:なし 喫煙に関する情報について 2020年4月1日から、受動喫煙対策に関する法律が施行されます。最新情報は店舗へお問い合わせください。
岩下 企業理念や考え方はもちろん、ここぞという踏ん張り時でみんなが一丸となる瞬間の空気感や温度感を、その場で共有したかったからです。このプロジェクトに関わる事業内では毎日10分程度の朝礼を実施しています。地域創生には多くの人が関わるので、まずは部署内や部署間でコミュニケーションをしっかり取っておくべきだと考えました。 まさに今が勝負どころ ※構想段階のため今後デザイン含め変更の可能性があります [写真]=Ⓒジャパネットホールディングス ――現在のプロジェクトの進捗状況はいかがですか? 岩下 ビジョンやコンセプトを設定したり、設計会社が提出してくれるさまざまなデザイン案に修正を加えたりしながら、現在はより良い案に絞っていく作業をしているところです。どの施設にも、足を運んでいただいたときに「ワクワクできるか」を最も大事なポイントとしていて、見た目にもかなりこだわっています。スタジアムに関しては観戦するときの一体感や投入感を大事にしたいので、ピッチから観客席までの距離を5~6メートルと、最大限に近く配置する予定です。一方で、施設同士の連携性や連動性、人の動線などについてはこれから詰めていくという状況で、まさに今が勝負どころです。 ――デザインの最終決定はいつ頃を予定していますか? J2長崎の新スタジアム建設が本格始動 街づくりと一体、民間企業が目指す“世界観”（Football ZONE web） - Yahoo!ニュース. 岩下 大枠はほぼ決定しました。設計時に多少の変更はあると思いますが、ビジュアルとして表現できそうなタイミングまで到達しているので、皆さんへのお知らせは、もうまもなくできると思います。 ――プロジェクトのPRの一環として、 V・ファーレン長崎 の公式アプリ内には特設ページを開設しています。これにはどういう意図があるのでしょうか? 岩下 このプロジェクトについて一番認知していただきたいのは、地元の方たちの中でもやはり V・ファーレン長崎 のサポーターの方々です。なので、注目してもらいやすい公式アプリ内でPRを行う形にしました。まだ決定ではないですが、将来的にはスタジアムシティ専用のアプリを作り、アプリ内で決済や施設の予約ができるようなサービスを展開していきたいと考えています。 ――特設ページの中でも「世界のスタジアム視察紀行」という連載コンテンツを配信しています。世界各国のスタジアムを視察するなかで特に印象的だったスタジアムはありますか? 岩下 それぞれに独特な雰囲気と特徴がありましたね。トッテナム・ホットスパーFCの旧本拠地ホワイト・ハート・レーンに行ったときは、街の人口としては長崎よりも少ないのに約3万6千人収容の客席がすぐに満員になり、試合後には2、3時間かけてぞろぞろと歩きながら帰っていく景色を見てシンプルに「すごい」と思いました。アメリカのボールパーク(野球場)は、エンターテインメントに注力しているということもあり、空間そのものを憩いとして使っている感じが印象的で、スポーツ観戦のあり方が変化していることを実感しました。プロジェクトの参考にする部分も多く、座席の幅にゆとりを持たせたり、試合がない日でも公園のような形で客席を利用できたりするというアイデアは、視察をするなかで着想を得たものです。 ――スタジアム以外の施設のポイントは?
「長崎スタジアムシティプロジェクト」の完成予想図 1800億円の世界最大サッカー新スタジアム、映像に世界衝撃「信じられないデザイン」 J2京都、"新スタジアム"をお披露目! 建築家、選手、サポーターが語る魅力とは? 長崎レフティーMF、マンガばりの約20mドライブシュート弾に反響 「キャプテン翼」 「結婚してから初めて…」 長崎新加入Jリーガー、贅沢な1人温泉"満喫ショット"公開
HOME Jリーグ・国内 J2 J2ニュース J2長崎の新スタジアム建設が本格始動 街づくりと一体、民間企業が目指す"世界観" 2021. 03.
2023年~2024年に、明治安田生命Jリーグに所属するVファーレン長崎のサッカー専用スタジアムが誕生する。 注目は、スタジアムだけではない。スタジアムビューを楽しめるホテルが隣接するほか、アリーナ、商業施設、オフィス、駐車場などの様々な施設も併設される予定だ。これが「長崎スタジアムシティプロジェクト」である。 プロジェクトを進めるのは、2019年6月1日にジャパネットグループが設立した新会社「株式会社リージョナルクリエーション長崎」。同グループ創業の地である長崎の魅力を、スポーツ・地域創生の観点からアプローチし、長崎の人々に"今を生きる楽しさ"を届けている。 戦略・企画から現場運用までの全てを民間の一気通貫で行なう、おそらく日本初の取り組みによるプロジェクト構想。その背景にある思いや苦悩とは。前編では、主にスタジアムシティの企画や設計といったハード面に携わる株式会社リージョナルクリエーション長崎 スタジアムシティ戦略部の折目さんに、スタジアムシティ建設の裏側について迫った。 長崎の地に"今を生きる楽しさ"を ーまず、スタジアムシティ建設に至ったきっかけを教えてください。 今回のプロジェクトで最も大切にしている事業コンセプトは、"「今を生きる楽しさ」を! "というというジャパネットグループの企業理念を、創業の地である長崎の町に落とし込んで形として残す、ということです。 そこで、「今の長崎にとって"今を生きる楽しさ"って具体的に何なのだろう」と考えたんです。今の長崎が抱える課題と照らし合わせたときに、サッカー専用スタジアムを中心とした観光体系を作ることが良いという結論に達しました。 サッカーというコンテンツそのものをより高いクオリティで提供することに加え、バスケットボールの試合や各種コンサートが開催できるアリーナ、商業施設などの多彩な体験が一ヶ所でできるスタジアムシティこそが、長崎を生きる楽しさを提供できるのでは、と。 ー"長崎が抱える課題"とは、何だったのでしょうか? 福岡をはじめとした県外への人口流出です。 実は、長崎県の人口減少率は、47都道府県の地方自治体の中で2年連続1位です。要因として考えられることは主に2つあります。一つ目は、若者世代が大学を機に県外に出ていってしまうこと。もう1つは県内で若者世代をターゲットにしたエンターテインメント施設が少ない、という点です。 後者に焦点を当てて、スポーツを始めとしたエンターテインメントをきちんと提供し、人口流出を抑えることが私たちができることなのかなと。長崎の若者が県内で遊ぶきっかけ、かつ県外から長崎に入ってくるきっかけを作り、長崎の人口減少を食い止めたいという思いを持っています。 ースタジアムシティ事業において、戦略部とまちづくり部が分かれていますが、役割の違いを教えていただけますか?