著者について 青野慶久(あおの・よしひさ) 1971年生まれ。愛媛県今治市出身。大阪大学工学部情報システム工学科卒業後、松下電工(現パナソニック)を経て、1997年8月愛媛県松山市でサイボウズを設立。2005年4月代表取締役社長に就任(現任)。社内のワークスタイル変革を推進し離職率を6分の1に低減するとともに、3児の父として3度の育児休暇を取得。また2011年から事業のクラウド化を進め、2015年11月時点で有料契約社は12, 000社を超える。総務省ワークスタイル変革プロジェクトの外部アドバイザーやCSAJ(一般社団法人コンピュータソフトウェア協会)の副会長を務める。著書に『ちょいデキ! 』(文春新書)がある。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 青野/慶久 1971年生まれ。愛媛県今治市出身。大阪大学工学部情報システム工学科卒業後、松下電工(現パナソニック)を経て、1997年8月愛媛県松山市でサイボウズを設立。2005年4月代表取締役社長に就任(現任)。社内のワークスタイル変革を推進し離職率を6分の1に低減するとともに、3児の父として3度の育児休暇を取得。また2011年から事業のクラウド化を進め、2015年11月時点で有料契約社は12, 000社を超える。総務省ワークスタイル変革プロジェクトの外部アドバイザーやCSAJ(一般社団法人コンピュータソフトウェア協会)の副会長を務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
10月19日にロバート・キーガン教授来日セミナー「VUCA時代に変化を恐れない組織のあり方とは」がありました そのセミナーでは、前半はキーガン教授の講演、後半はキーガン教授と数人の経営者の方とのパネルディスカッションだったんです その時のこともブログに書いているので、よかったら見てね! → ロバート・キーガン教授来日セミナー「VUCA時代に変化を恐れない組織のあり方とは」に行ってきました! そのパネルディスカッションのメンバーのおひとりがサイボウズ社の青野慶久社長でした お名前くらいは知っていましたが、どんな方なのかくわしくは知りませんでした ただ、パネルディスカッションでの発言をきいていると、一緒にお見えの経営者の方よりも、会社全体としてビジョンとそれの土台となる文化基盤に意識を向けて経営、、、というより、考えてはやってみる!的な行動をとられているように私は感じました ロバート・キーガン教授来日セミナー「VUCA時代に変化を恐れない組織のあり方とは」に行ってきました 講演終了後、その講演に来ていた見知った顔の友人たちと近くで飲んでたんです その時、あるひとりが、「青野さんの本、読んだ方がいいよ!タイトルは、まあ、(ムニャムニャ)だけど、、、内容はすごいよ!」って言ってたんです まぁ、そういう本なら読んでみるか、、、って、ググッて購入したのがコレ! 「チームのことだけ、考えた。」(青野慶久 著) 「チームのことだけ、考えた。」(青野慶久 著)という本です でまぁ、ペラペラ読んでたんですが、、、第2章の途中から、「えっ!これ、DDOやん!
採用難と人手不足に悩む経営者の方、成長の痛みに直面するベンチャー企業、新しい人事制度を模索する実務担当者、そしてリーダーとしての資質に悩む管理職の方には必ず多くのものを得ていただける、注目の経営者による渾身の1冊です。 サステナビリティ情報開示および企業評価の実務ノウハウを学ぶ場「サステナビリティ情報開示勉強会」を隔月(偶数月)で開催しています。企業担当者以外にも、レポート制作会社・IR支援会社などの方でもご参加いただけます!
経営に必要な会計学、ファイナンス、経営戦略、マーケティングを学ぶ 経営学の根幹をなす、組織行動、経営戦略、マーケティング、会計学、ファイナンスの知識をバランスよく学び、経営者やコンサルタントに必要なプレゼンテーション能力、コミュニケーション能力などをゼミナールや卒業研究を通して高めていきます。 伝統「経営を科学する」の中で磨いた論理と実証を重視したカリキュラム 「経営を科学する」という東京理科大学経営学部伝統の、論理と実証を重視したカリキュラムにより、仮説構築と検証という論理的思考力を鍛えます。また、培った論理的思考力を土台にデータ解析技術を習得。企業の活動を科学的に分析する実践力を養います。 企業活動全般を俯瞰できる経営のプロフェッショナルを育成 今、ビジネスの世界で頻繁に直面する、前例のない未知の課題に対処するには、俯瞰的な観点から本質を捉え、バランス感覚を持って解決策を実践する力が必要です。本学科では、論理的・実証的に考え、企業活動全般を俯瞰できる経営のプロフェッショナルを育てます。
数理的解析力とデータ分析力を身に付けた企業意思決定のスペシャリストを育成。 NEWS 社会の進展とともに経営学をその中身を大きく変えています。 なかでも最大の変化は、扱うデータの速度と量の変化です。 顧客情報などさまざまなデータをリアルタイムに取得、分析できるようになり、その量は急激に増え続けています。 現代最も求められているのは、こうしたビッグデータを、ビジネスの視点から素早く分析し、読み解き、企業の意思決定に生かせる力です。 ビジネスエコノミクス学科では、科学的アプローチのもと、統計学・データサイエンス、経済学・ゲーム理論、金融工学、オペレーションズリサーチ・意思決定を専門的に学びつつ、解析力とデータ分析力を身に付け、数理的思考力に裏打ちされた最適な意思決定をスピーディに行える人を育てていきます。
ビジネスエコノミクス学科 Department of Business Economics 数理的解析力とデータ分析力を身に付けた 企業意思決定のスペシャリストを育成 データ解析、経済学・意思決定、金融工学を学びの柱とした先端的教育 今も世界で加速度的に増加するデータ。これらの「ビッグデータ」をビジネスの視点から素早く分析し、読み解き、企業の意思決定に活用できる力を培うため、本学科では、データ解析、経済学・意思決定、金融工学を学びの柱とした先端的教育を展開しています。 体系的プログラムに基づき、ビジネス分析に関する数理的思考力を養成 ビジネス分析の中心をなす統計学・データサイエンス、経済学・ゲーム理論、金融工学、オペレーションズリサーチ・意思決定の各領域を、体系的プログラムに基づいて学習。 PBL 科目やゼミナールなどの学びを通じて、ビジネス分析に必要な数理的思考力を磨きます。 数理的思考力とデータ分析力を持つ企業意思決定のスペシャリストを育成 企業が最善かつ戦略的な意思決定を行うには、科学的根拠が不可欠です。本学科では、データ解析、経済学・意思決定、金融工学、ビジネス分析の先端的教育を行うことで、数理的解析力とデータ分析力を持つ企業意思決定のスペシャリストを育成します。
歴史 設置 1993 学科・定員 計480 経営180, ビジネスエコノミクス180, 国際デザイン経営120 学部内容 経営学科 では、経営に必要な会計学、ファイナンス、経営戦略、マーケティングを学ぶ。1年から専門基礎があり、演習による徹底学習を実施。2年からの専門コース別の選択必修では、ケーススタディ、モデル構築、シミュレーションなど実学的アプローチで体験的に学ぶ。さらに、一般科目で幅広い知識を習得することにより卒業論文に向けた研究テーマを探究し、経営に主体的に対処する力を育成する。 ビジネスエコノミクス学科 では、膨大なデータからビジネスの動向を予測し、アイデアを発見するデータの科学や、経済学の手法で市場構造やリスクを数理的に解析し、経営判断に合理的裏付けを与える意思決定の科学を学ぶ。これらの科学的手法を駆使して活躍する高度な専門性を持つ人材を育成。 2021年に新設予定の国際デザイン経営学科 では、デジタル技術の知識と経営学をつなぎ、現代社会に求められるグローバルなデザイン経営を体系的に学ぶ。デザイン、デジタル技術、異文化への対応力を養い、経営学をベースに知識とスキルを高度に融合し、社会の課題解決を先導できる人材を育成。 △ 新入生の男女比率(2020年) 男65%・女35% 経営学部の入学者データ
学校情報 公開日:2019. 08. 20 こんにちは。けいです!私は現在東京理科大学の経営学部に所属しています。東京理科大の経営学部に通っていると 「なんで理科大なのに経営学部があるの?」といったように驚かれることがよくあります。 この記事では、なぜ「理科」大に経営学部があるのか、また、理科大の経営学部にはどのような魅力があるのかについてご紹介していきます。 東京理科大学経営学部の特徴 東京理科大学は1946年に設立された大学であり、前身は東京物理学校という物理を学ぶ学校でした。東京理科大学には現在理学部の他に、工学部、理工学部、基礎工学部、薬学部、経営学部が存在します。経営学部は神楽坂キャンパスにあり、経営学科とビジネスエコノミクス学科の2つの学科があります。 なぜ理科大に経営学部があるのか? 東京理科大学 経営学部 受験科目. 現在、東京理科大学にある学部のうち経営学部が唯一の文系学部となっています。 一見数学や理科とは関係なさそうな経営学部がなぜ理系大学の東京理科大学にあるのでしょうか?
経営工学と聞いて、「理系」と「文系」のどちらなのだろうと思うかも知れません。経営工学では、数学、情報工学、経営学をはじめとして多くの専門分野の知識を必要とします。いわゆる、「理系」と「文系」が融合した「学際的分野」です。 理工学部経営工学科では、21世紀のグローバル化した社会で、企業や官公庁での製品生産とサービス提供の仕組み(システム)の管理・運営(マネジメント)のための科学技術を修得することを重視して、情報工学、応用数学・統計学、システム工学、経営科学の基礎を修得するように教育を行っています。そして、エンジニアの専門教育だけでなく、グローバル化への対応面でも、大学内で先端的なプログラムを実施しています。 理工学部経営工学科では、学科全体を5つの領域(生産システム工学系、経営数理系、社会システム工学系、管理システム工学系、情報システム工学系)から構成しており、これらの領域が横断的に連携することによって教育・研究を行っています。 そして、課題解決力、行動マネジメント、コミュニケーション能力を有し、グローバルに対応できるリーダーシップを有する学生、企画や管理部門の主要な人的資源となり得る学生を育成しています。