【東広島の YouTuber】西条町から車やバイクにまつわるものづくりの情報を発信!「くっすんガレージ」 2020. 12. 23 ※クリックしても動画は流れません YouTubeには、さまざまな動画が公開されています。そして、動画を作成する人 「 YouTuber」 は新たな職業として注目を集めています。 「動画を発信しているのは、都会の人たちでしょ?」と思いがちですが、 東広島で活動している YouTuber もいるのです! まーさんガレージ/Ma-san Garage video statistics. 東広島デジタルでは、その方々を紹介していきます!😄 今回紹介するチャンネルは「 くっすんガレージ 」! 👇 東広島市でくっすんガレージというYouTubeチャンネルを運営しているくっすんさんが、車やバイクにまつわるものづくりの情報を発信しています。 チャンネル登録者数は、メインチャンネルとサブチャンネルを合わせて19万人! ( 2020 年 12 月23日現在) ※チャンネル登録者数10万人を突破した証の「 銀の盾 」があります。 今回は、くっすんガレージのメンバー 3 名である左から 横山文洋さん(わいざん) 、 楠一成さん(くっすん) 、 松井康真さん(やすま) にお話を聞きました。🎤 (提供写真) YouTubeでの活動内容・始めたきっかけ ー くっすんガレージの動画では、どのような動画をアップロードしていますか。 おもに、 ものづくりの動画 をアップしています。細かくいうと 乗り物 、さらに細かくすれば 車やバイク のジャンルになります。 ―くっすんガレージのチャンネルを開設した理由、 YouTube を始めたきっかけを教えてください。 YouTuberとしての活動は、 2018年3月ごろからスタート しました。 YouTube は、自分たちがやりたいことである「 電気自動車開発 」を実現させるための、ひとつのツールとして活用しています。 くっすんガレージのメンバー ―YouTubeでは、楠さん以外にもいろいろなメンバーが登場しています。どのようなメンバーが集まっているのですか 現在くっすんガレージの メンバーは4人 です。メンバーはおもに SNS を通じて知り合いました。 もともとのお知り合いではないんですね!
THE CAMP STYLE SNAP in ふもとっぱら@2020. 10 焚き火やアウトドア料理をじっくり楽しめる秋冬キャンプはこれからが本番!! そこで GO OUT CAMPの会場としてお馴染みのオートサイトキャンプ場「ふもとっぱら」で、おしゃれキャンパーたちのサイトをチェック!! ちなみに「ふもとっぱら」では、10月をGO OUT的に「キャンプ強化月間」として、期間限定で巨大看板も設置させてもらいました。 【他にもまだまだ!
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0リッター直列4気筒ターボエンジン、TorqueFlite8速オートマチックトランスミッションが組み合わせられた。システム最高出力は375hp(280kW)、最大トルクは637Nmを発揮する。EVモードでの最大航続距離は25マイル(約40km)を実現した。 「I-4」2. 0リッター直4ターボエンジンは、FCAが開発したグローバル・ミディアムエンジンファミリーのひとつ。高性能・高効率直噴エンジンに、ツインスクロール・ターボチャージャーと専用クーリングシステムを採用したことで、エンジン単体でも優れた応答性や燃費効率を実現している。 従来のオルタネーターに代わって、高電圧水冷モータージェネレーターユニットがエンジン前部に取り付けられた。このモータージェネレーターはブレーキング時にバッテリーパックへと回生電力を供給し、さらにスタート時にも使用されるため従来の12Vスターターモーターを不要としている。
youtube でクルマ・バイクいじりの動画を配信しているまーさんガレージのホームページです。動画に登場するクルマ・バイクの紹介がメインです。 YouTube Blog Twitter まーさんが現在いじっているクルマとバイク 動画があるけどここにない車種は『過去にいじっていたクルマとバイク』から探してみてください まーさんが過去にいじっていたクルマとバイク まーさん工具紹介やその他の動画 プロフィールやQ&A
目的とあまり関係なく設定された スケジュールに合わせて行動するのは 時間や労力がめちゃんこ勿体無いんですよね 。 しかも、成果はなくても 忙しいから、達成感はあるっていう!! いい「目的の設定」があると どこを目指すべきか明確になり 現状の進捗も把握できるし チームであれば結束力が生まれるし 目的達成の成功率も上げることができて! 「 いい目的が、資源を生かす 」 戦略に立てる時は「いい目標の設定」を意識していきましょい! いい目的を定めることの重要性と 生産性が高い人の共通点を知りたい人は こちらの記事もせひ読んでみてくだされい! 【書評Lv. 161】生産性を向上させる2つの軸とは?『イシューからはじめよ 』 いい目的には曖昧さがない いい目的を持つ大切さはわかった! じゃあ、いい目的とは何やねん!ってことで ここでは、いい目的とそうでない目的の違いについて 次の2つの目的を例に わかりやすく紹介していきます! ①ビジネスを成長させる ②利益を最大化する いい目的①ビジネスを成長させる 「ビジネスを成長させる」 そもそも、ビジネスって何ぞ? という部分が、非常に曖昧なわけですが 「売上を増やす!」 「利益率を増加させる!」 「市場のシェアを拡大させる!」 みたいに ビジネスを深く落とし込んでいくこと が 「いい目的」には重要になってくるなと! もちろん曖昧でも目的があるほうが ないよりも全然いいのは事実ですが 曖昧な目的は、進捗状況が把握できず 行動計画を変更すべきなのか さらに強化すればいいのか わからなくなり経験値にも繋がらなくて。 まずは「曖昧」な部分をなくすことを意識! いい目的②利益を最大化する 「利益を最大化する」 この目的が目指すのは 売上を増やすことではなく 利益を最大化させること! つまり、利益が最大化すれば 何をしても構わない…といわけですが なにが重要か なにに焦点を合わせるのか が非常に明確なので 資源を有効活用することができ 結果的に成功確率もあがるかと! しかし、まだ「最大化」という言葉が曖昧! Amazon.co.jp: なぜ「戦略」で差がつくのか。―戦略思考でマーケティングは強くなる― : 音部大輔: Japanese Books. いつまでに どの程度で達成するのか? 利益とは、何の利益なのか? 解釈次第で、手段が変わってくるので 結果的に行動計画も必要な資源も変わってくる可能性があると! 「 曖昧さは極力排除! 」 行動計画が大きく変わったりしない 解釈次第で投入可能な資源に変化がでない このような目的を立てることが 戦略で非常に有効になるので みなさんもぜひ意識してみてくださいね!
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2017/3/17 10:24 書籍「なぜ戦略で差がつくのか」読了。 いやー、これメチャメチャ骨太な本ですね。 音部さんが今までの経歴で学ばれたことをもとに、体系的に戦略についてまとめられているので、1つ1つが重いです。 正直、前半部分を読んで自分たちの本に戦略の文字が入っているのが申し訳ない気持ちにすらなってしまいましたが。 後半の、企業が認識しにくい外部資源のパートで、ブランドのファンについてかなり長めの記述があり、ブランドのファンがノンユーザーに与える可能性の部分とか自分の考えと似ている点が多かったので、答え合せをしてホッとしている学生のような気分になりました。 偶然にもこんな骨太な本と、たまたま同じ出版社で同じ月に発売という巡り合わせになったことに、少し感動しております。 是非、宣伝会議の3月の紅白本として、セットで読んでいただければ幸いです(笑) なぜ「戦略」で差がつくのか。―戦略思考でマーケティングは強くなる― ↑このページのトップへ
無目的で行動を起こすことは少なく とくに、ビジネスにおいては 何かしらの表層的な目的が存在して! 戦略を立てるうえでの問題は 「 どれほど明確に目的を意識しているか 」なんですよね。 目的を明確にできれば、その後の行動にも とても良い影響が生まれるので意識したいところ! 戦略が必要な理由②「資源」に限りがある 次に、戦略が必要な第二の理由は 「 資源に限りがある 」ということ! 人材、お金、時間 資源が無限であれば 考えつくことをすべて実行すればいいので 戦略はいらないんですよね。 時間で例えるなら どれだけ、莫大な資金や 人材を用意できたとしても 目的には必ず時間制限があるわけで 売上目標や達成時期 新サービスの導入時期 メールひとつ打つにしても 期限はかならず存在すると! 個人の能力や、会社の規模 それぞれ限界があるからこそ 達成手段について取捨選択が必要で この取捨選択に資源の使い方が重要で 「資源をいかに配分するか」という 戦略をもつ意味が生まれるわけであって! ・どこに ・どういった優先順位で ・どの程度の資源を使うのか このような指針を提供することが 戦略を考えるうえで必要になってきます! いい目的を持つことの意義 戦略が必要な2つの理由をまとめると 「 戦略とは目的達成のための資源利用の指針 」 ということがわかったところで ここでは「目的」について 詳しく考察していきたいと思います! そこで本書では 「いい目的とはどのようなものか」 という質問に答えるために いい目的がなかった場合に何が問題になるかを 考えてみることがヒントになるといいます。 いい「目的の設定」がなかった場合には、次のような事態が発生することが多い。 どこを目指すべきなのかが不明確になり、遠回り、寄り道、逸脱が頻発する。 そもそも、目的が曖昧なままだと、いま近道を進んでいるのか遠回りしているのかさえ判断できなくなる。 遠回りというのは、最短距離に対する概念であるから、最短距離がわからなければ遠回りかどうかさえわからない。 このように、目的を明確にすることの 大切さを痛感させられるわけですが 多くの人は、目的を自覚せず 大きなつまずきの原因になることが多くて! ここで個人的に問題だと思うのが 「 目的が不明確であっても、行動は実行されていく 」ということ。 曖昧な目的に基づいた行動計画は 人々を忙しく働かせはするけれど 大きな成果につながる働き方にはなりにくて!
こんちわ、柿田ぴんとです! 今日紹介する1冊はこちら 『 なぜ「戦略」で差がつくのか ―戦略思考でマーケティングは強くなる― 』音部大輔 本書は、P&G、日産自動車、資生堂 各社でマーケティング部門を育成・指揮してきた著者が その経験をベースに 戦略概念と思考の道具としての使い方を紹介! 戦略と聞くと、経営戦略、広告戦略 営業戦略、マーケティング戦略… などなど 企業の中では「戦略」という言葉が 必要以上に多用されているわけですが 戦略の考え方のひとつを理解することは 今後の選択や意思決定に対して有効な指針となると! では、どうすれば戦略を 実践的な思考の道具として 身につけることができるのか? ビジネスの現場で、戦略を体得するためにも ぴんと さっそく書評していきたいと思います! \30日間 無料体験中!/ 小説 ビジネス書 ライトノベル 40万冊を「無料体験」で聴く 戦略が必要な理由 本書では、戦略は 目的を達成するための方針・指針 と考え方を示しており 戦略が必要になる状況は ①達成すべき「目的」がある ②「資源」に限りがある 以上、2つの理由を満たすことだと! そこで、戦略が必要になる理由を ひとつずつみていきたいと思います! 戦略が必要な理由①達成すべき「目的」がある 戦略が必要な第一の理由は 「 達成すべき目的があるから 」 対偶でいうなら 「 達成すべき目的がなければ、戦略はいらない! 」 という意味で、戦略を立てるには まず目的を持つことが大事になってきます! 特にどのような目的をもつかが 戦略を立てるにはすごく重要で 例えば ぴんと このサンプリング(試供品の提供)の目的はなんですか? という質問があったとして ぴんこ 1人でも多くの消費者に製品を渡すことです! と回答した場合、この言葉は 目的ではなく行動の記述に過ぎず ・製品の非使用者に体験してもらいたいのか ・競合ブランドの仕様者に新しいアイテムを追加使用してもらいたいのか ・競合ブランドの使用者に製品体験を通して自ブランドの優れた点を認識してもらいたいのか などなど、目的によって 最適なサンプリングの仕方は異なってきて! 「1人で多くの消費者に製品を渡す」 という目的を設定できていない場合よりも 上記のような、いい目的を立てることが よりよい効果的なサンプリング(試供品の提供が)につながると!