日本茶 2020. 8.
また、お茶は飲むだけではなく、カテキンの殺菌効果を利用して一日数回うがいをすることでウィルスが体内に入ることを防ぐことができます。 健康には自信がある!! そんな忙しい働き盛りの世代こそ 要注意 です。 「健康診断を年1回受けているから大丈夫!」 「病気になったらすぐ病院にいけばいい!」 そう思っていませんか? 自分では身体の異変に気付けない場合や、自覚症状があまり無い場合もあります。 私たちはたった年1回の身体のチェックでは 不十分 だと考えています。 私たちが思っている以上に身体は変化しやすく、数値は変わりやすいものです。 早期発見・予防 するためにも 年4回の血液検査 を習慣にしませんか。
水分補給はもちろん、身体を温めたい時やリフレッシュしたい時には 気分に合わせてお茶を飲む という方も多いのではないでしょうか?
ほうじ茶と麦茶、日常茶にオススメのお茶はどっち? 日常茶としてシーンを選ばず飲まれる「麦茶」「ほうじ茶」を比較 ほうじ茶も麦茶も、老若男女を問わず、シーンも選ばない日常茶。 どちらのお茶も苦みや渋みが少なく、澄んだ茶色い水色が特徴です。 共通点が多いことから ほうじ茶と麦茶 はよく比較されるのですが、 原料はまったく別のもの。 ほうじ茶 は煎茶と同じ茶葉からつくられ、実は 緑茶の一種 です。 麦茶 はその名のとおり 大麦を原料 としてつくられます。 香ばしい味わいが健康の秘密?
お茶は健康や美容に良いと言われ、最近ではウイルスに対する抗菌や殺菌作用も期待されています。 けれどお茶といっても種類は豊富…。結局のところどれを飲めば良いのか、管理栄養士の 三城 円さん に伺いました。 【INDEX】 そもそも、お茶に抗菌作用はあるの? よく耳にする渋みや苦味成分である 「カテキン」 は、緑茶、紅茶に含まれるポリフェノールの一種。このカテキンに抗菌作用、食中毒予防効果があるとされ、コロナ禍でも注目を集めています。 まだ「予防に効果がある」とまでは断言できない段階ですが、各飲料メーカーの研究によって、作用が認められ始めています。 UpperCut Images Getty Images そもそもウイルスとは、たんぱく質の外殻と遺伝子からなる粒子で、ウイルスが単独で増殖することはできません。ウイルスは自身の突起(スパイク)を使って、私たちの特定の細胞にくっつき、細胞の中で増殖する性質があります。 「カテキン」は、 そのウイルスの突起に付着し、ウイルスと細胞がくっつきにくくする ことから、インフルエンザなどのウイルスに感染しにくくなるのではないかと考えられています。また、インフルエンザなどのウイルス以外にも、食中毒の原因となる腸管出血性大腸菌、ピロリ菌の増殖を抑える働きがあると言われています。 「カテキン」の中でもこの効果が高いのは、 「エピガロカテキンガレート(EGCG)」 。抗菌作用が一番高く、また抗酸化作用も強いので、健康や美肌にも◎。煎茶(緑茶)に多く含まれています。 うがいに使うのは効果的?上手な取り入れ方は? お茶によるうがいの抗菌・殺菌効果も、報告はまだまちまちです…。けれど作用を狙ってうがいをする場合は、お茶はペットボトルなどの出来合いではなく、 カテキンの含有量が多い"淹れたお茶" で1煎目、2煎目を使うのがベターです。 taa22 Getty Images このうがい関連の話でいうと、 お茶はうがいではなく飲んだ方が、殺菌作用が高いという話もあります。 これは、うがいだけではお茶は喉の奥までは到達せず、飲むことで喉のウイルスを胃まで流し、胃酸で死滅させることができるという諸説です。 お茶のうがいに関してはまだ解明途中かと思いますので、私見としては、お茶うがいに加え、 殺菌作用がある唾液を増やすことも試してほしいですね。 唾液の分泌を多くするためには、咀嚼が大事。食事は飲むものより噛むものを意識して、咀嚼回数を増やしてください。 抗菌・殺菌作用を考えると、熱いものと冷えたもの、どっちが良い?
「どうかなあ? 次こういう状況が生まれるとしたら、4000(安打)しかないですからね。そこまではなかなかですから。まあでも200本を5年やればね。なっちゃいますからね。どうっすかねえ?
」というモチベーションの向上につながっていくはずです。 もうこんなことも出来るようになったんだね また、人と比べるのはあまり良い方法ではないかもしれませんが、その社員よりさらに下の後輩の社員の仕事ぶりと比べて、「以前は君もこんな風に仕事をしていたのに、今ではすっかり見違えたね」というようなことを言ってみるのも手です。 さらに下の後輩に対して仕事を教えてあげるようになれば、先輩としての自覚がでてきますし、人に仕事を教えると勉強になることも多いはずです。 5.仕事ぶりを褒めて伸ばす言葉「いいねぇ!」 部下がやった仕事に対して、ダメ出しが必要な場合もありますが、ちゃんとした仕事ができたのであれば、まずはしっかり褒めることが大事です。 いいねぇ! 【モチベーション研修】社員のやる気を損なわないために大切なこと | 会議HACK!. 仕事が認められた部下は、瞬時にモチベーションが上がります。自信がつくだけでなく、その業務が好きになり、もっと集中して取り組むようになるでしょう。 ■少々頼りなくてもそろそろ独り立ちさせる時には いよいよ自信がついてきたら、少々頼りなくても独り立ちさせなければいけません。自分の責任の元で仕事をするということは、やり遂げた時に大きな自信につながります。 時には失敗することも必要でしょう。失敗から立ち直るメンタルと、リカバリー力は、失敗しなければ身につきません。もちろん、若手社員が失敗してもチームがフォローできる体制を確立しつつ、後押ししてあげるようにしましょう。 6.調子に乗らせる言葉「君はうちのエースだからね!」 若手社員を育てる時に良く聞くセリフに「 君はうちのエースだからね! 」というのがあります。 ただ、この言葉をかけるかどうかは、これを聞いてやる気になり、「 自分が頑張らねば! 」とやる気を出すような性格かどうか、によります。控えめな性格の場合は、かえって逆効果かもしれないので、注意が必要です。 君はウチのエースだね! もし、割と調子に乗りやすく、熱くなりやすいタイプの後輩ならば、言ってあげてみてください。 冗談とわかっていて使うのも面白いので、周りの雰囲気も明るくなって良いかもしれません。要は、「 君には期待しているよ 」ということを伝えてあげることが大事です。 7.独り立ちさせる言葉「もう、サポートなんか、いらないね!」 「 実はちょっと先輩に助けてほしいな・・・ 」と思っていた時に、絶妙なタイミングで使うと効果的なのが、「サポートなんかいらないよね!」です。 この言葉は、「面倒くさいからサポートしないよ!」という意味ではもちろんなく、「 君はもう十分一人でできる力があるのだから、頑張って!
"と問いかけます。部下には具体的な目標を決めるよう言います。"週ベースで確認することは何か"というように」 マネジャーの中には、社員が野心的な目標を立てないのではないか、と懸念する人がいますが、Moore氏はその心配には及ばないとアドバイスしています。「マネジャーから聞かれたことがあります。"部下が意図的に低い目標を立てていないか、どうやってわかるんですか? 困難な目標をあえて掲げる人は誰もいませんよ! "と。でも私にはそんな経験は一度もありません」とMoore氏は言います。「会社が優れた人材を採用しており、会社のビジョンに信念を抱く強固な社内文化があり、そのビジョンの達成に貢献できるような権限を自分は持っていると社員が感じていれば、高すぎるくらいの目標を設定するでしょう。彼らは野心を持っていて、成功を望んでいるからです」 Moore氏はさらに、目標を設定する際にはむしろ社員に質問を投げかけて、彼らが非現実的な期待を自らに対して抱かないようにするのが良いと話します。たとえば、「その目標は本当に達成可能だと思うか?」「もう少し余裕を持たせた方が良くないか?」「想定外の事態を考慮したか?」といった質問です。 それに、社員たちはどうやら、目標の決定権が自分の手にあることを喜ぶようです。「目標は必ずお互いに合意した上で決定されますし、その際には自らも関与するため、それをきっかけに対立が生じることも、一方的にストレスを感じることもまったくありません」と話すのは、同社の戦略的アカウント担当マネジャーのJames Lii氏です。「ストレスを感じるとすれば、それは自分自身でかけているのです」 振り返りと報酬 Moore氏は、評価基準を振り返り、現場での実態に合わせて調整することはきわめて重要だと話します。「評価基準を検討し、"こうした評価基準で、望んでいる目的が果たせるのか?
営業 2016. 02. 04 2019. 04. 13 経営者にとって大きな仕事の一つが、自部門および部下を元気にすることです。優秀な部下がいたとしても、彼らのモチベーションを上げない限り、組織全体の力が大きくパワーアップすることは叶いません。お金をかけずに部下のモチベーションをあげる方法、それは「積極語」を常に用いて部下と接することです。特に部下が失敗する場面でこそ積極語の使用が、社員のモチベーションアップに役立ちます。 社員のモチベーション向上は経営者が担うもの 経営者にとって大きな仕事の一つは、自部門および部下を元気にすることです。 いくら優秀な部下がいても、モチベーションを上げない限り、部下は自発的な行動をしなくなってしまいます。 ところが、多くの経営者は自分の意志で起業を志し、モチベーション高く事業を実践してきたわけですから、相手にも同じ状態であることを求めてしまいガチです。 これが間違えであることは、会社を車になぞらえた例えで説明することが可能です。 会社を車に例えると、経営者は人を動かすドライバーのような立場で、「動かされる立場」にある部下は車本体として、よく表されます。 もし車が気持よくかっ飛ばし続けるには、どうする必要があるでしょうか? ドライバーは車へ常にガソリンを入れ続け、労るようにメンテナンスを行わなければなりません。 ガソリンも供給してくれないドライバーのために、車は動いてくれないからです。 同じように経営者は、常に社員のモチベーションを向上させなければならないのです。 サイトの趣旨も踏まえて、今日は「お金をかけず簡単に社員のモチベーションをあげる手段」について、ご紹介したいと思います。 積極語を活用し社員のモチベーションを向上 お金をかけず簡単に社員のモチベーションをあげる手段、それは「言葉」です。 「人はパンのみにて生きるにあらず。言葉によって生きるのである。」という古い格言にもあるように、経営者の言葉は社員のモチベーションを大きく左右します。 使う言葉に意識を向けてみましょう。貴方は常日頃、否定語をどうしても使っていませんでしょうか? 例えば、社員が失敗した時には、よく以下の様な否定語が経営者の口から聞こえてきます。 どうして予算未達なんだ? どうして失注した? どうするつもりなんだ? 客観的に考えてみてください。このような言葉を失敗した部下にいくら投げかけたところで、起こった事実は変わりません。 このような時こそ、否定語ではなく、積極語を使うべきです。 どうすれば予算達成できるだろう。 失注しないために何を改善すればいいだろう?