SATのWeb講座なら、分かりやすい講義動画で、どこでも手軽に学習できます。 受講生9万人が利用した、SAT動画教材を無料体験してみませんか? 技術士 建設部門 参考書 おすすめ. 技術士に効率よく合格するためには 「重要な部分のみを効率よく勉強する事」 が必要です。 そのためには 「良い教材」 を選ぶ必要があるのですが、 どの教材が良いのか分からない 買ってみて失敗するのが嫌だ 他と比較してみないと分からない そもそも探すのが面倒だ とお考えではないでしょうか? 溢れかえる教材の中からあれもこれも試すわけにはいきませんし、時間がない中勉強もしなければいけません。 もしまだ「良い教材」に出会っていなければ、一度 「SAT動画教材の無料体験」 をお試しください。 SAT教材は「合格」のみに特化した教材。 とにかく無駄を省きました。 学習が継続できる仕組み。 合格に必要な学習を全て管理できます。 今どこまで進んでいて、あと何をしなければいけないのかが一目瞭然です。 過去問題で実力試し! SATの学習サイトでは過去のテスト問題をいつでもテスト形式で受ける事が出来ます。 苦手を克服して効率よく合格を目指しましょう。 パソコン・スマホでいつでも学習 「机に向かって勉強」はなかなか根気が必要です。 SAT動画教材ですと、スマホやPCで好きな時に好きだけ学習する事が出来ます。 受けたい資格を選んでください。 名前を入力してください メールアドレスを入力してください 半角英数字のパスワードを設定してください。
技術士は、保有していれば優秀な技術者と認められる国家資格で、技術分野でも特に高い信頼度を持つ資格です。建設業界では技術士の資格を取ることがキャリアアップ方法の一つとして知られており、建設部門は技術士のなかで受験者数が最も多い部門です。 技術士の建設部門を独学で挑戦する場合、どの参考書や問題集を使うべきなのか気になる方も多いでしょう。また、独学で合格できるか不安な場合には、通信講座で勉強することも選択肢の一つです。本記事では、技術士の基礎知識と建設部門の試験内容、独学におすすめの参考書、通信講座で勉強するメリットについて解説します。 良い教材にまだ出会えていない方へ SAT動画教材を無料で体験しませんか? 技術士建設部門の基礎知識 技術士の基礎知識と建設部門の概要、建設部門の試験内容を見ていきましょう。 技術士とは? 技術士とは、科学技術に関する高度な知識と技術力、応用能力を持つ技術者であることを証明する国家資格です。科学技術の発展と、優れた技術者を育成することを目的として、1957年の技術士法制定により技術士制度が誕生しました。技術士は専門的な知識と技術に加え、問題解決やマネジメント、コミュニケーション、リーダーシップなどの資質能力(コンピテンシー)を備えるべきだと定められています。 技術士には、経済社会や社会生活に関係する分野を網羅する、以下の21部門があります。 No.
当ブログ記事では技術士の受験部門の選び方について書いています。 技術士 部門の選び方 【間違えると大きな回り道】 「技術士の勉強を始めようと思うけど、どの部門を選んだらいいの?」 「どの部門を選んだらいいのか決まらない。。」 「そもそも受かりやすい部門ってあるの?」 そのような思いを持っている人も多いのではないでしょうか?
社会にどのような影響を与えるのか? どんな将来につながっていくのか?
3. 営業担当同士で営業のやり方・知識・スキルに関して相互に学びあう風土がある 学び合う風土があるかどうかというのは、上手に情報共有ができているかどうか、ということです。 組織で仕事をする上では情報を共有しなければ何も進まないため「そんなことはとっくにできている」と思われるかもしれません。 ですが、本当にそうでしょうか? 情報の入力に時間がかかったり、いくつもの場所に入力しなくてはならなかったり、どこに何の情報がわからない・・・といった状態では、とても「情報共有ができている」とはいえません。 【参考記事】ナレッジマネジメントとは?|営業のナレッジ共有とおすすめツール 情報共有を成功させるためのポイント 上手く情報共有ができることで、勝ちパターンを共有したり、改善策をすぐに立てたり、報連相など無駄な作業を減らせるなど、営業活動を効果的・効率的に進めることができるようになります。 では、どのようにすれば上手く情報共有ができるのでしょうか?
「組織改善」の目的は事業成長を実現することです。組織改善のメリットや「従業員エンゲージメント」の考え方、組織改善に成功した企業事例をお伝えします。 テレワーク(リモートワーク)環境下で抱える組織課題とは?
プロセスの完了を定義する プロセス化が終わったら、次にすべきことはそのプロセスの完了を定義することです。 プロセスとはそもそも最終的に何かを完了するために必要なものだからです。その際、重要なポイントは「なにをもって作業を完了とするか?」という観点です。 様々な人とこの「なにをもって作業を完了とするか?」について話をすると、その1つとしてよく出てくるものに「ミスを減らす」です。エラーが多いということは生産性に悪影響を及ぼします。ですが、この「ミスを減らす」というのは業務をすすめる上での注意点であって、プロセスの完了ではありません。「見積もりをお客様に送付する」「手配を完了する」「XXXという資料を完成する」などが、ここでいうプロセスの完了の定義と呼べるものになります。 Step3.
プロセスを図示・デザインする」ことでした。業務を、「見積もりする」「注文手配をする」「納品をする」という3つに分類し、それぞれをプロセスとして図示しました。 次に行ったのが、「Step2. プロセスの完了を定義する」でした。このステップでわかったことは、社員たちが設定したそれぞれのステップの完了の定義が、「ネガティブ(マイナス)に感じるものが多い」ことでした。例えば「ミスをしないで行う」というものです。そのために、各プロセスの完了の定義も一緒に見直しました。「お客様の要望にあった見積もりを作成する」など、「人の役に立つ」というポジティブ(プラス)に感じる完了の定義へと変更し、それに合わせて、Step1のプロセスを再び見直しました。 最後は、「Step3. 業績向上の３つの要素とは！. プロセスの運用を見直す」でした。この部署で以前行われていた人事評価は、上司の好き嫌いで評価されている傾向がみられました(人間である以上、ある程度はしょうがないのですが)。評価をプロセスにそった評価へと変更することで、プロセスの基準にそって評価ができるようにしました。また、新入社員や派遣社員がすぐ業務を遂行することができるように業務マニュアルを作成し、早く立ち上げることができるようにしました。 それ以外のいくつかの運用の見直しも合わせて行い、下記のような効果を生み出しました。 ◆ 営業が作成する見積もり量が減った(営業支援チームが行う量が増えた) ◆ 営業支援チームが明るくなった 業務改善・変革を成し遂げよう! 是非、あなたの会社の中で今回紹介した3つのステップを意識し、生産性の向上にむけた業務改善・組織変革に取り組んでください。この方法は、そもそもは営業部門での生産性向上のために編み出したものですが、営業部門以外の業務の生産性にも役立つものです。そして、副次的な効果として社員が意欲を発揮するようにつながります。 ですが、プロセスを図示しても、業績が改善できず、かつ、社員が意欲を発揮できない場合はご連絡ください。何処かに必ず問題が潜んでいます。私たちは、クライアント企業へ業務改善コンサルティングをおこなっておりますが、特に営業領域における営業プロセスの図示や業務プロセスの見える化はそのなかでも得意分野の一つです。貴社と一緒に、営業プロセスの明確化を行い、必ず業績の改善と生産性の向上を実現します。より具体的な内容説明の希望・質問・ご依頼は、下記からお問い合わせください(お問い合わせ内容には「業務改善についての相談を希望」とだけご記入いただければ大丈夫です)。 (本ノートは、2016年1月24日に書かれたものを再編集しました) 文:ティ・スクエア㈱ 寺尾 卓巳 (てらおたくみ, Takumi Terao) Copyright (C) 2016-2021 T-SQUARE Co., Ltd. All rights reserved.