1%程度)や複数の測定器で広い周波数範囲をカバーでき、安価に測定できるといった点が挙げられます。デメリットとしては、バランスの操作が必要で一台では狭い周波数の範囲しかカバーできないといった点が挙げられます。 ブリッジ法の測定周波数範囲はDCでおおよそ300MHzまでとなっています。 参考文献 各種ネットワークアナライザの値をグラフにプロットし、表にしました。ベータ版機能のため一部製品のみの表示となっております。 Tektronix, Inc. TTR500ベクトル・ネットワーク・アナライザ(VNA) 画像出典: Tektronix, Inc. 公式サイト 特徴 ネットワークアナライザTTR500は、無線周波数やマイクロ波コンポーネントなどの振幅や位相応答を測定し、無線機器を使用できるようにするためのテスト機器です。 対応できる周波数範囲は、100kHz~6GHzです。また、制御ソフトウェアは、標準的なインターフェイスを採用したことで、短時間で操作を習得でき、簡単に機器制御や調整ができることが特徴です。 アンテナのマッチングとチューニング、フィルタ測定、増幅器測定などの用途として使用されることが想定されています。 Tektronix, Inc. の会社概要 会社サイト 創業: 1946年 製品を見る
... 電子計測器 ベクトルネットワークアナライザ ネットワークアナライザ お客様のアプリケーションに合った様々なベクトルネットワークアナライザ(VNA)を提供致します。RF VNAからブロードバンドVNA迄、または、最も高性能なプレミアムVNAから研究開発に適した測定スピードのバリューVNA迄からお選びください。どのような用途に対しても、アンリツはお客様が要求されるVNAを取り揃えています。
優れた品質と充実したサポートに操作性と低価格が加わりました。テクトロニクスのTTR500シリーズ2ポート/2パスVNAは、優れた測定性能と使いやすさを兼ね備えた、当社の画期的な新製品です。テクトロニクスが提供する優れた確度と信頼性を、毎日の測定業務に活用していただけるだけでなく、導入の経費負担も抑えられます。 主な性能仕様 周波数レンジ:100kHz~6GHz ダイナミック・レンジ:122dB以上 出力パワー:-50~+7dBm トレース・ノイズ:0.
C3 3年標準校正(納品後2回実施) Opt. C5 5年標準校正(納品後4回実施) Opt. D1 英文試験成績書 Opt. D3 3年試験成績書(Opt. C3と同時発注) Opt. D5 5 年試験成績書(Opt. C5 と同時発注) Opt. G3 3年間ゴールド・サービス・プラン Opt. G5 5年間ゴールド・サービス・プラン Opt. R5 5年保証期間 Opt. R5DW 製品保証期間1年+4年の延長保証 (製品購入時に5年保証開始) 保証 3年保証 アクセサリ キャリング・ケースおよびラックマウント 校正キット ケーブル アダプタ
最近の若い人は自主性がないよね~。 とか もっと主体性を発揮してほしいんだよね~。 こんな言葉をよく耳にしませんか? とにかく 「 最近の若い人」 でくくるのは辞めていただきたい! 最近の若い人の中にも 出来る人もいるし、ポンコツもいる。 ポンコツサイドの人間だ。 そもそも、 ここに出てくる自主性と主体性の意味を 理解しているんですかね? 僕はどちらも何となーく、 言われる前に、自分からやりなさいよ って意味でしょ。って思っていました。 はい!はい!僕がやります! 「自主性」と「主体性」の違い. みたいなイメージ ですがつい最近、 会社で自主性と主体性について 教えてもらったのでブログにして共有します。 (こっそり読んで仕事が出来る人になっちゃいましょう。) 1. ズバリ違いは意思決定の差 僕は 自主性と主体性の違い をこのように教えてもらいました。 自主性:次は何をしたらいいですか? と聞くこと 主体性:次はこうしようと思いますがいいですか? と聞くこと 何となく似ている気もするのですが、 明確な違いがあることに気が付きました。 それは 自分で考えて 意思決定をしているかどうか ということです。 「次は何をしたらいいですか?」 という自主的な質問はとても素晴らしいのですが、 実はこの質問… 頭の中が空っぽでも出来てしまうんですよね。 何も考えていないけど、意欲的に見せておこう。 なんて愚かな考えの時に私はこの質問をしているかもしれない。 とドキッとしました。 (まあ上司には100%ばれているんでしょうけど。笑) 初めてやることならこの質問で問題ないと思います。 何をやったらいいのかを教えてもらう必要がありますから。 でも、何回もやっているはずなのに、 ずっと「何をしたらいいですか?」 と聞き続けると… 上司 こいつ何も考えてないじゃん! と思われてしまいます。 めちゃくちゃ危険! "意欲的に頑張る部下" ではなく "何も考えてない奴" と評価されてしまいます。 反対に、主体性のある質問は 「次はこうしようと思いますがいいですか?」 でしたよね。 この質問は頭の中が空っぽでは出来ません! 過去の経験から 一度自分で考えて意思決定をし、 その確認をとる質問 になっています。 この質問をされた上司は 「 自分で考えてくれたんだ!」 「ここまでは理解できている、じゃあ次はここを教えてあげよう。」 と 理解してもらえる + 信頼を勝ち取る ことにも繋がります!
独自開発の教材 で徹底サポート! 主体性を高めるための方法7選! 「自分は主体性がないのかも…」と心配しなくても大丈夫です。 主体性は高められます。 ここからは、主体性を高める7つの方法をご紹介しましょう。 1. 自主性と主体性の違い. 自分で考えるクセをつける まずは、自分の頭で物事を考えるクセをつけましょう。 仕事の場面では、上司から指示があったときに、 この業務の目的はなんだろう もっと良い方法はないだろうか 指示されたことのほかに、必要なことはないかな と考えてみるのです。 また、指示を受けていなくても、考えられることはあります。 いまの業務をどうすれば効率化できるかな ミスを繰り返さないためにどんな工夫ができるだろう クライアントに満足してもらうためにできることはないか あなたの現状の業務について、ぜひ考えてみてくださいね。 考えるクセをつけていれば、 改善策や提案が思いつくようになり、主体性を持って実行できます よ。 2. 人のせいにしないようにする 失敗やトラブルが起きたとき、責任を人に求めてしまいがちです。 しかし、それでは問題は解決せず、主体性も高まりません。 これからは、 人のせいにしない ことを意識してみましょう。 人のせいにしなくなると、トラブルの原因や改善策に目を向けられるようになります。 仕組みに問題があったかもしれない 工程を改善すれば今後同じトラブルは防げるだろう このように、 人のせいにしていてはわからなかった問題点や改善策を発見できる ようになるでしょう。 自分の責任感を高めると、主体性を持って失敗やトラブルに向き合えます よ。 3. 主体性がある人の行動を真似する 自分ができていないことは、 できている人を真似する ことも一つの方法です。 あなたの身近に主体性がある人はいるでしょうか。 もし、主体性がある人がいるなら、普段 どんな行動をしているのかを見て、真似してみましょう 。 実際に行動を見て真似することで、自然と主体性のある人に近づけます。 主体性のある人が何を考えて行動しているか を真似していれば、多くのことを学べるでしょう。 4. ポジティブな発言を心がける ネガティブ思考が強すぎると、自信をなくして行動できません。 そこで、 ポジティブな発言を心がけてみましょう 。 自分の心がネガティブであっても、ポジティブなことを自分の口から発言して耳で聞いていると、ポジティブに引っ張られていきます。 ポジティブになれば、物事を前向きに考えて取り組めるようになるでしょう。 ポジティブ思考は自分への自信となり、積極的な行動や判断ができる ようになります。 その際に、ネガティブ思考を生かしてリスクヘッジができると、さらに自信につながりますよ。 5.
主体性とは、自らの考えにもとづいて行動する性質のこと。ここでは主体性についてさまざまな角度から解説します。 1.主体性とは?
分析力が高い 物事に対する分析力が高いことも、主体性がある人の特徴です。 自分の行動に責任を持っていると、トラブルが起きた際に「問題点はなにか」「どう改善すべきか」などを考えます。 主体性がある人は、 失敗を繰り返さないために分析し、次に役立てようとする のです。 いわれたことをただ実行する人であれば、改善のために分析することはありません。 主体性がある人は、 分析することを通して得た学びや情報を、自分が考える材料にする のです。 4. 会社やチームを巻き込んで仕事ができる 主体性がある人は、1人で黙々と仕事をするよりも、周囲の人を巻き込んで仕事をします。 会社やチームの仕事は、1 人ではなくメンバーが協力してより良い遂行を目指す もの。 主体的に仕事に取り組んでいるからこそ、自分の仕事ができれば終わりではなく、全体の進捗を把握して協力し合う姿勢があるのです。 組織全体の目標達成を目指しているので、 周囲に対して「進捗はどう?」「仕事頼める?」「手伝おうか?」 という声かけが自然にできます。 主体性のある人とは、 全体を見て周囲に働きかけながら仕事ができる 人材とも言えるでしょう。 5. 自主性と主体性の違い 保育. トラブルが起きても人のせいにしない 主体性のある人は責任感が強く、トラブルを人のせいにすることはありません。 たとえば、部下のミスで発注した荷物が予定日に間に合わなかったとしましょう。 ここで主体性のある人は、部下のせいにはしません。 トラブルの原因やどうすればトラブルを防げたのかを冷静に考えるのです。 部下に発注内容が正確に伝わっていなかったのではないか 発注内容を確認するチェックリストがあればよかった 日程に余裕を持って発注を指示すべきだった 上記のように考えることで、仕事の方法や工程に問題点を見つけられます。 トラブルを 他人のせいにしても、問題は解決できず、再発は防げません 。 主体性のある人は、 問題に対して自分ができることを考えます 。 主体性がない人の5つの特徴を解説 こちらでは、主体性がない人の5つの特徴を紹介します。 言われたことしかやらない 考えることが苦手 自己中心的 ネガティブ思考が強い 意思決定力が低い さっそく見ていきましょう。 1. 言われたことしかやらない 自分からは動こうとせず、指示されたことしか取り組まない人がいますよね。 これは、主体性のない人の特徴です。 主体性がない人は、 自分の判断や考えのもとで動こうとはしません 。 そのため、 他人が言ったことや指示したことだけを実行する のです。 いわゆる「指示待ち人間」ですね。 自分で考えて行動できないので、周囲から「あの人は主体性がない」と見られてしまいます。 2.
自分で主体性を高めるためには何をすればよいのでしょう。ここでは3つの観点から解説します。 自分で考えて行動する 自分の意見を持つ 他責思考をやめる ①自分で考えて行動する 日ごろから自分で考え、選択するよう心掛けます。たとえ失敗しても、そこから経験や知識を習得して対策を考えられれば、達成感・成功体験を積み重ねられるのです。これを繰り返すと、主体性の芽が育まれます。 ②自分の意見を持つ 本やニュースなどに触れたら、まず自分の意見を考えるのです。そして「どのようなところが面白かったか」「どんな理由で同じ意見だったのか」などと考えを深めながら意見をまとめます。 周囲と意見交換したりSNSでまとめた考えを発信したりするのもよいでしょう。 ③他責思考をやめる トラブルを人のせいにしていては、いつまでたっても主体性は育ちません。トラブルが起きたら、自ら原因や問題、解決策を考えます。すべては自分の責任であると意識できれば、主体性を持ってトラブルを対処できるでしょう。 自分で主体性を高めるためのポイントは、「自分で考えて行動する」「自分の意見を持つ」「他責思考をやめる」の3つです