そういった部分を私からお話しさせていただきます。 日本の未来を考える 日本の問題点について、知らない方が多い現代社会です。 なので、まずはこれをきっかけに 「知る」ところから始めましょう。 現実世界も精神世界も、 「無関心」が世の中の乱れを呼び起こします。 その人自身が困るだけではなく、 日本や世界に対して大きな損害を 与えかねないのです。 令和という新時代に突入し、 東京オリンピックもまもなく控えている今だからこそ、 日本人が世界のお手本となっていくべきだと考えています。 次の世代の子ども達、 そして更にその子ども達が より良い世界を築いていくためにも、 今この瞬間、私達から学んでいきましょう! セミナー内容 羽賀ヒカル 「日本の問題の根本的原因と解決策」 何が今の日本を悪くしてしまっているのか?
5%だったと発表しています。つまり現在万引きで捕まっている人の3人に1人以上は高齢者となっています。 ジェンダー格差・男女格差 ジェンダーとは男性・女性と言った性別による分類のことで、ジェンダー格差とは性別による格差のことです。 日本でもジェンダー格差が社会問題化したことにより男女雇用機会均等法が1986年(昭和61年)に施工されました。しかし30年以上が経った今でも日本のジェンダー格差は149ヶ国中110位と世界の中で下位に位置づけられています。 事実、2018年(平成30年)の男性の一般労働者の平均月収は約33. 5万円で、女性は約24. 6万円と大きな差があります。また、課長以上の役職に付いている女性管理職が1人もいないという企業は全体の48%以上に及んでおり、労働面・経済面では男女に大きな格差が生じてしまっています。 日本の借金 日本は1000兆円を遥かに超える借金をかかえ、世界1位の借金大国となっています。また、対GDP比で見た場合、経済規模の2倍以上の借金を抱えていることになります。 つまり、家庭に例えるならば年間の収入に対して2倍以上の借金を抱えていることとなり解決しなければならない社会問題となっています。 日本の借金の大半が国債によって賄われていることや最後の手段として自ら紙幣を印刷し国債による債務を返済すれば財政破綻しないと考える専門家もいるようですが、借金は年々大きくなっており、近い将来日本は財政破綻すると考える専門家も少なくありません。 国民医療費 国民医療費とは日本国民が医療にかけた年間費用の総額のことで、年々増加していることが社会問題となっています。 年によっては前年を下回る年もありますが、平成元年には19. 今一度社会課題を整理しよう！ 社会的課題・社会的問題一覧まとめ – サステナビリティのその先へ. 7兆円だった国民医療費は、平成10年に29. 5兆円、平成20年に34.
』や『 持続可能な開発(SDGs)のための2030アジェンダ–持続可能な開発目標ファクトシート 』も、世界の社会問題をうまくまとめてありますので、参考までに。 サステナビリティ情報開示および企業評価の実務ノウハウを学ぶ場「サステナビリティ情報開示勉強会」を隔月(偶数月)で開催しています。どなたでもご参加いただけます!
現状、なかなか思ったようにできてないというのが正直なところです。そんな中でも、先生方の負担を減らすために僕にできることを工夫して行っています。 例えば、4月に立ち上げた新渡戸オンラインスクール(NOS)もその一つです。コロナ禍において、先生方が何をするべきかを話し合う場を設定して、家庭と繋がるためにホームページの整備を進めました。最近では、以前から導入を検討していた1人1台のiPadの整備を進めて、導入が決定しています。加えて、先生方がiPadを利用して良い授業ができるように、授業コンテンツや情報リテラシーの向上を先生方と一緒になって推進しています。 また、先生方と議論する中で「いまだからこそできる学び」に焦点を当てて、コロナ禍でお休みになった大人をZoomで招いて、「世界一受けたいオンライン特別授業」と名付けた授業を25回以上実施しました。内容は、どんな仕事をしているかや仕事の面白い部分、なぜその仕事をしているかなどです。JICA経験者の方やパティシエ、フラワーデザイナー、声優さんなど多彩な方が参加してくださいました。なかにはカンボジアやアフリカ在住の方も! コロナ禍で学校が閉鎖される中、先生方は何かしたい気持ちはあっても動きが取れず不安やもどかしさを感じていたという話を聞きます。その点、新渡戸文化学園では、いまやるべきことを議論し、実行していくことで子ども達のみならず、先生方の精神的な負担を軽減していると感じました! 小学校教員「働き方改革」特集：仕事効率化から学校改革アイデア紹介 | みんなの教育技術. 人と関わる上で欠かせないのは自分自身が成長すること。 今後のキャリアで、遠藤さんにとって変わらない方向性はありますか? ちょっと話しがそれてもいいですか。笑 僕はいまがゴールだとは思っていないんですけど、仮にここを中間的なゴールだとしたら、やってきたことすべてが繋がっているなと思います。 NTTデータっていうITの会社に入社して、勤務しながら教員免許を取り、人材育成のグループ会社に出向して、コーチングを学び、TFJと出会い、教員になって、そこで長時間労働という課題を知って、一旦学校外に出て働き方改革に取り組み、新渡戸文化学園に来たっていうのは、全部つながっています。 これまでのキャリアを振り返って一つ言えるのは、「人に関わる」ってところは絶対に変わらないということ。今後、子ども達だけではなく、コーチングを活かして保護者や大人のキャリア形成に関わる可能性もありますが、関わる先が誰であれ、「人に関わる」のは同じだと思っています。 最後に、仕事をするうえで大事にしていることを教えてください!
働き方改革が進まない理由として、 管理職の方針の方向性 しかし、2年続けても一向に変わらなく、(逆にどんどんブラックになって)絶望して退職しました。 ですが、教育現場は本当にキラキラしていて、やりがいのある仕事だと思っています。 そんな教育現場、学校現場で一刻も早く『働き方改革』が進む事を期待しています。 私は改善されない学校現場に絶望して退職しました。私が実際に転職活動で活用したサイトは下記にまとめています。参考にして下さい。 教員免許を活かせる仕事内容はこちら 教員を退職した私は後悔しているのか。についてはこちら。
小学校教員の「学校における働き方改革」特集! 小学校教員のための教育情報メディア「みんなの教育技術」by小学館 このサイトについて 小学館の教育書 教育技術本誌 お問い合わせ メルマガ登録 トップ 授業の工夫 クラス運営 学校行事 働き方の知恵 先生の教養 特集・連載 動画 研究会カレンダー みんなの教育技術 特集・連載一覧 小学校教員の「学校における働き方改革」特集! 日本の教師は世界一多忙とも言われます。人手不足の中で負担だけが増え続ける教育現場で、少しでも働きやすい環境を作るためにできることは何でしょう? 個人レベルでできる仕事効率化の技から、学校全体に提案したいアイデアまで、様々な立場にいる先生が参考にできる記事を集めました。 5分の削減が余裕をつくる「幸せタイムマネジメント」 2021. 07. 29 学習指導案の書き方:児童観・教材観・指導観の具体例 2020. 12. 07 コロナ禍で疲弊する教員を救う「働き方改革」とは? 2020. 11. 26 大切なことに時間を使うためのタイムマネジメント【♯三行教育技術】 2020. 06. 28 学習指導案の書き方:簡略化フォーマットで教師の苦痛を軽減! 2020. 26 スケジュールはノートと週案でシンプル管理!多忙な教師の簡単アイデア 2020. 働き方改革｢制度利用｣進まぬ現場に欠けた視点 | 東洋経済education×ICT | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース. 25 「子供のために」が子供のためにならない?教師の価値観を疑え! 2020. 05. 11 机の使い方で仕事効率が変わる!職員室と教室それぞれの机の役割 2020. 04. 11 教科担任制、ICT活用など「学校における働き方改革」取組事例 2020. 07 担任教師が個人レベルでできる仕事効率化のワザ15【♯三行教育技術】 2020. 01 働き方改革は「教師のときめき」から 2020. 03. 17 教員の働き方改革の問題点は自身のスケジュール管理だった!? 2020. 03 あなたは何点?今すぐチェックを!先生のワークライフバランス戦略 2020. 02. 22 週末はしっかり休む!そのために金曜日にしておくべき3つのこととは? 2020. 21 働き方改革のための仕事と思考の整理術【♯三行教育技術】 2020. 14 働き方改革:「後ろめたさ」を力に変えるマインドセットと3つの具体策 2020. 10 教師の多忙感を撃退する「やらない勇気」とその方法 2020.
なんでこの機会に変えないの? 逆に仕事増やしてどうするの? と感じる事もあり、なかなか教育現場の働き方改革を肌で感じる事は難しいと判断しています。 忙しすぎて、教員の働き方改革では『例年通り』を変える時間も余裕もない 教員の働き方改革が進まない理由の2つ目は 『例年通り』を変える時間も余裕もないという事です。 例えば運動会を簡略化しようという意見があったとして 運動会を簡略化したい →プログラムを変更する →違うプログラムは何が良いかな?
当校では16時55分が定時なのですが、いまは17時ごろにはほとんどの教職員が終業しています ね。 定時を過ぎると「勤務時間外にすみません」「早く帰ろう」という言葉を耳にするようになりました。以前は、そんなこともなかったんですよ。残業が当然だと思っていたので。 それはすごい! 働き方改革って、どこから手を付けるべきか、どうやって周囲を巻き込むかなど悩みどころが多いと思っていて。どんなふうに進めていったのでしょうか? 働き方改革でわたしが重要だと考えているポイントがあります。業務を 「なくすのか、減らすのか、移すのかをはっきりさせること」 です。 というと? 【ぶっちゃけ無理】教員の働き方改革が全然進まない原因【学校現場に絶望】 | ひとり働き方改革. 業務改善の第一歩は、「なくせるものをいかに見つけられるか」です。 特に、学校は子どもの安全に関わる仕事はどんどん増やしがちなんです。たとえば、登下校の見守りやコロナ禍による校内の消毒作業等。 もちろん、安全に気を配るのは大切ですが、突き詰めると際限がなくなってくる。なにより、 こうした仕事は始めるのは簡単だけど、やめるのは大変。いつやめるのかを決められず、「例年通り」で定着してしまう んです。 各学年の教室は、壁一枚を隔てたオープンスペースを採用。ゆったりとした空間の中で、子どもたちが伸び伸びと活動できるという 自然と仕事が増えがちだからこそ、まずは「なくす」決断が大事になる、と。 はい。次に大切なのは「減らす」ことです。やり方を変えて、業務の量や時間を減らすことですね。 本校の場合はペーパーレス化や勤務時間管理、情報共有によって、これまで時間をかけていた印刷や連絡などの業務を削減できました。 なるほど。最後の「移す」については?