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最終更新日: 2019. 07. スタバ、タナベ経営に学ぶ 人材難時代のインナーブランディング | 企業出版ダントツNo.1の幻冬舎メディアコンサルティング. 12 「マーケティング」というと、将来お客様になってくれそうな見込み顧客へのマーケティング施策をイメージするのではないでしょうか。ただ、いくら社外へのマーケティングが出来ていたとしても、それだけでは不十分かもしれません。あなたは「社内向けのマーケティング」を行っていますか? 従業員向けにマーケティングを行っていないと、顧客満足度が下がってしまう可能性があります。今回は、顧客満足度が高まる従業員向けのマーケティングの重要性と施策について、一緒に考えていきましょう。 「サービス・プロフィット・チェーン」を理解しよう! 「従業員向けにマーケティングを行っていないと、顧客満足度が下がってしまう」可能性があると言いましたが、この因果関係は 「サービス・プロフィット・チェーン」 というフレームワークで説明できます。 サービス・プロフィット・チェーンとは、1994年に提唱されたフレームワークで、『従業員満足(ES=Employee Satisfaction)が高まれば、顧客満足(CS=Customer Satisfaction)も高まり、企業の利益も高まっていく』という因果関係を示しています。 上図を見ると、従業員満足度が高まれば、顧客満足度と業績が高くなることが分かりますね。ではサービス・プロフィット・チェーンはどのようなサイクルになっているのでしょうか? サービス・プロフィット・チェーンのサイクル ①給料や福利厚生といった社内サービスの質が高まれば、従業員満足度が高まる ②従業員満足度が高まれば、その企業に対する従業員のロイヤルティが高まる ③従業員のロイヤルティが高まれば従業員の生産性が高まる ④従業員の生産性が高まれば、サービスの質が高まる ⑤サービスの質が高まれば、顧客満足度が高まる ⑥顧客満足度が高まれば、その企業に対する顧客ロイヤルティが高まる ⑦顧客のロイヤルティが高まれば、リピート率が高まり、クチコミで評判が広がり、企業の業績が向上する 従業員満足度を高めることができれば、顧客満足度や企業業績が上がるという流れが理解できたかと思います。では、従業員満足度を高めるには、何をすればよいのでしょうか? 「インターナル・マーケティング」で従業員満足度を高めよう!
セブンデックスポストでは、他にもブランディングに関する記事を書いているので是非ご覧ください。 個人的にこの記事は本当にためになるのでおすすめです! この記事をシェア
インターナルマーケティングで従業員満足度(ES)を上げるために社内の市場原理を理解する インターナルマーケティングにおける市場は従業員である旨はお伝えした通りです。マーケティングにおいて市場原理を理解することは必須ですが、これはインターナルマーケティングにおいても同様です。 インターナルマーケティングにおいて、企業は「売り手」であり、「買い手」は人材です。売り手である企業は、「仕事内容(製品)」や「待遇(価格)」、「通勤場所や勤務形態(流通)」や「採用活動(プロモーション)」といった形でマーケティングを行います。それによって企業は買い手である人材から「労働力」という対価を得ることになります。 マーケティング活動においては、買い手の「買うべき必要性(ニーズ)」や「買いたい欲求(ウォンツ)」の両方を売り手が満たすことで、買い手を満足させられます。 インターナルマーケティングにおいてのニーズは「仕事内容に見合った待遇」であり、ウォンツは「魅力的な社風や福利厚生、モチベーションを刺激する環境」などでしょう。このニーズとウォンツをしっかりと理解することが、企業活動においては重要となります。 企業の業績は、インターナルコミュニケーションで向上するか? 【世界のInternal Communicationから~Vol2.
社内に向けたブランディングとして、インナーブランディングというものがあります。 今や、スターバックスコーヒー、ANAなどの大手企業から中小企業までもが、企業の次なる成長に向けてインナーブランディングを行っています。 そこで、この記事では、インナーブランディングの意味や成功事例を解説するとともに、実際に弊社セブンデックスで行っているインナーブランディングを紹介していきたいと思います。 インナーブランディングとは?
今回は社内を活性化させるためのマーケティング手法、インターナルマーケティングについてお話をします。 マーケティングというと、自社のプロダクトを認知してもらうための広告運用や、購入を促すための販売促進活動など、社外へ向けた活動だと考えている方も多いのではないでしょうか? もちろん一般的に認知されているマーケティングは、そのような活動を指しますが、インターナルマーケティングは社内へ向けたマーケティングのことを指します。 インターナルマーケティングを行うことで、 従業員の満足度を上げて業務効率の向上や、顧客満足度の向上 が望まれるのです。 利益を従業員に還元できていない 従業員から不満が聞こえてきた 自社のイメージアップを図りたい このような課題を感じている経営者の方は、インターナルマーケティングを行うことで、従業員満足度を向上させることでその悩みを解決できるかもしれません。 そこで、この記事では次の4つのトピックについて詳しく解説しています。 インターナルマーケティングとは インターナルマーケティングを行うメリット・デメリット インターナルマーケティングの方法 インターナルマーケティングの事例 従業員満足度を上げて、業務効率や顧客満足度を向上させたい経営者の方は、ぜひご一読ください。 従業員満足度を上げるインターナルマーケティングとは? 前述しましたが、インターナルマーケティングは 社内に向けたマーケティング手法 です。 インターナルマーケティングを行うことで、 従業員満足度を向上させ、結果的に顧客満足度や業務効率の向上を図ることができる のです。 たとえば、 社内報を作成することで自社の活動を従業員に周知する 業務のマニュアルを作成し教育環境を整える フレックスタイムを導入し柔軟なワークスタイルを提案する このような活動は、インターナルマーケティングの一部と言えるでしょう。 ただし、効果的なインターナルマーケティングを行いたい場合には、サービスプロフィットチェーンというものを理解する必要があります。 従業員満足度を向上させるためにもサービスプロフィットチェーンを理解しよう!
たくさん種類があって、見ているだけでも楽しいです♡ 「蔵生」 「蔵生」は 旭川 のお店「ザ・さんくろうど」が販売しているサブレ。 しっとり、なめらかなサブレに生チョコを包んだお菓子です。 「蔵生」は人気の商品のせいか、だいぶなくなっていました。 旭川高砂台 万葉の湯 、さすがお風呂屋さん。 オールインワンゲルやケア用品も充実です。
住所 北海道旭川市高砂台1丁目1-52 電話番号 0166-62-8910 営業時間 10:00~翌朝9:00 (23時間営業) 定休日 年中無休 駐車場 大型無料駐車場あり ●入館料 (税込) マル得セット入館料 深夜料金 朝風呂 (6:00〜8:00) 大人 (中学生以上) 1200円 1400円 880円 子供 (小学生) 600円 800円 450円 小学生未満 無料 ※入館料には入浴料・浴衣・バスタオル・タオル・館内利用料金が含まれた料金です。 ※大浴場のご利用は朝8:00まで、閉館時間は9:00となります。 シャンプー等 あり タオルセット 付き 館内着 ドライヤー 食事 可能 Wi-Fi フリー クレカ払い OK ●クーポン情報 クーポン情報を定期的に採取し、お得なクーポンにリンクしています。 1日のんびり過ごせる充実施設!!
千歳市にある日帰り温泉施設 【お願い】 施設のご担当者様へ このページに「温泉クーポン」を掲載できます。 多くの温泉(温浴)好きが利用するニフティ温泉でクーポンを提供してみませんか! 提供いただくことで御施設ページの注目度アップも見込めます! 基本情報 口コミ情報 お湯は良いです。 湯船の湯温は低目と高目が有りました。 タオル、石鹸やシャンプーやブラシはお持ち下さい。 静かで良い感じでした。 入り道に因っては看板が見えないです。 高速道路方面から行った… 嫁さんの実家から車で五分で、行けて、最高です。 温泉は、モール温泉で、温度が、二種類で管理していて、 なかなか良かったです。 料金は、430円ですが、石鹸と、シャンプーは、ないので、… 口コミをもっと見る 口コミをする 温泉コラム このエリアの週間ランキング 旭川高砂台 万葉の湯 北海道 / 旭川 クーポン 日帰り ハイランドふらの 北海道 / 富良野 / 島の下温泉 宿泊 杜のSPA神楽 おすすめのアクティビティ情報 近隣の温泉エリアから探す 札幌 定山渓 石狩 小樽 ニセコ 積丹 苫小牧 千歳 登別 洞爺 函館 大沼 (北海道) 松前 旭川 富良野 夕張 帯広 日高 (北海道) 十勝 知床 網走 北見 紋別 稚内 留萌 利尻 礼文 釧路 根室 阿寒 摩周 釧路湿原 近隣の温泉地から探す いとう温泉 支笏湖温泉 丸駒温泉 北海道の温泉・日帰り温泉・スーパー銭湯を探す
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