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Tue, 02 Jul 2024 09:23:06 +0000

はじめての魏 「魏」に関連する人物列伝をお届けします。 2021. 07. 26 【郭嘉】智謀を備え、曹操の理解者だった天才軍師・郭嘉の生涯 曹操(そうそう)に仕えた軍師と言えば皆さんは誰を思い浮かべるでしょうか?… 2021. 21 敵を味方につける曹操の合理的人材登用 後漢末の群雄たちを蹴散らし、一代で中国大陸の半分を制圧した英傑・曹操(そうそう)。… 2021. 18 劉曄を持ち上げて最後に落す!巧妙に仕掛けられた傅子の罠とは? 劉曄(りゅうよう)は光武帝の子の阜陵王劉延(ふりょうおう・りゅうえん)の後裔(こうえい)です。&… 2021. 17 田続とはどんな人?鄧艾を斬った後、消息が途切れるざわざわ感が半端ない人物 田続(でんしょく)は鍾会(しょうかい)に従い蜀討伐に従軍した将軍です。… 2021. 12 司馬懿の「野心家」イメージはどこから生まれた? 三国志の武将たちには、皆さんそれぞれ「イメージ」するものがあると思います。その中… 2021. 9 毌丘倹とはどんな人?異民族討伐ジュニア司馬師の術数の前に倒れる 毌丘倹(かんきゅうけん)は西暦256年に毌丘倹・文欽(ぶんきん)の乱を起こし… 2021. 7 魏ファン必見!曹操廟の功臣たち、二十五功臣はどうやって選ばれたのか? 今回は曹操(そうそう)のお墓の話……とは言っても、曹操のお墓が何だかからくりめいていたとか、… 2021. 5 劉曄とはどんな人?人物観察が百発百中、予言者のような軍師の生涯 劉曄(りゅうよう)は光武帝の子、阜陵王劉延(ふりょうおう・りゅうえん)の血筋を引く後… 2021. 06. 25 曹操にやたらめったら褒められる徐晃とは何者なのか? 魏の五将軍と言えば、張遼(ちょうりょう)・楽進(がくしん)・于禁(うきん)・張(ちょう)… 2021. はじめての魏 | はじめての三国志. 24 張遼の魅力とは?古代中国の歴史家からの高い評価を得た理由 突然ですが、三国志の登場人物で誰が一番好きでしょうか?&… 2021. 23 出自が正反対の鄧艾と鍾会、蜀を滅ぼした功績者の悲しい末路 魏の武将、「鄧艾(とうがい)」と「鍾会(しょうかい)」はともに蜀征伐に赴いた… 2021. 21 太陽が昇らないのは賈詡のせい! ?魏の人に嫌われていた賈詡を守る曹丕の逸話 皆さんは日食、もしくは日蝕を知っているでしょうか?&nb… 2021. 12 楽進と張遼の関係とは?実は不仲だった二人の関係性【入門者向け】 合肥(がっぴ)の戦いでは、魏の楽進(がくしん)・張遼(ちょうりょう)らが… 1 2 3 4 5 6 … 18 »

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要約すると 求職者の「入社したい」「入社したくない」の7割~8割弱は面接で決まる。 オンライン面接で「見極め」が難しくなる中、いかに「応募者の見えにくい特徴」を把握し、見極めるか。 目的別にすぐ使える!50の面接質問! コロナ感染対策により、企業の採用選考も新しい生活様式へと移行。オンライン面接をはじめる企業が増加しています。対面とは違い、上手く面接ができなくなった、慣れないという声も聞かれます。 そこで今回は、人事採用担当者が知っておくべき面接の原理原則、質問はそのままに、オンライン面接をする際の具体的なノウハウをご紹介します。また、具体的な失敗例や成功例が動画でわかる「人事のミカタチャンネル」もご紹介させて頂きますので、ぜひ参考にしてください。 人事のミカタ 編集長 手塚伸弥 以前に求職者へ聞いたアンケートでは、面接によって「入社をしたくない」と思った経験のある人は79. 9%。逆に面接によって「入社したくなった」と思った経験のある人は67.

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リーダーとして成功するために経験しておくべき5つのこと

Bc46 「たった3つの質問で人は見抜ける!:カテゴライズド」|角田陽一郎/バラエティプロデューサー|Note

面接官の役割とは?

ワークサンプルテスト ……業務の一部を切り出して、実際にやらせてみる(コーディングなど) 2. 一般認識能力テスト ……「正誤判定」が明確にできるテスト(知能テストなど) 3. 構造的面接 ……回答の質を評価する明確な基準を備えた一連の質問に答える面接 要するに「仕事をやらせてみる」ことと「筆記テスト」が最も能力の予測に対して有益な情報を提供してくれる、ということになる。 「テストできても仕事はできない」ということはなく、「テストの成績が良い人は、仕事もできる可能性が高い」のである。 上の2つはすでに専攻に取り入れている会社も多いだろう。 だが、この中で馴染みが薄いのが3. の構造的面接だ。 「構造的面接」とは ◯行動面接 〜した時のことを話してください。(実績に基づく質問) ◯状況面接 もし〜のような状況となったら、どのような行動を取りますか? (ケーススタディ) の2種類の質問からなる面接だ。 これの特徴は、「思います」や「感じました」ではなく、「どう行動した(する)」という基準に基づいて成される面接だということだ。 「ワーク・ルールズ」では、 アメリカ復員軍人援護局 のサイトが参考とされているが、「構造的面接」は、Performance Based Interviewing(PBI)、つまりパフォーマンスに基づいたインタビュー、という名前で紹介されている。 パフォーマンスに基づいたインタビュー、と言うのはなかなかわかりやすい。 採用は結局、厳密にパフォーマンスに基づくほうが合理的なのだろう。 一部の質問を翻訳してくれている方がいるので、例として「柔軟性と適応性」を参考に紹介する。 スタートアップの採用に役立つ「パフォーマンス・ベース・インタビュー」の質問の一部翻訳 柔軟性と適応性 1. ここ数年であなたが個人的にしなければならなかった仕事の変化を説明してください。当時、あなたはその変更をどのように感じましたか?変更を行うためにあなたは何をしましたか?あなたは今変化についてどのように感じていますか? 営業の採用面接で協調性を探る的確な方法とは|採用ノウハウ|中途採用なら採用成功ナビ. 2. 仕事で新たに学ぶ必要のあった最後の新しい手順について教えてください。新しい手順を学ぶのが一番難しかった点も具体的に教えてください。新しい手順を学ぶことで、あなたが一番気に入ったところを具体的に教えてください。新しい手順は現在どの程度うまく機能していますか? 3.