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会社の規模が一定に達すると、 組織をどう作るかという問題が発生します。 現在の流れとして、 事業の一部をアウトソーシングする外注さんを使用するビジネスモデルを 採用する企業さまが増える一方、 仕事が増えてきて、外注費が膨らんできたので 社内で製造(内製化)した方が良いのか、 迷っているというご相談も多くいただきます。 このような問題には、 次のような考えが有効です。。 今後の事業の見通しはどのようになりますか?
こんにちは! 税理士・行政書士の齋藤幸生です! 今回は・・・ 工事台帳で材料費、外注費、人件費を 管理する方法を解説する記事です。 ・会社でコントロールできる原価とは? ・材料費、外注費、人件費を管理する方法とは? ・予算と実績を通じた現場管理を行う についてわかる記事となります。 それでは、スタートです!! 会社でコントロールできる原価とは? 現場で利益を上げるコツは原価をコントロールする ということになります。 では、コントロールすることができる原価とは どのような原価でしょうか? 結論としては材料費、外注費、人件費です。 主に現場の利益を圧縮する経費として 突出して多いのは材料費、外注費、人件費です。 そしてうまく管理をすることができれば 設定した予算よりも利益を増加させることができます。 材料費、外注費、人件費を管理する方法とは?
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結論としては、「こういう場合は絶対外注費、こういう場合は絶対給与」というようなことは言えません。 なので、税務調査が入るとヒヤヒヤすることになります。じゃあ結局どうしたらいいのでしょうか。 ここで出てくるのが「判例」です。過去の裁判です。 税金の計算は、税法という法律で決められていて、法律だけで解決できない争いは、裁判で決着をつけるのが日本の法律です。 ですから、判断が難しいことについては、今までの判例を参考にします。 今までの判例のポイントを挙げると… 給与は、雇用契約に基づくもの 外注費は、請負契約に基づくもの この考え方がすべての根本にあります。 たとえば、一人親方を常用している場合でも、雇用契約を結んでいる場合には給与として扱われる場合もあります。 一方、「請負契約に基づく」と扱われる事業者は、「自己の計算において独立して事業を営んでいる者」をいいます。 では、「独立して事業を営んでいる」という部分はどのように判断するのでしょうか? 1.サービスの内容が、その一人親方(Aさん)でなくてもできるか。 その一人親方(Aさん)でなくてもできる仕事であれば、外注費に傾きます。 外注ということであれば、Aさんに外注できなくてもBさんに依頼しても業務ができるということになります。 2.業務の遂行にあたって、発注者の指揮命令を受けるかどうか。 一人親方が指揮命令を受けずに独立して業務を行っているのであれば、外注費としての性格が強くなります。 3.まだ引渡しを了しない完成品が災害などの不可抗力のため滅失した場合等においても、個人が権利として既に完了した業務について報酬を請求することができるかどうか。 例えば、A社がBさんに工事を依頼し、Bさんが災害などで依頼された業務を完了できず、引き渡せなくなってしまった場合(民法でいう「危険負担」の状況)に、Bさんが独立して事業を営んでいるのであれば、BさんはA社に報酬を請求できません。 これは、成果を出すことを約束した請負契約だからです。この場合には外注費としての性格が強くなります。 一方、Bさんが社員のような立場だと、働いた分の報酬は請求することができますので、この場合には給与の側に傾きます。 4.業務に必要な材料や道具を与えられているか 業務にあたっての材料や道具を一人親方自身で常に用意していれば、外注費の側に傾きます。 実際に処理する場合に重要な点は?
必要になる粗利額は更に増えていきます。 どうすれば必要な粗利額を稼げるのか。 パズルの様に考えていく必要があります。 3.粗利率ってどう考えればいいのか 当然、粗利率が良ければ良いだけ、必要な粗利額を稼ぐのは楽になります。 例えば、100万の粗利を稼ぐ必要がある場合 粗利率10%の会社であれば、1, 000万円の売上が必要です。 粗利率50%の会社であれば、200万円の売上で稼げます。 では、粗利率が高い会社が良い会社なのでしょうか?