関山: いまスパイバーはとても大きくなって、人数もすごい勢いで増えています。そうなると、昔と同じスピードで経営判断や意思決定を進めていくのは大変になってくるんです。その状況の中でスピードを維持する方法は、社員ひとりひとりの判断能力や意思決定能力を高く保ち、向上させ続けることです。 みんなの判断能力や意思決定能力を高く保てていれば、目線が同じになる。そうなると、人数が多くてもパパッと意思決定できるんです。 「社員の給与は社員自身で決める制度」というのは、ある意味「自分」という会社を経営しているようなものです。自分にどれだけの予算を割り当てるかという。だから、この制度は社員ひとりひとりの視野を広げて、ロングタームで深く考え、半年に一度重要な意思決定をする大切な機会になっていると思います。 スパイバーにいまも息づく、研究室のカルチャー ―制度自体も、考え抜かれて作られた制度なんですね。こういった経営に関するインスピレーションはどこから受けるんですか?
いま、あなたの体に触れているものはなんだろう。シャツ、ネクタイ、Tシャツ、腕時計、スマホ、マウス、パソコン。そのどれもが、原料を辿れば地球の資源だったものだ。 地球の人口は増え続けている。資源を消費するスピードも上がり続けている。もう、時間はあまり残されていないだろう。人類は、資源の問題に真摯に向き合っていかなければならない。 2013年、東北は山形県鶴岡市のバイオベンチャー企業が一本の糸を紡ぎ出した。それは、「人工クモの糸」。この糸がいま、資源問題・環境問題解決への一筋の光になろうとしている。 この「人工クモの糸」を開発したSpiber株式会社の代表、関山和秀さんに、新たな素材としての人工クモの糸のこと、地球規模の問題を解決するために必要なことについて、お話を伺った。 Spiber株式会社 取締役兼代表執行役 関山和秀 2005年 慶應義塾大学環境情報学部卒業 2007年 慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科修士課程修了 2007年 スパイバー株式会社設立 タンパク質を使いこなせば、素材は進化する ―本日はよろしくお願いします。Spiber(以下スパイバー)さんでは、「クモの糸」を人工的に製造しているとお聞きしています。この「人工のクモ糸」というのは、どういった素材なんですか? (以下敬称略) 関山: スパイバーでは人工合成クモ糸素材「QMONOS®」をはじめとした、タンパク質素材を人工的に作っています。新世代の産業用基幹素材として、 大規模に使われる素材になってほしいと思っているので、まずは自動車産業やアパレル産業から普及させたいと考えています。逆に、自動車やアパレルで使えるくらいの価格帯で作れるようにならないと普及させることが難しいので、低コスト化にも意識して取り組んでいます。 ―どうしてクモの糸を人工的に作ろうと思ったのでしょうか? 関山: クモの糸は昔から夢の素材だと言われていました。天然のクモの糸は重さあたりの強靭性が鋼鉄の340倍、炭素繊維の15倍といわれています。もしかしたら、重さあたりの強靭性で言うと地球上で最も強い素材といえるかもしれません。 さらに特徴的なのは、クモの糸は「フィブロイン」と呼ばれるタンパク質からできているので、原料を石油などの枯渇資源に依存することなく生産をすることができます。また、生分解性があるため再資源化も可能です。 ―QMONOS®は、どうやって作っているんですか?
2014年6月6日 閲覧。 ^ "バイオVBのスパイバーなどが「クモ糸」繊維量産へ". 日本経済新聞. (2013年2月21日) 2013年12月6日 閲覧。 ^ "エディターズ ノート 日本の若者が世界の研究チームに勝てたワケ". Tech-On. (2013年6月27日) 2013年12月7日 閲覧。 ^ "突拍子もない発想は地方から クモ糸生産に賭けるベンチャー". 日経ビジネスオンライン. (2012年10月25日) 2014年2月18日 閲覧。 ^ "地方から世界水準のイノベーション~慶應大先端生命科学研究所とスパイバー社の挑戦~ 鶴岡市企画部政策推進課長 高橋健彦". 季刊 政策・経営研究. 三菱UFJリサーチ&コンサルティング. (2013年8月) 2014年10月9日 閲覧。 ^ "人工クモ糸の試作工場が稼働 スパイバーなど". (2013年11月28日) 2013年12月6日 閲覧。 ^ "クモ糸繊維の量産へ事業展開加速 鶴岡のベンチャー企業". 河北新報. (2013年12月25日) 2014年2月18日 閲覧。 ^ "社説 クモ糸繊維量産/夢の新素材高まる期待". (2014年1月19日). オリジナル の2014年2月22日時点におけるアーカイブ。 2014年2月18日 閲覧。 ^ "クモ糸繊維で新会社 鶴岡のスパイバー". (2014年9月30日) 2014年10月9日 閲覧。 ^ "スパイバー、小島プレスと新会社 クモ糸繊維を量産へ". (2013年9月29日) 2014年9月29日 閲覧。 ^ " スパイバーと小島プレス工業、共同で新棟建設 ( PDF) " (2014年9月29日). 2014年10月9日 閲覧。 ^ "クモ糸繊維の新研究棟完成 量産体制へ整備". 人工 の 蜘蛛 のブロ. (2015年5月23日) 2015年5月27日 閲覧。 ^ "生産能力は20倍、本社研究棟が稼働 スパイバー合弁会社エクスパイバー". 山形新聞. (2015年5月23日) 2015年5月27日 閲覧。 ^ "人工クモ糸繊維の量産化成功 鶴岡のスパイバー". (2013年5月24日). オリジナル の2013年10月26日時点におけるアーカイブ。 2013年12月6日 閲覧。 ^ "世界初の「人工合成クモ糸繊維」量産化へ、スパイバーが技術を開発". 財経新聞. (2013年5月27日) 2013年12月6日 閲覧。 ^ 新素材「QMONOS」 ^ 初の大学発ベンチャー表彰の受賞者決定 ハフィントンポスト 2014年9月8日付 第1回「日本ベンチャー大賞」の受賞者を決定しました!
経済産業省 (プレスリリース) 2015年1月22日付 ^ "ゴールドウイン、人工のクモ糸開発会社に出資". (2015年9月8日) 2015年10月4日 閲覧。 ^ "Spiber株式会社との事業提携契約の締結並びに出資に関するお知らせ" (プレスリリース), 株式会社ゴールドウイン, (2015年9月8日) 2015年10月4日 閲覧。 ^ "世界初! クモの糸素材のパーカー実用化へノースフェイスが共同開発". Sports navi Do. (2015年10月11日) 2015年10月17日 閲覧。 ^ "ゴールドウインとスパイバーが第一弾のプロトタイプを発表 30億円投じたクモの糸とは?". 人工の蜘蛛の糸. WWD JAPAN COM. (2015年10月9日) 2015年10月17日 閲覧。 関連項目 [ 編集] 慶應義塾大学湘南藤沢キャンパス 慶應義塾大学先端生命科学研究所 クモの網 バイオメカニクス 外部リンク [ 編集] スパイバー 慶應義塾創立150年Webサイト│未来の先導者 design the future 第3回 菅原潤一さんインタビュー Spiber(スパイバー)株式会社 関山 和秀氏 CEOインタビュー | Amateras Startup Review この項目は、 企業 に関連した 書きかけの項目 です。 この項目を加筆・訂正 などしてくださる 協力者を求めています ( ウィキプロジェクト 経済 )。
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こんにちは、体験入社事務局です。 「今の仕事のままで良いのか悩んでる人が一番危険なワケ」をご覧いただきありがとうございます。 今の仕事のままで良いか悩んでいるけど、 「今の仕事に満足してないが、転職しても今より良くなるか不安」 「どうしたらいいか悩んでいるけど、特に行動できていない」 「悩んでいる理由が漠然としている」 と困ってませんか? 今のままでいいのか、将来が不安です。 - .今年の4月から大学2年生になる者... - Yahoo!知恵袋. 実は、今の仕事のままで良いのか悩んでる人が一番危険です。 なぜなら、この状態が続き、気付いた時には手遅れになる可能性が高いからです。 しかし、「たった一つのこと」をするだけで、悩みは解決され人生が変化します。 今回は、キャリアコンサルティング理論にもとづいて 「今の仕事のままで良いのか悩んでる人が一番危険なワケ」について紹介します。 目次 ▶ 今の仕事のままで良いのか悩む理由 ▶ 今からできる「たった一つのこと」 ■今の仕事のままで良いのか悩む理由 今の仕事のままで良いのか悩んでしまうには、理由があります。 今の仕事、会社に不満があるからではありません。 悩んでしまう理由は「具体的なキャリア目標設定」がないからです。 あなたは「具体的なキャリア目標設定」をしていますか? 人生において「具体的なキャリア目標設定」をする重要性は、キャリアカウンセリングの 「システマティック・アプローチ論」においても証明されています。 ■なぜ、「具体的なキャリア目標設定」が重要なのか? 理由は、2点あります。 1点目は、目標がなければ、現状が良いのか悪いのか、なにをするべきなのかを合理的に判断できないからです。 2点目は、目標のモチベーション効果の研究に取り組んでいる、 心理学者のエドウィン・ロック氏による「目標設定理論」でも明らかになっている次の理由です。 【明確な目標の効果】 明確な目標は、曖昧な目標よりもモチベーションを高める大きな効果がある。 「できるだけ沢山の売上」より「月間100万円の売上」の目標設定の方が意欲と行動が喚起される。 明確な目標があるのかないのかでは、モチベーションに大きな違いをもたらすことは、説明を要しないほど明らかです。 しかし、このことを理解しておきながら、自分の「具体的なキャリア目標設定」をしていない人が多くいます。 さらに、会社の目標は追っているのに、自分の人生にとって大切な「具体的なキャリア目標」を追っていない人も多くいます。 なぜ、このような矛盾が発生しているのでしょうか?
H. 自分の将来が不安…このままで良いのか？と思ったときにすべき5つのこと. マズロー氏の欲求5段階説を元に考えたいと思います。 A. マズロー氏とは? 1908年、ニューヨーク州に生まれる。ウィスコンシン大学卒業後、同大学及びブランディス大学で心理学の教授を務める。1962年〜63年アメリカ心理学会会長、1970年没。欲求5段階説は心理学を超え、経営学、教育学など様々な領域に大きな影響を与えた。 欲求5段階説とは? 【欲求5段階説】 ①生理的欲求 生命を維持するための本能的な欲求 →食欲、睡眠欲、性欲など ②安全欲求 安心・安全な暮らしへの欲求 →暮らしの安定、経済の安定、健康の安定 ③所属と愛の欲求 生理的欲求と安全欲求の両方が満たされると現れる繋がりの欲求 →社会・会社・友人との繋がり、家族・恋人との愛 ④承認欲求 自己に対する承認、他者からの承認に対する欲求 →自己成長・達成欲、他者からの承認欲 ⑤自己実現の欲求 以上4つの欲求がすべて満たされたとしても、人は自分に適していることをしていない限り欲求が満たされません →自分の持つ能力を発揮して自分らしさを表現したいという欲求 ① → ② → ③ → ④ → ⑤ の順番で1つの欲求が満たされると、 次の欲求を満たそうと欲求のレベルが高まっていきます。 高いレベルの欲求が満たされることにより幸福感が高まります。 欲求5段階説から考える、仕事を通じた幸せとは?
公開日: 2017/10/26 最終更新日: 2021/06/02 【このページのまとめ】 ・「このままでいいのか」と思うのは、現状に不満があるときや退屈だと感じているとき ・「このままでいいのか」と思ったときは、旅行や読書をするのがおすすめ ・「このままでいいのか」と思うときは、周りの目を気にしすぎないことも大切 監修者: 吉田早江 キャリアコンサルタント キャリアコンサルタントとして数々の就職のお悩み相談をしてきました。言葉にならないモヤモヤやお悩みを何でもご相談下さい!
旅行する 普段とは異なる環境で過ごしたり旅先の人と交流したりすれば、「自分の悩みは大したことではない気がしてきた」「リフレッシュできて前向きな気持ちになった」と状況が変わる可能性があります。 特に海外は文化や経済状況、気候などが異なり、仕事の考え方や生活習慣について、自分では当たり前だと思っていたことが通用しない場合もあるでしょう。自分とは違う価値観に触れることで、「◯◯すべき」「□□でなければならない」といった固定観念から抜けられると考えられます。 2. やりたいことや現状の不満を書き出す 実現できるかどうかに関係なく、まずはチャレンジしたいこととその理由を書き出してみましょう。また、現時点で自分は何に不満を感じているのか、なぜ満足できないのかも考えると、これからどんな行動をとるべきなのかが見えてきます。 やりたいことや不満が曖昧なままだと何をすれば良いか分からず複雑な心境が続いてしまいますが、実際に書けば本音と向き合えて次のステップに進めるでしょう。 3. やりたいことに挑戦する 「◯◯の仕事がしたい」「□□に行きたい」など、書き出した内容で実践できそうなことは積極的にチャレンジしましょう。「失敗しそうで不安」「もう少し年月が経ってからでもいいかも」という気持ちに負けて挑戦しないでいると、「やっぱりあのときやればよかった…」と後悔する恐れがあります。 実際にチャレンジすれば、「◯◯の仕事は向いていると思ったけれど、実際にやってみて合わないと分かった」と新たな発見があったり、「◯◯に早めにチャレンジしたことで、ステップアップするための道が開けた」と次の段階への弾みとなったりするでしょう。 4. 将来について家族や友人に相談する 自分の将来に不安を感じた際は、第三者に相談するのも1つの方法です。悩みを誰かに話すだけでも、不安が解消されたり前向きな気持ちになったりすると考えられます。 家族や友人からアドバイスをもらった際は、すべてを即座に実践する必要はありません。第三者からの提案を勢いに任せて実践してもうまくいくとは限らないため、あくまで参考程度に留め、自分でじっくり考えてから行動をとりましょう。 5.