これは、営業の現場部門も営業の事務系部門もまったく迷惑な話で、管理系部門の目標は大抵、自分たちの業務範囲以外のことに関する制度や規則に対して、問題点をみつけ 制度改定や規則の見直しを要求 してきます。 何が迷惑かというと、自分たちは手を出さず、特に営業部門の事務系に対して、自分たちが掲げた目標を達成するために、「今は経理的にこんな問題があるから、それを調査して適切な規則を作れ!」みたいなことを、平気で言ってきます。 そのため、営業の現場部門の事務系にとっては、彼らの目標達成のための仕事が加わり、本体の業務に関わる時間をどんどん無くしてきます。文句の一つも言いたいところですが、 立場が弱いと抵抗出来ない。 所詮、下っ端中間管理職なんてそんなものですよ。 自分たちの掲げた目標は自分たちで苦労して達成することに意義があります。だから、営業部門に関する制度や規則などを変更する必要があれば、営業部門の担当者にヒアリングをしたり、あるいは独自でテータをつくってみたりして、適切な制度・見直しをすることで、その仕事に就いたスタッフのレベルも上がっていく、そんな風に考えてもらいたいものです。他部署に自分の部署の目標は丸投げしちゃいかん!そう言えば、丸投げを「MNG」と表現してた人がいたなぁ(笑) ■自分の課や室に明確なミッションはある? 話が脱線してしまいました。事務系の 人事考課の運用 に関することについて、書いていきたいと思います。 自分の課はどんな役割があり、どんな責任があり、考課の対象期間においてはどんなことに取り組むのか?といったことをスタッフたちに言える環境でないと、評価が良くないスタッフたちの不平・不満は、組織全体の風土悪化にもつながり、業務の生産性だって落ちてきます。これ明らか!
今回は、定量目標と定性目標の使い分けについて紹介します。 あなたは今、どのような目標を持っていますか? 「売上高〇〇円達成するぞ!」「今年中に〇店出店するぞ!」など、何かしらの目標をもっていると思います。 このように具体的な数字を掲げることは大事ですし、素晴らしいことです。 ですが、実はそれだけでは目標を達成できる確率はかなり低いです。 言うまでもないことですが、企業として大きな目標を現実に達成するためには、あなたをはじめとして会社の人間みんなが目標を正しく理解し、同じ方向を向かなければなりません。 そこで必須になるのが、「定量目標」と「定性目標」の使い分けです。 この2つを正しく設定することで、会社を望む方向に進めることができるようになります。 今回は、具体的な目標の設定方法まで紹介しますので、ぜひ参考にしてください。 定量目標と定性目標の違いとは?
自己成長を考慮した営業目標の設定 所属する企業によっては難しい面もありますが、自分の成長を軸にした営業目標の設定もお薦めです。 多くの場合は、企業の方針や組織目標から個人目標が割り当てられ、自由度がかなり低い場合もあります。 自分で営業目標を設定しない場合は、自分なりの営業目標を設定し、自分で目標設定可能な場合は、自身の成長に繋がる数値目標にすることがお薦めです。 具体的には、 達成するのが少し難しい営業目標や、苦手な分野を中心とした目標 などです。 営業は自分の経験やスキルを積上げることで、自分自身の価値を上げて行くこともできる職種。 苦手な部分や成長させたい面を意識し、自分なりの営業目標を設定することを続ければ、気づかないうちに自分自身を大きく成長させることもできます。 また、自分の意志を重視した主体性のある目標ですので、仕事に対する意欲も向上するメリットがあります。 自分で営業目標設定できる組織であれば、周囲の評価や組織内での役割に捉われず、自分自身の成長も軸とした観点で目標設定することも、必要と言えるでしょう。 9. 営業アシスタントに必要な能力と目標設定のコツ【例あり】 – ビズパーク. 終わりに 今回は営業目標設定のコツと、例文をご紹介しましたが、いかがだったでしょうか? 何気なく設定している営業目標も、意識するポイントは非常に多いものです。 上司や同僚から営業目標設定が甘いと言われる方にとっても、役に立つ記事だったのではないでしょうか。 どんな仕事でもそうですが、特に営業は責任を持って売上げを引っ張っていく役割があります。 組織をより大きく成長させるためにも、責任感と裏付けのある、信頼できる営業目標設定が基本です。 少しの工夫が営業のモチベーションにも繋がり、目標達成をスムーズに行なう助けにもなります。 ぜひ今回の内容を参考に、営業目標設定を意識して行なってみてください。 10. まとめ Point! ◆目標を数値化する。 ◆根拠のある数値にする。 ◆期限を明確にする。 ◆営業戦略とリンクしていることを意識する。 ◆日々の行動目標も設定する。 ◆タイミングによっては、チャレンジすることも必要。 ◆数値目標でない場合は、自分のやりたいことにリンクさせる。 ◆自分の成長も考慮して営業目標を設定する。 営業におすすめの資格とは?
ただ自分で目標設定する時の注意点として自分の業務とかかわりのある所から目標を設定する事です。業務外から目標を設定すると、仕事が増える事になり、増えたため残業が増えたり、目標が達成できないなんて事になり兼ねません。 また目標は後で評価しやすいように数値化がオススメです。 どんな仕事でも簡単に目標にしやすいのが、「業務効率化」もしくは「経費削減」です。 その具体的な目標として「残業をしない」「残業時間を〇〇時間内に抑える」とします。達成率のための指標を作っておくと、仮に目標を超えて残業をしても、目標が達成できないという事にならずに済みます。 - 仕事のモチベーションに対するお悩み
8%」を誇っています 。 実際に コンサルを受けた企業の中には売上を「20倍」にした事例もあります。 そういった成功事例も踏まえてアドバイスできるので、実利につながる確率は高いです。 新規のコンサルは、メルマガを通してある程度学習してもらった方しか受け付けていません。 ですので、コンサルを検討したい方はまずは無料の「 メルマガ 」に登録してみてください。 この機会にぜひ、行動指針となる定性目標と、それを実現させるための定量目標をしっかりと立てて、ビジネスを加速させていきましょう。 【無料】価格アップに成功した3人の事例インタビュー お客さんからの抵抗なく 価格アップ に成功した 3人の事例インタビュー を 知りたい人は他にいませんか? 無料で価格アップの事例を手に入れるにはこちらをクリック ■ この記事を書いた人
手術前は可動域を 「健側と同じ 」にする事を絶対条件に術前リハビリを行っていました。 結果 伸展 -25° → 0° 屈曲 75° → 155° まで20日ほどで持っていけました。 痛みが引けばそれにつれて可動域も出るようになってきます。 一方、手術前に松葉杖なしで歩くことは結局出来ず。 当然患側の衰えた筋力を回復する事もなく、術後に後回しという形です。 手術後はせっかく可動域を良くした膝も、再度筋肉が拘縮して元に戻った状態からリハビリ開始となります。
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