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Thu, 08 Aug 2024 02:00:53 +0000

乃木坂46 の11枚目のシングル『命は美しい』が本日リリース。そこで、月刊エンタメ4月号に掲載された 伊藤万理華 × 齋藤飛鳥 「葛藤の先にある未来」対談に入りきらなかったインタビューを特別公開。アンダーから選抜へ入った2人が語る葛藤と、それぞれへのリスペクト。——9枚目のアンダーライブでは、フロントの万理華さんと 飛鳥さん が最後までステージに残っていた姿が印象的でした。 万理華 あったね。 飛鳥 やってたね(笑)。2人で「こうしよう」と相談したわけじゃなくて、自然にそうなったんです。 万理華 私と飛鳥が最後にいなきゃいけないわけじゃないけど、なんとなく、いました。 ——なんとなく? 万理華 でも、ただの「なんとなく」じゃなくて、「ありがとうございました」という気持ちからなんです。 ——生駒さんを見習った部分もあったんですよね。 万理華 そうですね。全握のライブでも生駒が最後まで残っていて、その姿をずっと見ていたから、うん。ただ、私と飛鳥が最後まで残っているのは違うんじゃないか、みんなでパッと終わらせようという声もあったので、メンバーとは話し合いました。だから、「全握のライブの時は生駒だからできたのかな」とか「ちょっと勝手な行動したのかな」と思うこともあって。でも、飛鳥がずっと隣にいてくれたのは感謝してます。 ——喉を潰した万理華さんが、申し訳なさから残らず帰ろうとしたこともあったみたいで。 飛鳥 万理華はアンダーのセンターを引っ張ってきたから、残っているのは正しいと思って。なのに、喉を潰した日にそそくさと帰ろうするから「なんだよ! 」と思って(笑)、ステージに残しました。ウフフ。 万理華 半強制的に(笑)。本当に申し訳なくて、もう思い出したくないくらいです。 ——一方で、自信のない飛鳥さんのことを万理華さんが励ましたこともあったんですよね。 飛鳥 ウフフフフ。 万理華 こんなにかわいくて平均的に全部できるのに、なんでこんなに自信がないのかなって不思議に思ってたので、少し安心してます。なんか飛鳥の親みたいになってるけど(笑)。だって、「や~、できない」ってまわり言うんですよ。 飛鳥 やめてよ~(笑)。 万理華 「できない」と言ってる飛鳥が一番できていたりするんですよ。でも、最近は自信がついてきたのかな~って。ただ、私が飛鳥にそこまで踏み込んだり、「大丈夫?」ってお母さんみたいに心配する必要もないのかなと思ってます。 ——万理華さんから飛鳥さんに「未来を担ってるんだよ」と話したこともあるんですよね。 万理華 言いましたね。恥ずかしい……。 飛鳥 恥ずかしい(笑)。万理華はけっこう言ってくれて、一緒に取材しても1回は私のことを褒めてくれるんですよ。 万理華 うん。1回は励ます。 飛鳥 好感度高いよね(笑)。 万理華 好感度を狙ってるわけじゃないから!

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乃木坂46の11枚目のシングル『命は美しい』が本日リリース。そこで、月刊エンタメ4月号に掲載された伊藤万理華×齋藤飛鳥「葛藤の先にある未来」対談に入りきらなかったインタビューを特別公開。アンダーから選抜へ入った2人が語る葛藤と、それぞれへのリスペクト。

画像・写真 | 乃木坂46、西野七瀬・齋藤飛鳥・伊藤万理華がしなやかにダンス 360度カメラで撮影 1枚目 | Oricon News

アイドル 公開日:2017/03/08 90 3月22日(水)に発売する乃木坂46 17thシングル『インフルエンサー』のカップリング曲『Another Ghost』のMusic Videoが遂に公開スタートとなった。 伊藤万理華・齋藤飛鳥・西野七瀬のユニット曲となった『Another Ghost』。 2月中旬、東京の品川にある倉庫などで撮影されたこのMusic Videoは、3人がダンスオーディションを受け、次のステップに進むも、本当に自分達が踊りたいダンスを踊るという内容になっている。 特にラストのダンスシーンでは、「しなやかな全身の動きを見てもらいたい」ということで360度カメラで撮影を敢行。メンバー3人とカメラマン以外のスタッフがいない状態で撮影が続いたというエピソードも。 数多くのアーティストのMusic Videoを手掛け、乃木坂46では『命は美しい』『嫉妬の権利』『オフショアガール』のMusic Videoを監督として指揮を執った井上強氏が今作を手掛けた所にも注目だ。 ※本記事は掲載時点の情報です。 この記事の画像一覧 (全 5件) 関連タグ 関連記事

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平成29年3月31日 概要 研究の目的 経済のグローバル化と競争激化が絶え間なく続く中で、今後のわが国経済を考える際、安定的な雇用をいかに維持・増加させるのかは最重要課題の一つである。従業員数の大半を雇用する中小企業が活性化するか否かはきわめて重要である。その効果的な支援を検討するために、人事管理を中心に中小企業の経営の現状を調査する。「中小企業における人事管理」の領域はきわめて広いが、本研究では、今後の労働市場の流動化も鑑み、中途採用を念頭におきながら、人材確保・採用管理を中心に実態を探る。 研究の方法 アンケート調査結果の分析 主な事実発見 調査対象期間(2011~13年)内の採用と退職の動きを人数からみると、 図表1 にみるように、新規採用者では4. 92人を採用し、その中で2. 25人が退職している。中途採用者では同様に12. 92人が採用され、その中で11.

中小企業投資育成株式会社とは?出資を受けるメリットとは? - 節税や実務に役立つ専門家が監修するハウツー - 税理士ドットコム

「採用戦略」は「経営戦略」に匹敵するとも言われている通り。人材は企業経営者にとっては課題のなかでも特に大きいのではないでしょうか。 今回はその「人材」にまつわる課題を大きく 4 つ、具体的な解決方法と合わせてご紹介します。 この記事の概要 課題の多くは「採用」「制度設計」「社内調整」の3つが密接に関わってる 人事戦略は情報開示が大事、社内外問わずコミュニケーションを取ることが望ましい 課題1. 優秀な人材があつまらない 売り手市場が加速している中で、中堅・中小企業にとって人材の確保は切迫した課題になっ ています。 2018年卒マイナビ大学生就職意識調査 によると、年々大手志向の学生が増えています。どうしても、大手・有名企業とバッティングした際に、競り負けてしまうことが多くみられます。 そもそも、採用担当者が「どんな人にきてもらいたいのか、どうすれば人がきてくれるのか」、そのようなノウハウを持ち合わせていないというケースも珍しくありません。 また、人材が集まらない大きな課題のひとつに 「求める人物像」がしっかりと定まっていない ことが挙げられます。 現場の社員から「スキルが豊富で即戦力となる人材に欲しい」というオーダーがあったとしても、採用担当者がその採用要件を完全に理解ができておらず、ミスマッチにつながってしまうこともしばしばあります。 まずはしっかりとどういった人材を採用したいのか、経営陣と現場と人事の三者間ですり合わせることが大切です。 そのうえで、自社の強みや他社の違いなどを洗い出し、どのようなメッセージングで興味をもってもらうのか、何を打ち出すべきなのか、どういった人が魅力に感じてくれるのか、誰が面接すべきなのかなど、しっかりと戦略を練りましょう。 課題2. 中小企業投資育成株式会社とは?出資を受けるメリットとは? - 節税や実務に役立つ専門家が監修するハウツー - 税理士ドットコム. 社員が定着しない 外からは良い人材が入ってこない一方で、内部の人材が辞めてしまうことも課題の一つに挙げられています。 中小企業における優秀な社員の離職原因を調べたところ、一番大きいな要因は 仕事に対する評価への不満 です。 辞めて欲しくない社員(優秀な社員)が辞めてしまった理由・原因 1位 「給与と頑張りの連動がないこと」(37. 4%) 2位 「家庭の事情が理由」(31. 3%) 3位 「仕事内容・部署が理由」(18. 7%) 参照元: 「辞めてほしくない社員が辞めてしまった、一番の理由とは?」 仕事を頑張っても評価されない、何を頑張れば評価されるのか、このようなことが制度として明確になっていないことが、不満につながっています。 例えば、営業成績をどのくらい達成すれば評価されるのかといった「 絶対評価 」や、会社の行動指針に沿った動きができているかといった「コンピテンシー評価」などをしっかりと導入することで、目に見える評価を整えてあげましょう。 課題3.

求人サイト 以前よりも占有率は落ちてきていますが、いまでも中途採用における採用チャネルの主流となっているのが求人サイトです。求人サイトは、顕在的な転職ニーズを持った求職者が多いため、母集団形成の効果を得やすいでしょう。全業界・職種を網羅する総合型のサイトから業界や職種、エリア別と特化型サイトまで幅広くあります。 総合型サイトは、登録者数が多いため、サイト内で大手企業や人気企業とも競合することにはなりますが、業種の人気度や知名度等である程度戦えるようであれば、非常に効率が良いでしょう。また、特化型サイトは経験者層の登録率なども高い傾向にあり、業界や職種経験者を採用したい場合や専門性が高い職種を採用する場合に向いています。 2. 人材紹介(エージェントサービス) 人材紹介は、希望する条件に見合った人材を登録者の中から紹介してくれるサービスです。人材紹介会社に対して、必要なスキルや求職者の特性を伝えれば、適切な人材を紹介してもらえるため、効率良く求める人材に出会える可能性があります。また、会社の魅力抽出や紹介を、プロであるエージェント、キャリアアドバイザーがおこなってくれますので、知名度がなくても技術力や専門性、シェア率の高い商材などを持った会社には向いている採用チャネルです。 人材紹介会社の費用は、成功報酬体系を取っている会社が殆どであり、リスクなく、費用を効率良く使用することができることも魅力です。求人サイトと同じように、全業界・職種を扱って多くの登録者を集めている企業や特定の職種、スキルに特化している会社があります。 求人媒体と違って成功報酬ですので、規模感が大きな総合型のエージェントと、採用したい人材層を得意分野としている専門型のエージェントを複数といった形で、織り交ぜて使うことがおすすめです。 3. 採用イベント 採用イベントは、転職フェアや合同企業説明会、マッチングイベントと呼ばれる採用手法です。転職フェアや合同企業説明会は、参加企業は100社以上、参加人数も数千人とかなり大型のイベントです。これに対して、マッチングイベントと呼ばれるものは、参加企業は10~20社程度、参加人数も10~100人程度と小規模のイベントです。 採用イベントは、求人サイトと比べると、「知名度は低いが、会えば魅了付けできる」という企業に向いています。転職フェアや合同企業説明会は、「求人サイトの対面版」というイメージ。参加企業が多い分、自社のブースに来てもらえるかで採用効果が変わってきます。業種や知名度で集めにくいという会社は少し不利になってしまうかもしれません。これに対して、マッチングイベントは参加人数が少ない分、参加者全員に自社の紹介をできる機会があり、イベント内で面談や面接もできます。従って、業種や知名度で集めにくい、という会社にも向いている採用手法です。 4.