人事異動情報はどこまでの範囲の異動が含まれているのでしょうか?|日経テレコン 日本最大級の会員制ビジネスデータベースサービス 資料ダウンロード ログイン 0120-967-334 受付時間 9:30~17:30 (土・日・祝日除く) サービスと機能 活用事例 料金・導入の流れ 無料トライアル お問い合わせ 申し込みしたい 申し込みフォーム 導入の相談をしたい お問い合わせフォーム 資料請求したい 資料請求フォーム クレジットで契約したい オンライン契約 スポットで利用したい プリペイド購入 お問い合わせ 一覧 お問い合わせ・資料請求 ビジネスのお役立ち情報ダウンロード よくあるご質問 日経テレコンで提供する日経WHO'S WHO人事異動情報では、企業が発表した人事異動情報を、新聞紙面に掲載されないものも含めてすべて提供しています。 ※詳細は当サイトの 「人物・人事情報」 をご参照ください。 戻る 関連するよくあるご質問 Q. 新聞広告の検索はできますか? Q. 人事異動をリスト化して提供してもらえるのですか? Q. 企業や人物のリストを提供してもらえるのですか? Q. 人物情報にはどういった内容(項目)が載っているのでしょうか Q. 企業情報にはどういった内容(項目)があるのでしょうか Q. 人事異動情報はどこまでの範囲の異動が含まれているのでしょうか？｜日経テレコン. 企業検索ではどういった条件設定ができるのでしょうか? Q. 記事検索における、本文とPDFの違いは? 日経テレコンのよくあるご質問カテゴリー コンテンツについて ご契約について サービスについて 料金について 御見積、デモのご希望、 サービスの詳しい話を聞きたい方はこちら 0120-967-334 受付時間 9:30~17:30(土・日・祝日除く) 多様な契約形態、ご利用プランを揃えています。 1ヶ月単位の自動更新で、 使いたい期間だけのご利用も可能 プリペイド(前払い) 「7日間の2, 800円」プランをはじめ、 短期間のスポット利用に 販売代理店による年間契約 会社や部署など、組織での本格利用は こちらがおすすめ 契約形態別の説明はこちら TOP 人事異動情報はどこまでの範囲の異動が含まれているのでしょうか? 特長 コンテンツ 主な機能 動作環境 法人向けサービス一覧 イベント・セミナー ニュース&トピックス お申し込みフォーム プリペイドID購入 サイトマップ 個人情報 著作権・ご提供する情報について ヘルプセンター 日本経済新聞社の情報ソリューションサービス 日経テレコン 日経バリューサーチ 日経NEEDS 日経スマートクリップ 日経人事ウオッチ Pro 日経POS情報 ご検討の内容からフォーム入力頂きまして、お問い合わせください。 お電話(0120-967-334)でも承っております。 プリペイド購入
95cm): 2, 280, 000円 6割(1/6頁) 6. 2cm 8割(1/8頁) 4. 65cm 10割(1/10頁) 3. 7cm 12割(1/12頁) 3. 1cm 14割(1/14頁) 2. 65cm 760, 000円 570, 000円 456, 000円 380, 000円 326, 000円 855, 000円 684, 000円 489, 000円 左右: 6割(1/6頁)6. 2cm 天地 2段(6. 65cm): 760, 000円 天地 3段(10. 「セブン－イレブン・ジャパン」のニュース一覧: 日本経済新聞. 05cm): 1, 140, 000円 左右: 8割(1/8頁)4. 65cm 天地 2段(6. 65cm): 570, 000円 天地 3段(10. 05cm): 855, 000円 左右: 10割(1/10頁)3. 7cm 天地 2段(6. 65cm): 456, 000円 天地 3段(10. 05cm): 684, 000円 左右: 12割(1/12頁)3. 1cm 天地 2段(6. 65cm): 380, 000円 天地 3段(10. 05cm): 570, 000円 左右: 14割(1/14頁)2. 65cm): 326, 000円 天地 3段(10.
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土用の丑の日、活況 家庭需要で「かば焼き」高め 28日の土用の丑(うし)の日に向け、ウナギ商戦が活況だ。新型コロナウイルス禍に伴う巣ごもり生活の定着で、スーパーなど流通各社が店頭と予約販売で消費を取り込んでいる。 イオンリテールは「鹿児島県産うなぎ蒲焼(かばやき)」の特大サイズの取り扱いを昨年の2. 5倍に増やした。家族などで分ける需要に応え、1匹のサイズを前年の200グラムから200グラム「以上」に拡充。価格は税別1匹2780円と前年比200 セブン沖縄進出2年、100店達成へ 競合と隣接店も セブン―イレブン・ジャパンの沖縄進出から11日で2年。店舗数は同日時点で91店となり、8月中には100店に達する見通しだ。新型コロナウイルスの影響もあり、売り上げは進出当初の勢いから減速しつつある。だが、5年で250店の出店目標は堅持しており、県内のコンビニ市場の競争は一段と激しさを増す。 沖縄本島北部の今帰仁村。8月19日に那覇市の店舗と同時開業し、100店となる店舗の工事が進んでいる。同店は セブン沖縄進出2年、100店達成へ 競合と隣接店も
転職の際、一番心がけたのは、「この会社ではどうやっているのか」、「この会社では何が重要視されているのか」を学ぶことでした。多く人の話を聞いて、この会社のカルチャーをできるだけ理解することを心がけ、少しずつ変えていきました。 現在N. に来てからは、日本法人から来ているという立場を生かして、日本やアジアの社員とN. Yの社員を繋げたりしています。 アジアでやっていることをN. の人たちに知ってもらうために、「アジアのこの人がこういうレポート書いたから、次は共同でUSも書いてみませんか?」とか、逆に「N. ではこういうことが行われているから、アジアではこのような形で進めるのはどうでしょうか?」などと、促すようになりました。 アジアチームのイベントの様子 ■キャリアアップのコツとは? 20年続けてきたから、今見ている景色がある ――ご自身のキャリアチェンジを、ご自身でどう捉えていますか? 職種は変えていないので、キャリアチェンジという感覚はありませんが、20年続けてきたから、今見える景色があります。 転職後この3年間は、よりこの会社について学びました。この会社におけるカルチャー(文化)、デシジョンメイキング(意思決定)の仕方など。 最初の2年間は日本、1年間はN. と、それぞれの役割や責任、環境が少しずつが変わりました。特にこのN. Goldman Sachs Japan - 会社情報 -. での1年間は、特訓みたいな気持ちで、思いつくことはできるだけ行動に移しました。 あっという間に、フルサイクルで3年が経ちましたが、これまでの経験と周りにいる人たちからのアドバイスを元に、これからも柔軟にやっていきたいですね。 仕事のスキルには、ハードスキルとソフトスキルがあると思うのですが、両方大切だと考えています。若いころはハードスキルばかりにフォーカスしていましたが、私の場合、転職後の3年間は、ソフトスキルの部分を勉強し直す貴重な3年間になりました。 ゴールドマン・サックス出社初日は、小学校1年生のような気持ちになったそう ――もうすぐ期間限定の1 年が経つとのことですが、日本に戻るのですが? コロナウィルスの関係もあり、上司と相談中ですが、少し延びると思います。 現在ペースアップしているクオンツビジネスの仕事が、こちらにいることで、より早く進めることができるんです。 お客様が使いやすいプロダクトを、テクノロジーの人たちと作る仕事をしているのですが、去年は中国向けの商品を作り終えました。今年は韓国、台湾、香港向けを作ろうとしています。アメリカにいると、グローバルな基準で商品開発ができるので、もう少しN.
で仕事をする予定です。 若いころから一緒に仕事をしてきたお客様が成長されている中、「何かこれから一緒にできないか?」という提案を出したりして、ビジネス新規開拓にも取り組んでいます。 現在居住中のN. の素敵なご自宅 ――お話を聞いていると、理想的なキャリアですよね。 恵まれていますよね。決して順調だったわけではなく、みなさんと同じように試行錯誤を繰り返し、失敗をしても「続ける」という選択をしてきました。 そして、転機が来た時に、ゴールドマン・サックスとの縁がつながりました。 新卒当初、 外資系金融で唯一託児所を設けていた のが、ゴールドマン・サックスで、「そういう事を先駆けて行っている」という事が印象が昔からあったのですが、入社後、実際に託児所設立に携わった方々のお話が聞けて、興味深かったですね。 今回の転職では、 需要と供給とタイミングがマッチした のだと思います。私が長年に渡り、電子取引及びクオンツに携わっていたので、会社がたまたま私の名前を知っていてくれて。私からしても、若いころから憧れていたキャシー・松井さんをはじめとした、企業としてのダイバーシティの取り組みを見ていたので、ご縁を感じて決断しました。 女性でキャリアアップのポイントはデフォルトで「続けること」 ――この19 年間、ご本人の実力だと思うのですが、仕事で結果をだすコツは何でしょう? コツというか、女性特有で、もしポイントがあるとしたら、それは「続けること」だと思います。他の選択肢が多い中で デフォルトは「続けること」に設定すること です。続けていると、色々な事が見えてきますし、チャンスも巡ってきます。 男性は「続けること」しか選択肢がないことがほとんどだと思うのですが、女性は結婚、出産などで、やめる選択肢もあるのだと思います。私は結婚していないのですが、同僚やチームメイトには、「もし悩んでいるならデフォルトで続けていくのはどう?」と応援をしています。 日本法人のメンバーとのプロジェクト終了の食事会(前列左から3番目が別宮さん) ■大切にしていることと、今後の目標と座右の銘 仕事をしていく上で、大切にしていることは「ガッツフィール」 ――仕事をしていく上で大切にしていることは何ですか? ゴールドマン・サックス本社で活躍する41歳日本人女性の「キャリアUPの秘訣」とは？ | Precious.jp（プレシャス）. gut feeling、ガッツフィールです。日本語に訳すなら 「直感」 でしょうか。gut feelingを信じてやってきています。 例えば「この仕事は大事」と思えたら、他の人が何と言おうと、自分が納得いくまでは作りこんでいく、ひたすら作り上げる、妥協しない。「この人、あるいはこのビジネスは絶対に伸びる」と思ったら、その直感を信じて一生懸命サポートする、というようなことを大切にしています。 ――何かそう思うきっかけがあったのでしょうか?
新卒採用は、男女比が50:50と聞いています。専任のダイバーシティ戦略コンサルタントとパートナーシップを組む等、社内外でさまざまな取り組みを積み重ねた結果、現在では日本法人グローバル・マーケッツ部門で女性が産休、育休から戻る率はほぼ100%になっています。 入社当時、この統計を聞き、あらためてこのような環境づくりに貢献したいと思いました。 現在、グローバル・マーケッツ部門で注目しているのは中間管理職以上の女性比率です。業界のアジア全体のトレンドを、外部のコンサルタント会社に調査依頼した結果、 「退職した社員の空席を埋めるときに、男性を採用することが多い」というデータが明らかに なりました。 ですので、現在は中途採用のときに、「女性の候補者もきちんと検討したか、多様なルートを使って探してみたか」と必ず聞かれ、 業界の盲点を積極的に克服しようという動き があります。 2017年3月7日、女性国際デーの前日にN. ウォールストリートに突如現れた「フィアレスガール」。ジェンダー・ダイバーシティの重要性を訴えるために設置されたそう 男女公平だけはない、LGBTに理解が深い会社でもある ――ダイバーシティだと思う理由は、他にもありますか? 弊社のダイバーシティの取り組みは、女性活躍だけに限りません。ゴールドマン・サックスでは、カミングアウトしているLGBTの社員が大勢います。 ロンドンにいるトランスジェンダーの同僚は、authenticity(自分らしくあること)を推進していて、その日の気分で服装を変えています。「今日は女性の気分だから」と言ってゴージャスな感じ、「今日は男の気分だから」とカジュアルだったりするんですよ。生き生きと自分らしくミーティングに出席し、積極的に発言している姿を見ていると、こちらまで勇気をもらえます。 さまざまな人の個性、人間性、能力が尊重される環境です。 最近海外の大学でも増えてきていますが、ロンドンのオフィスの建て替えがあった際、ジェンダーニュートラルのお手洗いが設置されました。男性用、女性用以外に、「ジェンダーニュートラル用」。 色々な人が受け入れられための努力を惜しまない。多様な人材が生き生きと仕事ができる鍵は、 みんなウェルカムという インクルージョンの推進をしているところにあるのだと思います。 別宮さんが日本法人に入社後の最初のアメリカ出張で、仕事仲間と最終日に食事をした際の様子(写真中央後列が別宮さん) ーーどの国でも同じような取り組みをしているのですか?
足立 :はい。部署はもちろん他のオフィスで働く社員との間にも壁を感じたことはありません。私は海外オフィスの社員と直接会ったことはありませんが、 「ずっと前から知っているみたい」 と電話越しに冗談を言って笑い合うこともしばしばです。ビデオカンファレンスや、ビデオアプリを使ったミーティングを行うこともよくあり、 地域やオフィスを超えてface to faceで話をする 機会がとても多いこともチームワーク醸成に役立っています。 子育てをする社員をサポートする制度をフルに利用しながら、仕事にもまい進できる環境を作り出す ──女性が自身のキャリアとライフイベントを両立できること、あるいは管理職として勤め上げることも、人材育成の重要なミッションだと思います。ゴールドマン・サックスでは、女性はどのように活躍していますか?