!」 あなたはこんなことを言われたことはありませんか? 私がとある仕事のリーダーをしていたころに、パートナーさんから言われました。 自分が指示したとはいえ、一緒に頑張って仕事をしてきたパートナーさんから言われると、 それならあなたは無責任に人に擦り付けて楽に仕事しているのか? そう考えたこともありました。 「自分も適当に仕事して、人に責任を擦り付けたい。」 しかし仕事はお客様や仕事をする仲間で一緒にいいものを作り上げるものと思っております。 そのため、指示されたので、やりました! 言われたことしかできない 無能. !という人は私と良好な関係が築けていなかったのです。 その経験より、今は人間関係を大事にし、問題が起きないように出来る限り事前に布石を打つようにしております。 仕事を一秒でも早く終わらせて帰りたい人 言われたこと以上の仕事をやり、残業したくない。必要最低限の仕事しかしたくない。 職場で、自分には関係ない仕事に対して、口出しをしてしますとブーメランのように自分自身に仕事が帰ってきます。 そうなってしますと残業したり、必要以上に仕事の時間を費やすことになってしまいます。 残業したくない、必要最低限だけやるといった人の多い傾向にあります。 【まとめ】「言われたことしかできない人」を脱却して、快適なライフスタイルを!! あなたの周りには「言われたことしかできない人」はいますか? 大事なことは他人に惑わされてあなたのストレスをためてしまうことです。もしも「言われたことしかできない人」がいたとしても、 職場環境でストレスを溜めない ないようにしっかりと対策をしましょう。 またそれだけではなく、指示する側の人の気持ちや傾向も把握し、それぞれが望むべき職場環境になるようにWin-Winな関係になれるように心がけましょう。 今の職場が嫌だなーっと思ったら、あなたの市場価値を確認してみては如何でしょうか。例えば ミイダス は自分の年齢やスキルを登録すると、あなたの適正年収が分かります。 ABOUT ME
上司の行った原因分析は確かに正しいかもしれません。 しかし、それを最初から言ってしまっては、部下は自分で何も考えなくなります。 例えば、業績の芳しくない八百屋を両親から引き継いで経営する場面を想像してみてください。 引き継ぐとなれば、(元の能力に関係なく)誰であっても売れ行きが悪い原因を自分で真剣に考えるはずです。 会社員だって本来は同じです。 なぜ本人に結果が出ない原因を考えさせないのでしょうか? 「なぜ思うように売れないか自分でじっくり考えてみてください。原因は何だと思いますか?」 このように聞くだけでいいのです。時間を与えて待ってあげてください。 考えに考えれば原因がある程度わかり、対策も自分でひねり出します。 上司は焦る気持ちを抑えて、部下とじっくり対話し、よい解決策に辿り着けるよう導くのが仕事です。 マニュアルの弊害 業務マニュアルは仕事の効率を高め、社員の習熟スピードを早め、誰がやっても均質なサービスが提供できるなどのメリットがあります。 一方で弊害として、マニュアル通りに仕事すればよいと思う社員が出てきて、考えることを放棄します。 マニュアルの有用性は全く異論ありませんが、社員にはマニュアルを常にいいものにブラッシュアップし続けよう! マニュアルにない大事なことに気を配ろう! 言われたことしかできない 「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策 | ツドイカツヤク研究所. と言い続ける必要があります。 独裁的、権威主義的な企業風土 絶大な権力者がいて、「あの人には何を言っても認めてもらえない、反論はすぐにつぶされる」などと社員が思っていたら、社員は思考停止にならざるを得ません。 考えて意見しても聞いてもらえず無駄なので、ただ目の前の仕事をこなすだけになります。 前例主義、減点主義 前例主義や減点主義も同様です。 新しい試みを拒否されたり、失敗して減点されるくらいなら、誰しも挑戦する意欲を失い、ただそつなく言われた仕事をこなすだけの人材になってしまいます。 言われたことしかできない 人の出現を防ぐためには? 思考停止していない人は、どんな仕事の仕方をするでしょうか?
言われたことしかできない 社員を生む原因とその対策 社員を思考停止にしてしまうマネジメントの問題は主に以下の5つです。 仕事の指示の仕方 最大の原因は上司による仕事の指示の仕方です。 例えば料理を作る時、アシスタントに「キャベツ切っておいて」、「胡椒とって」、「ボウルを洗っておいて」と五月雨式に指示を出す場面を想像してください。 (アシスタントは何の料理を作るか知らされていません) このときアシスタントは何も考えず、ただ言われたことだけを行うようになります。 上司の部下への指示においても同じようなケースが見受けられます。 「この件、〇〇部に伝えておいて」 「明日の会議の議題をまとめておいて」 「夕方までに営業資料一式を用意しておいて」 このようにタスクだけを次々指示されたらでどうでしょうか? 部下は考える余地がほとんどなく、作業としてこなすしかありません。 その部下が総合職として採用され、将来会社の幹部に育っていくことを期待するならば、こういう指示の出し方は絶対にやめましょう。 依頼する時には、少なくともその仕事の背景、目的・理由、望むこと、期限など明確な情報を伝えます。 例えば先ほどの「明日の会議の議題をまとめておいて」を依頼するならば、 「明日の会議はいつもより時間が短いけど議題が多いんだ。効率よく進めたいから、議論すべき議題を再度見直し、それぞれの議論に要する時間も明記しておいて欲しい。 それから、優先度の高いと思うものから議題を並べてくれるかな。今日の17時までに私のメールに送っておいて」 このように伝えれば、部下は何を考えたらよいか、どんな目的の仕事かが分かり、それに沿った対応をすることができます。 ここで、こんな反論が聞こえてきそうですね。 確かに仰る通りです! 私もそう思います。 そうなってもらわなくては困ります。 しかし最初からそれができる人はほとんどいないのが実態です。そうなるまでには時間がかかります。個人差もあります。 一つ一つの仕事の依頼をしっかり伝えていく中で、徐々に力量がついてくるのです。 一方的なコミュニケーション 部下が失敗した時や、思うような結果が出ない時に、 「君の営業はそもそも話が論理的でないし、お客様の気持ちがつかめていないから成果が出ないんだよ。それを改善するために〇〇をしなさい」 このように、一方的に決めつけて対策も与えていませんか?
Description ピックアップレシピに選ばれました★超簡単!で、ご飯がすすむピリ辛レシピ!誰も残しません! 我が家の夏の定番レシピです。 大匙3(加減して下さいね) 作り方 1 なすと、きゅうりは適当な大きさに切っておきます。 フライパンに油を熱し、そこになすときゅうりを投入。 2 火が通ったところで、麺つゆと、みりんを加えて、 中火 で 煮詰め ます。汁気が無くなったら完成!七味をお好みでかけて出来上がり☆ 3 2009. お手軽夏野菜料理！きゅうりとナスの夏炒め by neosatoco 【クックパッド】 簡単おいしいみんなのレシピが355万品. 08. 25 ピックアップレシピに選ばれました~♪ 4 2009. 26 話題のレシピ入りしました~♪ つくれぽ書いてくれた皆さんありがとう☆ コツ・ポイント 火を通したきゅうりは夏のお味!いけます! ご使用される麺つゆによって味の濃さが違うと思うので、加減しながらお味を調えてくださいね♪ ごま油を最後に少し加えても美味しいです。 このレシピの生い立ち 夏になるといつも食卓にのぼる我が家の定番メニューです。 クックパッドへのご意見をお聞かせください
公園の草むらや近所の畑などで捕まえられる 「バッタ」 は、子供たちに人気の昆虫!。 我が家の息子たちも、幼稚園~小学校低学年ころまでは、よく友達とバッタを虫カゴ一杯に捕まえて帰ってきたものです。 「ママ~! バッタをたくさん捕まえた~! 飼い方知ってる? 餌は何あげたらいいの?」 … そんなの知らないよ!。 「バッタなんだから、草なんじゃない? !」 そんな会話も聞こえてきそうです(笑)。 子供たちが捕まえたバッタです。 昆虫観察のいい経験ですし、 「バッタの飼い方」 を色々探っていきましょう!。 ・バッタの餌となる草の種類は? ・バッタはきゅうりなど野菜も食べる? ・バッタの飼い方と注意点! ・バッタの寿命は? パパ・ママもその瞬間は童心に戻って、子供たちと一緒に楽しんでしまいましょう!。 スポンサーリンク 身近に生息するバッタの種類!