2億円 B主任:1. 1億円 C主任:1. 1億円 合計:7. 4億円 思い切って、課の売り上げ目標を… 7億円に引き上げるのもあり! 新米管理職 でもさ、、あえて、言わなくてもいいんじゃない。 できた時に、評価されればいいじゃん。 できなきゃ、できないでいいし。 それだと、少し背伸びして達成できる目標にならない。 結果的に、みんなのやる気はでないし… 恐らく実現しない 期初の段階では、本部長なり、部長に… 「うちの目標6億ですけど、みんなと相談した結果、7億やりますよ」 と公言した方がいい。 みんなでそれを目指す! 仮に、実績が6. 5億円で終わったとしても… それがあなたの組織の最大の成果 視点⑤:最後にあなたが責任を負う覚悟を持つ 組織目標の責任者であるあなたは… 最終的な結果責任を負う! 最後は、あなたの行動で目標を達成しないといけない。 さきほどの例えでいくと… 今期の目標は、強気の7億円に設定した。 残り2か月で、着地見込みは、6. 5億円になりそう。。 新米管理職 もともとの目標は、6億円だったからいいんじゃない。 本部長と部長に、謝るわ! そこで、諦めちゃだめ! なんとか、残り2か月で、5, 000万円積み上げるのが、あなたの仕事。 言ったことは、必ずやる! 本部長や部長の評価が上がる 部下も協力する、ついてくる 組織目標は、それくらいの重みがある。 その分… 達成した時の見返りも大きい! 管理職が目標達成のために実践すること4つ【事例あり】 ここまでは、目標設定方法を解説してきました。 ここからは、実践編。 管理職のあなたが、必ずやらないといけないこと4つ! 【部署方針・部署目標設定】の手引き: 管理職のための目標制度 目標制度運用方法 | 株式会社Initiatives. 実践①:組織目標の中間フォロー 実践②:組織目標達成のための追加施策の策定・実行 実践③:あなた個人目標の絶対必達と完遂 実践④:組織目標の軌道修正【時には諦める…】 実践①:組織目標の中間フォロー 会社によって、目標の適用期間が異なる。 半期(半年)、あるいは通期(年間)が多い。 いずれにせよ、本部や会社に対して、毎月、報告を課される。 管理職である、あなたの仕事は… 毎月、正確に実績を把握すること 実績を、これらの単位で、細分化して把握すること… メンバー単位 施策単位 販売商品単位 受託業務やシステム案件の単位 計画通りの実績が残せていない場合… 管理職のあなたが、フォローする必要がある。 原因を究明する必要がある。 結果が出せていないメンバーとは… 面談して、原因を究明する うまくいっていない施策や商品は… 計画との乖離を分析し、原因を究明する 実践②:組織目標達成のための追加施策の策定・実行 うまくいっていない目標の原因が究明できたら… 立て直し、てこ入れの施策を立てる!
4カ月後に出産を控えており産休をとる予定ですが、その前の2・3ヶ月で達成できるような目標をあげるよう指示を受けました。間接部門の個人目標設定はただでさえ難しく、このような短期間で取り組めるような目標が私には思い浮かびませんが、なにかいい例はございませんでしょうか?
製造部門 製造部門では、生産の三要素とされるQCD「"Quality(品質)"の良い製品を、"Cost(コスト)"を安く、"Delivery(納期)"の達成」が、CSFを絞り込むポイントとなります。 ですから、この三要素に基づいた品質管理の人員や時間、原価、納期などが、KPIに設定されるケースが多くなります。 製造の現場は数字で管理されている要素が多いので、KPIの設定は比較的絞りやすいのです。 製造部門の使命は、仕様のとおりの製品を「速く、安く、安全に」必要量つくることにあるので、この3点を目指す業務の改善がCSFに設定されることも多くなります。 2-5. 開発部門 製造部門や開発部門では、ABC"Account Based Costing"が活用されます。 これは、原材料などの原価だけでなく、工場の人件費も生産された商品の利益から回収するという考え方で、開発部門では、商品開発にかかった経費だけでなく、人件費の総額も研究開発費とし、商品化された新商品の利益から回収するということになります。 研究開発を開始してから商品化するまでには時間がかかるものも多いので、顧客のニーズを探るマーケティングと、新たな市場を開拓するイノベーションを追求するのですが、製品のライフサイクルをしっかりと把握することも重要です。 開発に3年間かかったとしても、2年後にはライバル商品の出現で次の新商品が必要とされる場合もあるからです。 こうした点を考慮して、新商品の開発コストの回収期間をKPIに設定し、開発期間をコントロールするケースがあります。 2-6. 目標設定ある経理部が組織を変える！？目標設定の重要性について解説します！ | HUPRO MAGAZINE |. 購買部門 調達、購買部門は、資材の発注などをメイン業務とする部門で、生産、製造部門に「必要なものを必要な量、必要なときに供給する」ことが使命です。 製造業がより多くの利益を上げるためには、「販売価格を上げる」「売上数を増やす」「原価を下げる」の3つが基本となります。 一般的に、販売価格や売上数のコントロールは、開発部門や営業部門の役割となり、原価を落とすのは、購買部門や製造部門の役割です。 一般的な製造業では、コストの約85%が購買部門と製造部門で発生しているので、KPIマネジメントでも、徹底したコスト削減や原価の低減が目標とされ、コスト削減額、資材別購買比率、ソース別購買比率などがKPIに設定されることが多くなります。 2-7. 間接部門 一般的に事務と呼ばれる総務、財務、経理といった間接部門では、目標達成度の数値化が難しいとされます。 たとえば経理部門で、「給与計算のミスをゼロにする」というKPIを設定したとすれば、他部門から「当たり前のことだ」と批判されてしまうことでしょう。 KPIは指標ですから、必ず数値化して、現場の努力で変わる変数でなければいけません。 こうした場合にひとつのポイントとなるのが、目標にコストを入れることです。 同じ人員数であれば、一定の作業にかける時間がコストにつながるわけですから、「給与計算コストを10時間以内に抑える」というように、具体的な数値目標にコストを入れるのです。 こうすることによって、目標が明確になり、他部門から見ても達成度合いがわかりやすくなります。 間接部門は、直接部門の支援が任務ですから、各部門の要求を情報としてしっかり収集することも重要です。 2-8.
KPIマネジメントを実践しようとしてKPIを設定しても、本当にそれが適正なものなのか、なかなか自信がもてないものですよね? 「本当にこれでいいのだろうか?」 達成状況を管理する立場にある人間がそんな不安を抱えていたのでは、目標達成を目指す以前に、KPIマネジメントの運用を開始すべきではありません。 適正なKPIは、どうすれば設定できるのか? 効果的なKPIマネジメントを運用するにはどうすればよいのか? ここでは、こうした疑問を解消するために、PDCAサイクルを回してKPIマネジメントを運用する方法と、部門ごとのKPI活用例を紹介します。 KPIマネジメントは、正しいステップを踏んでこそ、最強の目標達成手段となります。 目次 1. PDCAで回すKPIマネジメントの概要 1-1. "Plan"- 計画 1-1-1. KGIの設定 1-1-2. CSFの絞り込み 1-1-3. KPIの設定 1-2. "Do"- 実行 1-3. "Check"- 振り返り 1-4. "Action"- 改善 2. 8部門のKPI活用例と設定のポイント 2-1. 営業部門① 2-2. 営業部門② 2-3. 営業部門③ 2-4. 現役経理マンが語る『経理の目標設定』の７つの切り口 - こびと株.com. 製造部門 2-5. 開発部門 2-6. 購買部門 2-7. 間接部門 2-8. 人事部門 まとめ 1. PDCAで回すKPIマネジメントの概要 KPIマネジメントは、設定された期間内に目標達成度を何度もチェックして、必要であれば早急な改善策を実施しながら、進めていくものです。 「KPIマネジメントを回す」という表現は、この繰り返しが重要であることを表しています。 そして、繰り返しの基本となるのが、PDCAというサイクルなのです。 PDCAとは、「Plan(計画)- Do(実行)- Check(確認)- Action(改善)」の略で、4つのフェーズを繰り返して状況を改善しながら業務を進める手法です。 KPIマネジメントでは、管理者がPDCAサイクルをしっかりと回していくことが、目標達成のカギとなります。 前半は、管理者がそれぞれのフェーズで行わなければいけない基本事項を解説します。 1-1. "Plan"- 計画 まず、この例文を読んでください。 「KGIを達成するためにCSFを絞り込み、数値目標としたものがKPIです」 これが理解できれば、PDCAの「P」を説明する必要はないかも知れません。 Planフェーズのポイントは、KGI、CSF、KPIという3つの重要事項をしっかりと理解して設定することです。 1-1-1.
(特に間接部門の場合) 春のあとには夏がきて、夏のあとには秋がきて、秋のあとには冬がきて 冬のあとには目標設定の時期がきます 。春といえば目標設定!
"Do"- 実行 KPIの設定ができたら、いよいよ運用開始という運びになりますが、その前にやっておかなければいけない事前準備が2つあります。 まず、管理者が現場活動からのデータをスムーズに収集できるシステムが、定常業務の中にできているかどうかの確認です。 通常、KPIマネジメントの管理者には、部門の責任者やプロジェクトの担当者がつくことになりますが、常にデータ収集ができていなければPDCAを回すことができません。 もうひとつは、Check時のKPI達成度が計画より低かった場合の対処です。 具体的な数値を決めておいて、それより低かった場合には、必ず原因を明らかにしてからKPIの水準を落としたり、CSFの再検討を行ったりという改善をします。 事前準備の確認ができたら、関係者全員にKPIマネジメントの運用を開始することを伝えてから、実行フェーズがスタートします。 1-3. "Check"- 振り返り 冒頭では"Check"の意味に「確認」という言葉を使っていましたが、KPIマネジメントにおいては、「振り返り」という言葉がよく使われます。 通常は1カ月ごとに収集したデータを整理、分析して、目標達成度を評価します。 よく使われるのは、「青、黄、赤」や「〇△×」などの3段階評価です。 この評価は、関係者全員が進捗状況を知るためのものですから、あまり複雑なものではなくて3段階程度のわかりやすいものの方がいいのです。 この評価で赤や×の評価になったら、アクションを起こします。 この「振り返り」がしっかり機能すれば、中間評価が低くなっていても、決してあわてることなく軌道修正をして、目標達成へと近づけることが可能なのです。 1-4. "Action"- 改善 振り返りで、目標達成度が計画より低く、そのままでは期末のKGI達成が不可能と管理者が判断した場合は、改善策を検討します。 基本的には、事前に決めてあった方策を実行することを関係者にアナウンスするのですが、状況に応じた策でなければ意味がありませんから、想定外の状況であったら新たな改善策を検討する必要があります。 この場合も、KPIの水準を調整するとか、CSFを再検討するケースが多くなります。 目標達成度が想定外に低いからと、KGIの設定まで変えるのは考えもの。 現場のKPIに合わせたKGIを設定するという本末転倒になる可能性がありますから、もう一度、プロセスの検討とCSFの絞り込みから見直すようにします。 関係者全員に次のサイクルの目標や改善策が伝えられて、新たなPDCAサイクルがはじまります。 期末までこのサイクルを繰り返しながら目標達成するのが、KPIマネジメントの大きな特徴です。 2.
個人的にはカリフォルニアワインの 「オーパスワン」 がおすすめです。 オーパスワン OPUS ONE 大黒屋の買取価格:2~6万円 値上がりの理由は喜ばしいことではないのですが、カリフォルニアは2017年未曾有の山火事に見舞われ、ワイン畑が大きな被害を受けました。 天候不順や災害で生産数が激減すると、希少価値が上がるため高値で取引される ことになります。 そのため2017年、2018年産のカリフォルニア産ワインは今後高騰するかも知れません。 ブランデーはプレミアがつかない 酒買取の定番でもあるブランデーは熟成期間が長いほど高値がつきます。 ブランデーの買取価格はどうですか? もともとお酒買取りと言えば、ブランデーが主流でした。 ブランデーは贈答品や海外旅行土産の定番なので、今でも持ち込みは多いですよ。 ただし最近はウイスキーの人気に押され気味で、 定価を超えるプレミアはつきません。 定番銘柄の買取価格は以下の通りです。 ヘネシー・リシャール レミーマルタン・ルイ13世 カミュ・トラディション 定価:30万円程度 定価:20万円程度 大黒屋の買取価格:17万円 大黒屋の買取価格:16万円 大黒屋の買取価格:8万円 ブランデーは熟成期間が長いほど値が上がります。 ただし、ブランデーにはウイスキーのように「〇年」と、ボトルに熟成期間が表記されていません。 銘柄によって熟成期間を判断します。 たとえば 「ヘネシー・リシャール」 といえば、しっかりと熟成されたものですので、高値でお買取りをさせていただきます。 査定員も驚愕「十四代」の買取価格は30万円!? こんなに値上がった！？【おもちゃ・ゲーム・トレカ】今定価の何十倍もの値段がついているお宝の数々。 | 買取キングダム～不要な物を賢く売る買取情報サイト～. 日本酒は、抽選販売でしか手に入らないプレミア酒がねらい目! 国産のウイスキーが熱いなら、日本酒の価格はどうですか? 日本酒も、買取価格の高騰が著しい ですね。 とくに山形にある高木酒造の 「十四代」 は、どの品種もねらい目です。 なかでも 「竜泉(りゅうせん)」 、 「七垂二十貫(しちたれにじっかん)」 の買取価格は、定価の数倍~数十倍に跳ね上がっています。 龍泉 純米大吟醸 七垂二十貫 1800ml 定価:1万7, 280円 定価:1万1, 550円 大黒屋の買取価格:30万円 これらのお酒も店頭には並ばず、抽選販売でしか手に入りません。 プレミア感が価格を引き上げているんです。 生産ペースが変わらないかぎり、このような買取価格の高騰は続くでしょう。 焼酎はどうですか?「森伊蔵」や「魔王」は一時の焼酎ブームで注目されましたが?
たしかに、 「森伊蔵」 「魔王」 はとんでもない高値がついた時もありましたね。 今(2021年)は、 ブーム時よりも価格が落ち着いています。 定価が数千円に対し、買取価格は1万円程度なので、ウイスキーほどのプレミア感はありません。 最近はこれらの焼酎も、デパートの抽選会などで買える機会が増えてきたようですね。 森伊蔵 1800ml 魔王 1800ml 定価:2, 808円 定価:3, 240円 大黒屋の買取価格:11, 000円 大黒屋の買取価格:3, 000円 ※2021年6月現在の宅配限定買取価格 シャンパンを売るならクリスマス直前が狙いめ! ドンペリは9種類。ラベルの色によって価格は大きく異なります。 シャンパンと言えば「ドンペリ」。「ドンペリ」といえばお高いイメージがありますが?
大黒屋 買取 > お酒買取 > 定価の数十倍も!酒買取の専門査定員が高く売れる酒の銘柄を大公開! 2021/06/10 定価の数十倍も!今、高く売れているお酒とは? 高級時計やブランドバックのイメージが強い大黒屋ですが、実はお酒の買取りも承っています。 「今はまさにウイスキーの時代!高額買取してますよ!」 そう語るのはベテラン大黒屋査定員の藤間友博。 なかには定価の数十倍の値段で買い取っているプレミア酒もあるそう! 今回は、ここ最近で急激な盛り上がりをみせるお酒の買取りについて詳しく聞きました! 目次 定価の数十倍で売れるお酒もある! 大黒屋ではお酒の買取も行っていますよね。 大黒屋は高級時計やブランドバッグの買取りで知られています。 でも、実は2年ほど前から、 お酒の買取りも行っているんですよ! ブランドバッグ同様に、お酒は私たち専門の査定員が大切にお買取しております。 どんなお客様がお酒を持ち込まれますか? 飲食店関係のお客様が多いですね。 お客さんからいただいたプレゼントだったり、お店を畳むことになったからと持ち込まれたり・・・。 もちろん、一般のお客様も多いですよ。 贈答品としていただいたお酒やワインなどのコレクションの処分などでお持ちになるケースが多いです。 珍しいお酒を趣味で集めているセレブのお客様が、希少なお酒をお持ちになることもあります。 お客様はどんなきっかけでお持ちになりますか? 今買っておけば将来お宝になるか！？プレミア価値が狙えるブランド品の数々 | ResaleMAGAZINE［リセマガ］. お手元にあるお酒を「飲まない」「好みに合わない」という理由で持ち込まれるお客様は多いです。 投機目的で「このお酒は値上がりしているから売りたい」というお客様もいらっしゃいます。 実際に、 購入時の数十倍の値段で買い取るお酒もあるんです。 価値のあるお酒は、株や不動産と同じです。相場が上下します。 相場の上昇時に売ると、思わぬ高値で売れることがありますよ。 相場上昇中のお酒とはどういったものがありますか? 急激に価格が上がっているお酒は、 ウイスキーと日本酒 ですね! そのなかで、今回ご紹介するお酒は、今後5年間は大きく値下がりすることがないと予想しています。 「定価で買えるなら買っておいて損はない!」というイチオシの銘柄をドドンと紹介していきますね! ジャパニーズウイスキーは定価の2倍以上の高値に! 朝ドラの「マッサン」や日本食人気による海外需要の増加で、国産ウイスキーの価格が高騰しています。 国産のウイスキーが注目を集めているんですか?