公演終了のご報告 『髑髏城の七人』は終了致しました。 引き続きIHIステージアラウンド東京でのエンターテインメントをお楽しみください。
古田新太は、元盗賊だが恩返しのために奮闘する主人公・十三郎を演じ、男気と色気を兼ね備えたキャラクターとなっている。物語ラスト、最高に渋くてかっこいい古田新太は必見。 稲森いずみ演じる艶やかなお加代の恋の行方や、大東駿介演じる小橋勝之助のまっすぐさ、そして橋本じゅんの見事なまでの悪党顔など、人情味たっぷりの作品に仕上がっている。 作:倉持裕 演出:いのうえひでのり 出演:古田新太 / 稲森いずみ 大東駿介 清水くるみ / 橋本じゅん 高田聖子 粟根まこと / 山本 亨 大谷亮介 ほか 「ゲキ×シネ 髑髏城の七人~アカドクロ」(C)ヴィレッヂ・劇団☆新感線 2021年1月1日(金・元日)よる11時 ゲキ×シネ 「髑髏城の七人~アカドクロ」 リピート放送 記念すべきゲキ×シネの第1弾。劇団の看板俳優:古田新太が捨之介と天魔王の二役を演じており、古田新太の100人斬りの殺陣をも華麗にこなす粋でかっこいい二枚目部分と、女好きでハッタリをかましまくるいい加減な三枚目部分が存分に味わえる。 無駄なものを削ぎ落したシンプルで骨太な演出・脚本となっていて、原点に立ち返って久しぶりに観たい古参ファンも、何から手を付けていいか分からない新感線初心者にもぴったりの作品! 作:中島かずき 演出:いのうえひでのり 出演:古田新太/水野美紀/佐藤仁美/坂井真紀 /橋本じゅん/佐藤正宏/山本亨/ 梶原善 ほか 「「髑髏城の七人」Season鳥」(C)TBS/ヴィレッヂ 2021年1月2日(土)よる11時 「『髑髏城の七人』Season鳥」 歌とダンスシーンを多く取り入れ、数ある「髑髏城の七人」の中でも特に派手にショーアップされているのが特徴。 阿部サダヲを筆頭に"準・劇団員"と呼ばれる、新感線に何度も客演している俳優たちが揃い踏みしたことでも話題に。主人公の捨之介が忍びの者という本作ならではの設定や、ファン必見の森山未來と早乙女太一による超人的な殺陣など、陽気なシーンとシリアスシーンがジェットコースターのように入り乱れ、癖になる面白さ! 作:中島かずき 演出:いのうえひでのり 出演:阿部サダヲ 森山未來 早乙女太一 / 松雪泰子 / 粟根まこと 福田転球 少路勇介 清水葉月 / 梶原善 / 池田成志 ほか 2021年1月3日(日)よる11時 ゲキ×シネ「五右衛門ロック」 古田新太演じる天下の大泥棒・石川五右衛門が日本を飛び出し、タタラ島に眠る神秘の石《月生石》をめぐって大活躍する本作。 新感線の公演の中でも特に音楽にこだわり、生バンドが舞台の上で演奏する"R"シリーズの一つで、思わず一緒に歌って踊りたくなるロック楽曲が満載。 さらに松雪泰子、森山未來、江口洋介、北大路欣也など豪華キャストが集結!北大路欣也の歌唱シーンや森山未來の瑞々しいタップダンスなど、必見シーンが盛沢山!
デーモン閣下『うた髑髏』収録曲集 〜髑髏城の七人 Season月(上弦)編〜 - YouTube
劇団☆新感線『髑髏城の七人』花・鳥・風・月(上弦の月/下弦の月)の5作品を、Amazonプライムビデオ・Netflixで配信することが決定いたしました。 昨年12月より、劇団☆新感線作品の配信第一弾として、Amazonプライムビデオにて5作品、Netflixにて2作品が配信スタートしておりますが、この春配信第二弾として、『髑髏城の七人』花・鳥・風・月(上弦の月/下弦の月)5作品【放送版(ライブビューイング版)映像】を配信いたします。 これまで、ライブビューイング、放送、ゲキ×シネ上映、パッケージ化といずれも多くのお客様に様々な形でお楽しみいただいて来ましたが、今度は、配信としてお好きな時に、お好きな場所で、お好きなデバイスでお気軽にご覧いただけるようになります。 今後も続々配信していきます。どうぞご期待ください!!
2020年11月に旗揚げ40年を迎える劇団☆新感線。 時代劇専門チャンネルではその40周年を記念して、ゲキ×シネ作品を 11月から2021年1月まで3ヶ月に渡って放送する<劇団☆新感線祭>を開催! 笑い、ロックミュージックとの融合、神話や時代劇を取り入れたストーリーといった オリジナリティあふれる作品で、現在に至るまでファンを魅了し続けている劇団☆新感線。 中でも、舞台映像を映画館で上映する<ゲキ×シネ>は、何十台ものカメラワークを駆使した迫力の映像で、 舞台の緊張感と臨場感を体感できる人気コンテンツ。従来の舞台中継に留まらない映像表現で、 映画としての魅力も合わせ持ち、"新感線イズム"を存分に味わうことができる。 今回は、この新感線が築き上げたエンターテインメントの結晶<ゲキ×シネ>の中から、 「新感線といえば!」というお馴染みの作品から新たな境地を切り開いた話題作までを取り揃えてお届け! 劇団☆新感線の主宰であり、演出家のいのうえひでのりが手掛けるケレン味溢れるド派手な演出、 そして個性豊かすぎる劇団員たちが爆笑の渦にあなたを導く! 今年はおうちのテレビの前で、ド派手に贅沢に"新感線アニバーサリーイヤー"をお楽しみください! WEB限定スペシャルコンテンツ 時代劇専門チャンネルpresents 劇団☆新感線40年の歴史を語ろう! WOWOWオンライン. 2021年1月17日(日)よる9時 ゲキ×シネ「SHIROH」 CH初 新感線が初めて本格ロックミュージカルに挑戦した作品。 日本を代表するミュージカル俳優・中川晃教が"神の声"を存分に響かせる!もう一人の四郎を演じる上川隆也の苦悩する表情も見事で、2人の鬼気迫る演技と歌声は観る者の心揺さぶること間違いなし。 高橋由美子や大塚ちひろ(現・大塚千弘)のミュージカル女優による透き通るような歌声はもちろん、"ロックミュージカル"にふさわしいBARBEE BOYSの杏子や、アクションも華麗にこなす秋山菜津子など、豪華な女性キャスト陣の活躍にも目が離せない。 作:中島かずき 演出:いのうえひでのり 出演:中川晃教/上川隆也/高橋由美子/杏子/大塚ちひろ(現・大塚千弘)/高田聖子/橋本じゅん/植本潤(現・植本純米)/粟根まこと/吉野圭吾/泉見洋平/池田成志/秋山菜津子/江守徹 ほか 2021年1月24日(日)よる9時 ゲキ×シネ「乱鶯」 脚本を倉持裕が務め、今までのド派手な新感線路線とは全く異なるハードボイルド時代劇!
作:中島かずき 演出:いのうえひでのり 出演:古田新太 松雪泰子 森山未來 / 江口洋介 / 川平慈英 濱田マリ / 橋本じゅん 高田聖子 粟根まこと / 北大路欣也 ほか 2021年1月10日(日)よる9時 ゲキ×シネ「阿修羅城の瞳2003」 歌舞伎の伝統的な様式美とエンターテインメントを掛け合わせた"いのうえ歌舞伎"シリーズに本物の歌舞伎スター・市川染五郎(現・松本幸四郎)が参戦! デーモン閣下『うた髑髏』収録曲集 〜髑髏城の七人 Season月(上弦)編〜 - YouTube. 軽薄に見えて、鬼と深い縁がある主人公・出門を色気たっぷりに好演。汗さえも絵になる流石のオーラをゲキ×シネによってより存分に味わえる。 天海祐希は、したたかでお茶目な一面とぞくっとするほど美しく強い一面がある難役・つばきを見事に演じている。出門との哀しくも愛に満ちたシーンは必見! さらに、伊原剛志の業の深い演技や、登場するたび妖気が漂う夏木マリもみどころの一つ。 作:中島かずき 演出:いのうえひでのり 出演:市川染五郎(現・松本幸四郎)/天海祐希/夏木マリ/高田聖子/橋本じゅん/小市慢太郎/近藤芳正/伊原剛志 ほか あわせて見たい! おすすめ作品 「ゲキ×シネ「髑髏城の七人~アカドクロ」」©ヴィレッヂ・劇団☆新感線、「『髑髏城の七人』Season鳥」©TBS/ヴィレッヂ、「ゲキ×シネ「五右衛門ロック」」©ヴィレッヂ・劇団☆新感線、「ゲキ×シネ「阿修羅城の瞳2003」」©松竹/ヴィレッヂ、「ゲキ×シネ「SHIROH」」©東宝/ヴィレッヂ、「ゲキ×シネ「乱鶯」」©松竹/ヴィレッヂ
髑髏城の七人【サントラ2曲】 - Niconico Video
遅れるIT活用。技術力への自負と導入コストへの懸念 総務省がまとめた「平成30年版情報通信白書」でも述べられているように、日本でのICT導入状況はアメリカやドイツといった先進諸国と比べ10%〜20%ほど低い状況です。 日本の製造業が衰退の兆しを見せている要因として、中小企業の設備投資が未だ滞っている点が考えられています。 経済産業省の「2018年版中小企業白書・小規模企業白書概要」では、中小企業の経常利益は過去最高水準を記録しているだけでなく、2005年〜2007年には著しく差が開いていた都市部と地方での業況判断にもばらつきがなくなっていることが明らかになっています。しかし、依然として大企業との生産性の格差はおよそ2倍に広がっており、この差を埋めるためにも中小企業の生産性向上は必須といえます。 今後の生産年齢人口の減少を見据えたとき、製造業を含めた市場では人材活用の制度的な工夫、ロボットやIoT、AIをはじめとする先進ツールの活用、労働生産性の向上に向けた取り組みが重要となっています。しかし経営者の中には、ツール導入の一時的な支出をためらったり、自社の売りが「技術」にあるという自負から導入に積極的でなかったりする人も少なくありません。 参考: 平成30年版情報通信白書 参考: 2018年版中小企業白書・小規模企業白書概要 課題2. 労働力人口の減少にともなって人材確保が困難に 製造業で特に深刻化しているのが、人材確保の課題です。経済産業省の調査(2017年)では、人材確保について「大きな課題となっており、ビジネスにも影響が出ている」と回答する人は前年に比べ23%から32%に増加しています。 生産年齢人口の減少から、今後は製造業だけでなく日本の市場では限られた人材を奪い合うようになるでしょう。つまり、求職者側の立場から見れば「急激な売り手市場」です。そんな状況では、いかに求職者を好待遇できるかが、人材確保の鍵といえます。 しかし、製造業では「きつい・汚い・危険」という「3K」のイメージが今なお根強く、若い世代からの応募が見込めない可能性も。好待遇が用意できず、先入観から志望者も集まらない状況が続き、結果として業績の伸び悩みにつながって既存の従業員への待遇も改善できない悪循環に陥る企業も見られます。 参考: 製造業を巡る現状と政策課題 ~Connected Industriesの深化~ 関連記事: 労働力人口減少やスキル不足。製造業が直面する人手不足。その根本的な原因と対策 IT利活用や働き方改革への取り組み。具体的な解決策 先述した課題に対し、製造業はどのような行動をとるべきなのでしょうか。具体的な解決方法をご紹介します。 解決策1.
第2回目:今後の中小製造業の仕事は誰がやるのか? ◆「機械・ロボット」にさせる仕事 ◆「システム・AI」にさせる仕事 ◆「人間」がするべき仕事 ・誰でも出来る化 ・高度な専門職(職人) ・管理職 第3回目:中小製造業の人材育成・教育の実態 ◆大手に比べて人材の質も比較すると低く、教育の仕組み化も弱くのに教育していない現実 ◆OJTという名の丸投げ無責任体質で「教育品質」のバラツキが大きい ◆ISOでの形だけの教育計画 第4回目:「御社の社員の一人前基準・目安」は何ですか? ◆何が求められるスキルなのかを明確にする➜目次化 ◆職種別の一人前基準を明確にする ◆「一人前基準」は自発的に伸びる社員の道標になる ◆部品加工業におけるスキルマップの事例 第5回目:人材育成・教育は、コンテンツ化が重要 。 コンテンツ化して「資産化」しろ! ◆「目次」が出来たら、項目ごとに「コンテンツ化」しろ ◆デジタル化した「教育のコンテンツ化」はアップデート可能な「資産」 ◆「コンテンツ化」の手段としての「動画」活用 ◆「教育コンテンツ」+「教え方」もZoomのレコーディングを活用してデジタル化する ◆コンテンツのアップデートも考慮した「教育体系」がデジタル化時代には必要 第6回目:難易度の高い業務ほどOJTという 名の 人任せでなく教育方法を「研究」する ◆教育する事が良い事であると勘違いしている ◆難易度が低い業務ほどマニュアル化(明確化)されているが、なぜか難しい業務ほど人任せの現実 ◆習得に時間がかかる(難易度の高い)業務ほど、ノウハウの現場の職人依存の現状 第7回目:教育することも工数がかかる。教育工数を削減も ◆「コンテンツ化」すれば、教育する工数を減らせる(人が教えなくて良い状態」を作る) ◆教育の「コンテンツ化」=「教育する工数削減」=「技術伝承がしやすい環境」 第8回目:製造業の評価制度はスキルが明確でなくければ上辺だけに評価制度になる。(人材育成と評価制度の関連性) <参考>見とくと良い経済指標 投稿ナビゲーション
座すは後退。就業者の争奪戦 まず、各国のGDPに占める製造業比率を見てみましょう。 大雑把にいうと、中国や韓国が約3割、日本とドイツが約2割、アメリカ、イギリス、フランスが約1割という現状です。社会の成熟化が進むに従い、製造業の割合がどんどん低下していくことがうかがい知れるのではないでしょうか。 次に、主要国の全就業者数に占める製造業就業者の割合を見てみます。今世紀に入って各国とも減少傾向が続いており、特にイギリスやフランスでは、グラフのように大きな減少幅が見られます。ただアメリカは2010年を底に、微増傾向が見られます。これはIT関連業界の活況が一助になっていると考えられています。 日本に目を転じると、2000年の20. 5%から12年の16. 9%まで、イギリスやフランスほどの急角度ではないにせよ、直線的に減少が進んでいます。 一方、主要国における研究開発投資額の推移を見ると、各国とも着実に増えていることが分かります。これは、どの国も工場の省人化や先進分野での開発など、次世代型製造業への転換を目指している現れだといえます。 これらのデータから、何を読み取ることができるでしょうか。まず、今後ますます成熟化が進む日本において、製造業の規模が今より大きくなるとは考えにくいこと。IT関連など先進技術分野へのビジネスモデルの転換が、いっそう進み、自ら進んで製造業に就こうという人は減少の一途をたどる可能性があること。 つまり、今までと同じものづくりではなく、自社の魅力を積極的に訴えていくなど、何らかの手を打たなくては、製造業は就業者を獲得できない時代が来ると考えられるのです。 さらにそんな状況では、獲得した就業者の待遇も見直す必要が出てきます。例えば自分たちがかつて教わったときのような厳しい言葉や「背中を見て仕事を覚えろ」という姿勢をそのまま実践したのでは、人が離れてしまいかねません。事業が継続できなくなる可能性もあるのです。 重要2. 働き方改革は工場でもマスト 製造業就業者の減少は多くの先進国に共通する傾向ですが、中でも日本は強く危機感を抱く必要があります。というのも、日本はほかの先進国に比べて、明らかにワークライフバランスが崩れているものの、改善が進まない実情があるためです。 例えば男性の就業者、いわゆる勤め人全般の生活を見ると、アメリカやフランスでは残業時間の平均が30分強であるのに対し、日本は92.
制度面からのアプローチ。「働き方改革」に取り組む 厚生労働省が推奨する「働き方改革」は、製造業事業者にとっても無関係ではありません。「3K」をはじめとした、製造業への先入観を払拭するためにも、誰もが働きやすく、長く働けるような環境の整備が求められています。 政府からの呼びかけを受け、国内の製造業でも働き方改革に向けた取り組みを実施する企業が増加しています。たとえば、電子工学材料の受託加工を行うある企業では、仕事と家庭の両立ができるように職場環境を改善したり、雇用安定のために育児・介護休暇の取得を整備したりしています。 また、高精度小物の切削、研削加工を行う企業も、日々の残業時間をグラフによって部署内で可視化し、残業時間が多い人がいれば部署内、社員間で仕事を分担して業務量を調整する環境を作り出しています。 少子高齢化が進んでいる今、企業は市場にいる人材に「どうすれば長く働いてもらえるのか」を考えなければいけない状況にあります。「退職されても、また新しく雇えばいい」という考えを持っていては、いつまでも従業員は集まりません。現在判明している課題を確認する、従業員に対し環境改善に向けた要望を聞くといった基本から始めましょう。 参考: 働きやすい公平で快適な環境をつくる−セラテックジャパン株式会社 参考: 愛知の「働き方改革」取組事例−エイベックス株式会社 解決策3. 産業用ロボットの導入は不足人材の補てんだけでなく生産性向上も見込める 働き手の人手不足が深刻化している今、製造業では産業用ロボットの導入が進んでいます。購入やシステム構築といった初期投資の大きさから、「検討段階で止まっている」企業もあるかもしれません。しかし、産業用ロボットの導入は、精度の高い作業を高速で繰り返し行えるため、不良率の低下や生産数増加を見込むことができ、生産性向上を実現します。 産業用ロボットにはいくつかの種類があり、種類によって得意な作業や導入方法が異なるため、自社に導入するならどの種類が良いのか検討することからはじめましょう。 関連記事: 産業用ロボットとは?主な5種類や事例、他のロボットとの違いを解説 課題をひとつずつ丁寧に解決する。製造業の未来に向けてできること 時代とともに、ニーズや環境、技術は常に変化を続けています。過去の成功にとらわれるのではなく、「これからの時代に求められているもの」を考え、行動していく姿勢が重要です。 製造業が直面している課題を見つめ直し、解決に向けて動きはじめなければ、今後も生き残り続けるのは難しいかもしれません。とはいえ、企業が抱える課題はひとつではないため、それぞれに優先順位をつけて取り組むとよいでしょう。課題をひとつずつ丁寧に解決していくことが、企業の存続と成長を手助けしてくれるはずです。
0」とした時の2007年と2016年の日本(横浜)の一般工員の月給水準が 深セン 日本(横浜) 2006年 1. 0 16. 7 2017年 1. 0 6.
3分。約3倍です。帰宅時間を見ると、米仏が18時過ぎであるのに対し、日本は20時過ぎ。出社時間は3カ国ともほぼ変わりません。日本人は、他の先進国の人に比べ、家庭での生活時間が大きく損なわれていると分かります。 グローバル化が進む今、海外でも通用する人材にとって、このような状況にある日本の企業は魅力的な勤め先でしょうか。せっかくものづくりをするなら、海外で家族との時間を大切にしながら働こうと考えても無理はありません。優秀な人材が国内からいなくなってしまう懸念があるのです。 賛否両論があるものの、そうならないように、製造業においても働き方改革を進めなければなりません。 重要3. 雇用形態を広げる 超高齢化社会といわれますが、実は2017年を境に65~74歳の割合は減り始めます。実はそれよりも増えるのが、75歳以上の割合です。また、工学や理科学系の学生が少ないことから、2019年には、IT技術者が不足し始めるとも推測されています。 いくら自動化や省人化が進んでも、生産現場には「人」が不可欠です。その「人」の確保が非常に難しい時代が、すぐそこまで迫ってきているのです。もはや生産性や品質さえ追求していれば明るい未来があるという時代ではなくなっているのです。 2023年には人件費の高い50代が増加し、人件費がピークを迎えます。2053年には人口が1億人を割り込み、生産人口が絶対的に不足します。2053年というと、今から35年後。現在、入社数年という若い人は、まだまだ現役で活躍している時代です。そのときに自社が社会に価値を提供し続けるには、どうしたらいいのでしょうか。 技術者の確保、高齢者の活用や外国人の採用、女性も働けるようにするなどの準備、これらの様々な従業員をまとめられる管理職の育成・確保を進めなければならないことは言うまでもありません。 重要4.