「ご相伴」は"もてなしを受ける"ときに使える言葉 新人 先週はご相伴にあずかりまして、ありがとうございました。 いや~、楽しかったね! 上司 新人 はい。いい体験ができました。 「ご相伴」はビジネスシーンで考えると 目上の人や上司から"もてなしを受ける"ときに使える言葉 です。 「ご相伴」には同じニュアンスで使用できる類語も存在します。言い換えられる言葉も知っておくとさまざまなシチュエーションに対応できるため安心です。 「ご相伴」の類語 ・お供 ・付き添い ・ご一緒 ・随伴 ・随行 「ご相伴(御相伴)」の読み方や意味 「ご相伴(御相伴)」は「(ご)しょうばん」と読みます。 室町時代には将軍に随従する人のことを「相伴衆(御相伴衆)」と呼び、その名は有力な守護大名に授けられ社会的身分の一つとなっていました。 将軍に随従する相伴衆(御相伴衆)と同じように、「相伴」には "正客と一緒に来てもてなしを受ける"ことや"連れの人"との意味があります 。 「ご相伴」は「相伴」に接頭辞の「ご」をくわえることで、敬語として使うことができ、もてなしを受ける際のお礼や、もてなしを受けたいとの希望を伝える場合にも使用できます。 「ご相伴」と「 お相伴」の違いは?
次は、日本の伝統文化である茶道の心が息づいた「ご相伴」の由来について紹介します。 4-1.元々は茶道から生まれた言葉 茶道では、メインの客を 『正客(しょうきゃく)』 、その連れの客を 『相伴(しょうばん)』 と呼びます。 『相伴』は『正客』と一緒にもてなしを受ける客であり、「正客の相手をつとめて、同様のもてなしを受ける者」という意味でも用いられます。 4-2.茶道における「お相伴」の使い方 お茶席では、まず最初に上座に座っている正客がお茶でおもてなしを受けます。その後、正客の隣に連れとして座っている客(相伴)にも順番にお茶が出されます。 お茶をいただく際に、自分よりも 上座に座っている人に 「お相伴いたします」 、下座に座っている人に「お先に」と挨拶をしてからお茶を口にするのが、お茶の作法のひとつであり、マナーとなっています。 茶道においては、礼儀と作法が非常に大切にされています。 お茶席を主催してくれた亭主と、主賓である正客への 尊敬と感謝の気持ち が「お相伴いたします」という言葉に込められているのです。 5.「ご相伴にあずかる」を英訳すると? 「ご相伴にあずかる」を英語で表現すると以下のようになります。 share in~(=a share of~) take part in~ participate in~【格式ばった表現】 「I shared in the profits. (利益のご相伴にあずかった)」という風に使います。 また、単に「御馳走になった」「奢ってもらった」という意味合いで使うのであれば、 『dine with~(~と会食する)』 を使って、「I dined with Mr. Yamada at his expense. (山田氏の〈食事の〉ご相伴にあずかった)」と表現することもあります。 6.まとめ 「ご相伴」は日本人の礼儀正しさや奥ゆかしさを表現することのできる素敵な言葉です。 ビジネスシーンで相手への敬意や感謝の気持ちを表すために「ご相伴」という言葉をさらっと使うことができたらすごくかっこいいですよね。 円滑な人間関係を築くためにも、きちんとした日本語力を身につけておきましょう! 「お相伴にあずかる」というのは具体的にどういう時にどんな状況で使いますか？辞... - Yahoo!知恵袋. ▼こんな記事もよく読まれています▼ [kanren postid="56645″]
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4.本日もご来店なのね。いつも来てくれてうれしいわ。あら、私も飲んでいいの?まだお客さんも少ないし、ご相伴にあずかっちゃおうかしら。 例文1の「ご相伴にあずかる」は、「 おこぼれで恩恵を受ける 」という意味です。登場するのが「後輩」でも同じように使って問題ないでしょう。「目上の人から恩恵を受けたように、あえてかしこまって言う」という風にも使えます。 例文2の「ご相伴にあずかる」は 謙譲の表現 です。なかなか得られないような体験をさせてもらったことに対し、「私のようなものが」という意味を添えて相手を敬っています。 例文3の「ご相伴にあずかりたい」は「自分もおこぼれで恩恵を受けたい」という意味ですね。 本人に直接「私も行きたいです」と伝えるとき にも「私もご相伴にあずかりたいものです」などと使います。 例文4は少し変わった使い方です。この「ご相伴にあずかっちゃおうかしら」を分かりやすくいうと「 お相手しますね 」ということ。店の主人という立場を考えると「おこぼれでいただいちゃおうかしら」ではつじつまが合わないのですね。 桜木建二 上役と一緒に接待の席に呼ばれたときなど、「ご相伴にあずかりありがとうございます」という言い回しはスマートで便利だ。定型表現のひとつとして覚えておくと良いだろう。 「ご相伴にあずかる」の類義語は?違いは? image by iStockphoto 「ご相伴にあずかる」の類義語には「 ご馳走になる 」があげられます。 次のページを読む
モノを「売る時代」から「提供する時代」へ。サービス化の波は想像以上に加速しており、特に世界の製造業においては急務の課題と言えます。本稿では、製造業に焦点をあて企業がサービス化に取り組む理由やメリットについてご紹介します。 そもそも「サービス化」とは何なのか?
メリット1. 消費者との継続的なコミュニケーションが可能 製造業のサービス化は前述のように、一方通行だった企業→消費者のコミュニケーションが双方間になり、消費者と継続的な接点が持てるようになります。これが何を意味するかというと、従来は見えづらかった製品に対する消費者視点の使用感や満足度が可視化しやすくなり、それに応じて経営戦略を変化させることで、より実態に即した製品展開が可能になります。つまりは、AppleやGoogle等の先進的なデジタル企業が展開しているような、膨大なデータ収集から改良を加えた製品アップデートが可能になるということです。 メリット2. 製品に付加価値を生み出せる サービスを通じて製品に新しい付加価値を生み出せるのもサービス化のメリットです。古野電気の事例のように、製品を販売してビジネスを完了するのではなく、その後のデータ収集と分析を通じて加工された情報の提供や、保守業務に役立てることで今までにない付加価値が生まれます。 メリット3. フィードバックによる製品改善サイクルの最適化 製品に設置されたIoTにより、知り得ることのできなかった情報を大量に取得できます。それに加えて消費者のリアルな声をタイムリーに得られる環境を準備することで製品からのフィードバックは従来の比ではありません。その情報をもとにしながら製品改善サイクルを最適化すれば、さらなる付加価値の創出が可能です。 メリット4. 製品技術の向上に頼らない経営戦略 従来は製品技術の向上だけで競合優位性を手にしようとする時代でした。しかし、4Kテレビに代表されるように、必ずしも高い製品性能が市場に受け入れられるわけではありません。サービス化を実現すると、単純に製品技術を向上するのではなく付帯サービスによって新しい経営戦略を展開することが可能になるのです。 メリット5. 製造業のサービス化 類型. 導入/購入の障壁を低くできる サービス化は消費者や企業にとって導入/準備にかかる負担を大幅に軽減します。従って、製品の導入/購入の障壁を大きく引き下げて、サービスを利用してもらいやすいビジネス環境が整えられます。 サービス化で留意すべきこと いかがでしょうか?上記のようにサービス化には様々なメリットがあり、今を生きる製造業にとって欠かせない新しい経営戦略です。ただし、留意すべきこともあります。まず、サービス化は短期的に収益を増大させるような戦略ではなく、中長期的な視点で消費者との関係性構築をはかり、徐々に効果を最大化させていくものです。従って、収益の柱をサービス化に据えた場合、一時的に収益が下がる可能性を意識しなければいけません。 また、サービスを始めやすいことは、辞めやすいことと同義です。単純にサービス化を展開するのではなく「消費者を如何につなぎ止めるか?」の戦略も欠かせません。また、サービス化には情報活用が欠かせないので、新しい業務基盤・情報基盤を構築する必要がある可能性もあります。こうした留意点を念頭に置きながら、この機会に自社製品のサービス化についてぜひ考えてみてはいかがでしょうか。
顧客(消費者)ごとのニーズに合わせられる 近年、顧客(消費者)のニーズは極めて多様化しています。インターネットの高速化とそれに接続するデバイスの普及によって情報を手軽に入手できる時代になり、それに応じて様々なニーズが発生しています。サービス化は、従来のように製品をモノとして販売するビジネスと比べて顧客(消費者)ごとのニーズに合わせやすいというのが大きなメリットです。プランを多様化し、オプションを多数用意することでサービスのカスタマイズ性を高めることでそれぞれのニーズに合致したサービスを展開し、より多くの顧客(消費者)にアプローチできます。 メリット2. 顧客(消費者)と継続的に接点が持てる 製品をモノとして販売するビジネスの場合、企業と顧客(消費者)の接点は基本的に「購入したら終わり」です。その後は企業側のアプローチに顧客(消費者)が反応してくれるかどうかで接点が左右されます。 一方、サービス化によって製品をサービスとして提供すると、企業は顧客(消費者)と継続的に接点が持てるようになります。それにより製品に対する顧客(消費者)視点での情報が入手しやすくなるのもメリットの1つです。 メリット3.
2015年09月01日 製造業のサービス化 付加価値を高めないと生き残れない!?
5次産業化など)始まっていますが、今後その動きは加速するでしょう。 お互いの強みを活かして、日本企業全体の付加価値向上、スピード向上、コスト改革などの経営改革に取り組むことが重要です。 (シニア・コンサルタント 神奴 圭康)
製造業のサービス化 Zoom セミナー 主催:製造業のサービス化コンソーシアム 日時:2021年6月17日(木) 16:00-18:00 Zoomによる遠隔オンライン形式 参加費無料(要・事前登録、6月16日15:00まで) 『製造業のサービス化 Zoom セミナー』のページを開設しました。 2021年度 第1回会合 日時 2021年5月13日(木)16:00-18:00 場所 遠隔会議 内容 2021年度総会 内部講演: 産総研 岸本光弘 「Society5. 0 時代のデジタルアーキテクチャ」 内部講演: 明治大、産総研 「製造業のサービス化動向 定点調査 第一報」