86MB) 2017年12月1日 ・タスクディクショナリ、i コンピテンシ ディクショナリデータセット、一括ダウンロード 新旧対応表: Excel(1. 72MB) 2017年7月26日 「iCD2017ポケットハンドブック」を公開しました。 なお、iCD2016ポケットハンドブックは、引き続き以下からダウンロードできます。 ・ iCD2016ポケットハンドブック: PDF(2. 3MB) 2017年7月10日 「i コンピテンシ ディクショナリ2017」の別冊「総務・人事・経理」に対し修正を行いました。 2017年7月5日 ・タスクディクショナリ、スキルディクショナリ、ディクショナリ間連係、i コンピテンシ ディクショナリデータセット、 一括ダウンロード 2017年6月20日 「i コンピテンシ ディクショナリ2017」を公開しました。 ・2017のポイント: PDF(451KB) ・関連: プレスリリース全文 i コンピテンシ ディクショナリ2016V2とi コンピテンシ ディクショナリ2017の新旧対応表は2017年7月5日公開の上記新旧対応表をご覧ください。 なお、iCD2016V2は、引き続き以下からダウンロードできます。 ・ iCD2016V2:ZIP(5. 75MB) ・iCD2017に対応するiCD活用ツールの提供は予定されていません。 2016年11月7日 情報処理安全確保支援士(登録情報セキュリティスペシャリスト)制度の創設、および、情報処理技術者試験・情報処理安全確保支援士試験平成29年度春期試験以降の試験要綱改訂に伴い、「i コンピテンシ ディクショナリ2016V2」にバージョンアップしました。 今回のバージョンアップに伴う新旧対応表を下記Excelに示します。 新旧対応表: Excel(42. ICDポータルサイト :: ダウンロード. 2KB) なお、2016年6月6日に公開したiCD2016は、引き続き以下からダウンロードできます。 ・ iCD2016:ZIP(5. 63MB) 2016年10月19日 「iCD2016ポケットハンドブック」を公開しました。 2016年6月6日 「i コンピテンシ ディクショナリ2016」を公開しました。 ・2016のポイント: PDF(214KB) また、今回の公開に伴う新旧対応表を下記Excelに示します。 新旧対応表: Excel(1. 30MB) なお、iCD2015V2は、引き続き以下からダウンロードできます。 ・iCD2015V2: ZIP(4.
キャリアフレームワーク. スキルディクショナリ. ETSS) 」と「情報処理技術者試験」の共通の ムワーク(CCSF) 」の第一版を公開した.その. UISS. 機能・役割定義. スキル基準. タスク・スキル. CCSF追補版. 参照. CCSF への 展開 参照. l タスクの拡張 l スキルの新設 l 広範囲な参照元. (SLCP,ITIL ,試験,BOK系等) など. 成を支援してきた. 今後 の 活用. l 大企業・中小企業・組織(各種スキル指標等) l 個人( IT 資格・試験等) l 学校等教育機関(教育プログラム) など. 図 -1 スキル標準体系の変遷. 情報処理 Vol. 56 No. 2 Feb. 2015. 人材モデル(類型). CCSF第一版. 指標として活用促進を図ることで IT 人材の育. 196. ETSS. 拡充. 活用. i コンピテンシ・ ディクショナリ. (2) 新しいスキル標準体系を活用した人材育成─iコンピテンシ・ディクショナリ(試用版)の公開─. システム要件定義・方式設計 運用設計. DV-020. ハードウェア・ソフトウェア製品導入. DV-130. ファシリティ設計・構築. ル. US-010. サービスデスク. US-020. IT運用コントロール. 利 活 用 評 価 ・ 改 善. US-030. システム運用管理. US-040. Webサイト運用管理. US-050. ファシリティ運用管理. EV-010. システム評価・改善. EV-020. IT戦略評価・改善. EV-030. ICDポータルサイト :: iCDの使い方. IT製品・サービス戦略評価・改善. EV-040. US-060. CM-050. CM-040. CM-030. CM-020. CM-010. MC-070. CM-060. デ ー タ サ イ エ ン ス. DV-120. サービス マネジ メント. イ ク. 標 準 の 策 定・維 持・管 理. ソフトウェア保守. 調 達・委 託. 移行・導入. DV-110. 再 利 用. DV-100. マ ー ケ テ ィ ン グ・セ ー ル ス. システムテスト. サ. 人 的 資 源 管 理. Webサイト開発. DV-090. コ ン プ ラ イ ア ン ス. DV-080. フ. 契 約 管 理. イ. 組込みソフトウェア開発.
85MB)
2015年12月18日
「i コンピテンシ ディクショナリ2015V2」のスキルディクショナリに対しエラー修正を行いました。
2015年10月23日
平成28年度春期開始の「情報セキュリティマネジメント試験」公開に伴い、「i コンピテンシ ディクショナリ2015V2」のスキルディクショナリをバージョンアップしました。
「i コンピテンシ ディクショナリポケットハンドブック」のダウンロードと販売を開始しました。
2015年9月10日
「i コンピテンシ ディクショナリ2015V2」のi コンピテンシ ディクショナリ解説書を冊子化しました。
2015年8月24日
「i コンピテンシ ディクショナリ2015」にセキュリティ関連スキルの追加およびその他変更を行い「i コンピテンシ ディクショナリ2015V2」にバージョンアップしました。今回のバージョンアップに伴う新旧対応表を下記PDFに示します。
・新旧対応表: PDF(44KB)
・i コンピテンシ ディクショナリ2015(2015年6月30日公開版): ZIP(2. 25MB)
2015年6月30日
「i コンピテンシ ディクショナリ2015」を公開しました。 なお、2014年7月31日に公開した試用版は、引き続き以下からダウンロードできます。
・試用版: ZIP(4. 01MB)
2014年7月31日
i コンピテンシ ディクショナリ(試用版)を公開しました。
効果的な「コンピテンシーモデル」を作る際に必要な観点とは?
用者はこのすべてを把握する必要はなく,まずはス. が定められている.. キル分類で活用し,必要性が高い特定のスキルのみ スキル項目へと深堀し活用すればよい.以下,知識 項目も同様の活用でよい.. ディクショナリの活用. スキルカテゴリは,IT ビジネス活動のさまざまな局. iコンピテンシ・ディクショナリの活用視点として想. 面で発揮される次の 5 分類よりなる.. 定している形態を以下に示す.また図 -4 にそれらの. 活用視点の位置付けを図示する.. ②テクノロジ ③関連知識. ❏❏組織戦略を示す指標として. ④ IT ヒューマンスキル. 企業等のビジネス組織は経営戦略や事業計画をもと. ⑤企業固有スキル. に,将来を踏まえて求められる活動内容およびそれに必. スキルディクショナリには,3 つのスキル標準等で定. 要な実行能力を明らかにすること,すなわち組織戦略の. 義されている職種・専門分野,人材像,人材モデル. 明示が必要である.この実現のためには,組織戦略の. をスキルディクショナリのスキルと組み合わせ,職種と. 要件をもとに自タスクを定義し,それらを役割として組み. して定義した 「職種×スキル対応表」が用意されている.. 立てるというiコンピテンシ・ディクショナリの基本思想が. これは,個人・組織が習得すべきスキルを特定する場. 有効である.具体的には次のプロセスで適用する.. 合などの参考情報として活用できる.. (1)要件分析:自組織の経営戦略や事業計画などに 基づき,ビジネス目標の達成に必要な組織や人材. 198. (4) 新しいスキル標準体系を活用した人材育成─iコンピテンシ・ディクショナリ(試用版)の公開─. るために,どのような組織機能が必要になるのか. ための評価項目や判定基準を設定する. (5)試行と確定:設定した自タスクと,評価項目,役割, 診断基準等を検証する.. ❏❏スキル習得評価の指標として. iコンピテンシ・ ディクショナリ 活 用 充 実. (4)評価項目判定基準策定:自タスクの遂行力を測る. 定し,タスクを遂行するための役割を定める.. 【1】 組織戦略を示す 指標として. 充実. (3)自タスク・役割定義:組織機能を自タスクとして確. 【3】 市場動向を示す指標として 用 活 実 充. を具体化する.. 市場変化に応じた実践的スキルを重視する視点.
構築し,近年,重要視されているスキル等の傾向を. ンツの一貫性や整合性を保つことができる.その結果,. 反映すれば,技術動向を示す指標となり得る.これ. IT 関連市場の可視化に大きく貢献できると確信してい. らの 「市場動向を示す指標」としての活用はこれからで. る.産官学の主要プレイヤを始め多くの皆様にiコンピ. あるが,産学官の主要プレイヤのご協力を得て,ぜ. テンシ・ディクショナリを活用いただき,ともに IT 関. ひ実現したい活用法である.. 連市場の活性化を目指して励んでいきたい.. 今後の課題. 参考文献 1) IPA の Web サイト上での 紹介ページ, jinzai/hrd/i_competency_dictionary/ (2014 年 11 月 10 日受付). 「組織戦略を示す指標」としての活用はすでに幾多の 実績があり,IPA の Web サイトや事例集等でも紹介さ れている.だがこの活用法はビジネス成果を前提として いるので,学会等でのアカデミックな活用はそぐわない.. 秋元裕和 1978 年に富士通(株)へ入社し,金融機関をお客様とした SE 業務 に従事.2005 年より人材開発業務に従事.2012 年に IPA へ異動し, 現職(IT 人材育成本部 HRD イニシアティブセンター長).. 199. (5)
◆3スキル標準とiCD 3スキル標準を土台にタスクの視点を取り入れたiCD CDは、ITスキル標準(ITSS)、組込みスキル標準(ETSS)、情報システムユーザースキル標準(UISS)の3スキル標準を参照しています。ITSSは、各種IT関連サービスの提供に必要な能力を明確化・体系化した指標。ETSSは、組込みソフトウェア開発に関する最適な人材育成、人材の有効活用を実現するための指標。UISSは、情報システムの企画・開発から保守・運用・廃棄に至るソフトウェアライフサイクルプロセスに基づき体系化した指標です。それぞれの指標の範囲拡大・共通化を図り、タスクを中心とした仕組みを取り入れることで、iCDが成り立っています。 【3スキル標準とiCD】 【iCDの位置付け】 なんの役に立ちますか? ◆人材育成のための施策を効率的に推進できます これまで、人員や情報不足によって滞っていた企業のIT人材育成の取り組みを活発化し、企業の競争力強化をサポートします。 タスクディクショナリとスキルディクショナリは、業務や能力を構造的に表し、必要に応じて取捨選択することで、自社のあるべき姿や人材育成のための施策を、根拠をもって効率的に推進することができます。また、新たに生まれるIT業務や技術にも柔軟に対応できる構造となっています。 どうやって使えばよいですか? ◆iCD活用のプロセス iCD活用の手順 ◆iCD活用のポイント 経営戦略や事業計画をもとに必要なタスクを整理 まず現状の業務および将来のビジネスを構成するタスクを明確にする。 体系的に様々なタスクが網羅されたiCDのタスクディクショナリをもとに、経営戦略、事業計画、経営層へのインタビューなどから得たキーワードを参考に自社に必要なタスクの整理と検証を繰り返し、独自のタスク一覧と役割を完成させていきます。 PDCAによって効果的に運用 自社の独自タスクを作成し、PDCAによって効果的な運用を継続させていきます。 Why not register and get more from Qiita? We will deliver articles that match you By following users and tags, you can catch up information on technical fields that you are interested in as a whole you can read useful information later efficiently By "stocking" the articles you like, you can search right away Sign up Login
正直、「会社に行くのがだるい」とか「なんか上司と合わないんだよな…」ぐらいで会社を辞めてしまうのはお勧めできません。 天職ちゃん 私は基本的に、無理するぐらいなら辞めたほうが良いと思うタイプですが、それでも働きたくない度「低」の場合には、退職したりするのはお勧めしません。 理由は以下の通りです。 他の会社に移っても同じだから。 人間関係が完璧な職場は滅多にないから。 一時的な気分的な問題であることが多いから。 こんな感じです。 働きたくない度が低い状態で会社を辞めてしまうと、後で後悔する確率が高いです。 そのため、とりあえず今は我慢して勤務を続けるのが一番良いでしょう。 ちょっと我慢してみて、どうしてもダメだ…と思った時には、次の選択肢を選ぶと良いと思います。 天職ちゃん 働きたくない度「中」:40歳を目途にしたセミリタイアを考える。 働きたくない度が「中」の場合、「40歳を目途にしたセミリタイアを考える」ことがおすすめです。 美少女さん ん?セミリタイアってどういうこと? セミリタイアとは、「早期リタイア」の一種で、一定の資産を貯め、最低限の収入だけを得ながら生活するライフスタイルのことです。 天職ちゃん 要するに、 「40歳まで頑張って働いて、それ以降はバイトでもしながらのんびり生きていきましょう」 という生き方の事ですね。 これは結構おすすめな方法なので、詳しく解説しますね。 40歳を目途にしたセミリタイアがおすすめな理由 40歳を目途にしたセミリタイアが働きたくない度「中」の人におすすめな理由は以下の通りです。 しばらく勤め続けるモチベーションアップになる。 年収が400万円程度あれば誰でも目指せる。 セミリタイアのことを考えることで、会社以外に意識を向けることが出来る。 40歳になったら辞めてやる!という意思で仕事が出来て気分が楽になる。 達成したら、自分の好きなことだけで生きられる。 このようなメリットがあるので、おすすめです。 正直、働きたくない度「中」の人だけでなく、「低」の人でも目指してみると良いと思います。 セミリタイアは目指し始めるととても楽しくて、日々を生きるモチベーションにもなります。 天職ちゃん 「この一日の勤務も、資産の一部になるんだ!」という気分になると、不思議とやる気が出てきます。 ちなみに、私も正社員で働いていた時には目指していました!
働くことに前向きな目標が持てない 働く意欲がわかないだけではなく、何のために働くかが分からない人もたくさんいます。 働きたくないというネガティブな感情に支配されると、将来を考える余裕がありません。そんなときは、 少しずつ視野を広げるために、毎日達成できる小さな目標を設けましょう 。「毎日朝ごはんを食べる」「〇時には必ず起きる」小さな目標達成が大きな自信につながります。 働くことに必ずしも前向きな目標が必要ではありません。しかし将来のビジョンが明確であれば、それに対する努力ができます。小さな努力の積み重ねが、大きな目標を持つ礎となることでしょう。 4. 「とりあえず就職」の雰囲気に流されている 周りが就職しているから何となく就職するという場合は、 自らの意思で就職を希望しているわけではありません 。 「卒業したら、必ず新卒で就活しなければならない」というルールは、完全に受け身の発想です。「とりあえず就職」という人は、一旦そのような社会常識とは距離を取ってみましょう。 本当は自分が何をしたいのかをじっくり考える時間が必要 です。就職をしなくても、お金を得る方法はいくらでもあります。自分に合った収入を得る方法を考えましょう。 もし入社まで時間がない場合には、「とりあえず出社」するのもおすすめです。実際に仕事を経験することで、働くことの面白さに気付けるケースもあります。 5.
新卒です。仕事やめたいです、 でも無職やフリーターは嫌です。 けれど、仕事したくないです。仕事をすることが最近怖くなりました。 仕事に向いてないと思っています。 相談出来る人もいず、こんな状況辛いです。 こんなんで仕事やっていけるのでしょうか?