面接での質問で「最近気になるニュース」を問われることがあります。ここでは、なぜこの質問がされるのかということから、最近とはいつのことか、面接での回答として適切なジャンル、思い浮かばないときの対処法、NG回答、最近のニュースはどこで見つけるものなのかなど様々な観点からご説明していきます。また、面接官から特定のニュースについて問われたときの受け答えについても触れていますので、参考にしてください。 目次 面接でなぜ「最近気になるニュース」を聞かれるの? 面接官の言う「最近」とはいつからいつまでを指すの?
受験企業との関連性 色々とニュースがありますが、受験企業との関連性の高いものをニューステーマとして選ぶ事で面接官の心象は良いものになると思います。「最近気になる」と聞かれたからと言っても採用面接の中である限りは、自己PRの側面も考えて受験企業に関連するニュースを選ぶ事をお勧めします。 3. 正しい情報の提供 これは面接を通して当たり前の話でもあるのですが、正しく情報を伝える事は必須です。敢えて細かい情報まで仕入れる必要がありません。5W1Hを意識されると良いと思います。 消費税増税であれば、「10月1日より国は消費税を現在の8%から10%に引き上げを行う。これは社会保障費の不足が背景にある」という形です。(この場合はWhere:どこは日本全域になりますので割愛しています) 4.
企業が面接で「最近の気になるニュース」を聞く意図は?
基本的には、なぜそのニュースを選んだのか、そのニュースのどこに興味を持ったのかを意識しつつ、一般論ではなく具体的なエピソードを交えて答えられれば理想です。 ニュースを選ぶ際のポイントとは?
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最近のニュースと言われても人によって当然時間軸が異なります。1週間という人もいれば、3ヶ月という人もいるでしょう。ここではポイントとして以下の2つを記載します。 1. 基本的に「最近」は長くても1か月前まで ニュースは日々止めどもなく配信をされています。ついこの間だったと思った事でもすでに1か月経過している様な場合も珍しい事ではありません。ニュースは継続的に流されるものと、一回流されるとしばらく止まるものもあります。 しかし社会人の一般常識レベルとして、最初のニュースとして配信をされた段階で知っている事が重要になります。つまり「消費税増税が決定」というニュースを最近気になるニュースとして、2ヶ月、3ヶ月後に語ったのでは遅い気がします。 社会は常に動いているので、そういった動向を気にしている事アピールする意味でも、「最近」の定義は1か月程度と理解をしてください。 2. ニュースによってはその鮮度は異なってくる。 前項で「最近」の定義を1か月とお話しましたが、ニュースによってはその鮮度が1ヶ月を超える継続的なものもあります。例えば今の企業では「働き方改革」が大きな話題になっています。4月1日から法律として施行をされたものです。 しかしこの働き方改革は施行された終わりではなく、1年、2年と時間を掛けて企業の影響は表面化してくるものです。消費増税についてもこれからその影響が表面化されてくるものです。 「働き方改革施行」「消費税増税が開始」自体は序章に過ぎず、本章はこれからなのです。つまりニュースによっては2ヶ月、3ヶ月が経過をしても問題がない場合があるという事です。質問としては一律ですが、ニュースのテーマによっては時間の定義が異なる場合もあるのです。 ▼▼▼あなたの"不安"。優秀な内定者に相談しませんか?
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リーダーになってはいけない人とは、どういう人ですか? - Quora
年間100回以上、受講者数3万人を教えてきた企業研修や講演の中から、リーダーの悩みをピックアップ。内容によっては、「本当にこんなことが起きているの?」「ウチの会社ではこんなレベルの低いことは起きていないよ」と思うこともあるかもしれません。しかし、これらはすべて、実際に現場のリーダーが抱えている問題なのです。 自分の意識を変えるのでさえ難しいのですから、部下の意識を変えさせるのはもっと難しいもの。そこで、新刊 『 どう伝えればわかってもらえるのか? 部下に届く 言葉がけの正解 』 から、シーン別にNG行動・発言とOK行動・発言を対比させながらどのような言動で接したらいいかを紹介していきます。 photo: Adobe Stock ×改善点を複数挙げる ○改善ポイントを1つに絞る リーダーの悩み: 頑張っているのに結果の出ない部下をどうすればいい?
目標とする人は誰もいなかったですね。 では、"我流"って感じなんですね。 我流といえば我流ですけど・・・。 奇をてらっていたというよりは、目的に対してどうすればいいかを論理的に考えた結果、私がやっているやり方が、今、このチームにおいてはベストだなっていう感覚はありましたね。 なぜですか? なぜかというと誰よりも考え抜いてたっていう自信があった からです。 いろいろ経験が積み重なって、自分がやってるものが正しいと思えるようになっていくのならわかるんですけど・・・。その状況で、自分のやっていることに確信をもっていたのがすごいなって普通に思っちゃったんですけど。 いい質問ですね。それで言うと、私は小学生ぐらいから、自分に対してかなり冷静だったとは思いますね。 実は、子どもの頃あまり字を読むのが得意じゃなかったんです。それで馬鹿にされたり、学校でもうまくいかなかったりしたことがあり、すごく悩んだんですね。 小学校の国語の授業って、教科書の音読をさせられるじゃないですか。あれに毎日苦しんでたんですよ。 これはもう嫌だと思って、小学2年生の時、翌日読まされそうな部分を全部覚えたんですね。 次の日の授業で、案の定当たって、人生で初めてスラスラ読んだんですよ。 でも、今まで笑ってたヤツや先生が褒めてくれるかなと思ったら誰も褒めてくれずにスルー。「はい、じゃあ次」みたいな感じになったときに、「ああ」と思ったんです。 といいますと?
初めて人事になったとき何から学べばよいか、どのように情報収集をすればよいか、人事に異動された方からよくご相談をいただきます。 人事は、経営の中心的業務として重要な役割を担っています。変化の激しい世のなかの動きと連動しながらも、自社の事業や戦略に合った企画を打ち出していく必要があります。そのため、「年々忙しくなっている」という声もお聞きします。 そこで本連載では、人事のなかでも、人事企画・人材開発のみなさまのお役に立ちそうなテーマを回ごとに取りあげ、ストーリー仕立てで紹介していきます。架空のキャラクターである新米人事担当の北山さんが、悩みながらも一つひとつのお題に取り組み、それに対してベテラン人事であるフクロウ先輩が解説していきます。 前回 は、フクロウ先輩から中堅社員層の育成について学んだ北山さん。今回はリーダー層の役割や育成のポイントについて考えます。 ★現在第10回まで公開中です。更新情報はメールマガジンでお届けしています。 ★メールマガジン登録で「マネジメント育成ハンドブック」「今どきの新人育成セミナー抄録」など人事お役立ち無料レポートをプレゼント中! ⇒⇒無料メールマガジン登録は こちらから 登場人物のプロフィール プロローグ 「リーダーについて漠然としたイメージで見ていませんか?」 北山さん 「フクロウ先輩、このお店のスープカレー美味しいですね」 フクロウ先輩 「本当だね。ランチでこのボリュームはお得だよね」 北山さん 「そういえば、今日マネジャーと面談をしたのですが、『3年後はリーダーを担えるように』って言われてびっくりしました」 フクロウ先輩 「ほほう」 北山さん 「リーダーにはまだ早いのではないかと思っているのですが……」 フクロウ先輩 「そうかな?」 北山さん 「うーん、リーダーって組織を引っ張る人ですよね。まだ人事での経験も浅いのに……」 フクロウ先輩 「期待されているのは3年後だから、これから経験をしっかり積んでいけばいいのさ。北山さんは、リーダーのイメージが漠然としていて、不安に感じているのかもしれないね」 北山さん 「はい。自分には難しいかも……って思って」 フクロウ先輩 「そんなに怖いものじゃないよ。 じゃあ今日は一緒にリーダーについて考えてみよう!」 第1章 リーダーとは?