編み物で作るサークルバッグにも、いろいろな形があります。 底を編んで、マチを編んで、繋げて…という感じで結構工… View this post on Instagram A post shared by ゆっち🇹🇩 (@yucco_s0705) View this post on Instagram A post shared by 眞希 (@my2001. 06. 08zi) View this post on Instagram A post shared by miyuki (@m. 縄文時代の服装を男性と女性別に解説!名前や特徴についても!. orip923) 100円ショップダイソー のジュートヤーンで編んだバッグ作品集 ダイソーにある手芸用麻紐「ジュートヤーン」とはこんなもの。カラーバリエーションも豊富です。 出展: SMILE DAWN ダイソー新作「Jute Yarn Slim」◆レトロ可愛い麻ひもバック◆ ご覧いただきまして、ありがとうございます! ダイソーのジュートヤーン・スリムで、麻ひもバックです お散歩のお供や、ちょっとそこまでに便利なサイズのバックです♪ chiko – ハンドメイド/編み編み♡/かぎ針編み♡/編み編みバッグ/ダイソージュートヤーン/ダイソーTシャツヤーン… のインテリア実例 ダイソーのジュートヤーンとTシャツヤーンで編み編みしたバッグやっと出来た〜😑 ジュートヤーンの太さのバラツキが激しくて凹凹😱 (糸のせいにする🤣) まだ暑いから使えるかな😁 タイトル 使用したジュートヤーンはダイソーさんのものです。このピーコックという色のジュートヤーン、どうやら去年で廃盤になったようで、現在お店にほとんど無いようです。 まいにち、てしごと。 この投稿をInstagramで見る Unique公式アカウント(@unique_offical_account)がシェアした投稿 View this post on Instagram A post shared by Nina Hornet (@_nina_hornet_) この投稿をInstagramで見る s☆shoko(@yunsonhouse)がシェアした投稿 この投稿をInstagramで見る 梶本 眞由美(@makana801)がシェアした投稿 この投稿をInstagramで見る hiro7821(@iro. 1117)がシェアした投稿 ハンドメイド作家第一歩、フリマサイトで販売してみる 自分のハンドメイド作品を販売してみたいけど何からすればいいの?
そんな初笑いを♪ お正月の帰省は犬が優先? !
出典: 麻ひもバッグは丈夫。持ち歩いても、収納としても活躍します。さらっとした質感の麻は、春夏に特に嬉しい素材。 かぎ針編みは、単純なものから複雑なものまで様々。 でも"かぎ針編み"は、けっして難しいものではありません。基本の「鎖編み(くさりあみ)」と「細編み(こまあみ)」を繰り返すだけでも、色々なものを編むことが出来ます。 出典: ※上記の作品は毛糸で編まれています。 かぎ針編みの良さは、棒針編みと違ってしっかりとした編地になること。 ポーチやコースター、バッグ、帽子、アクセサリーなどなど・・・基本の編み方をマスターしておけば、様々なアイテムに応用できます。 途中で色を繋ぎ合わせて切り替えれば、可愛らしいキャラクターをデザインすることも◎ 出典: 基本の編み方を繰り返すだけで、平面から立体に・・・ 今回は、基本の「鎖編み」と「細編み」の方法と、鎖編みと細編みだけで作れる春夏に活躍する"麻ひもバッグ"の編み方を紹介します。 記事を参考に、さっそく編んでみましょう!
持ち手・ハンドルの作り方 持ち手の長さはみなさんのお好みだと思います。今回私は50cmの持ち手を作りました。 くさり編みで50cm。だた、このくさり編みより出来上がりは多少短くなるので、50cmちょっと分編みました。私の場合は 60目になりました。 それを私の場合は細編みで4段編みました。その両端を縫っていきます。 ただ最初と最後の5目は、バッグに縫い付けるようにとっておきたいので、まず糸端を6目のところに持って来ます。 そして、上の細編みの目の手前の身を下から上に針を通します。 そして下の目をとる時は、細編みの目の内側のみを上から下に針を入れます。 最後の5目だけを残すように、このように縫っていって下さい。 その持ち手をバッグに付けたら完成です! ユーチューブ動画 【かぎ針編み】編みやすい麻紐バッグの編み方 【かぎ針編み】簡単な麻紐バッグの持ち手・ハンドルの編み方 最後に 細めのかぎ針で編むと、しっかりしたバッグができると思います。ですが、麻紐は伸びなくて硬いです。あまり無理をすると指や肘、肩などを痛める可能性があるので気をつけて下さい。 休み休み編むことをお勧めします。 今年はプール開かないかな?けど、このバッグを持ってどこかお出かけに行きたいな。
大抵のトイレは北の寒い位置にあるもの。 寒いし、無機質だし、なんとかトイレ空間を癒やし空間に変えたい、そんな思いをもたれている方もいらっし... 100均DIYでキッチンを簡単おしゃれに!おすすめのアイデア13選! 毎日使うキッチンがおしゃれだったら、料理や片付けも楽しくなりますよね。近頃は100均といってもあなどれない素材や道具が沢山出回っています。D... 100均DIYで部屋のインテリアを一気におしゃれにするアイデア30選! 芸能人のチャレンジでも注目を集めているインテリアのDIY。やってみたいけど不器用だし…とためらっている人もいると思います。でも100均DIY..
トイレットペーパーや雑貨の収納に!「麻紐ハンモック」の編み方をご紹介 「麻紐ハンモック」があればいろいろなものをおしゃれにぶら下げられる ラッピングやハンドメイドの材料に、インテリア雑貨作りにと様々な活用法がある「麻紐」。ナチュラルな雰囲気で、幅広いデザインや用途にマッチしてくれる。 今回は、そんな「麻紐」を使った夏のインテリアにぴったりの収納グッズ「麻紐ハンモック」の作り方をご紹介。難しい編み方は覚える必要なし。超基本の「止め結び」を繰り返すだけで簡単に作れる。便利な収納グッズとしても使えて便利なので、ぜひトライしてみて! おしゃれで便利!「麻紐ハンモック」の編み方 麻紐ハンモックの材料 材料・道具はたったのこれだけ! 〈材料〉 ・麻紐 ・マスキングテープ(セロハンテープでもOK) 〈道具〉 ・はさみ 麻紐ハンモックの編み方 ステップ①. 麻紐をカットする まずは麻紐を必要な長さにカットしよう。今回は2m×12本の麻紐を使用する。 2mの麻紐を12本準備しよう ステップ②. ハンモックをぶら下げるための「輪っか」作り ハンモック部分を編み始める前に、ハンモックをぶら下げるための「輪っか」を作っていく。 麻紐を束ね、端から5cmほどの場所をマスキングテープで机に貼り付けて固定し、三つ編みをしていく。 しっかりときつめに編むときれいに仕上がる 三つ編み部分が10cmほどの長さになったら二つ折りにして、編み始めと編み終わりを重ね、テープを巻き輪っかを作る。 テープを巻き付けて固定 続いて、テープの周りに麻紐を巻き付け、テープを隠す。 新しくとった麻紐を、テープを巻いた部分に沿わせるようにして持つ。 今回はわかりやすいように水色の麻紐を使用。好きな色の麻紐を使ってOK 沿わせた紐の上から、テープを隠すようにしてきつく巻き付けていく。 しっかり固定できるようにきつく巻き付けていこう テープが隠れるまで巻けたら、沿わせておいた紐(下に向かって出ている余った部分)と結ぶ。これで輪っかづくりは完了だ。 固結びをしてから止め結びをすると見た目もきれい ステップ③. 止め結びを繰り返して網目状にする ここからは、いよいよハンモックの網目を作っていく作業。 まずは、12本の麻紐を4本ずつの3束に分けて、先ほど輪っかを固定した場所から10cmほどのところでそれぞれ「止め結び」する。 次に、隣り合う麻紐同士を止め結びしていく。両端の紐は、最初は単独で結ぼう。 3束をそれぞれ結んでから、隣り合う麻紐同士を止め結びしたところ 5cmほどの間隔でこぶができるように結ぶのがおすすめ。 この作業を繰り返して、網を作っていこう。 もう一度繰り返したところ。ひし形の網目ができるように結んでいこう ステップ④.
人事評価制度コンサルティング ZACの人事評価制度コンサルティングでは、お客様のこんなお悩みを解決します!
キャリアパス(目標設定) キャリアパスとは仕事を通して目標とするポジションを踏んでいくための道筋を示し、人材育成の指針となるもの。キャリアパスがあることで自分のスキルが今どの位置にあるか、どうすれば出世ができるかが明確になり、モチベーションアップにつながります。 また、社員のスキルや能力が明確になることで、適材適所への人員配置ができ、業務効率の向上・残業時間の削減や仕事の質の向上が期待できます。 評価システム 評価システムとは個々の社員の評価・給与に紐づく目標や実績を示すシステムです。適正な評価は社員の満足度につながり、生産性にも大きく影響を与えていくでしょう。 評価システムは単なる査定ではなく、経営戦略に沿った人材を育成していくためのデータ分析・教育施策の施行していく際に役立ちます。 給与システム 会社に対する貢献の対価として支払われる給与。給与システムは給与システムは社員が何ができればどれくらいの給与をもらえるかを理解できるシステムです。透明性をもち、社員の理解がある給与システムを導入することは、成長する動機の1つにもなります。 そして、給与システムを評価システムと連動させることで、社員にとって納得できる給与設定が可能になります。 この人事評価構築に必要不可欠な3つのツールを 「わかりやすく」「社員に浸透しやすく」「会社に合わせたオーダメイド」 で作成いたします。
評価制度について 通常は、膨大な費用と時間がかかる評価制度の導入。 そこを、我々株式会社あしたのチームは、20年間のノウハウ、500社以上の導入実績を武器に、中小・ベンチャー企業に特化した制度構築を行っております。 株式会社あしたのチームの制度構築 ※以下は一例です 項目 推奨実施概要 詳細理由 1. 評価回数(期間) 四半期に1度 一つの目標を継続的に意識し続くけていくのは3か月が限度であり、半期に1度でも大きな問題はないが、現代のビジネスのスピード感で言うと四半期に1度がベスト。 経営的観点からも四半期で物事を考えるべきであり、また低評価を受けても次の四半期で挽回可能であるとの理由から、四半期に1度の評価を推奨。 2. 社員を伸ばす人事制度構築コンサルティング - 社労士事務所Extension. 査定回数(期間) 半期に1度 半期に1度であれば、上期の失敗を下期で挽回でき、基本給を緩やかに昇降させることが可能。 3. 行動目標(コンピテンシー)の総数 5~10個 これまで行動目標を設定しており、目標設定に慣れている会社であれば11~13個程度でも運用上問題ないが、一番最初は、しっかり目標を意識し、一つ一つの項目を突き詰めていくという観点で5~10個を推奨。 4. 数値目標(MBO)の 総数 3~6個 数値目標は売上や粗利という項目だけでなく、「提出書類の回収率」や「契約書記載ミス"ゼロ"」など、多面的に評価することが重要なため、最低でも3個以上は掲げることを推奨。 ただし、7個以上は多すぎて意識が分散してしまう可能性があるため、最初は3~6個くらいの数値目標数を設定。PDCAを回し、慣れてきたら少しずつ増やしていくのがベスト。 5. 一等級上がるごとの 基本給のレンジ(刻み) 変動 2, 500円刻み 少しでも上がるということでモチベーティブさせることと、下げるというオペレーションを考えた時に、下げ易いという理由から。 ただ責任が増すので、一定の役職者以上は5, 000円刻みにしても可。 6. 基本給の昇降レベルの 設定 下げる場合は緩やかに、上げる時はやや大きめに 下げるというオペレーションを施すことで社員へ意識改革(危機感)を促すという狙いと、劇的に乱高下させてモチベーションを損なわせないという2つの観点から、「下げる場合は緩やかに、上げる場合はやや大きめに」を推奨。 下げることをしないというのは企業が継続していく上で、人件費率の恒久的な上昇に繋がるので好ましくない。 ただ、上下に乱高下することは社風形成上、問題が生じやすいので、緩やかにマイナス評価も施しつつ、86点以上の優秀な社員は15段階も上げられるという、高い目標を社員に持たせることが理想的。 7.
経営者が掲げる経営戦略を形にします。 社員数10名~100名までの中小企業・ベンチャー企業の、 経営理念浸透・社員の労働生産性向上・管理職の育成・採用力の向上・離職率低下を、 人事評価制度コンサルティングを通じて実現します。 セミナー 実施終了 エリア/静岡 開催日 2018年10月23日 (火) 人事制度構築コンサルティング 10/23[火] 助成金を活用して「人」の課題を解決!事例紹介セミナー! 開催日 2018年02月27日 (火) 採用コンサルティング 採用難を乗り越えた企業が取り入れた経営戦略「ホワイト企業化」 エリア/東京 開催日 2017年12月20日 (水) 成長企業に欠かせない、と従員の"新た結びつき"は? エンゲージメント向上を実現する「あしたの人事評価」 すべてのセミナーを見る サービス 実績・事例 すべての実績・事例を見る コラム すべてのコラムを見る お知らせ > 一覧を見る グロスウィズ株式会社は、全国の中堅中小・ベンチャー企業の経営課題の解決に向けて、営業マネジメント支援、人事評価制度構築、採用コンサルティング、企業ブランディングなどの専門性の高いコンサルティングを行っています。 経営改善や事業再生、事業承継、人事・労務、採用など、経営者の皆様が抱える経営課題を具体的なソリューションで解決します。 弊社のコンサルティングの支援先は、東京、千葉、埼玉、神奈川、静岡、愛知(名古屋)を中心に全国に広がっており、売上1億円から50億円クラスの企業様のコンサルティング実績が豊富にございます。
最低基本給の設定 低めに設定する 実際に最低基本給の社員を出すか出さないかは別として、下げたくても下げられない状況を作らないためにも、なるべく低めの金額を設定することを推奨。 8. 行動評価の評価段階の 設定 4段階評価 原則奇数段階では評価せず、偶数段階で評価する。 奇数だと真ん中の数字(可でも不可でもない)という評価を付けることができてしまうため。偶数であれば評価に意思が入る。 また行動は定性的な要素であるため、4段階以上の数字で評価をするのが難しい。4. できた、3. まあまあできた、2. あまりできない、1. できない で評価するのが理想。 9.
人事評価制度構築の相場情報をまとめました。経営コンサルタントに依頼した際の費用を知りたい、現在契約中の経営コンサルタントの費用が適正か知りたい、という方は必見です。また無料で多くのに見積もりを取ることで、より正確な料金体系を把握することができます。 人事制度(人事考課)とは?
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