大阪都構想 、維新政府はコロナを放置して、 住民投票 に専心している。 大阪市 を廃して、今までの 大阪市 24区を 特別区 4つにする。すると二重行政が廃止できると言っている。 考えるなら、 1、二重行政自体が間違っているのか? 2、 大阪市 に於ける二重行政を廃止できるのか? 3、本来、あるべき姿は何? 4、真の狙いは? というコトになるのか? 1、 都道 府県と市、二重行政になる仕組自体が間違っているのか?
総人口 格差少なく 全区が政令市並み 最大の人口を擁するのは北区です。特別区間のバランスが考慮され、最小の淀川区との差は1. 3倍になっています。大阪市の人口は270万人を超え、分割後もすべての特別区で政令市並みの規模を維持します。一方、東京23区の最大は世田谷区の94万人、最小は千代田区の6万6000人でバラツキが大きくなっています。 人口推計(2020年9月1日時点) 2. 高齢者比率 最高は天王寺区 30%台も視野 区内人口のうち、65歳以上の高齢者の比率は天王寺区が最高の27. 9%です。「うめきた」の再開発が進み、人口流入も多い北区が最も低くなっています。大阪市が試算した2035年の高齢者比率は天王寺区で32. 4%、中央区で30. 4%となっていて、今後も高齢化が進む見通しです。 3. 人口流入 都心部に集中 将来は減少見通し 2010年と2020年の人口を比べると、「キタ」と「ミナミ」の繁華街を抱える北区と中央区で増えています。開発が進み、都心のタワーマンションも目立つようになりました。ただ、大阪市が試算する15年後の人口では、すべての特別区が2020年比で7万~10万人減少する見通しです。 2010年国勢調査、人口推計(2020年9月1日時点) 4. 大阪都構想さん！あんたの本当の目的は何ですか？ - 大阪都構想「はい‥正... - Yahoo!知恵袋. 待機児童 「隠れ」はなお多く 都心は用地不足 大阪市公表の待機児童は20人。ただ、何らかの理由で入所できない児童(通称「隠れ待機児童」)も含む保留数は2884人で前年から約600人増えました。都構想は保育支援を特別区に委ねます。北区や中央区の都心部は人口が増える一方、保育施設の用地確保が課題です。特別区をまたぐ入所方法などは現時点で未定です。 大阪市HP(2020年4月1日時点) 5. 生活保護人員 中央区に集中 高齢者の就労支援課題 大阪市は人口あたりの生活保護人員が全国の約3倍で、特別区では日雇い労働者が多いあいりん地区がある中央区に集中します。市全体の生活保護費は1年で約2700億円ですが、大部分は国負担です。特別区でも財政への影響は限定的と見られます。要保護者の受給漏れ防止と、高齢者や体の不自由な人への就労支援が課題です。 区政概要(2019年3月時点) 6. 診療所数 2区が1000ヵ所超 市民病院は府が管理 体調の悪い時に頼りになるのが「〇〇医院」などの身近な診療所です。大阪市は診療所数が比較的充実し、人口あたりで政令市の横浜市や名古屋市を上回ります。都構想では市民病院を大阪府の指揮下にし、府全体で医師などの配置を考える方針です。各特別区に保健所を設けて職員も増やす計画ですが、人材の確保が課題です。 2018年医師・歯科医師・薬剤師調査 7.
「はい、大阪市さんの税金のおかげです」 まあ、大阪が今よりマシになるならいいよ。 1人 がナイス!しています
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内製化するとコスト削減になりますか? アウトソーシングしていたものを内製化するだけでコスト削減につながる、というわけではありません。業務内容や範囲、期間などによっては、内製化するよりもアウトソーシングを選んだほうがコスト削減につながることもあります。 内製化することで「業務効率がよくなる」「ノウハウが蓄積される」など、生産性が高まる場合にはコスト削減につながるでしょう。反対に、社内の他の業務がストップしてしまったり、専門家を社内で育成することに時間がかかると、内製化は悪影響を及ぼすことになります。
多くの外部企業との連携が当たり前となっている今だからこそ、 「内製化」による事業の見直し に注目が集まっています。 アウトソーシングへの依頼には多くのメリットがある一方で、事業の将来性に関わる部分に歪みが発生する可能性もあるでしょう。 外注に任せっきりの事業形態を良しとし続けると、今後多くの問題が社内に見つかってくるかもしれません。 そこでこちらでは、 企業の内製化にスポットを当てて、基本的な意味やメリット・デメリットについて確認していきます。 アウトソーシングをメインとした事業に限界を感じているのなら、この機会に内製化という逆のベクトルについて考えてみましょう。 おすすめ記事: 【組織作り】企業戦略をスムーズに実行できる組織の作り方 内製化の意味とは? そもそも内製化の意味を知らなければ、そのために必要な準備を進めていくことができません。 まずは基本となる意味をチェックして、社内で共有できるようにしましょう。 会社の外部に委託していた作業を自社で行うこと アウトソーシングを見直すきっかけに 内製化とは、会社の外部に委託する作業を自社で行うよう変更することを意味します。 自社で行える作業まで外部の力を借りている場合、その分のコストが無駄になることも考えられるでしょう。 そういった「今は必要ない」部分を見直すことが、内製化の持つ具体的な意味になります。 内製化はアウトソーシングを見直すきっかけとしても利用されます。 現代は簡単に外部にアウトソーシングを行える時代となっているので、必要以上に外注している企業も多いです。 アウトソーシングにかけているコストを内製化のために使うことで、より良い結果を出せるのではないか。 そのように現状を見直せる点が、内製化のポイントになります。 内製化を図るメリットとは?
11. 05 【平均何ヶ月分?】ボーナスとは? 支給日、回数、相場の最新情報、企業ランキング ボーナスとは、毎月定期的に支払われる給与とは別に、夏と冬に支払われることの多い特別な給与のこと。ボーナスを楽しみに働いている人も多いのではないでしょうか。 ボーナスの支払い時期 支払い額の基準 ボー... 設備投資の費用が発生 内製化には、 人材にかかる費用 設備投資の費用(IT技術であればパソコンなどの機器類や工事費用) などがかかります。 新しいことを始める際には、どうしても費用が発生 します。 アウトソーシングであれば設備投資の費用はかからず、高い品質を保った仕事をしてくれる でしょう。 組織内の技術力・ノウハウ醸成にコストと時間がかかる 社内で 専門家を育成したり採用したりしても、すぐに業務が軌道に乗ってメリットが生じるわけではない のです。 人材が育つには時間もかかりますし技術力を高める時間も必要 となります。 ノウハウの醸成となるとさらに時間がかかるでしょう。 費用と時間、ともに必要 なのです。 社員のモチベーションUPにつながる!