最近の仕事で上手くいったことは何か? 上手くいった理由は何故だと思うか? 最近の仕事で上手くいかなかったことは何か? 上手くいかなかった経験から得たものはあるか? 今後どのように業務を進めたら良いと思うか? 仕事において何が大事だと思うか? 楽しく仕事ができる状態は、どんな時か? 現状の課題は何か? 課題を解決するための方法はどのようなものがあると思うか? 今期の個人目標は何か? なぜその個人目標を設定したのか? 目標達成のために必要なことは何か? 現在の能力で目標達成するにはどの程度の困難があると感じるか? 業務上で、サポートしてほしいことはあるか? 【 目標達成に関しての質問例 】 今期の社内目標に対してどのような結果を出したか? 社内目標に対してどのようなアプローチをしたのか? 成果が出た理由は何故だと思うか? 成果が出なかった理由は何故だと思うか? 今期最も上手くいった仕事は何か? 今期最も上手くいかなかった仕事は何か? 今期の目標に妥当性は感じるか? 目標達成に向けて会社からの支援は充分であったと思うか? 所属する部課署に対してどのような貢献をしたか? 現時点で自分がだせる最大のパフォーマンスは何だと思うか? 今後身に付けたいと考えている能力はどのようなものか? 来期挑戦したいと考えていることはあるか? 【 自己成長に関しての質問例 】 今期の仕事で一番頑張ったことは何以下? 今期の仕事で一番上手くいかなかったことは何か? 改善すべきポイントは何か? 自分の最大の強みは何か? なぜそう考えるのか? 強みを伸ばすにあたって会社からどのようなサポートが必要だと思うか? 改善すべき点への対処は? 強みと弱みどちらの克服を優先するべきか 能力開発にあたって独自で工夫していることは何か? 【 将来ビジョンに関しての質問例 】 今後はどのようなキャリアを形成をしたいと考えてるか? 5年後何をしていたいか? 「絶好のアピールの場！上司との面談のコツ | 話し方教室【ビジネス】」スタッフブログ／コラム【話し方教室VOAT】. 10年後何をしていたいか? 仕事を通して何を成し遂げたい? キャリアの形成のために必要なことは何か? 現在の仕事へのモチベーションは? 他の仕事への興味はないか? 今担っている以上の責任を負うことにどう感じるか? 社内で最終的に目指すポジションについてのイメージは? 部署内で担う役割や人間関係について 現職務で適性や能力が活かされていると感じているか 仕事にやりがいを感じているか 仕事の難易度や量は適切か 仕事に刺激を感じるか?作業の繰り返しになっていないか?
アイスブレイク 評価面談は緊張する場面です。お互いの緊張を和らげるためには、趣味などの軽い話題から面談を始めてみましょう。 はじめから評価内容話をすると、部下も緊張してしまい意見交換がしにくくなることがあります。 2. その面談、本当に機能していますか？個人面談をするときに気をつけたい１０のポイント - 有機人々（ゆうきじんじん）｜ニースル社労士事務所. 自己評価を述べてもらう アイスブレイクが済んだら、部下に自己評価を述べてもらいましょう。自己評価用の書式を用意し、事前に共有しておくと、スムーズに展開できます。 最初に部下本人の自己評価を聞くことで、双方の評価の違いが説明しやすくなります。先に上司からの評価を伝えると、部下は反発的な気持ちになる可能性があるからです。 3. 評価結果のフィードバック 自己評価を確認したら、上司から評価結果をフィードバックします。結果を伝えるときは、話す順番が重要です。まず、ポジティブな内容を先に伝えましょう。その後、部下の自己評価と評価結果が一致しているマイナス評価を知らせます。最後に部下本人評価と不一致のマイナス評価を伝えてください。 なお、日ごろ話していないマイナス評価を面談時に初めて指摘することは避けましょう。部下は「なぜ、そのときに伝えてくれなかったのか」と上司への不信感を抱くことがあります。 4. 課題の共有 お互いの評価で食い違っている部分を中心に、上司は部下に質問をして課題をみつけていきます。質問をするときは拡大質問と肯定質問を使い分けると効果的です。拡大質問とは、「どのようなことが考えられますか?」「なぜそういうことをしたのですか?」というように「WHAT(何)」「WHY(なぜ)」「How(どのように)」を問う質問です。肯定質問は「どうすれば〇〇ができるようになるかな?」と非難的にならない質問の仕方です 部下に質問するときは、拡大質問で話しやすいきっかけをつくって、肯定質問で意見を求めてみましょう。そして、課題を共有していきます。 5. 課題解決方針の決定 課題を共有することができたら、解決方針の決定です。課題に対する具体的な行動指針を落とし込んでいきます。目標の再設定や日常的にどう行動していくとよいかを指導しましょう。 部下の将来の目標や今後のキャリアアップについて話してもらうことも有効です。現状の課題とすり合わせて、将来的なビジョンの指導もできます。 6.
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上司のファシリテーションに問題がある 1on1面談で一番重要なのが、上司のファシリテーションです。ただ、「何を?」「なぜ?」を聞いていれば良いわけではありません。質問を交えながらも、 部下が話したくなる 、答えを考えるきっかけになるようなファシリテーションが必要です。ただの質問の連続は詰問にしかなりません。そうではなく、どのような質問をすれば部下が感情や情景を思い出しながら話すことができるかなどを工夫していく必要があります。 また、ノウハウ的な模範質問も出回っていますが、模範質問があるということは模範回答があるということです。ノウハウ的な質問にとらわれず、部下の本音が引き出せる質問を、部下の年齢、キャリア、性格にあわせて考えていくことが必要です。 1on1 面談を成功させる3つのポイント ここまで1on1面談の失敗事例について解説しましたが、1on1面談を成功させるためには、企業としてはどのようなポイントに着目すればよいのでしょうか。 ここでは、企業が1on1面談を成功させるためのポイントとして3つお伝えします。 現場任せにせず、会社全体で1on1に取り組む 日頃から信頼関係を築ける風土を作る 適切な周期で行う 1. 現場任せにせず、会社全体で 1on1 面談に取り組む 1on1面談を現場の担当者に一任するのではなく、会社は1on1面談を部下育成の仕組みの1つとして機能するように整備する必要があります。部長や課長といった責任者が変わるタイミングで1on1面談が機能しなくなるということがないように、担当者が1on1面談の正しい知識を得られる研修などの機会や、実施時のフォローなどを会社としてサポートしていく必要があります。 2. 日頃から信頼関係を築ける風土を作る 上司と部下の信頼関係は、育成にも大きな影響を及ぼします。日頃から社内のコミュニケーションや風土は、会社全体で良くしていく必要があります。状況によっては、上司への指導、風土を良くするための施策を経営層や人事が考えて打ち出していくことが大事です。 3. 転職エージェントの面談ってどんな事するの？【完全版】 | すべらない転職. 適切な周期で行う 1on1面談は、日々の部下の成長を見ながら指導できることに強みがあります。そのため、面談での結果をPDCAで回していくことが必要です。1週間に1回、隔週に1回など、短い頻度で行うことでPDCAのスピードもあがり、部下の成長スピードも早くなります。 1on1 面談で聞くべき質問とは ここでは、1on1面談でどのような質問が効果的であるかを解説していきます。 ポイントはクローズドな質問は避けること まず、全般的に言えるポイントとして、質問は単純な「イエス」「ノー」に終始するようなものは避けたほうが良いです。1on1面談では部下に内省を促し、部下の内からにあるもの引き出すことが必要です。「イエス」「ノー」で終わる質問の場合、内省する機会が与えづらいので控えたほうがいいでしょう。 1on1 で部下に聞くべき50の質問例 以下のような質問が、1on1面談で活用しやすい質問例です。 【 日々の業務からの気づきに関しての質問 】 部署内で担当している仕事についてどう感じているか?
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Last Empire-War Z:どのように戦闘力を増加しますか? – [Japanese] Posted On: June 14, 2017 Posted By: game guide Comments: 0 どのように戦闘力を増加しますか? 建築のグレードアップ、兵士の訓練、科学技術の研究など全て、あなたの戦闘量を上げることができます。 More from my site Last Empire-War Z:どのように同盟を退出しますか? – [Japanese] Last Empire-War Z:どのように同盟を建立しますか? – [Japanese] Last Empire-War Z:どのようにして大統領になりますか? ラストエンパイアウォーＺ アカウント販売・RMT 横断比較 | Price Sale. – [Japanese] Last Empire-War Z:どのようにプレイヤーをブロックしますか? – [Japanese] Last Empire-War Z:State Transport Stations – [Japanese] Last Empire-War Z:どうして同盟ストアで購入したアイテムを受領していませんか? – [Japanese] Last Empire-War Z:同盟遠征説明 – [Japanese] Last Empire-War Z:どのように同盟に入りますか? – [Japanese] Last Empire-War Z:同盟リソースステーション – [Japanese] Last Empire-War Z:装備システム – [Japanese] Last Empire-War Z Japanese Post navigation Prev Post Next Post
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保管195:Kokoaトップに戻る Hikariさんランキング5位おめでとうございます ご質問何ですが、戦闘力が3000万以上の敵を攻撃する時、出兵上限決められているので防衛側が有利だと思うのですが、30万人で攻撃した場合防衛側はどれくらいの防衛人数で守備するのでしょうか? それとHikariさんは何人位で攻撃するのですか? よろしければ教えて下さい。お願いします。 ランキングは私というより、メンバーが強くて頼もしいので 3000万以上の敵を単騎で攻める時には大きく2つの攻撃に分かれると思います。 ①サマンサでの奇襲 ②マギー、セシリア、ショーンなどでの単純なぶつかり合い 前回の要塞戦は、今見返してみますと、奇襲で48万弱 マギーで55万程度でしょうか 砂漠は+15万程度増えるので、燃やせる可能性がかなり上がります! 画像は先日の、奇襲で見事完敗した結果です相手は確か1億5000万だったかな?スキルが使い切ってたんでパンチ力に欠けましたね 返信ありがとうございます内容の比率では勝ってるのに完敗何ですねこの出兵数はアイテム、スキルMAXの出兵数でしょうか? 未だに格下に負ける場合はやはり出兵数がかなり影響するんですね‼アイテム消費半端ないですね(ToT) 初めまして。 始めて二ヶ月で攻撃力も800万ほどなんですが、3000万の攻撃力って、どうやれば到達できるのですか⁉️ 何十万という課金?時間とともに上がるのですか? アイテムは使ってますが、スキルは何も使ってません。相手もなかなか硬いのと、勇士188万なんで勝てないですね 一言に3000万といってもその内訳によります。兵隊をたくさん作って、科学研究が進んでいない3000万はかなり弱いです。逆に、研究を進めた上での、3000万は強いですよ。 5558さん、戦闘力に拘らず中身を重視してみてはいかがですか? 戦い方にもよりますが、シールドをしっかりして、攻め込まれない上手なプレーヤーはセンター戦を戦わなければ、戦闘力1000万で充分戦えます。 士官、スーツも限定して構わないので、しっかりと拘って進めればいいと思います。 戦闘力500万以下の基地にありがちなのが、壁駐屯士官がエージェント、バンガード、スナイパーの確率が高いので、ゾンビハンターを採用して、ゾンビを作るのをお勧めします。 ゾンビはパン消費もしないので!