工事管理ソフトにも種類が多くあり、ツールによって機能は大きく異なります。そのため、使う前に自社の目的にあった機能が備わっているか確認することがおすすめです。フリーソフトであれば費用はかからないため、一度試してみて判断することがおすすめです。 ポイント2:無料期間に制限はあるか?
管理ソフト『コモード グラン』 建設業の毎日の仕事をサポートする工事総合管理ソフト!
『Planner EX』は、建物毎の台帳管理と点検予定管理(スケジュール管理)が 行えるシステムです。 作業の進捗状況や点検の連絡状況、現場の入出退などを誰でも簡単に 把握し管理することができます。 点検報告書システムから出力されたCSVデータの取り込みや、 工事原価管理システム「二の丸EX」へのデータ転記が自動で行えるシステムです。 【特長】 ■建物毎の台帳管理と点検予定管理(スケジュール管理)が行える ■作業の進捗状況や点検の連絡状況、現場の入出退などを 誰でも簡単に把握し管理することができる ■点検報告書システムから出力されたCSVデータの取り込みや、 工事原価管理システム「二の丸EX」へのデータ転記が自動で行える ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。 メーカー・取扱い企業: 石田データサービス 価格帯: お問い合わせ ソフト に関連する検索キーワード ソフト × " 外観パース " ソフト × " ラインカメラ " ソフト × " 熱解析 " ソフト × " 電子回路シミュレータ " ソフト × " 振動解析 " ソフト × " 薄膜 " ソフト × " CNC・制御 " ソフト × " 電子看板 " ソフト × " 再生 " ソフト × " 3DCG・モデリング " 9 件中 1 ~ 9 件を表示中 1
BALENAなら、ステップに沿った入力で見積書を作成できるなど、データの集計・検索・出力が簡単。 事前に登録しておいた資材を選ぶことで自動で原価計算ができるので、赤字案件になることを未然に防止できます。 【特徴】 ○業務の効率化、スピードアップ ○赤字案件の一掃 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをダウンロードしてください。 メーカー・取扱い企業: Office Concierge 価格帯: お問い合わせ 工事総合管理ソフト『コモードグラン2』 建設業の毎日の仕事をサポート。パソコンを使い慣れない方でも問題なく操作可能 『コモードグラン2』は、工事を熟知した元現場監督が毎日の仕事の流れ、 そして現場を中心に考えた工事総合管理ソフトです。 各台帳間が連動しているので同じ項目を繰り返し入力する必要もなく 業務効率アップ、さらに業務の情報を一元管理。 誰もが簡単に操作できます。 【特長】 ■現場中心 ■連動・一元管理 ■簡単操作 ■建設業の毎日の仕事をサポート ■パソコンを使い慣れない方でも問題なく操作可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。 メーカー・取扱い企業: ノエシス 価格帯: お問い合わせ 工事写真台帳作成ソフト『簡単!工事写真作成Ver. 5』 「工事完成図書」作成から、写真データ管理まで工事写真台帳作成専用ソフトにお任せ! 『簡単!工事写真作成Ver. 工事原価管理ソフトのアイキューブ. 5』は、「国土交通省 デジタル写真管理 情報基準 H22.
TOP Books 『嫌われる勇気』著者、部下にダメ出しするときのコツ 『ほめるのをやめよう』を巡る、経営者との対話(3) 2020. 9. 4 件のコメント 印刷? ダメ 出し しかし ない 上娱乐. クリップ クリップしました 『 嫌われる勇気 』の著者である、哲学者の岸見一郎氏。リーダーシップを初めて論じた新刊『 ほめるのをやめよう ― リーダーシップの誤解 』で、下記のような、旧来の「部下指導の常識」をすべて否定する。 □ 強いリーダーは、部下をぐいぐい引っ張る □ ほめて育てないと部下は伸びない □ 部下をしつけるためには、ときに叱ることも必要だ そんな岸見流のリーダーシップ論を、現役経営者にぶつけるシリーズ。 前回 に続き、サイボウズの青野慶久社長と語り合う。 上司は部下を叱ってはいけない、と主張する岸見氏。しかし、部下の提案を何でも受け入れるかのようにも受け取れる青野氏の発言に対しては、「『それは通用しない』ということを、毅然と言わないといけない場面がリーダーにはあるはず」と、前回、岸見氏は鋭く指摘した。 部下を叱ることなく、部下の意見を毅然と却下するには、どうしたらいいのか。 青野慶久(あおの・よしひさ) 1971年生まれ。愛媛県出身。大阪大学工学部卒業後、松下電工(現パナソニック)を経て、97年、愛媛県松山市で、グループウエアの開発、販売を手がけるサイボウズを設立。2005年、社長就任。社内のワークスタイル変革を推進するとともに3度の育児休暇を取得。クラウド化の推進で事業を成長させ、19年12月期の売上高は前期比18.
逆に言えば手柄はくれる、どんな場面でも最後は必ず守ってくれる。これだけ保てれば信頼関係の基本はできるのかもしれない。 — 今井晶也 | CEREBRIX (@M_imai_CEREBRIX) September 3, 2020 だいたい、部下の成果や手柄を平然と盗む上司、一度見抜かれたら部下は絶対そいつのために尽くさなくなるのが、目に見えています。 無能な上司はそれがわからないのか、部下に嫌われまくって手を抜かれようが、お構いなしに部下の手柄を我が物顔で盗みます。 以下の記事では無能な上司の特徴を書いていますが、成果主義大好きな私からすれば、 見返りを返さない上司は即刻妨害対象入り です。 私も穏やかで過ごしたいものですから、内なる殺意の波動とドス黒い感情を目覚めさせないで頂きたいものです。 言ってることがコロコロと変わる上司 言ってること(指示内容)がコロコロ変わる上司も、クソ上司として不満の対象になりやすい存在だと言えます。 今日あんなにアポ立て込んで電話の時間なんか取れないの分かってるのになぜ責めてくるかなー?? 今日立て込むから昨日は目標の2倍電話したんだよぉ? その報告も相談もしたよねぇ??
医療機関・福祉施設でのコミュニケーション向上委員会ブログ 2020. 09.
営業リーダー研修を数多く手がける伊庭正康氏は、「多くの管理職がやりがちなことだが、これは完全にNG。部下の離職やメンタルダウンにもつながりかねない危険な行為だ」という。どういうことなのか──。 ( PHPオンライン衆知) どうしても夜に送る時は? さて、話を戻しましょう。 夜のメールも同じ。それを非常識と捉える人もけっこういるのではないか、部下にプレッシャーを与えてしまわないか、といったように想像する力も必要です。 また、部下には夜、休日はゆっくりと過ごしてもらう配慮が不可欠でしょう。 どうしても、今この瞬間に送っておきたいなら、タイマー設定しておけば、翌朝に届きます。 えっ、成長したくないの? 「自分とは違う。そして相手を尊重する」 この感覚を持つことは、できるリーダーになる基本です。 しかし、プレイヤーとして活躍していた人ほど、リーダーになった時、この感覚を持てません。頑張ってきた人ほど、「当たり前」の基準が1つしかないからです。つい「頑張るのが当たり前」「成長するのが当たり前」と考えがちです。 かくいう私もその傾向があったので、苦労しました。 営業だけはなぜかできたものですから、「トップセールスになりたい」と考えるのが普通だと思っていたのです。 「コレができたら、どこでも通用する営業になれるよ」 「トップセールスになるためにも、ビジネス書を読んだほうがいいよ」 「トップになるのは、努力ではなく、"正しいやり方"が大事なんだよ」 といったような持論を力説していました。 ある部署にリーダーとして配属された時のことです。 1人の部下からこう言われました。 「私は、成長とかは、いらないです。ただ、責任は果たします」と。 頭が真っ白になりました。 「えー、もったいないこと言うなよ」 その言葉をネガティブにとってしまった私がひねり出した言葉でした。 「つい、ダメ出しをする」。これが、基準が1つしかない上司がする反応です。
初めて大きなプロジェクトを任されるときの一言 どちらを選ぶ? A. 「期待されているから重要な仕事を任されたんだ」 B. 「ミスしないよう細心の注意をしよう」 入社10年目にして、社運を懸けた一大プロジェクトのリーダーに抜擢された「ボク」。 びびってミスしないことだけに囚われていると、あっという間にプレッシャーに押し潰されてしまう。もしくは、自分にはまだそんな実力ないのに、もしかして上司の嫌がらせ?的な疑心暗鬼に陥ることも。 ここは物事を別の角度から見るという試みをしてほしい。「なんでそんな重要なことを自分に…」ではなく、「そんな重要なことを任されるんだから、期待されているんだ」とAのような考え方にシフトする。 上司に怒られたときも、また同じ。「自分ばかり怒られている」という考え方を転換して、「怒ってもらえるうちが花」「期待されているから怒られるんだ」と捉えるクセをつける。 筋肉が一度傷ついて超回復をするように、凹んだり傷ついたときこそが成長のチャンス。パラダイムシフトの蓄積が盤石な自律神経バランスの土台となる。 3. ノルマ目標を果たせずに叱責されたときの一言 どちらを選ぶ? A. 「マジで無理…」嫌われる上司の特徴ランキング、1位は？ | CanCam.jp（キャンキャン）. 「来月はもっとノルマ達成に近づくよう頑張ろう」 B. 「気にせずマイペースでいこう」 ベンチプレスのウェイトを向上させていくように、しっかり目標を掲げ、それに向かって努力することはとても重要。ただしその場合、自分でコントロールできることとできないことを見極めることは、さらに重要だ。 たとえば、今月のノルマが100万円の売り上げだったとしよう。このとき「100万」という数字を目標にしてしまうとちと危険。なぜなら、売り上げの数字は景気の動向や客の都合によって左右されるからだ。 これに対して、客に対して売りたい商品の特徴を完璧に説明し、かつ購買欲を刺激するプレゼン技術を磨く。そういった目標は自分自身でコントロールすることが可能。 もし、ノルマが達成できなくて怒られてしまっても、自分は努力して以前よりいいプレゼンができるようになった。数字は達成できなかったけど、ひとまずそれでいいじゃん、と思えるはず。Bの心持ちでいけば、いずれ数字はついてくる。 取材・文/石飛カノ イラストレーション/井内 愛 取材協力/吉野 聡(新宿ゲートウェイクリニック院長・吉野聡産業医事務所代表) (初出『Tarzan』No.