この 存命人物の記事 には 検証可能 な 出典 が不足しています 。 信頼できる情報源 の提供に協力をお願いします。存命人物に関する出典の無い、もしくは不完全な情報に基づいた論争の材料、特に潜在的に 中傷・誹謗・名誉毀損 あるいは有害となるものは すぐに除去する必要があります 。 出典検索? : "小室淑恵" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · · ジャパンサーチ · TWL ( 2018年7月 ) 小室 淑恵 (こむろ よしえ、 1975年 4月16日 - )は、 日本 の 女性 事業家 。 株式会社ワーク・ライフバランス 代表取締役 社長 [1] 。 2004年、日経ウーマン・オブ・ザ・イヤー キャリアクリエイト部門受賞。 2006年、 ㈱ワーク・ライフバランス を設立。 2012年、 TEDxTokyo スピーカー に選出される 2014年、ベストマザー賞(経済部門) 受賞 ワーク・ライフバランスコンサルティングを 1000社以上に提供 している。 年間200本の 講演 を実施。平均満足度は95%である。 クライアント企業では、労働時間の削減や有給取得率の向上だけでなく、業績が向上し、社員満足度の向上や、自己研鑽の増加、企業内出生率の向上といった成果が出ており、長時間労働体質の企業を生産性の高い組織に改革する手腕に定評がある。既婚。 目次 1 来歴 1. 小室淑恵が掲げる、アフターコロナの働き方改革とは | コラム | Biz Solution by docomo｜NTTドコモ. 1 学生時代 1. 2 資生堂に入社 1.
ホウレンソウのホウは「報告」→「放任」 小室氏の『 100 のアイデア集』の中には、日本に昔から存在するビジネス用語「ホウレンソウ」も含まれています。ですが、その意味は「報告・連絡・相談」ではなく、「放任・連携・相談」と定義されています。 「ホウレンソウの意味を変えたのは、社員に権限を移譲し、本人が判断できることを重視するためです。リーダーは普段から方向性やビジョンを共有し、メンバーから何か相談を受けた際にはすぐに答えを出さず、本人の考えを引き出すように " 放任 " します。放任することで、メンバーは自ら判断するようになり、判断ができるメンバー同士で " 連携 " するようになります。すると何でも相談する環境ができます」(小室氏) 「部下の意識が低いと感じる人は、役員しか知らない情報がないか確認してみてください。情報共有ができていないと、それぞれの視点が離れていきます。情報共有を重視し、常に全員に意見を求めることで、全員が同じ船に乗り全員で操縦できるのです」(小室氏) ワーク・ライフバランス社では、この意識を社員全員で共有しているといいます。 5.
日本は人口ボーナス期が終わって、すでに20年が経過しています。具体的には、1960年代半ばから90年代半ばまでが日本の人口ボーナス期で、高度経済成長を遂げた時期とぴったり合致することがわかります。日本では「高度経済成長=団塊世代が多くの残業をして頑張ったから」という論調が強いようですが、実際には人口構造によるところが大きいのです。 人口ボーナス期はいずれ必ず終わり、一度終わった国に二度とその時期は訪れない、という法則があります。では、日本は現在どのような時期を迎えているかというと、「人口オーナス期」です。 長時間労働で利益があがる時代はもう来ない。これから日本が向かう先は? オーナスは負荷や重荷という意味で、人口オーナス期とは人口構造がその国の経済の重荷になる時期を指します。端的にいえば、支えられる側(高齢者や子ども)が支える側(働く人)より多くなってしまう構造です。こうなると、安く大量に請け負うことで受注を増やし爆発的な経済発展をするという、人口ボーナス期と同じ手法は通用しません。 前出のブルーム教授によると人口オーナス期を迎えた国が直面する典型的な問題は、「労働力人口が減少し、働く世代が引退世代を支えるような社会保障制度を維持することが困難になる」こと。まさに日本の現状そのものではないでしょうか。 日本が人口オーナス期に入ったのはヨーロッパ諸国より遅かったのですが、日本のほうが課題は深刻です。その原因は、少子化対策に失敗してしまったこと。そして、少子化が進んでしまった大きな要因が、長時間労働のせいで夫が家事や育児に参画できなかったこと、なのです。 では、ヨーロッパを追い抜いて人口オーナス期に突入してしまった日本は、もう経済発展を見込めないのでしょうか?もちろんそんなことはありません。そのために必要なのが、働き方改革です。 働き方改革は企業の生産性を向上させ、売上を伸ばす・・・だけではない!!
73% 日工社員持株会 4. 65% 日本生命保険相互会社 4.
2019/10/04 【健康経営優良法人】認定に向けて、わが社の健康宣言をいたしました! 社員の健康の維持増進のため、当社 日高食品工業株式会社は以下の内容に取り組みます!! ●社員一人一人が運動した内容と時間を記録して、運動習慣を定着。 ●喫煙室撤去 ●運動する機会の提供(山登り、運動会、ハイキングなど) ●健康に関する情報提供 2019/08/16 昆布レシピをどんどん更新中! 昆布や海藻を使った、美味しいレシピを随時更新中! レシピページはこちらから>> なお、本日より営業再開しておりますので、何卒宜しくお願い申し上げます。 2019/08/01 夏季休業についてのお知らせ 8月11日(日)〜8月15日(木)の期間休業 いたします。8月6日(火)15時までのご注文は休業前に出荷可能です。 8月6日(火)15時以降のご注文に関しましては、17日(土)より順次出荷させていただきます。 2019/06/12 商品配送についての重要なお知らせ G20大阪サミット開催に伴い、大阪市内を中心に大規模な交通規制が行われる影響により、 6月27日(木)~7月2日(火) のあいだ配送日時の指定をお受けできません。 お客様にはご迷惑をおかけいたしますが、何卒ご理解のほどよろしくお願いいたします。 2019/05/30 ECサイトリニューアルオープンしました! 新しいお店でネットショッピングをお楽しみください! こちらから>> 2019/03/06 朝日新聞に掲載されました 2019/03/04 リクルート情報更新 2020年度卒新卒採用をスタートいたしました。 詳しくはこちら ≫ 2019/01/07 受賞速報「とりあえず昆布ふりかけ25g」 第29回全国水産加工品総合品質審査会にて「主婦大賞」を受賞 関連URLはこちら ≫ (外部サイト) 2018/12/10 受賞速報「戻さず使えるきざみ昆布35g」 水産庁 第19回Fast Fishに選定されました。 関連URLはこちら ≫ (外部サイト) 2018/12/03 姫路本町商店街に、 「昆布屋きたまえ」 OPENしました! 利高工業株式会社 – 創業63年を迎えた「利高工業」は、玄関ドアやバルコニーなど、住宅の外装部材を開発・製造している会社です。 「誰もが知っている会社」ではないものの、実は売上100億円の超優良企業なんです！. 2018/10/18 リニューアルオープンしました!
日防クオリティ QUALITY 日本防水工業株式会社はマンションを始めとする建物の大規模修繕工事を主体として関東一円に事業を展開している建物リニューアル工事会社です。「完全自社責任施工」をポリシーとし、下請けに丸投げせずに私たちの手で改修工事を行っています。 私たちの建物改修工事の歴史は長く、創業からすでに50年を超えました。そして大規模修繕工事の手法も時代とともに移り変わる建物に合わせて変化を遂げてきました。お客様の財産である建物を最適な手法、スタッフでベストな状態に改善する改修工事を行うこと、それが「日防クオリティ」の基本です。 日防クオリティ 詳細へ 事業内容 WORK CONTENTS
TAKASAGO STORY 01 ハイブリッド型ビジネスへの挑戦 空調設備のエキスパートとして、未来志向の新たなビジネスモデルに挑む TAKASAGO STORY 02 オープン・イノベーションの推進 世界の多様なプレイヤーとつながり、次のイノベーションへの道筋を開く TAKASAGO STORY 03 新規事業への挑戦 技術基盤を最大限に活かしながら、新たな事業の柱となる新規領域の開拓へ TAKASAGO STORY 04 海外事業の拡大 グローバル市場で存在感を認められる環境企業へさらなる拡大を目指す
八千代工業株式会社 Yachiyo Industry Co., Ltd. 種類 株式会社 市場情報 東証JQ 7298 本社所在地 日本 〒 350-1335 埼玉県 狭山市 柏原393番地 設立 1953年 8月27日 業種 輸送用機器 法人番号 2030001026675 代表者 加藤 憲嗣(代表取締役社長) 資本金 36億8, 560万円 売上高 単体317億円、連結1, 546億円 (2020年3月期) 純資産 単体233億円、連結473億円 (2020年3月31日現在) 総資産 単体483億円、連結1, 172億円 (2020年3月31日現在) 従業員数 単体867名 (2020年3月31日現在) 決算期 3月31日 主要株主 本田技研工業 株式会社 50.