社長への提案=ビジネスプランみたいなものだと思っていたから(それしか知らなかった) 情報から何が言えるかを考えて、まず枠組みから考えることをしなかったから(ダメダメ) 社長がどういう判断軸で物事を決めていくのか、というのがわからないから(経験不足?)
マーケティング・リサーチにおける「尺度」と「等間隔性」について 執筆: 田中 庸介 測定対象を測る4つの本源尺度 「尺度」とは、ある物事の一定の性質を数値化して評価・判断を行う際の規準になるものです。Stanley Smith Stevens (1946)の "On the theory of scales of measurement"(測定尺度の理論)に基づく分類が一般的で主に図表1のように分類されます。高い水準はより低い水準の性質を含み、高い水準でのデータを低い水準に変換して扱うことができます。 消費者が商品やブランド、企業のマーケティング活動(コミュニケーションやメッセージなど)に対して、心理的な反応を示し、ある程度の期間持続する"心のありよう"を指す「態度」という概念がありますが(態度に関しては 第22回コラム 参照)、このような数量化しにくいものを評価する方法として「評定尺度法」というものがあります(これは評定法のひとつで、他にも一対比較法などがあります)。マーケティング・リサーチにおいては慣例的に「評定尺度」(図表2参照)によって得られた評価データを「間隔尺度」として分析されることが多く、「等間隔性」が保証されているか否かが重要になります。 例えば、5件法のように「1. 非常にあてはまる」を「5点」、「5. まったくあてはまらない」を1点というように得点換算し総和をとって尺度得点することがあります。こうすることで算術平均を算出することが可能になるほか、因子分析などの多変量解析を行うことができるようになります。 ここでの前提は各選択カテゴリーが等間隔であるということです。「順序尺度」は1位、2位、3位と序列は明確ですが、1位と2位の評価の間にどの程度の間隔があるのかは不問であり、評価に使う尺度の等間隔性が成り立っていない場合、つまり、"順序水準以下"であれば「間隔尺度」などの量的データをベースにした多変量解析に疑問が生じるということになります。ただ、等間隔でない場合でも経験的には大きな問題はないとされ分析されていることが多いのも事実です。 推奨尺度 「評定尺度」における「1. ビジネス定量分析 レポート評価 確定: グロービス経営大学院でのMBA取得への道. 非常に」 「2. やや」などの尺度表現間の間隔は、織田揮準氏(1970)の研究(日本語の程度量表現用語に関する研究)が参考になります。この研究では尺度値は対象測定概念(実現の程度、頻度の程度等)や年齢によって異なることが指摘されており、「評定尺度」に用いる言葉によって、調査結果は影響を受けると考えられます。 その影響を少なくするために、等間隔性を保った評定尺度表現(間隔尺度水準)としては、図表3のような「1.
2014. 03. 01(土) グロービスからビジネス定量分析のレポート評価が確定しましたとメールがありました。 結論から言うと、私の評価は「5. マーケティング・リサーチにおける「尺度」と「等間隔性」について｜マーケティングリサーチなら楽天インサイト. 5 / 10」でした。 んー数値的には微妙ですが、平均点どうなんでしょうね。 クリティカルシンキングの時はDAY5の講義で平均点を公表していたので、 次の講義で把握したら改めて記事を更新します^^ クリティカルシンキングではレポート作成に18時間費やして評価が「5」 ビジネス定量分析ではレポート作成に12時間で評価が「5. 5」 ・・・少しはレベルが上がったと慰めてみつつ。笑 やはり平均点が気になります。 さて、課題しますか。 (追記) 平均点は学生限定WEBサイトの講評の中で記載がありました^^; WEBサイトに講評があったことに気付いていませんでしたが、下記でした。 平均点:5. 2点(10点満点) 標準偏差:1. 2点 最高点:7. 5点 一応平均点は超えていたので良かったです! 参考: グロービス経営大学院でのMBA取得への道【ビジネス定量分析 記事一覧】 良ければポチっと応援宜しくお願い致します^^
2014年4月5日 12:58頃 グロービスからメールが配信されました。 タイトルは「【グロービス】最終評価が確定致しました。」 ビジ定の最終受講日DAY6が3月20日ですので、16日後に成績が確定しました。 クリティカルシンキングでも2週間ほどだったので、どの科目も2週間前後なのかもしれませんね。 私の成績は「C」でした。 成績については徐々にわかってきました。 成績の割合、また評価軸の詳細については後半に記載してありますが、 やはりグロービスでは講義での発言、それもグループワークでの発表発言のウェイトが高い。 DAY4のレポートについても平均点以上ではありますが、 私はあまり発言をしないタイプなのでグロービスでは成績が取りにくい。 発言しないのは 私の勉強法ゆえです。 こちらについては別記事で挙げたいと思います^^ グロービスでちゃんと成績も取りたいと最初は思っていましたが、 勉強法のスタイル上 成績が取りにくいため成績はそこそこでいきたいと思います~。 成績を取る事が目的ではなく、学びを自分の中で最大化することが一番ですからね。 これにてビジネス定量分析完了!! (参考) グロービスでの成績の割合は以下の通りです。 ※人数は 1クラス40名計算 割合 人数 修了判定 A評価 15% 6人 修了 B評価 35% 14人 C評価 40% 16人 D/F評価 10% 4人 不可 成績に影響をするのは下記3点で合計96点満点で評価。 1. 原因分析の手法～真因を導き出す手順とツールを事例で解説. アサインメント提出【計8点】 ・予習アサインメント:提出1点×5回 ・振り返りアサインメント:提出3点×1回 予習アサインメント:DAY1~DAY5で提出する課題 振り返りアサインメント:DAY6で提出する3ヶ月間のまとめ 2. クラスディスカッション評価【計48点】 毎回のクラス中の発言を質と量で評価 ・質評価:◎:5点 ◯:3点 無印:0点 ・量評価:◎:3点 ◯:2点 無印:0点 3. レポート評価【計40点】 DAY4で提出するレポート課題 10点満点で評価を算出する際は4倍にする 参考: グロービス経営大学院でのMBA取得への道【ビジネス定量分析 記事一覧】 良ければポチっと応援宜しくお願い致します^^
ゴールが明確になる 定量目標を設定することで達成すべき課題(ゴール)が数字という形で明らかになり、ゴールを目指す戦略を立てやすくなります。 数字そのものが、比較・逆算しやすい性質を持っているからです。ゴールは、会社が目指す最終的な定量目標を意味するため、KGI(重要目標達成指標)と呼ばれることもあります。 冒頭の例でみると、単に「従業員の有給休暇取得率を上げる」とだけ目標が提示されている場合、取得率をどれだけ上げたらよいかが不明確で、具体的な行動プランを立てるのが困難です。 一方、「1年以内に、従業員全員の有給休暇取得率を20%上げる」と目標を立てると、「1年以内に」「取得率を20%上げる」というゴールが明確化されると同時に、ゴールを基準に具体的な達成計画を立てやすくなります。 誰が見ても目標を理解しやすく、スムーズな目標共有が実現する のが、定量目標の共有がもたらすメリットです。 2. 進捗確認が容易になる 定量目標と達成計画が明確であれば、目標実現へのプロセスの中にチェックポイント(指標)を設けて、達成状況(進捗)や行動状況を短時間で確認できます。 数値目標が定まっていれば、期間ごと、一定の達成率といったチェックポイントの設置も簡単だからです。目標の達成度合いをチェックする指標として機能することから、KPI(重要業績評価指標)と呼ばれることもあります。 「1年以内に、従業員全員の有給休暇取得率を20%上げる」という目標であれば、有給休暇を取得した従業員数と休暇取得日数を一定の期間ごとに集計して、進捗確認が可能です。 その結果に応じて、行動計画の見直しやプロセスの細分化などの軌道修正を図りながら、目標到達に近づくことができます。 PDCAサイクルに組み込み、目標達成の仮説を立てながら計画を推進していく と効果的でしょう。 3.
0 out of 5 stars 無情迅速 By とうはし たつや on August 12, 2020 Images in this review Reviewed in Japan on September 29, 2017 ものすごくよい本です。仏教の深い教えが、沁みてきます。 タイトルを見て、一瞬、モノを捨てる本と勘違いしてしまいましたが、内容は秀逸な本でした。 Reviewed in Japan on August 8, 2018 心にはたまっている毒がたくさんあって、まだまだ捨てるものがたくさんあることに気づかされました。 どうもありがとうございます。 穏やかなで豊かな心を目指すすべての方におすすめします。
内容(「BOOK」データベースより) 1円玉にも仏が宿っていると思えば、お金が貯まってきます。時間は生命。時間を有意義に使えば、問題は回避できます。「合わない人」こそが、あなたを成長させてくれます。あなたの「煩悩」を消せば、子どものやる気は引き出せます。人に知られることのない隠れた善行が、幸福をもたらします。顔は心を映す鏡。笑顔を心がけると身体も元気になります…悩みを解決する38のブッダの教え。 著者について 1978年、三重県生まれ。 立命館大学大学院(理工学研究科 環境社会工学専攻)卒業後、大手建設コンサルタント会社に勤務。結婚し、子供も生まれ、順風満帆な生活を送っていたが、会社やクライアントの厳しい要求など過度のストレスから、死を考えるほどのうつ状態に陥る。やがて家庭が崩壊し、2歳の長男を抱えたシングルファザーとなる。 どん底の中、祖母の「人生はよくなるようにできている」という言葉をきっかけに、さまざまな宗教を学ぶ中で最も惹き付けられたのが仏教だった。経典や書籍を渉猟するとともに、仏教の指導者から5年間にわたって指導を受け、ブッダの教えを実践することで、どん底状態から復活する。 現在、ブッダの教えや仏教の考え方を使って、多くのクライアントが抱える悩みを解決している。
全て表示 ネタバレ データの取得中にエラーが発生しました 感想・レビューがありません 新着 参加予定 検討中 さんが ネタバレ 本を登録 あらすじ・内容 詳細を見る コメント() 読 み 込 み 中 … / 読 み 込 み 中 … 最初 前 次 最後 読 み 込 み 中 … 捨てる力 ブッダの問題解決入門 の 評価 82 % 感想・レビュー 7 件
トップ 実用 捨てる力 ブッダの問題解決入門 捨てる力 ブッダの問題解決入門 あらすじ・内容 多くのビジネスパースンが抱える悩みは、「煩悩、偏見、執着」に捉われているせいです。ブッダの教えにしたがって、「煩悩」を静め、[偏見」を捨て、「執着」を手放せば、本当に必要なものが手に入り、人生は好転し始めます。仏教の教えを問題解決の方法に応用した初のビジネス書。 「捨てる力 ブッダの問題解決入門」最新刊 「捨てる力 ブッダの問題解決入門」の作品情報 レーベル ―― 出版社 ダイヤモンド社 ジャンル 自己啓発・生き方 ページ数 191ページ (捨てる力 ブッダの問題解決入門) 配信開始日 2017年7月21日 (捨てる力 ブッダの問題解決入門) 対応端末 PCブラウザ ビューア Android (スマホ/タブレット) iPhone / iPad
ホーム > 和書 > 人文 > 宗教・仏教 > 仏教エッセイ 出版社内容情報 [お金][トラブル][人間関係][家族][幸運][人生]……あなたの悩みはすべて仏教が解決します 内容説明 1円玉にも仏が宿っていると思えば、お金が貯まってきます。時間は生命。時間を有意義に使えば、問題は回避できます。「合わない人」こそが、あなたを成長させてくれます。あなたの「煩悩」を消せば、子どものやる気は引き出せます。人に知られることのない隠れた善行が、幸福をもたらします。顔は心を映す鏡。笑顔を心がけると身体も元気になります…悩みを解決する38のブッダの教え。 目次 第1章 一生、お金に困らない方法 第2章 日々のトラブルを乗り越える方法 第3章 円滑な人間関係をつくる方法 第4章 家族と幸せに生きる方法 第5章 目に見えない幸運を引き寄せる方法 第6章 充実した人生を生きる方法 著者等紹介 大喜多健吾 [オオキタケンゴ] 1978年、三重県生まれ。立命館大学大学院(理工学研究科循環社会工学専攻)修了後、大手建設コンサルタント会社に勤務。2歳の子を抱えたシングルファザー(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) ※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
ギフト購入とは 電子書籍をプレゼントできます。 贈りたい人にメールやSNSなどで引き換え用のギフトコードを送ってください。 ・ギフト購入はコイン還元キャンペーンの対象外です。 ・ギフト購入ではクーポンの利用や、コインとの併用払いはできません。 ・ギフト購入は一度の決済で1冊のみ購入できます。 ・同じ作品はギフト購入日から180日間で最大10回まで購入できます。 ・ギフトコードは購入から180日間有効で、1コードにつき1回のみ使用可能です。 ・コードの変更/払い戻しは一切受け付けておりません。 ・有効期限終了後はいかなる場合も使用することはできません。 ・書籍に購入特典がある場合でも、特典の取得期限が過ぎていると特典は付与されません。 ギフト購入について詳しく見る >
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