3%から始めて徐々に0. 5% になるように溶かします。そうすることで塩水に慣れさせつつ、通常の水合わせの要領で隔離した容器の飼育水と入れ替えます。ちなみに、0. 3と0.
公開日: 2017年9月30日 / 更新日: 2017年9月13日 スポンサードリンク 雌のグッピーは、お腹の中で孵化した稚魚を産む、卵胎生魚です。 生後3か月もすると立派なお母さんになり、一度の接合で3回出産します。 初産こそ稚魚の数は少なめですが、その後は月に1度、20~100匹の稚魚を産みます。 成熟すると常時卵を抱えている状態になるので、水槽に健康な雌グッピーが数匹いれば、いずれかのグッピーが常に出産間際な気がしてくるほどです。 そんな中で同じようにお腹が膨れる病気の、腹水病と妊娠を見分けるのはとても難しくなります。 腹水病と妊娠、グッピーに与える影響は? 腹水病は、エロモナスという病原菌がグッピーに内臓疾患を発症させ、お腹に水が溜まる恐ろしい病気 です。 薬浴や薬餌、温度管理など様々な治療方法がありますが、治療が難しい難病です。 また伝染力が強いため、早期に発見して直ぐに隔離、治療することが大事です。 一方妊娠は、逆子などのリスクはありますが、雄と一緒に泳いでいる限り、自然なことです。 グッピーの妊娠の特徴とは? ・あまり餌を食べなくなる ・水槽の側面に鼻先をつけて上下に激しく泳ぐのを繰り返す ・せわしなく猛スピードで移動する ・バックに泳ぐ ・他の魚を神経質に追いやる ・水草に尾ひれをくっつける動作をする ・水底や水面でじーっとしている などがよく見られる行動です。 また個体差はありますが、身体に出る特徴としては妊娠初期に身体がふっくらしたり、お腹が黒っぽくなる雌グッピーもいます。 また妊娠後期になるとお腹が四角っぽくなり、呼吸が荒くなり、肛門が膨らみます。 そして、ヒレを大きく張って今にも産みそうな仕草を見せます。 グッピーの病気、腹水病の特徴は? グッピーのお腹がパンパンに膨れるのって病気？原因や対策について！ | 熱帯魚、淡水魚、海水魚の図鑑. お腹がパンパンに膨れたのが雄であった場合はすぐに見分けられますが、やっかいなことに、雌の場合は症状が悪化して糞の色が白くなるまでは、餌も食べ泳ぎにも変化が見られないため、妊娠との見分けは大変困難です。 病的にお腹が膨れて、いつまでも出産しない雌グッピーは残念ながら腹水病の可能性が高い といえるでしょう。 まとめ グッピーが腹水病を患ったか、それとも妊娠かを判断する時、妊娠している雌グッピーのお腹に稚魚が見える場合は妊娠で確定ですね。 しかしグッピーの種類や個体差によっては、稚魚が目視できない場合もあります。 もし同居する雄グッピーの中に腹水病の症状が出たら、雌グッピーの妊娠も腹水病を疑ったほうがよさそうです。 スポンサードリンク
ホーム コミュニティ 動物、ペット 熱帯魚 グッピー トピック一覧 グッピーのお腹が・・・ グッピーのお腹が急に膨らんで 死んでしまいます 何故ですか わかる方お願いしますm(_ _)m 熱帯魚 グッピー 更新情報 最新のイベント まだ何もありません 最新のアンケート 熱帯魚 グッピーのメンバーはこんなコミュニティにも参加しています 星印の数は、共通して参加しているメンバーが多いほど増えます。 人気コミュニティランキング
こんにちは。 本日は、ストーリーとしての競争戦略(楠木健著)の要約をしていきたいと思います。 様々な企業の戦略を紐解き、ストーリとしての戦略競争とは何か、がわかりやすく解説されている本書ですが、500ページ以上にわたる「本格経営書」ということもあり、読む事に腰が引けてしまいますよね、、 そこで、本記事では 要点だけをさらって 、リッツカールトンの例にあてはめながら、「ストーリーとしての競争戦略」を読み解いていきたいと思います!! ちなみに、ここで例に扱うリッツカールトンの戦略は、本書に述べられていません。自分でリッツカールトンを調べ、本書に述べられている内容をあてはめて、書いたものです。 そのため、もし、「この記事わかりやすい!」「確かに!」と評価してくださった方は、本書「ストーリとしての競争戦略」を読むだけで、これくらいの記事を書けるくらいの事業戦略の理解度に達します! 興味を持った方は、僕の記事だけで留まることなく、ぜひ本書を読んでより深い内容を理解してほしいです!! それでは、まずはこの記事だけでも、ぜひ最後まで読んでみてください!! ストーリーとしての競争戦略 （楠木建著）とは？ 日本一分かりやすく解説！ | 営業セミナー：ミリオンセールスアカデミー® 加賀田裕之. なぜ戦略が重要か? 本書では、500ページ以上にわたり「競争戦略」が語られていたのですが、そもそも、なぜ競争戦略が重要なんでしょうか? それを理解するにあたって、 ハーバード大学 経営大学院教授 マイケル・ポーター 著の「競争の戦略」で述べられてる、 「5フォース分析」 を理解する必要があります。 5フォース分析は、業界全体の収益性は5つの要因によって決められていて、その5つの要因を分析する事によって、業界全体の収益性を把握する手法です。 5つの要因は下記のとおりです。 ①新規参入業者 ②既存の競合業者 ➂売り手の交渉力 ➃買い手の交渉力 ⑤代替品の脅威 一つずつ何を指しているのかを説明すると、話が長くなり、本筋とはずれてしまうので、ここでは割愛させていただきます。 気になる方はこちらの記事にわかりやすく解説されていたので。参照してみて下さい。 ここで、言いたい事は、これら 5つの要因による妨げがない業界は限られている ということです。製薬業界などは、この5つの要因をクリアしていますが、それ以外の業界はどうでしょうか? 中古車販売を例に見てみます。 ①新規参入企業に関しては、広い敷地と中古車があればすぐに参入できそうです。 ②既存の競合関係でも、 トヨタ のT-UPやアップルなど競合がひしめき合っています。 ③売り手の交渉力に関しては、中古車を中古車販 売店 に売る人は様々な中古車販 売店 と買取価格を比較して、一番高く買い取ってくる販 売店 に車を売ります。そのため売り手が高い交渉力を持っています。 ➃買い手の交渉力も同様に、中古車を購入する人は、別の中古車販 売店 と価格を比較して、それを引き合いに価格を安くするよう交渉ができます。そのため、買い手の交渉力も高いと言えます。 ⑤代替品の脅威という点では、車は移動するための手段として考えるならば、新車販売やTimes Car Shareなどのレンタカーサービスも代替品となりえます。 このように、物があふれている現代では、5つの要因をすべてクリアできる市場はめったにありません。そのため、競争の激しい市場の中で何とか生き残らなければなりません。 そこで必要になるのが、「戦略」 というわけです。 他者との違いをうまく作り出し、差別化することで、競争の激しい市場の中でも、生きられるというわけです。 戦略とは?
スターバックスの顧客提供価値は 「第三の場所」 だったのですね!
2、ストーリーとしての競争戦略:日本昔話「三枚のお札」でカンタン理解! 3、競争線略とは、業界の競争構造・戦略的ポジショニング・組織能力・ストーリー 4、ストーリーとしての競争戦略:強いストーリーを作る さらに具体的に営業スキルにご興味がある方は、僕の 「 メルマガ 」 にご登録ください。 即座に成果を出したいかたは、 「 営業セミナー 」 にご出席くださいね。 あなたに、いつかリアルでお会いできる日を楽しみにしています^^ 営業がニガテな人も、最新の購買心理学で体系的に営業理論を理解し、 自然に お客様の「 欲しい 」を引き出す 営業セミナー(ミリオンセールスアカデミー)
一見して不合理とは、 その要素一つだけを見ると、不合理のように思えるのですが、全体としてみたときには、それが合理的であること を言います。 リッツカールトンの場合、 従業員満足 度を徹底的に上げる事が、一見して不合理のように思えます。 ホテルの常識として、ホ テルマ ンは、フロントで荷物を預かり、部屋に案し、掃除することが一連の仕事でしょう。あなたがホテルで得た感動も基本的に料理や、施設の豪華さなどではないでしょうか? ポーターの3つの基本戦略でわかる 「企業がとるべき戦略の方向性」 | 起業・創業・資金調達の創業手帳. ホテルは豪華な施設、料理、最低限のサービスがあれば満足できるものになり得ます。そのため、ホテルは維持費を下げるために、オペレーション費用を下げることに注力します。その費用の中の一つが、人件費です。多くのホテルが受付を機械化しようとしているのが十分な根拠になり得ますよね。 しかし、リッツカールトンは、ESの向上に徹底しています。 それは、リッツカールトンが、 従業員満足 度を上げ、従業員によるサービスが感動を生み、その結果、 顧客満足度 を上げる、というストーリーを持っているからです。 なぜ一見して不合理が必要か? なぜ、一見して不合理が必要であるかといいますと、 一見して不合理なので、誰も模倣したくない ためです 。 一見すると、従業員に一日20万円の裁量を与える事や、徹底した教育を誰もやりたいとは思いません。なぜなら人件費がかさみ、利益率が下がるからです。 そして、競争に勝つためには、違いを作り、つなげる必要があるというお話をしました。 模倣したくないということは、他社との「違い」が生まれます 。そのため、競争の激しい業界内で持続的な利益を得られるというわけです。 実際にリッツカールトンは、業界内でも一線を画し、持続的に利益を生み出している、世界でも有数の企業といえると思います。 最後に図でまとめるとこんな感じですかね。本書では述べられていない内容なので、 私見 ではありますが、大まかにはあっているのではないかと思います。 リッツカールトン ストーリー ストーリーとしての競争戦略の概要をつかんでいただけましたでしょうか? 本書では、より具体的かつ奥深い企業の戦略ストーリーが取り上げられていて、とても興味深い内容ばかりでした。 本記事では、本書で述べられているほんの一部しか取り上げていません(500ページ以上の内容なので、ブログに書ききるのは難しいです、、)ので、興味を持ってくださった方は、ぜひこちらからご購入お願いします。 ~明日もいい学びを~
ここまでの話で、戦略の重要性をご理解いただけたと思いますが、そもそも戦略とは何かと言いますと、 「違いを作って、つなげる事」 と本著では述べられています。 どのように違いを作るのか?
戦略の本質だけでなく、ビジネスへの違った視点も得られます。 競争戦略についてもっとサクッと知りたいと思われているのなら、こちらの「100円のコーラを1000円で売る方法」もおすすめです。 【要約】100円のコーラを1000円で売る方法とは?シリーズ3冊のまとめ この記事では、100円のコーラを1000円で売る方法の答えとシリーズ3冊の要約についてまとめた記事です。100円のコーラを1000円で売る方法は?どんな内容の本なの?と思われている方におすすめです。シリーズ3冊の参考書籍もグラフ化し、書籍がどんな内容なのかを解説しています。... 競争戦略やポジショニングはもちろん、他にもマーケティングに関する知識を物語として理解できます。 以上です。 最後まで記事を読んでいただきありがとうございました。