8%(図表2)。 図表2.元在籍企業との企業取引・個人取引の割合 離職者が元在籍企業の商品・サービスを勧めるかどうかを見ると、ポジティブな説明が12. 5%、ネガティブな説明が13. 2%と概ね拮抗する結果となった。元在籍企業への入社を人に勧めるかどうかを見ると、ポジティブな紹介が4. 0%、ネガティブな紹介が4. 3%と、こちらも概ね拮抗する結果となった。 しかし、会社の口コミサイトでは、ポジティブな書き込み4. 8%、ネガティブな書き込み35. 6%と、圧倒的にネガティブな書き込みが多くなる(図表3)。 図表3.元在籍企業に対する評価 元在籍企業と良好な関係を築いている離職者(アルムナイ意識が高い層)では、ポジティブな評判を広めやすく、元在籍企業との取引・利用が起こりやすいことが確認できた(図表4)。 ※「アルムナイ意識」は、協働意欲・交流意欲・顧客化志向の合計平均値で指標化。 図表4.「アルムナイ意識」の高低による評判の差 離職した企業への再入社 離職後に再入社できる公式な制度(再入社制度)を設けている企業は8. 6%。従業員5, 000人以上の企業では20. 2%と、従業規模が大きい企業から整備されている(図表5)。 図表5.離職者向けの制度・施策(全体平均と5, 000人以上比較) 離職した企業への再入社の意向をみると、再入社したい人は8. 3%いる。実際に過去5年以内に再入社した人は約2. 1%だった(図表6)。 図表6.再入社意向と実際の再入社率 再入社した人のうち、公式な再入社制度を利用したのは4. 0%。整備は徐々に進んできているものの、現状では再入社者の75. 7%が人づて・縁故などの非公式なルートで再入社していることがわかった(図表7)。 図表7.再入社者の経路 再入社者のメリットとして、「仕事内容が事前にイメージできた」(42. 7%)、「組織内のキーパーソンが理解できている(37. 最新！｢3年後離職率が低い｣トップ200社 | 就職四季報プラスワン | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース. 7%)など、比較的スムーズに業務を進められる様子が伺える(図表8)。 図表8. 再入社者のメリット 再入社後の満足度は総じて離職時よりも高まっているが、「給与・報酬・評価への満足度」だけは離職時より微減する(図表9)。背景として、離職時と再入社後の処遇を比較すると、大企業(従業員1, 000人以上)では 「年収低下」(32. 9%)や「職位低下」(17. 7%)など、再入社者を低く処遇する傾向がみられることが考えられる(図表10)。 図表9.
就活生必見!本当に働きやすい会社 せっかく入った会社をすぐに辞めてしまう若者も少なくありません(写真:freeangle / PIXTA) つい先日、新年を迎えたばかりと思っていたら、早くも1月も終盤戦になったと感じている人も少なくないだろう。あと2カ月余りも経てば、各企業に新入社員が入ってくる。4月から新社会人になる学生は希望に満ちていることだろう。 一方、さまざまな事情によって、せっかく入った会社をすぐに辞めてしまう若者も少なくない。会社の良し悪しを計る基準は、人によって重視する内容も序列もさまざま。ただ、「入社後の働きやすさ」は就職活動中の学生をはじめ誰もが気になるはずだ。 大卒の3年後離職率は32. 3% この「入社後の働きやすさ」を示す「3年後離職率」という指標をご存知だろうか。新卒入社者のうち3年以内に離職(退職)した人の割合のことだ。厚生労働省でも毎年「新規学卒者の離職状況」調査を実施しており、最新の調査結果によると大卒の3年後離職率は32.
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