出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 ナビゲーションに移動 検索に移動 日本大学歯学部付属歯科病院 (2019年1月26日撮影) 情報 英語名称 Nihon University School of Dentistry Dental Hospital 標榜診療科 歯科、矯正歯科、小児歯科、歯科口腔外科 許可病床数 24床 一般病床:24床 開設者 学校法人日本大学 管理者 飯沼利光(病院長) 所在地 〒 101-8310 東京都 千代田区 神田駿河台 一丁目8番13号 位置 北緯35度41分53秒 東経139度45分50秒 / 北緯35. 69806度 東経139.
担当医の方についていくと、そこには、100台近い歯医者さんの椅子がパーティションで区切られて並んでいる。 なんか 映画"1984"などで描かれている未来の超管理社会を思い出させた。 ここからは、普通の歯医者と同様に椅子に座り、エプロンをされ、椅子が倒され、口を開けて、すべての歯の状態がチェックされる。 僕がどこかで、のたれ死んだ時、この治療記録で僕は認定できるのだろうか? そして、幹部のレントゲンのために、放射線科にいくことになり、また書類の入ったフォルダーをもらって、放射線科に持っていく。 また、ちょっと待っていると、名前を呼ばれる。 そこには、たくさんのレントゲン室が並んでいた。 その中の一部屋に入り、いつものレントゲンを撮って頂く。 このレントゲン結果も、すべて一元管理されるといいと思う。 すると、過去の僕のレントゲン写真がすべてみれて、過去との比較もできる。 そして、また書類の入ったフォルダーをもらうので、総合受付IIに持っていく。 しばらく待っていると、また担当医さんが来て,診療室に案内される。 「日本大学・松戸歯学部付属病院」の診療は、 今回の診察では、歯の全体のチェックとレントゲンでの患部の確認だった。 次回から実際の治療になるようです。 治療時間は、1時間に決められているようです。 そして、その場で次回の予約をする。 そして、書類の入ったフォルダーと歯科疾患管理科に係る管理計画書を渡される。 「日本大学・松戸歯学部付属病院」の会計は? 今度は、書類の入ったフォルダーを一階の会計に持っていく。 そしてしばらく待つと呼ばれて、会計をする。 保険診察の場合は、現金のみのようです。 保険診察の以外の場合は、クレジットカードが使えるようです。 「日本大学・松戸歯学部付属病院」 での診断を受けて 最後に"歯科疾患管理科に係る管理計画書"いただいた。 これは、最初に私が書いた、現在の状態と担当医が書いた診断結果が書かれている。 そこには、4mm以上の歯周ポケットがないか? 日本大学松戸歯学部付属病院（松戸市/医療・福祉施設）の住所・地図｜マピオン電話帳. 歯肉の腫れがないか?などが書かれていた。 そこで、気になったのが、プラークの付着状況で、やや多いとあった。 この日は、Brownの電動歯ブラシで磨き、フロスをかけ、歯間ブラシも使ったのだが、まだ、やや多いとあった。 これは、歯磨きを見直さなければいけないのかもしれない。 最近、フロスと歯間ブラシは違うというのを学び、歯間ブラシを始めたばかりで、使い方がまだよくわかっていない。 この際だから、すべてを見直して、歯磨きを再構築をしないといけない。 まとめ 今回、初めて大学病院というのに行ってみて、いろいろ面白かった。 たくさん並んだ、診察席、一人の患者を5人ぐらいでみている光景(多分、学生が教材として患者をみている)など、普通の歯医者では見れない光景が見れて面白かった。 口内環境は大事なのを最近色々な本を読んで学んだ。 そこで、歯磨きを再考して、より良い歯磨きを再構築したい。 やはり、へらへら生きるには、健康は大事!
今回、僕が行ったのは、保存科なる科のようだ。 他には、歯周科、口膣外科、口膣インプラント科、特殊歯科、補縫科、矯正歯科、小児歯科、スポーツ健康歯科、総合診療科、顎関節・咬合科などの科があるようです。 Wikipediaによると、 "保存科(ほぞんか)とは、う蝕などの歯牙疾患に対する保存修復処置、根管治療などを行う歯内療法や歯周病の治療を行い、できるだけ歯を保存的に治療することを中心とする診療科である。 う蝕、根尖性歯周炎、歯周病、外傷歯などを主として治療する。ホワイトニングなどの審美歯科もこの分野に含まれる。 なお、歯科大学附属病院、歯学部附属病院に設置されているが、医療法で規定された標榜科ではないため、「保存科」として広告することができない。" また、保存科を調べると、日本歯科保存学会なるものを発見。 その学会によると、 "歯科保存治療とは、歯を抜くことなく、いつまでも自分の歯で噛めるように治療を行い、大切な歯を口の中に維持、保存し機能させていくことを目的とした歯科の一分野です。" なんか歯は抜かれない気がしたので気が楽になった。 「日本大学・松戸歯学部付属病院」の駐車場?
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時間・品質・コスト効率を上げるために業務改善に取り組んだ事がある方は多いのではないでしょうか?通常業務をこなしながら、改善活動を進めていくのはエネルギーを必要とします。今回の記事では、業務改善の進め方やポイントについて実際の導入事例も含めてご紹介いたします。 限られた人材で事務作業を効率化するなら?
これまでに「 業務の棚卸(洗い出し) 」あるいは「 業務の可視化(見える化) 」を実施したことはありますか? 例えば製造業の生産工程であれば、生産ラインにおける作業内容や業務フローが可視化されているでしょう。 その一方で、一般的な事務仕事における業務の可視化が実施されているケースは少ないかと思います。 新型コロナウイルス感染拡大による緊急事態宣言発令以後、対面業務を減らすために、押印の廃止や業務のデジタル化へと業務の運用方針を大きく切り替えた企業が話題になりました。 しかし、デジタル化の必要性は感じていても、オフィス前提の労働環境にあっては、どの程度のコスト削減に貢献できるのかを具体的に示すことは難しく、改善に着手する優先順位は高くなかったかもしれません。 しかし、社会全体でデジタル化へと変化を進める今だからこそ、従来業務の改善を図り、事業の継続性やステークホルダーとの関係性を改めて考える必要があります。 業務は「棚卸」による整理や、「可視化」を行わなければ、問題点や改善テーマを抽出することは難しいといえるでしょう。 今回は、「業務の棚卸」や「業務の可視化」を行う方法についてご紹介します。 業務の改善が必要な理由 業務改善とは、そもそもどのようなものなのでしょうか?