路線別鉄道営業キロ数 線区別ご利用状況 駅別乗車人員 経営成績の推移 線区別ご利用状況 (1)平均通過人員・旅客運輸収入 PDFデータはこちら 【九州新幹線】 線名 区間 営業キロ (km) 平均通過人員 (人/日) 旅客運輸収入 (百万円/年) 1987年度 2019年度 2019年度 九州新幹線 博多~鹿児島中央 288. 9 - 18, 445 52, 325 博多~熊本 118. 4 - 27, 046 熊本~鹿児島中央 170. 5 - 12, 473 【在来線(幹線)】 1987年度 2019年度 2019年度 山陽本線 下関~門司 6. 3 26, 352 19, 049 562 鹿児島本線 門司港~鹿児島 281. 6 25, 138 33, 740 44, 222 門司港~小倉 11. 0 29, 689 23, 966 小倉~博多 67. 2 68, 929 81, 627 博多~久留米 35. 7 46, 908 66, 780 久留米~大牟田 33. 6 16, 115 8, 391 大牟田~熊本 49. 1 16, 900 6, 890 熊本~八代 35. 7 17, 266 10, 514 川内~鹿児島中央 46. 1 11, 252 7, 268 鹿児島中央~鹿児島 3. 2 9, 962 11, 724 日豊本線 小倉~鹿児島 462. 6 10, 249 8, 638 20, 611 小倉~中津 51. 8 34, 776 27, 572 中津~大分 81. 1 13, 455 13, 519 大分~佐伯 64. 9 8, 050 5, 278 佐伯~延岡 58. 4 3, 428 858 延岡~南宮崎 86. 3 6, 149 5, 980 南宮崎~都城 47. 4 4, 398 3, 503 都城~国分 42. 鉄道復旧状況（東日本大震災） - 鉄道コム. 2 2, 029 1, 389 国分~鹿児島 30. 5 9, 875 11, 084 篠栗線 吉塚~桂川 25. 1 10, 755 22, 234 2, 270 吉塚~篠栗 10. 3 13, 712 33, 371 篠栗~桂川 14. 8 8, 698 14, 484 長崎本線 鳥栖~長崎 148. 8 12, 646 13, 734 11, 707 鳥栖~佐賀 25. 0 24, 187 29, 817 佐賀~肥前山口 14.
6km) 2011年4月8日(金) 大洗~新鉾田間(19. 4km) 会津坂下~会津川口間(39. 2km) 2011年4月7日(木) 大洋~鹿島サッカースタジアム間(14km) 水戸線 小山~友部間(50. 2km) 勝田~高萩間(41. 4km) 2011年4月6日(水) 保原~梁川間(5. 5km) 遠野~釜石間(44. 2km) 2011年4月5日(火) 岩切~松島間(15. 3km) 本宮~福島間(32. 1km) 2011年4月4日(月) 2011年4月3日(日) 岩沼~名取間(7. 2km) 2011年4月2日(土) 水戸~大洗間(11. 6km) 南仙台~仙台間(7. 7km) 名取~南仙台間(2. 7km) 安積永盛~郡山間(4. 9km) 2011年4月1日(金) 山万ユーカリが丘線 ユーカリが丘~公園間(4. 1km) わたらせ渓谷鐵道わたらせ渓谷線 桐生~間藤間(44. 1km) 真岡鐵道真岡線 下館~茂木間(41. 9km) 陸羽西線 新庄~余目間(43km) 2011年3月31日(木) 福島~青森間(484. 5km) 土浦~勝田間(57. 3km) 船引~郡山間(23. 1km) 仙台~岩切間(8. 1km) 2011年3月30日(水) 西若松~会津坂下間(18. 5km) 2011年3月29日(火) 田老~小本間(12. 4km) 大白川~小出間(26. 3km) 郡山~本宮間(14km) 2011年3月28日(月) 左沢線 北山形~左沢間(24. 3km) 花巻~遠野間(46km) 2011年3月26日(土) 磐越西線 郡山~新津間(175. 6km) 2011年3月24日(木) 鮫~階上間(11. 3km) 2011年3月23日(水) 会津若松~西若松間(3. 1km) 2011年3月22日(火) 十日町~越後川口間(21. 4km) 2011年3月20日(日) 山形鉄道フラワー長井線 赤湯~荒砥間(30. 5km) 米坂線 米沢~坂町間(90. 7km) 宮古~田老間(12. 7km) 一ノ関~北上間(42. 4km) 2011年3月19日(土) 五能線 東能代~川部間(147. 2km) 2011年3月18日(金) 田沢湖線 盛岡~大曲間(75. 6km) 香取~延方間(10. 4km) 取手~土浦間(26. 4km) 盛岡~上米内間(9.
投資後の投資先へのサポートや運営はどのようにされていますか? 私達の考え方として、なんでもかんでも変えるのではなくて「見極め」るということを意識しています。 変えるべきところは変えて、変えなくてもいいところは変えずに強く、あるいは営業や人材など足りない部分は我々が補って足していく という考え方で関わっています。 基本的には、弊社の担当者がメインで1名、サブで1名つく形でサポートを行っています。 Q. 実際に投資先へ足を運ぶ頻度はどのくらいですか? 投資してから最初の3ヵ月は「100日プラン」の実行にあたり、かなり行き来を繰り返し、新しい経営と株主、組織を馴染ませて軌道に乗せたら、その後は月に最低2~3回程度のペースで行き来をするといったパターンが基本です。 付加価値のあるモノやサービスを提供しているか、なくてはならない事業なのか。 Q. 投資をする際に企業を決めるポイントを教えてください。 投資をする際のポイントとして、定量的には「収益性」と「安定性」です。 私達は"再生"ファンドでもなければ"ベンチャー"ファンドでもないので、ある程度の収益力があり、付加価値の高いモノやサービスを提供している会社かどうかを重視します。 定性的には「Necessary(ネセサリー)」です。 誰かに必要とされている会社か、なくてはならない事業なのかどうか?を投資を検討する際のポイントとしています。 投資先企業には、マーケットから必要とされ、安定して事業を続けている企業が多くあります。 Q. 現在はどのような投資先が多いですか? 業種は様々ですが、共通しているのは、事業承継に悩まれているオーナー企業で 基本的にはしっかりした事業基盤を持っていて、やり方次第でまだまだ成長の余地がある中小企業ということです。 業歴でいうと30年、50年、80年という歴史のある会社が多く、それだけマーケットから必要とされ続けている会社だと言えます。 Q. 日本プライベートエクイティ株式会社 - INITIAL. 最近の実績として投資先の一部をご紹介ください。 直近1年でお手伝いした会社は3社ありますが地域も業種も様々です。 1社目はギフトの大型専門店22店舗を東日本でチェーン展開している「株式会社おおつか」です。 本社は福島県郡山市でギフトの店舗販売では日本でも最大規模を誇る、業歴40年の企業で地域に密着したビジネスモデルを確立しています。 2社目の「株式会社アソシエ・インターナショナル」は、創業から28年、認可保育園等の子育て支援施設を26ヶ所、東京都目黒区を中心にドミナント展開しています。 3社目の「米沢精密株式会社」は業歴40年、金型の精密部品や精密ネジなど丸い部品の製造に特化した年商5億の山形県米沢市のメーカーです。 高品質と短納期を堅持しています。 共通点は、企業としての基盤は築き上げられているけれど後継者不在という事業承継の課題を抱え成長戦略の策定や実現は描ききれていないでいるところです。 収益性や安定性に加え、こだわりを持ったサービスを提供していたり匠の技術がある会社に注目しています Q.
12 2014. 11 2014. 4 「三原機工株式会社を譲渡・継承」(2014/4/8) 九州リレーションシップファンドの投資先である「三原機工株式会社」を九州で不動産賃貸や医療・介護事業を展開する「株式会社サワライズ」(本社:福岡県福岡市)に譲渡しました。同社は、地域に根差して"まちづくり"や"ものづくり"を営む地元の優良企業であり、学校や子供向けのものづくり企業である三原機工との連携によって、双方の事業のさらなる発展と地域社会への貢献が見込まれると判断し、バトンタッチが実現しました。 2014. 3 2014. 1 週刊金融財政事情 2014/1/6 新年特大号(12/24発売) 「特集:事業承継ビジネス最前線」 寄稿『中小企業で活用が進む事業承継ファンドの意義』 2013. 12 月刊Webマール 1月号(2013/12/16配信) 『M&Aの現場から 中小企業に特化したMBOファンドの運営会社 -日本プライベートエクイティ株式会社-』 (*フリーコンテンツのWeb記事にて閲覧いただけます) 2013. 一般社団法人 日本プライベート・エクイティ協会 | JPEA. 11 「株式会社セントラルホテル佐世保を譲渡・継承」(2013/11/18) 九州リレーションシップファンドの投資先である「株式会社セントラルホテル佐世保」を九州中心に外食チェーンやホテル事業を展開する庄屋フードシステム株式会社(本社:長崎県佐世保市)のグループ企業に譲渡しました。同社の地元でのホテル運営の実績や多種多様な外食事業との連携によって、事業のさらなる発展が見込まれると判断、バトンタッチが実現しました。 2013. 9 2013. 8 2013. 2 会社情報 日本プライベートエクイティ株式会社 (略称 : JPE) 【本社】 東京都千代田区神田三崎町2丁目 15番6号 K-STAGE 5F TEL:03-3238-1726 オンライン相談会 セミナー情報 子会社・事業部門独立 / 役員・社員承継 オンライン相談会 随時実施・受付中 JPE ESGポリシー ( 投資業務におけるESG方針) JPEでは、ファンドマネジメント会社として投資活動を行うにあたり、 「環境(Environment)」 「社会(Social)」 「ガバナンス(Governance)」 の3つの非財務的観点も重視した 投資方針をここに明確にいたします。 *2021年6月 更新しました *翔栄クリエイトさんの オフィスデザイン・設計・施工事例 として取り上げていただきました。 未公開株式の投資勧誘にご注意!
3 2017. 10 2017. 9 2017. 1 「投資ファンドを経由して」 (2017/2/1) かんぽ生命が企業経営者向けに毎月発行する『かんぽスコープ ~経営者の皆様に次の視野(スコープ)を~』(vol. 84)にてJPEと事業承継ファンドの活用事例を取り上げていただきました。 2016. 6 2016. 日本プライベートエクイティ株式会社 法田社長インタビュー | FundPress. 4 2016. 3 『日本の中小製造業の事業承継に果たすバイアウト・ファンドの役割 ~課題解決・成長支援・産業再編を実現するパートナーとして~』 『事業承継におけるバイアウト・ファンドが果たす役割 ~林鍛造所への投資から~』 『長期的かつ自立的な経営の実践を目指したMBO ~独立性を維持した事業の引継ぎ~』 (株式会社林鍛造所 代表取締役 林浩市氏 インタビュー) 投資先情報 (新規投資) 2016. 2 「株式会社博報堂コンサルティングとの業務提携について」(2016/2/1) 投資先への企業価値向上を共に実現する"VAパートナー"(Value-Add Partner)として、業務提携いたしました。特に「中堅・中小企業のブランド構築やマーケティング戦略の策定と実行」を支援します。 2016. 1 2015. 10 「TSR情報」(株式会社東京商工リサーチ 発行) 『事業承継ときどきM&A』コラム連載を開始しました。 (2015年10月より毎月第2木曜日に連載中) 2015. 9 「株式会社ワタナベがMBOによる自立を実現」 JPE3号ファンドの投資先「株式会社ワタナベ」の現・経営者が、ファンドの保有する全株を譲り受け、MBO(Management Buy-Out)による独立、自立を実現いたしました。同社は、前オーナー経営者の事業承継問題を背景に、ファンドが株式を譲り受けた後、社内から後継社長となった、親族外の現・経営者と共に企業価値の向上に努めてまいりましたが、今般、経営者としての覚悟と次世代への経営基盤確立の布石が打てたことを背景に、同社の将来を見据えた最善の選択肢と判断し、地元金融機関の支援も得て、MBOによる自立が実現しました。 セミナー 2015. 6 「大栄開発株式会社を譲渡・継承」(2015/6/1) 九州リレーションシップファンドの投資先「大栄開発株式会社」を福岡に本社を置き、コンクリート製品の製造販売を九州一円で展開する「株式会社ヤマウ」(JASDAQ上場)に譲渡しました。長崎県を基盤として地質調査や地すべり対策工事を得意とし、地元でも優良企業である大栄開発との連携により、両社のノウハウや営業基盤を活用した新しい製品の開発や市場の開拓を図ることができ、双方の事業のさらなる発展と地域への貢献が見込まれると判断し、バトンタッチが実現しました。 2014.
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3 「株式会社北海道鑑定がMBOによる自立を実現」(2021/3/3) JPE投資先 「株式会社北海道鑑定」では、現・経営者が、ファンドの保有する全株を 譲り受け、MBO(Management Buy-Out)により、事業承継ファンドからの卒業を 果たしました。 同社は、前オーナー経営者の事業承継問題を背景に、ファンドが株式を譲り受けた後、 社内の非同族役員が後継社長となり、ファンドとともに、組織経営への移行と企業価値 の向上に努めてまいりました。 今般、同社の将来を見据え、より長期的な視点で経営に取り組み、次のステージに 全社一丸となって進むため、地元金融機関の支援も得て、MBOによる自立が実現しました。 投資先情報 (新規投資) 2021. 2 「株式会社SVPジャパンへの事業承継・成長支援投資を実行」(2021/2/25) 会員制ビジネス情報提供サービスを展開する株式会社SVPジャパン(本社:東京都 中央区)のオーナー経営者をはじめ全株主が保有する全株式を譲り受けました。 東京都を主たる出資者とする事業承継支援ファンド "TOKYOファンド"(「TOKYO・ リレーションシップ1号投資事業有限責任組合」)を通じて株式を取得。事業承継問題 の解決と成長戦略の実現支援に取り組みます。 IR 2021. 1 「しんきん事業承継コンソーシアム」への参画について」(2021/1/5) 信金中央金庫(本社:東京都中央区、理事長:柴田弘之氏)が構築し、立ち上げる 『しんきん事業承継コンソーシアム』に、JPEは、ファンドとしては唯一の事業者として 参画いたします。 『しんきん事業承継コンソーシアム』は、事業承継にかかる課題に関して専門的な 知見を有する複数の外部専門機関と連携し、信用金庫のお取引先企業に対して、最適な 解決策を提案することで、事業承継を円滑に進めることを目的にしています。 JPEでは、これまで、中小企業や小規模企業に特化して、事業承継をはじめとする 資本面の解決策を提供してきた実績を踏まえ、事業承継ファンドによる株式の 買い取りなどを通じて、本コンソーシアムに参画することで、中小企業・小規模企業の 事業承継問題に政策的かつ地域的な観点から、より深く、広く対応してまいります。 * 本件に関し、信金中央金庫からもリリースされています。 2020. 12 「ブリッジコンサルティンググループとの業務提携について」(2020/12/1) 投資先への企業価値向上を共に実現する"VAパートナー"(Value-Add Partner)として 業務提携いたしました。同社は、公認会計士を中心とした専門家をネットワークし、 日本でも最大級の経営管理・課題解決プラットフォームを形成しています。 投資先に対する内部体制構築、デジタル化推進、IPO準備など"経営管理"という 視点から、業務システムの改善・改革を実現するため、協調して成長支援を行います。 ブリッジコンサルティンググループ株式会社 (本社:東京都千代田区 / 代表取締役社長 宮崎良一氏) * 本件に関し、ブリッジコンサルティンググループ株式会社からもリリースされました。 2020.