【朗報】ダイの大冒険のマァムさん、昨今の社会情勢に配慮していたwww スポンサードリンク 3: 2021/06/12(土) 19:39:34. 78 えっっっっ😍 5: 2021/06/12(土) 19:40:08. 13 うーん😓 8: 2021/06/12(土) 19:40:25. 10 マァム「残念でしたー!タイツ穿いてるから見えても大丈夫でーすw」 9: 2021/06/12(土) 19:40:34. 15 小学生はそもそも興味すら持ってないよおっさんしか見てない 12: 2021/06/12(土) 19:40:46. 94 ヒムも呆れとったわ 16: 2021/06/12(土) 19:41:19. 87 エッッッッッッッッ 18: 2021/06/12(土) 19:41:46. 72 破邪の洞窟のマァムどうすんねん 19: 2021/06/12(土) 19:41:46. 81 小学生は見とらんやろ 59: 2021/06/12(土) 19:47:11. 78 >>19 だろうね30~40代のキッズがみてる 22: 2021/06/12(土) 19:42:03. 89 もしかしてこれ最後までやるんか? 26: 2021/06/12(土) 19:42:31. 66 現代の春麗 33: 2021/06/12(土) 19:43:19. 11 格闘女子ってこの時代珍しかったん? 39: 2021/06/12(土) 19:44:18. 【朗報】ダイの大冒険のマァムさん、昨今の社会情勢に配慮していたｗｗｗ : ちゃん速. 33 >>33 春麗とからんま1/2とかこの頃じゃない? 42: 2021/06/12(土) 19:44:26. 29 春麗とかアリーナとか 48: 2021/06/12(土) 19:45:21. 32 キャミィ 37: 2021/06/12(土) 19:43:47. 72 武闘家ってそんな強くないよな 40: 2021/06/12(土) 19:44:21. 28 >>37 いやこの頃は強い 52: 2021/06/12(土) 19:46:18. 08 つかもうここまで話進んでんだ 早いね 74: 2021/06/12(土) 19:49:03. 79 タイツだから半分見えててもセーフ 76: 2021/06/12(土) 19:49:15. 64 今の子供はかわいそうやな 引用元:
4: 風吹けば名無し :2021/06/13(日) 00:01:27. 27 マァムの無能感がヤバい たいして役に立ってないやろこいつ 6: 風吹けば名無し :2021/06/13(日) 00:02:16. 14 レオナの方がいいわね 9: 風吹けば名無し :2021/06/13(日) 00:02:28. 96 マァムってこんなんやったっけ? なんか違和感あるわ 12: 風吹けば名無し :2021/06/13(日) 00:02:57. 91 なんでタイツ配点の 17: 風吹けば名無し :2021/06/13(日) 00:03:53. 91 >>12 普通はくやろ 14: 風吹けば名無し :2021/06/13(日) 00:03:26. 36 タイツが違和感しかない 16: 風吹けば名無し :2021/06/13(日) 00:03:51. 12 最後までやるの?これ 19: 風吹けば名無し :2021/06/13(日) 00:04:07. 75 >>16 やるで 21: 風吹けば名無し :2021/06/13(日) 00:04:42. 08 エッッッッッッッッ 29: 風吹けば名無し :2021/06/13(日) 00:06:41. 75 タイツはいとったっけ? スポンサード リンク 38: 風吹けば名無し :2021/06/13(日) 00:08:07. 72 ダイ 勇者 ポップ 賢者 ラーハルト 戦士 アバン 勇者 ヒム 武道家が最終パーティーやしな 初期メンバーポップしかおらん 41: 風吹けば名無し :2021/06/13(日) 00:08:47. 92 >>38 大魔道士と呼べ 52: 風吹けば名無し :2021/06/13(日) 00:11:08. 36 ID:t/ >>38 アバンは錬金術師みたいなもんかな 57: 風吹けば名無し :2021/06/13(日) 00:11:45. 95 >>38 アバンって僧侶寄りの賢者というか発明家ってイメージだわ 40: 風吹けば名無し :2021/06/13(日) 00:08:40. 29 マアムは可愛い 42: 風吹けば名無し :2021/06/13(日) 00:09:19. 30 小学生見てんの? バンジョーとカズーイの大冒険 を購入 - Microsoft Store ja-JP. 43: 風吹けば名無し :2021/06/13(日) 00:09:29. 12 当時の武闘家後のマァムのデザインて春麗とかから来てるんかね 66: 風吹けば名無し :2021/06/13(日) 00:12:42.
03 バラン戦は超えられたのか このままラストまで行くんかな 75: 風吹けば名無し :2021/06/02(水) 15:53:00. 17 サイクロン定期 83: 風吹けば名無し :2021/06/02(水) 15:53:56. 67 新アニメ出来よくてええわ テンポ良い 84: 風吹けば名無し :2021/06/02(水) 15:53:59. 83 はよOP変えてくれや 102: 風吹けば名無し :2021/06/02(水) 15:56:17. 06 ID:OBq1Rk/ そもそもマァムって原作でも扱い良く無いもんな ラストバトルでも速攻で瞳に封印されるし 後から来たラーハルトやヒムの方が活躍する 107: 風吹けば名無し :2021/06/02(水) 15:57:38. 93 >>102 というか最終決戦で一緒に旅してきた仲間がほぼいないっていう ドラクエにあるまじき展開やわ 138: 風吹けば名無し :2021/06/02(水) 16:01:44. 13 >>107 そこはゲームよりジャンプ漫画的な展開優先したんやろ ボスと主人公はやっぱタイマンよ 112: 風吹けば名無し :2021/06/02(水) 15:58:16. 00 ガキにウケたかったんかね? 懐古厨の中でもとびきりのジジイしか見ないのに 116: 風吹けば名無し :2021/06/02(水) 15:58:59. 93 ID:/ 旧作でやったところ越えたら露骨にクオリティアップして笑える やっぱ前やったところは端折っていたんか 141: 風吹けば名無し :2021/06/02(水) 16:02:29. 89 マァムって目立った強化イベも無いからな ちょっと修行しただけ 157: 風吹けば名無し :2021/06/02(水) 16:04:17. 58 識者「すばやさの半分が守備力に加算されるから薄着の方が良い」 183: 風吹けば名無し :2021/06/02(水) 16:07:35. 63 187: 風吹けば名無し :2021/06/02(水) 16:08:05. 04 206: 風吹けば名無し :2021/06/02(水) 16:11:36. 06 >>183 邪神で草 191: 風吹けば名無し :2021/06/02(水) 16:08:49. 52 今見ると古いシャーマンキングより更に昔の作品やもんな 新しい時代にふさわしい表現があるなら改めるのは何も悪いことではない 221: 風吹けば名無し :2021/06/02(水) 16:12:45.
26: 名無しのあにまんch 2020/12/21(月) 18:41:50 >>25 武人の風上にもおけぬヤツよ!! 27: 名無しのあにまんch 2020/12/21(月) 18:42:13 >>26 恥を知れ恥を…!! 22: 名無しのあにまんch 2020/12/21(月) 18:38:52 でもこんな口撃シカトしてりゃいいのに本当に恥を知ってるおっさんが悪いみたいなとこもあると思う 36: 名無しのあにまんch 2020/12/21(月) 18:44:48 >>22 最初から自分でも納得してない作戦だし… 23: 名無しのあにまんch 2020/12/21(月) 18:39:21 ピンクのくせに恥じらいやがって… 24: 名無しのあにまんch 2020/12/21(月) 18:40:07 ロモスの王様がワシは非力な年寄りじゃが逃げたりはせんぞって言った後に 子供に人質作戦とるヤツが攻めてきて国がピンチなんだからそりゃ兵士も切れる 28: 名無しのあにまんch 2020/12/21(月) 18:43:05 口で女に勝てるわけない 30: 名無しのあにまんch 2020/12/21(月) 18:43:48 大体なんでワニがピンクなのよ! ピンクと言ったらピンク映画・ピンクチラシ・ピンクの電話に代表されるようにエ○の象徴よ…!! それに獣王なんて名前からして有名獣○AVシリーズのタイトルじゃない!!笑わせないでよ!! 33: 名無しのあにまんch 2020/12/21(月) 18:44:23 >>30 そうだそうだ!! 34: 名無しのあにまんch 2020/12/21(月) 18:44:35 >>30 (そこまで言わなくても…) 37: 名無しのあにまんch 2020/12/21(月) 18:44:48 >>34 恥を知れ恥を…!! 47: 名無しのあにまんch 2020/12/21(月) 18:46:53 >>37 ぬううううっ…(オレの名での検索候補がひどい…!) 35: 名無しのあにまんch 2020/12/21(月) 18:44:36 >>30 そうだそうだ! 43: 名無しのあにまんch 2020/12/21(月) 18:45:52 >>30 そうだそうだ! 色を知れ色を! 31: 名無しのあにまんch 2020/12/21(月) 18:43:51 魔王軍のくせに正々堂々しすぎる…ヒキョウもラッキョウも大好物ならここで終わってた 38: 名無しのあにまんch 2020/12/21(月) 18:45:13 相手を煽り論を破り心を砕く そして全てを斬るのが口論ストラッシュ 39: 名無しのあにまんch 2020/12/21(月) 18:45:20 ザボエラの入れ知恵で実際マジで外道な作戦してるから言われても仕方ない そりゃ武人ぶってんじゃねーよって言われる 41: 名無しのあにまんch 2020/12/21(月) 18:45:34 あとから出てくるカールやベンガーナと比べるとちょっとロモスは兵士貧弱過ぎないか 45: 名無しのあにまんch 2020/12/21(月) 18:46:34 >>41 レベル帯が… 46: 名無しのあにまんch 2020/12/21(月) 18:46:40 >>41 カールもベンガーナも強国だし… 67: 名無しのあにまんch 2020/12/21(月) 18:57:02 >>41 そうだそうだ!
日本の企業として安定成長を考えると、世界に軸足を持っておくことは企業の発展につながると思います。「ビーム社」を買収して以降、「サントリー」の中の「やってみなはれ!」だったのが、横文字の「GO FOR IT」になりました。英語でやろうと全世界でやりました。でも、5、6年すると海外の従業員が、「GO FOR IT」では、ニュアンスが伝わらないと... 。「日本語では、どう言うのか?」と聞くので、「やってみなはれ!」だと答えると「じゃあ『やってみなはれ』に変えてくれ」となりました。これは、不思議ですね。 ―――英語でいうより日本語、しかも「やってみなはれ!」は、関西弁というか、大阪の言葉ですよね? マイナーな言葉ですよ。でも、「その方が、理解できる」と言うのです。どうして日本語の方がニュアンスが理解できるかは分かりませんが... 。その言葉の方が理解できるとアメリカ人もドイツ人もインド人も中国人も言っています。 なぜ株式を上場しないのか? ―――サントリーは、ずっと同族で経営してきて、100年企業となる中で、株式の上場の話は、一度もなかったですか? 無かったこともないですけど... 。あまり無かったですね。はっきり言いますとなぜ、株式を上場しないのかについては、きちんと話したことがありません。本当は駄目なのでしょうが、ほとんど誰も考えていないと思います。わざわざ、突き詰めて話す必要がなかったのですかね。 ―――株式を上場しないメリット、デメリットは? 創業時から受け継ぐ「やってみなはれ」のチャレンジ精神が人も会社も伸ばす！｜FINDERS. 社風が自由闊達、社内の議論が上下関係なくできると言うことでしょうか。「やってみなはれ!」の精神を守れると言いますか。私は同族の人間なので「株式を上場したらまずい」と言いますと自己利益というか... 、とても難しい話になりますが。でも、上場会社をみていると製造会社などの基幹産業は、ものすごく上下関係が厳しいように思います。「やってみなはれ!」などは、とんでもないという感じが、少し散見される気がします。 ―――関西経済でのサントリーとしての存在感は、どのように示していきますか? 存在感というか、サントリーが生まれて、これまで育てていただいた大阪に恩返しをする。つまり、関西経済と共存共栄を図っていくための一助になるというか、どのように貢献できるか、と言うことでしょうか。 ―――鳥井副会長のプライベートな夢は? いま茶庭、お茶の庭を自宅に造っています。小さな茶室を。それを完成させるということです。始めてからもう、10年くらいになります。建物は完成していますが、細部のところはこれからです。いまは、周辺の整備が中心です。 ―――最後に鳥井副会長にとってリーダーとは?
最も大事なお客さまであり、新型コロナウイルスでダメージを受けられた飲食店の方々と一緒に生きていかなければならないと思っています。飲食店で商品を飲んでいただくのが一番、健全な形だと思っています。飲食店の回復はまだ道半ばで、5、6月でも半分程度です。そこをどう回復させるのかがこの半年間、2021年1年間の最大のテーマです。 「やってみなはれ!」の精神でビール事業が黒字に ―――信治郎さんの口癖でもあった「やってみなはれ!」の精神は、会社に根付いていますか? 例えばビール事業ですが、1962年に再び参入して以降、なかなかシェア4位、赤字からの脱却ができなかった。それでも、あきらめずに続けられたのは「やってみなはれ!」そのものでしょうね。それは、会社の文化です。 ―――それが、プレミアムモルツの成功につながったと? ビール事業は、再参入から45年が過ぎてようやく黒字になりました。ですが、ビールの歴史、いつ人類がビールを造ったかといったら1万年前のことです。1万年間、人類はビールと付き合っているわけです。40~50年なんて、とんでもなく短い時間でしかありません。ワインもそうです。私たちが造るワインやビール、ウイスキーは、歴史がとても長いですよね。歴史の長いものと付き合えるかどうかだと思います。 1兆6000億円の「ビーム社」巨額買収 成しえたのは異次元の金融緩和 ―――サントリーの会社として大きな決断は? 大きな決断は、いま会長を務める佐治信忠の決断が大きかったのですが、2014年に米国蒸留酒会社大手の「ビーム社」をM&Aをしたことでしょうね。あの時の金額は、1兆6000億円。金額が金額なので結構、社内でも色々意見がありましたが、ちょうど安倍政権が誕生して、黒田日銀総裁のもとで異次元の金融緩和が始まったころでした。これは、追い風になりました。 ―――もちろん「ビーム社」の買収はプラスですか? 【鳥井信治郎】ウイスキーやビールを生んだ「やってみなはれ」――サントリー創業者 | bizble（ビズブル）. 業績が絶好調ですからね。しかも、買収してから6年間続けてです。普通、そんなことはあり得ない。コロナ禍にあっても、米国地域の業績が良いです。「ビーム社」は、全世界でビジネスをしていますので。そして、バーボンだけではなく、コニャックやシングルモルト、テキーラ、ラムと実に色々な商品を扱っています。主力市場の米国で業績が好調なので、いまは良い結果を残せています。 日本語の方が伝わる!? 「やってみなはれ!」いまや世界共通語に ―――世界規模の会社となり、マーケットが世界各国にある強みは大きいですか?
思わず働きたくなる魅力ある企業の要素として、今春から始動した働き方改革は重要な役割を担っている。そんな中、エンプロイヤーブランドを推進する取り組みとして 、世界最大級の総合人材サービス「 ランスタッド 」が主催するアワードが、「 エンプロイヤーブランド・リサーチ〜いま最も働きたい企業2019〜 」だ。 今回は、今年のアワードで第1位に輝いた、サントリーホールディングス株式会社に取材。これまでも社会活動や働きやすさにおいて高いスコアをキープし、同アワードの受賞企業の常連である同社だが、その背景には、創業時から受け継ぐ「やってみなはれ」の精神が息づいている。 果たしてそれは、次世代に向けて働く現在のビジネスパーソンにどんな好影響を与えているのか? 同社ヒューマンリソース本部人事部部長兼ダイバーシティ推進室長の千大輔氏に話を伺った。 取材・文:庄司真美 写真:松島徹 企業理念に色濃く示される、「やってみなはれ」精神と社風 今年120周年を迎えるサントリーホールディングスは、創業者・鳥井信治郎氏がぶどう酒や日本初の本格ウイスキーの製造に乗り出し、洋酒文化を日本に広めたパイオニアである。その後、市場最後発でビール事業に挑戦したほか、ハイボールを定着させたり、世界にジャパニーズウイスキーを広めて市場を開拓したりして、新たなカルチャーを創出してきた。 サントリーホールディングス ヒューマンリソース本部人事部部長兼ダイバーシティ推進室長の千大輔氏。 ―― 失敗を恐れずにトライする「やってみなはれ」精神は、現在の企業理念にも反映されていますか? 千: 弊社の経営ビジョンや価値観には、今も創業者・鳥井信治郎が口ぐせのように言っていた「やってみなはれ」の精神が息づいています。人がやらないことに挑戦し、さらに一度挑戦すると決めたら最後まで諦めずにやり切ろうという思いが受け継がれています。 ―― 近年ではハイボールを市場に根づかせたことも、御社のチャレンジやパイオニア精神の表れですよね。 千:ワイン文化を日本に広めたことから始まり、これまで誰も手がけたことのないウイスキー事業に挑み、さらに1960年代には、すでに寡占状態だったビール市場に最後発として乗り込んだことなど、「やってみなはれ」を象徴するトピックスはいくつかあります。でも、実際は社史には出てこない「やってみなはれ」も数多くありまして、社員一人ひとりがそうしたチャレンジ精神を大切にしてきた結果、今のサントリーが築かれたと思っています。 若手のうちから大きな仕事を任せることも弊社のモットーで、教育の根本としてありますね。そんな社風やスピリッツがあるため、ちょっと変わった商品をはじめ、ハイボールなどの飲み方や文化につながるようなアイデアが出てくるのではと考えています。 ―― 「エンプロイヤーブランド・リサーチ ~いま最も働きたい企業 2019~」の受賞に際しては、CSR(社会的責任)、職場環境、仕事内容が1位という結果でしたが、評価された点をどのように捉えていますか?
千:職場環境については、2016年から働き方改革に本格的に取り組み始めて、残業時間を減らし、有給休暇の取得日数が格段に増えるなど、一定の成果を出すことができました。後半は単に労働時間を減らすだけでなく、創出できた時間を社内外のネットワーキングや自己学習、家族と過ごすといった、総合的な人間力を向上させる時間に転化させる取り組みに注力してきました。それが進んでいる部署では、バーチャルな学びの場である「寺子屋」でイベントを企画したり参加したりする動きも起きています。 そこでは、社員が講義を立ち上げ、働き方改革により創出した時間で学んだ事などを発表することができます。 最初は労働時間の削減テクニックのような発表が多かったのですが、次第にコミュニケーションや組織の活性化などの有意義な活動発表が増えてきました。単に労働時間を減らすだけが働き方改革ではなく、アウトプットの質を高めていくのが最終目標であり、アイデアやインスピレーションを高めていくための方向転換がようやくスタートしたところです。 そうした取り組みが職場環境の良好化につながっているほか、ここ数年でグローバル企業に少しずつシフトしていく中で、働く人の活躍のフィールドが広がるイメージを持たれているのではないかと考えています。 ―― それ以外に評価されたと自負される点はありますか? 千:弊社の仕事領域は幅広く、商品の開発をはじめ、新規事業をやろうと思えばできますし、何か形あるものを残したい、やり遂げたいというニーズにも応えられます。一方で、職場の雰囲気も非常にいいですし、組織がフラットなので仕事をしていて楽しく、やりがいがあります。また、仕事を任せてもらえるので、成長実感を持ちやすい会社ではないかと思います。そうした点が、好印象を持たれた要因ではないでしょうか。 「性善説」で会社が人を信じるスタンス ―― 御社ならではの取り組みはほかにはありますか? 千:2007年から早々とテレワークの仕組みを導入しています。当初は育児者や介護者限定の制度でしたが、2011年から全社員に対象を広げて、入社3年目以上なら誰でも利用できるスーパーフレックスも導入しました。日本企業のテレワークの普及率は2〜3割という現状の中、弊社はずいぶん昔から導入したこともあって、年間で最低1回以上テレワークを使った人は8割に上ります。 ―― 具体的にはどのようなワークスタイルが可能になりますか?
千:仕事をしてはいけない時間を夜22時から翌朝5時とし、それ以外はどの時間に働いてもOKとしました。それとテレワークを組み合わせると、たとえば朝の6時から家でPCを立ち上げて仕事したり、合間に家事をしたり、一旦17時に仕事を終えて、子どもを保育園に迎えに行ったりして、その後仕事をするといったことができます。テレワークとフレックスタイムを組み合わせることで、時間にも場所にも縛られない働き方を実現したのが2011年で、当時は他社と比べても先進的だったと思います。 そのおかげで、東京オリンピック・パラリンピック開催期間中の通勤困難な状況でも、スーパーフレックスとテレワークを使えば大半の部署は対応できると考えています。 ―― テレワークは、ともすれば会社の求心力から離れる側面もありますが、テレワークが普及しても事業が順調に成長を続けられるポイントはどこにあると考えていますか? 千:他社からもよく問い合わせがありますが、会社としては社員に任せるという姿勢で導入したことが、この仕組みが浸透した要因ではないかと考えています。メンバーに仕事を任せるメソッドが制度化されているわけではなく、結局、弊社のスピリットである「やってみなはれ」に行き着くのです。 若手もベテランも仕事のテーマは与えられますし、目標を達成するためのプロセスは上司と話し合って決めますが、「こういう事をしたら面白いのではないか」という考えで進めていく社風です。もし失敗しても、多少の失敗は目を瞑る文化が弊社にはあります。むしろ失敗は成長の元という考え方でマネージメントする方が、個人の成長や仕事へのやりがい、さらにイノベーティブな成果につながるのではないかと考えています。 こうしたことは、サントリーという組織の風土や企業のカルチャーだと思っています。それから弊社ではキャリアビジョンも大事にしていて、年に1回、上司と部下で3年後、5年後の将来の姿について話し合う場があります。目の前の仕事だけでなく、未来の姿を話し合うことで、そのために必要なスキルが明確になります。上司にしてみても、目標に向かって部下が成長する姿を見ることはやりがいを感じられるでしょう。そんな風土もサントリーならではと思います。 ―― 働く人を信じる施策を約3. 9万人の従業員規模で機能させる工夫点はありますか?
従業員エンゲージメント 2015. 06. 12 サントリーホールディングス(以下サントリー)と言えば、「サントリーウーロン茶」、「伊右衛門」、「伊右衛門 特茶」、「ザ・プレミアム・モルツ」、「オールフリー」、「ほろよい」、「−196℃」、「山崎」、「響」など、各ジャンルで大ヒット商品を持つ企業。飲料のイメージが強いですが、健康食品や化粧品などにも力を入れています。 2013年7月には、株式非上場の"社是"を覆し、世界各国のブランド買収における資金調達のため、主力子会社のサントリー食品インターナショナルを東証1部に上場しました。これまでの非上場ならではの自由度の高い企業文化を保つことが出来るのか、と気になる方も多いと思いますが、同社が多くヒット商品を生み出し、大型のM&Aを重ねるその裏には、同社の基本バリュー「やってみなはれ」が大きく関係しているようです。 「やってみなはれ」DNAの源とは? サントリーは、1899年(明治32年)2月に、20歳の鳥井信治郎氏が、葡萄酒の製造販売を目的とした鳥井商店を大阪市西区で創業したところからはじまりました。鳥居商店が当初力を入れたのが、赤玉ポートワインの製造販売。サントリーと言うのは赤玉が意味する「太陽(サン)」と店名の「鳥井(トリー)」を合わせた名前で、ブランド名としてウィスキーやビールに付けられました。サントリーが今の社名になったのは、1963年(昭和38年)にサントリービールが発売された年でした。 創業者の鳥井氏は、どんな苦境に立たされても自分自身と商品への確信を捨てることなく、どんなにたたかれてもあきらめずに挑戦を続ける人物だったそう。そんな彼がことごとく発していたのが「やってみなはれ」という言葉。 日本の洋酒文化を拓いた鳥井氏のチャレンジ精神を受け継ぎ、ビールや清涼飲料、健康食品などのさまざまな事業分野を開拓してきたサントリーの精神は、現状に甘んじることなく、新しいことへの挑戦を続ける原動力に。「結果を怖れてやらないこと」を悪とし、「なさざること」を罪と問う、それがサントリーの社風として、基本バリューとして受け継がれているようです。 「やってみなはれ」精神ここにあり!