ネクライトーキーMV「北上のススメ」 - YouTube
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ネクライトーキーが9月8日にリリースするニュー・シングル『ふざけてないぜ』の収録内容の詳細が公開された。「ふざけてないぜ」は今月から放送がスタートしたTVアニメ"カノジョも彼女"のために書き下ろされた楽曲で、ネクライトーキーにとって初のCDシングルとしてリリースされる。 この表題曲に加えて、カップリングには、2019年にサントリー天然水GREEN TEA"徒然なるトリビュート-徒然草の再解釈-"企画に参加し、徒然草第243段を再解釈して楽曲制作、ミュージック・ビデオのみで公開されていた「波のある生活」を、一部追加レコーディングが施された音源として収録、リリースすることが決定した。 今作は、アーティスト盤(初回盤)、通常盤、アニメ盤(期間限定生産盤)の3つの形態が用意されており、アーティスト盤には、各メンバーの演奏パートが1人ずつなくなっている「いないver.
きっとなんにもない 廃墟 はいきょ の 中 なか で もしかしたら 何 なに かあるかもって 人 ひと を 探 さが し 続 つづ けてるような ずっと 信 しん じていた 君 きみ の 言葉 ことば も どうせいつかは 要 い らなくなるだろうから そんなの 手放 てばな そうぜ 絶望 ぜつぼう はいつでも 昨日 きのう へ 向 む かう 心 こころ の 中 なか にあったんだ 誰 だれ かが 言 い ったんだ「あるはずない」と 僕 ぼく が 遠 とお くに 見 み たオアシスは 幻 まぼろし に 終 お わったのかい? 「それなら 別 べつ にいいや、 諦 あきら めようか」 そうやって 決 き めたのに 僕 ぼく はまだここで 何 なに かを 待 ま っ てんだ とうとう 何 なん にも 見 み えぬままで 三 さん 十五日 じゅうごにち が 経 た った ザーザー 降 ぶ りで 傘 かさ も 無 な く 立 た ち 尽 つ くしていたんだ 何 なん にも 言 い い 返 かえ せないのは 無性 むしょう に 腹 はら が 立 た ったんだ ほら 僕 ぼく らが 見 み てたのは 妄想 もうそう で 笑 わら うだけじゃない 気 き づきゃどこまででも 置 お いてかれるぞ 相当 そうとう ズルして 楽 らく したい そんな 虫 むし のいい 話 はなし はないから ちょっとは 汚 よご れてみな 終焉 しゅうえん の 日 ひ になって 町中 まちじゅう みんな 家 いえ に 籠 こも っては 怯 おび えてる 誰 だれ の 影 かげ も 見 み えないな 世界 せかい が 終 お わる 「きみはどうする?
朝日 ネクライトーキーを始めてからはPCを開いて作曲している時間が長かったんですけど、今回はそれをやめて、改めて和声とメロディーで曲を作ろうと思ったんです。だから、新鮮というよりか、遡ってるんですよね。ネクライトーキーで曲を作る時にギターと鼻歌だけで始めることをすっ飛ばしたので、逆にそこに戻り、やってこなかったことをちゃんとやろうと。 タケイ 今までは僕以外のメンバーが関西に住んでいて、コンスタントに集まれる環境ではなかったのもあり、朝日がPCで作った曲をもとにするのはやりやすさもありました。でも、仕方なくそうしていた部分もあるのかな? 朝日 1stアルバム『ONE! 』(2018年12月発表)では、あえて"俺はこういうバンドがいい"っていうのをはっきり示すためにやってたところもありますね。そのあと、ミニアルバム『MEMORIES』(2019年7月発表)では僕が石風呂名義で作った曲をカバーするという、出来上がっている曲をみんなで崩していく作業をやって、それがあったのちに『ZOO!! ネクライトーキー | ライブ・セットリスト情報サービス【 LiveFans (ライブファンズ) 】. 』で一緒に編曲をやっていくことが増えていきました。それでも最初のイメージをPCで作ることがあったんですけど、『FREAK』では俺のギターと鼻歌をスタジオで聴いてもらって作ってます。 昨今はコロナ禍の影響もあってPCやネットを使ってアルバムを作るアーティストも多いですが、『FREAK』はコロナ禍以前からのバンドの流れで、逆にアナログ化していったと。以前から"朝日さんは石風呂の曲を誰かに歌ってほしかったのかな? "と感じたり、ネクライトーキーの結成時は"朝日さんのバンド"というイメージも強かったので、今のお話はすごく大きな変化に思えます。 朝日 誰かに歌ってもらいたいとは思っていました。石風呂としてひとりで作っていた曲を自分で歌う気持ちにはなれなくて、単純に自分が持ってない声が欲しいというのが始まりですね。それからもっさの声を知って、ライヴを観てカッコ良いバンドマンだなと思って…きっかけこそ声だったんですけど、ネクライトーキーをやっていくうちに、みんな面白いくらいに言うことを聞かないけど、"これがバンドだ"って思ったんですよね。 メンバー同士の信頼感が増したんですか? 朝日 信頼というよりかは、もう全部壊してもいいから手綱を手放そうと。 あははは。放し飼いはちょっと近いかもしれませんね(笑)。 朝日 "もう俺の知らないところで暴れてもらおう"みたいな感じです。そこでちゃんとやり合うのがバンドなんだって思えたし、すでにネクライトーキーがそうなっていて、"こういうバンドが一番好きだ"って気づきました。結成時は中心にいたのが自分なので、最初は"こういうヴォーカリストがいて、こういうアレンジで、こんなライヴをして〜"って細かく考えてたんですけど、今は何も考えてないです(笑)。メンバーが面白くて、みんな俺の知らない音楽をやってるから、その中でギターを弾けるだけで楽しい。メンバーに負けないくらい面白い曲を作って、面白いギターを弾きたいです。 すごく素敵な話ですね… タケイ 僕はある意味の諦めかと思いましたけど(笑)。 朝日 でも、タケちゃんはちゃんとしてるからね。 藤田 私もちゃんとしてるけど。 朝日 いやいや、今は人格の話じゃなくてフレーズの話やねん。タケちゃんは壊す隙間を見つけてぶち壊しにいくから。他のメンバーはそうじゃなくて、"えっ、そこ!?
ネクライトーキーMV「こんがらがった!」 - YouTube
社員が成長し、生産性が向上する多能工化とは? | 業務効率化・生産性向上・職場環境改善・研修・働き方改革・ワークライフバランス 業務効率化・生産性向上・職場環境改善・研修・働き方改革・ワークライフバランス 更新日: 2021年7月2日 公開日: 2017年10月20日 社員が成長し、生産性が向上する多能工化 【多能工】とは?
11日間の「チャレンジ休日」を導入し、1カ月連休も可能に 1人3役の多能工化で、生産性の向上と休みやすい風土を醸成 25歳以下の「新鮮組」でコミュニケーションを活性化 定期的な面談を行い、家族とのつながりも重視して就業を支援 女性従業員の就業継続を支援。ロールモデルの育成にも注力 取り組んだ背景とは?
総務主導の業務改善! 働き方改革の本質は生産性の向上 働き方改革の本質は生産性の向上です。残業時間を削減したとしても、処理すべき仕事が減らなければ、どこかで帳尻合わせをしなければなりません。家でやるのかスタバでやるのか……、それだけの違いになっては意味がありません。 働き方改革。時短だけでは進まない。 働き方改革は「総務が主導すると成功する」と言われます。どの部門にでも気軽に出入りできる総務、現場のことを熟知している総務が、その旗振り役となると成功する、と働き方改革の専門家が述べています。 しかし、その旗振り役になるべき総務が、いま苦しんでいます。目の前の仕事にアップアップして、全社の働き方改革を進める余裕が無いのです。 総務が自らの仕事を見直し、総務自身の仕事の改革を進めないと、全社の働き方改革が進みません。今回は、総務の仕事改革のための業務改善の仕方を紹介しましょう。 生産性 = 提供価値 / 投入資源 業務改善を考える前に、そもそも改善をすべき業務、仕事とは何でしょうか? そもそも仕事とは、「最少のインプットで、最大の価値を作り出す」ことを目指します。「できるだけ少ない労力・時間」「最も効率の良い手段・プロセス」「最も安価な費用」で、「多くの価値(=目的の達成)」を実現することにあるのです。 生産性という言葉、これは、いかに効率良く、価値を実現するかというその度合いのこと。 生産性 = 提供価値 / 投入資源 という図式になります。 つまり、 業務改善というのは、この生産性を向上させることに他なりません。 先の図式において、投入する資源の量を減らすと同時に、提供価値を高めることができれば最高ですが、「投入資源を減らす」だけ、「提供価値を高めるだけ」という業務改善もあるかもしれません。 皆さんも、はじめての業務を行う場合は、いろいろと工夫を凝らし、効率的に行うことを考え、実践しているのではないでしょうか? 機動建設工業株式会社 |. しかし、時が経って環境が変化しているのに、相変わらず従来通りの方法で業務を遂行するといった「マンネリ」に陥ることも多いかと思います。 なぜなら、人間は変化を嫌うものだかです。昔のまま、従来通りの方法で行った方がラクですし、なにより安全です。仕事の仕方を変えたことにより失敗したら目も当てられません。変えるためには勇気と確かな勝算が必要です。 しかし、怖がっていては改善はできません。変革は起こせません。イノベーションももたらせません。戦略総務を目指すのであれば、常に業務の時間短縮・疲労軽減・経費低減、そして、常に提供価値の向上を目指すことが必要です。 業務改善は「やめる」「減らす」「変える」が鉄則 業務改善の進め方には鉄則があります。以下の流れで考えるということです。 1.