チームとしての仕事を成功させる。後輩や部下に仕事を任せるコツって? 2016年2月9日(火) 00:00 093 部下に仕事を任せられないから、私ばっかり忙しくて大変!・・・職場に、そんな愚痴を言いながら、ひとりで仕事を抱え込んであくせく働いている先輩や上司を見た覚えはない?
ドクターシーラボなどで社長を経験し、現在はコンサルタントとして多くの企業の上場・成長に貢献し「成長請負人」と呼ばれる池本克之氏が、著書『「いまどき部下」を動かす39のしかけ』を出版した。同書の中から、部下に仕事を任せることができない上司の心理について解説する。あなたに当てはまるところはないだろうか。 優秀なプレーヤーだった人ほど 仕事をうまく任せられない 前回述べたように 、いまどきの若い部下は仕事を安心して任せられない存在なのかもしれません。 ですが、それでも彼ら、彼女らに任せ、動かさないといけないのです。 仕事をうまく任せられない人には、プレーヤー時代に華々しい活躍をしてきた人が多いという特徴があります。 プレーヤーとしてバリバリ実務をこなしてきた人は、たいていの仕事は自分でしてきたので、人に仕事を任せるということに慣れていません。 こういう「任せられない上司」は、「仕事を教えている時間がもったいない」「自分でやったほうが早い」などと思うのでしょうが、それではいつまで経っても部下の動かし方は上達しません。リーダーとして、マネジャーとして成長できないということであり、今後の出世にも響いてくるでしょう。将来の自分のためにも、部下に仕事を任せるスキルを磨くしかないのです。 「任せられない上司」には、いくつかの共通する傾向があります。
上司自身が安心して判断するためので 『判断基準』 を創ることです。 仕事を任せるための『判断基準』が曖昧なまま、「任せようかな、どうしようかな?」と悩むのはストレスの原因にもなります。 また、当然ながら仕事の内容や先方(取引先・顧客)などの状態によって、任せて良い仕事とそうでない仕事が存在しますよね? 部下に仕事を任せる必要性. 大切なのは「部下に仕事を任せなきゃ!」と気負うことではなく、うまく任せられないと落ち込むことでもなく、任すべきかどうかを判断するために 自分が納得できる基準 を設けることなのです。 仕事を任せるのが上手な人ほど"任せない"のも上手だった ボクは仕事上、多くの経営者・責任者の方にお会いしています。 そこで気がついたのは、チームに活気をもたらすのが上手な責任者は、みな「部下に仕事を任せるのが上手」ということです。 しかし、同時によくよく観察していくと彼らは"仕事を任せない"のも上手だったのです。 これ"任せられる仕事を然るべき人に任せている"ということです。 なので重要な仕事を部下に任せる時はとても慎重でした。 (指示の出し方、仕事の振り方もとても丁寧です) また、特定の仕事に関しては部下に任せることをせず、自分でその仕事を完了させることも少なくは無かったのです。 つまり仕事を任せる際には明確な基準を設け、その基準に照らし合わせて「任せる」ことを選択していたのです。 さらに言えば、その基準を部下に教えていたのです! 部下に仕事を任せる基準を制作するための4つのポイント それでは、あなたが部下に仕事を任せるための基準創りのために、絶対に押さえておきたいポイントを4つご紹介します。 仕事の難易度で任せるか任せないかを決める ここでは仕事の内容からみた"難易度"について考えます。 部下に任せたいと思う仕事の難しさはどれくらいでしょうか? 難易度と言っても色んな意味合いがありますよね。 例えば、工程数自体が少なくわりと短時間で済む簡単な仕事もあれば、一つ一つの仕事は難しくないけど工程数自体が多くとにかく時間がかかる仕事もあります。 また、充分な経験があって初めてできる仕事もあれば、そもそも特別な技術を必要とする仕事もあります。 あなたが部下に任せようと思う仕事の難易度が明確になれば、どのパートを任せることが可能で、どこを任せるのは"まだ早い"とするのかが明確になります。 仕事の重要性で任せるか任せないかを決める 『絶対にミスは許されない』という仕事もあるかと思います。 例えば、売上のキーマンになっているような顧客を相手にする仕事であったり、気難しい顧客を相手にするような仕事のことです。 当然どんな顧客相手でもミスは許されないし、顧客に迷惑をかけたり哀しい思いをさせたくはありません。 とは言え、現実的には関わる人(会社)には優先順位が存在しています。 仕事の重要性はあなたの会社と相手(顧客・取引先)との関係性から生まれるものです。 この優先順位を明確にすることによって、任せることが可能なのかそうでないのかが明確になります。 部下の仕事の成熟度で任せるか任せないかを決める 仕事に対して部下の成熟度(力量)はどうでしょう?
緊急かつ重要 2. 急を要さないが重要 3. 緊急だが重要ではない 4.
「部下が一人で業務を完遂できるようになる」というのは、ビジネスパーソンとしても、人としても、大きくレベルアップできたタイミングといえる。 しかし、多くの上司が部下に仕事を任せることを躊躇してしまい、レベルアップの機会を失わせてしまっている状況がある。部下のレベルアップのためには「仕事を任せる」ことが大事。では、どうすればいいのだろうか?
- view 攻略 2006-09-09 10:08 2010-05-04 19:59 裏技 2009-10-29 04:26 2010-12-27 16:33 2006-09-16 22:07 2006-11-10 19:41 2006-08-11 13:51 2005-04-09 10:01 2006-12-10 00:06 2006-08-13 19:58 2002-06-11 10:35 2009-03-27 17:33 2006-11-10 19:54 2007-05-11 20:14 2006-09-27 18:34 高評価裏技 人気スレッド テイルズ オブ ファンタジア詳細ページへ >
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裏技 白銀の孤狼 最終更新日:2009年10月29日 4:26 12 Zup! この攻略が気に入ったらZup! して評価を上げよう! ザップの数が多いほど、上の方に表示されやすくなり、多くの人の目に入りやすくなります。 - View! 経験値 やり方は 1. パーティーをクレス、クラース、チェスター、アーチェ 2. クラースにミスティシンボル、クレスにユークリッドの武器屋にある攻撃が一番弱く命中の高い武器を装備 3. 未来の浸食洞に行きます。 4. イカみたいな敵とエンカウントしたら1匹にします(アーチェでインデグ二ションすれば楽かも…) 5. 1匹にしたら獅子戦吼で隅っこに追いやって、ショートカットにクラースはシルフ、チェスターは凍牙を設定、注意としてクラースのシルフはタイミングよく出さねばならないので、ショートカットに設定しているボタンを押しっぱなしにしていた方が良い。 6. クレスは秋沙雨を使用、秋沙雨の最後の打ち上げと同時にシルフを発動、イカが落ちてきた所にまた秋沙雨(クレスの命中率が低いとちゃんとヒットしないので注意! )、イカさんのHPが減ってきたらチェスターの凍牙で回復して上げる(出来れば秋沙雨の最中がいいかも) あとはこれの繰り返し! 400コンボ位で貰える経験値が100000あります(100000が限界らしい…) TP無くなってきたらアーチェで回復させてあげれば完璧! 最初はタイミング等難しいかもしれませんが、慣れれば短時間で結構上がりますよ(金があるなら死神の方が早いんだけどね) 追加として、死神から経験値を買う場合は、デモンズシールを装備しておけば、買った経験値も2倍です♪ 長文失礼しました&見にくかったらスミマセンm(__)m 結果 経験値ゲットだぜ! 関連スレッド テイルズオブしりとり
所持金39G以下の状態で少年にりんごを買い与え、所持金をマイナスにする 2. 近くの店でアイテムの購入数を255に上げてから0に戻す(アタックシンボルが適当か) 3. なんでもいいのでアイテムを1つ購入する 以上でガルドを大量に入手することができます。このゲームではあまり所持金に困ることはないかもしれませんが、機会があればどうぞ。
2006年11月10日 19:54投稿 未来のトレントの森でグリズリーが「けがわ」をとれる。 名前は忘れたけど「とうちゅうかそう」がとれる... imai 2007年5月11日 20:14投稿 これは、2週目以降に行っていて、一度未来ダオス城に行ってて、ある程度Lvが育っていて、チェスターが疾... 2 Zup! Florent 2006年9月27日 18:34投稿 オーディーンは、とても攻撃力が高く一撃食らうとそのまま死ぬまで持っていかれたり、なかなか難敵です。... 8 Zup! - View!