~ ようこそ!クレ板の醍醐味、多重申し込み実験スレへ ~?? ここは、本来クレカ申し込みのタブーである「多重申し込み」を行い、どの会社がどのような状況下でカードが発行されるかを実験・考察するスレです。?? >>27 国産金か雨緑でとりあえず充分 39にもなって人を「女の子」呼びするおまえにもビックリするけどな 30 名無しさん@ご利用は計画的に 2019/09/08(日) 23:13:12. 49 ID:CuFgPfVn まあ実際に女の子だからね 31 名無しさん@ご利用は計画的に 2019/09/09(月) 06:19:27. 83 ID:e3R9wBBp >>27 そんなクソマンコの意見気にしてるんだ 俺は業界柄女性の平均年齢が低い(27歳)職場にいるけど、エポ金やセゾンゴールド持ってるだけでも「何か凄い人」扱いだぞ あれだろ、首都圏の身の程知らずのOLの意見じゃろ? 32 名無しさん@ご利用は計画的に 2019/09/09(月) 12:48:57. 43 ID:aMgwNby3 クソマンコってあんた 33 名無しさん@ご利用は計画的に 2019/09/09(月) 13:35:47. 86 ID:HPJOfNGI そんな糞女は金、名声が無くなったら速攻でトンズラするぞ そう言う便器女はヤリ捨てで良いだろ 多重しまくっていたらjcbが通してくれなくなったぞ。以前は無限だったのに。密炭は大丈夫なんだけどな 36 名無しさん@ご利用は計画的に 2019/09/11(水) 01:32:37. クレジットカード実験！多重申込みの審査結果を発表！ - YouTube. 90 ID:QQ+O3y3M ポイントサイトでポイント貯めてるので、このスレとても興味あります。 先月末にセブンカードプラス発行してもらったので、今月は末まで おとなしくしてようと思うんですが、そんな間隔でいいんでしょうか? >>36 なんでやネン。落ちるまで申し込み続けろよ。 今は各社キャンペーンで会員取り込もうとしているから多少は多重に甘いかも。 月イチ1枚じゃ半年で2桁行かないんだから多重でも何でも無い >>37 半年で二桁行って多重ですか。じゃあ私のペースは大丈夫ですね。 安全に行きます。(笑) >>37 デビット含めて10枚ぐらいでお祈りメール来た 踏 み 台 保 守・・・ 80 FeliCa依存そろそろやめてNFC互換にしてくれへんか 42 猫頭 ● 2019/11/05(火) 22:52:39.
・年会費永年無料!! ・マツキヨ系列ドラッグストアでdポイント3倍! ・最短5分の超速審査! ・普段のお買物は1%還元 ・ポイントは1ポイント単位で無駄なく利用可能! マジカルクラブTカードJCB 高齢ホワイトでクレジットカード審査に通らない方、マジカルで修業しませんか? ・年会費は永年無料! ・ Tポイントが貯まりやすい ・審査は相当に寛容な部類 ・高齢ホワイト(クレヒスなし)にも優しい審査 ・限度額はやや低め 年会費 ポイント還元 マイル換算 審査難易度 国際ブランド 永年無料 0. 5%~ ★★ 最短発行 利用限度額 サービス充実度 お得度 二週間程度 3万円~100万円 ★★★++ ★★★++ JCB CARD W 安心と信頼のJCBブランドによる高還元プロパーカード ・いつでもどこでもポイント還元率2倍 ・18歳~39歳までの方専用カード ・ JCB CARD W plus LにはJCB LINDAと同様の女性向けサービス多数付帯 年会費 ポイント還元 マイル換算 審査難易度 国際ブランド 無料 0. 70%~2. クレジットカード多重申し込み体験記！ゴールドカード2枚とノーマルカード1枚│ある通訳案内士の旅路. 50% ★★★ 最短発行 利用限度額 サービス充実度 お得度 ~2週間 明記なし 初期与信~100万(? ) ★★ ★★★★ 2018年1月30日 2018年4月24日
上記のように、クレジットカードの多重申し込みは良くないです。ではなぜ私は多重申し込みをしたのか? それは、陸マイラーデビューを飾ったからです笑 ANA陸マイラーに詳しい方はご存知でしょうが、2018年当時ANA陸マイラーにとって必須とも言えるカードに、 ソラチカカード ANAワイドゴールドカード というものがありました。私は上記の二つに加え、ドコモ利用者が持つとお得でJALマイルも貯めやすい!と言われていた、dカード・ゴールドも同時に申し込んでみたのでした。なんとなく待ってられない!という気持ちと、多重申し込みって実際どうなんだろ、という怖いもの見たさです。 結果は、3枚とも無事審査通過!だったので、ホッとしました(笑) なぜ3枚多重申し込みで無事審査通過したのか?
多重申し込み者を歓迎するクレジットカード会社はそもそもあるのでしょうか?個人的な考えで恐縮ですが、 多重申込みを歓迎するクレジットカード会社は殆どない ものと思われます。 普通に審査すればまず入会審査が即時終わるような属性の方に対してでも念入りな審査を要求されて審査担当者の仕事は確実に増えます。また、本来であれば入会してくれる人を落とさなければならなくなる事もあり、審査に落とすという事は自社の収入増に一切寄与しない、言ってしまえば無駄な時間を使うことになりますので。また、既存会員だろうが自社で何枚もカードを作られると管理コストが嵩むので多重申し込み自体、歓迎されることはまずないでしょう。 一言でいえば、 入会審査においてマイナスになることはあってもプラスにはなり得ない ため、欲しいカードを申し込む際には多重申込み状態で申し込むべきではありません。 世の中には「多重戦士」と呼ばれる(? )、クレジットカード多重申込みを趣味にしている人たちが一定数いるようですが、クレジットカード会社の中の人からすれば基本的には迷惑な存在でしょう。しかしながら、どうしても欲しいカードがあって半年も待てないよ!というときに申し込んでも良いものかどうか、事例を提供してくれる貴重な人たちでもあります。また、「基本的には迷惑」と書いたのは、年会費有料カードを多数申し込んでくれる人もいるため、一人で年会費を10万円以上払ってくれる優良会員も多重申込みが趣味の人に含まれるからです。ある意味カード会社の養分というか何というか…。 多重申込みでも審査に通る・多重申込みだと審査に落とされやすいクレジットカード会社 あくまで2018年現在の話であり、内容の正確性についても一切保証しません。 新規入会申込みでも多重申込みで通過したケース Y!
da! 」・・・可決 株式会社セディナが発行しているプリペイドカード「pollet(ポレット)カード」の連携と、時々「Apple Pay」のオトクなキャンペーンを行っているということで、「セディナカード」が1枚欲しかった。 その中でも、カード利用代金をコンビニ納付書払いができる「セディナカードJiyu! da! 」を選びました。 さすがに短期間で6枚目なので、機械審査では通らず保留になり、手動審査で4日後に審査通過しました。 カードが到着して限度額をみてみたら、ショッピング枠が25万円だったのでギリギリな感じの発行だったようですね(笑 多重申込を終えての感想 信用情報に問題がなく、一般的なカードを普通に取得することができる属性であれば、多重申込であってもほぼどんなカードでも可決することがわかりました。 多重申込は手動審査にはまわされるけど、カードを否決されるほどのネガティブ要素にはならないという感じですね。 ただ、「セゾンカード」のように機械審査のプログラムで多重申込を瞬殺するような設定をしているところには申し込んでも無理という感じです。 – クレジットカード TOP-
クレジットカード実験!多重申込みの審査結果を発表! - YouTube
若干リスキーかもしれませんが、6日間で14枚のクレジットカードに怒涛の多重申し込みをしてみたので、その結果をお知らせします!
この本を一言で言うと... 1on1ミーティングのメリットや具体的方法について学べる本 読んで学んだことは... ① 1on1ミーティングで実現する8つのこと 1. 上司と部下の間に揺るぎない信頼関係が生まれる 2. 心身が不調で休職になるところだった部下が、早期の対策で生き生きと働き出す 3. やる気のなかった部下が自発的に働くようになる 4. 評価査定の後、不機嫌になる部下がいなくなる 5. 仕事に飽きてきた優秀な上位2割が、再び情熱を持って業務にチャレンジを始める 6. 後手の対応から先手の対策へと人材マネジメントが変わる 7. 部下からの「ちょっといいですか?」のMTG時間が本当にちょっとになる 8. びっくり退職がなくなる ② 1on1ミーティングで話すこと ● 信頼関係づくりステージ 1. プライベート相互理解 → 家族や学生時代の話、秘密や価値観まで。 2. 心身の健康チェック 3. モチベーションアップ → モチベーション低下の要因を取り除くには「漠然とした不安を聴ききる」 → モチベーション向上の要因を高めるには「変化や良かった点をほめる・承認する」 → 間接ほめ(AさんがBさんのことほめてたよ)は最高のほめ方。「最近いいなって思う人いる?」を口癖にする。 ● 成長支援ステージ 4. 業務・組織課題改善 → 緊急度は低いが重要度が高いものを扱う。 → 業務改善(現状業務の把握・現状業務の改善)・組織改善(組織への貢献) → アドバイスは我慢する。私に教えてくれないか?のスタンスで。 5. シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング― | 日本最大級のオーディオブック配信サービス audiobook.jp. 目標設定/評価 → 目標設定時は、目標を通して部下が得られることを伝えることで納得感を生み出す。キャリアや人生において何が得られるか・組織やメンバーにどのような影響を与えるかをリアルに想像させる。 6. 能力開発/キャリア支援 → 業務上の行動を振り返り、抽象的概念化(発揮した能力を言語化してあげる)によって気づきを学びにする。それを次のアクションに結びつけさせる。 → 将来像は「会社での将来像」「ビジネスパーソンとしての将来像」「家庭や地域での将来像」に分けて聞く。 7. 戦略・方針の伝達 → 部下が出席できない会議での情報などを部下に分け与えることで、自ら考え行動できるようにする。情報は「決定事項」「それに至るプロセス」「上司のメッセージ」の3つ。 読んで思ったことは... 1on1の本質は「接触機会を増やすことで、多様性に対応する」ことにあると解釈した。 仕事やキャリアに対する価値観や、置かれている家庭環境などは本当に多様化している、と肌で感じる。このような状況で個々のメンバーと組織が最大限のパフォーマンスを発揮していくためには、やっぱりメンバー1人1人に対してきちんと目を向けて、理解して、フォーカスする時間が必要。 だから、マネージャーは人材マネジメントの1つのフレームワークとして1on1を捉えるのではなく「1人の人間としてメンバーと向き合う時間」と捉えてもいいと思う。もちろん、実際のコミュニケーションはもっと和やかで良いのだけど、心のどこかで「人として向き合う」という感覚は持っていて間違いないと思った。 この本は、そのための具体的な観点や質問事項がまとめられていて、とても実践的。自分が1on1をするタイミングで何度も見返したい1冊でした。
月30分の対話で、社員が 自分から動く やる気が続く いきなり辞めない Google、ヤフーなど業績が伸びている会社では、既に当たり前! 「働きがいのある会社」3年連続1位の 会社で実証した著者のノウハウを公開!
Posted by ブクログ 2021年07月22日 やり方よりもあり方という巻末のまとめにとても共感できた スキルを身につける動機が、部下のために貴重な時間にしたいと思う気持ちであれば、自然と相互理解は進むのではないかと感じた 自分も上司にこんな風に関わってもらいたかったなと思う 1on1という言葉だけが先行して、コミュニケーションすらままなら... 続きを読む ない上司がまともに面談も出来てない中では、まずスキルを身につけることも大事なんだと思う 少なくとも自分は部下の成長に寄り添える上司になりたい 持 このレビューは参考になりましたか? 「シリコンバレー式 最強の育て方」でわかった1on1ミーティングとは？. 2020年12月22日 この1年間、毎月の1 on 1に取り組んでいたところだった為、大変参考になった。 関係作りの為の質問集、チェックシートの事前作成、いかに部下をのせる工夫(How)に力を入れるか等。これまで自分の努力や準備が不足していたことを痛感。早速年明けの1 on 1で実践したい、 2020年11月28日 『シリコンバレー式 最強の育て方 〜人材マネジメントの新しい常識〜』著 世古詞一 ☆要約 ①月30分の1on1面談が部下をやる気にさせる ②1on1のゴールは部下がすっきり感や納得感を得ること ③そのために上司は聴くことに徹底すること ノウハウの考え方だけでなく、 職場でありそうなシチュエーショ... 続きを読む ンから、 具体的な聴き方まで書いてあり、 良好な関係構築のメソッドがぎっしり詰まった名著です。 ☆さいごに、タカユキ的補足 この本では、 あくまで、面談相手(部下)が主役であり、 相手がすっきりするか、前向きな気持ちになるかを、ゴールとしています。 人から言われたことや会社から決められたことに一生懸命になれる人なんて、少数派です。 面談を通して、自発的に気づきを得て、行動起こし・継続できるようにサポートする。 これこそがまさに人材マネジメントなんだと考えさせられます。 以上です。 ありがとうございました!
世古 : VOYAGE GROUPで人事をしていた頃から、1on1をやっていました。その時は「月次面談」と呼んでいましたが、結構ゆるい感じで 「月一くらいちょっと話そうよ」 といった具合に。ただし、仕事についてや健康状態についてなど、最低限ヒアリングする項目は決めて臨んでいました。それが今から10年前くらいでしょうか。まだ、1on1という言葉も浸透していなかった時ですね。 河内 : その後、VOYAGE GROUPで1on1はどのように浸透していったのでしょうか? 世古 : 強制的に実施させることはしませんでしたが、常に推奨していました。組織課題があると1on1の実施を進めたり、新任マネジャーには、必ず1on1の目的ややり方をレクチャーしました。半年に1回行っていた社員への満足度調査で、1on1のことをヒアリングした際には、 1on1を実施している社員は、していない社員より上司や評価、会社への満足度が圧倒的に高いことがデータからもわかりました。 河内 : なるほど、データでも1on1による効果が見えてきていたのですね。VOYAGE GROUPが「働きがいのある会社」(※)に選ばれ続けていることと1on1は関連性があるんでしょうか?
なども参考になり面白かったです。 理論や必要性だけでなく、実施する際の手順が具体的詳細に書かれていて、実践向きで非常に役に立ちます。 書籍のタイトルは、「面談」でも、「コーチング」でもなく、「1on1ミーティング」でした。何のためにおこなうか? 簡潔にまとめられた全体像が頭に入っていると、焦点が絞りやすく、進めやすい。また、質問の意図から逆算して質問をする練習をすることで、お互い大切な時間を無駄にせず、核心にせまることができる。ベテランの上司は頭の整理ができ、より上司力をひきあげることができ、初心者上司にはテキストとなる、何度も見返すことのできる本でした。(30代・女性) 1on1の考え方について丁寧にまとまっている良書です。マネージャーになった人たちに対して、この書籍を紹介して勉強してもらっています。1on1は、やり方を間違えると業務指示になったり雑談になったりするので、まずは方法論と枠組みを理解してもらうことで成果が出るようになるための、入門書として良い本だと思っています。(30代・男性) 内容紹介 月30分の対話で、社員が 自分から動く やる気が続く いきなり辞めない Google、ヤフーなど業績が伸びている会社では、既に当たり前! 「働きがいのある会社」3年連続1位の 会社で実証した著者のノウハウを公開!