最新記事をお届けします。
意外と知らない扶養控除のすべて 」 控除額:13~48万円 配偶者控除とは、 納税者の妻または夫の所得が少ない場合 に受けられる控除です。 (1)民法の規定による配偶者(婚姻届を出していないとNG) (2)納税者と生計を一にしている (3)年間の合計所得金額が48万円以下(給与のみの場合は103万円以下) (4)家族の営む自営業で従業員として働いていない 配偶者控除は基本的に38万円ですが、年末時点で70歳以上の人は48万円となります。 ※配偶者控除について、くわしくはこちら→「 配偶者控除の仕組み徹底解説 いくら働けばトクかすぐわかる!
又はb. の要件を満たす人が所有している資産につき、災害等による損失を被った場合には、雑損控除の対象となる資産の1つ目の要件を満たすことになります。 雑損控除の対象となる資産の要件②【資産の種類について】 雑損控除の対象となる資産の要件の2つ目は、資産の種類が、次のいずれにも該当しないものであることが挙げられています。 棚卸資産 事業用固定資産等 生活に通常必要でない資産 まず、a. の棚卸資産とb. 雑損控除とは？. の事業用固定資産等ですが、これは個人で事業(商売)を営む人が対象になります。 棚卸資産とは、いわゆる在庫のことを言い、商品や製品などが該当します。 また、事業用固定資産とは、個人が事業(商売)に使っている建物や車などが該当します。 これらの資産については、災害等による損害を受けたとしても雑損控除の対象とはならず、事業用固定資産の損失として、事業(商売)上の必要経費になります。 他方、c. の生活に通常必要でない資産とは、次のような資産を言います。 【生活に通常必要でない資産】 別荘など趣味、娯楽、保養又は鑑賞の目的で保有する不動産やゴルフ会員権など 貴金属や書画、骨董など1個又は1組の価額が30万円を超えるものなど 要するに、それらが無くても生活していくのに支障がない資産(贅沢品)が、生活に通常必要でない資産に該当します。 これらa. ~c. の3つの資産以外の資産について、災害等により損害を受けた場合に、雑損控除の対象となる資産の要件の2つ目を満たすことになります。 【雑損控除のポイント③】 雑損控除の対象となる資産は、次の2つの要件を満たす資産である 資産の所有者が、次のいずれかであること 納税者 納税者と 生計を一にする 配偶者やその他の親族で、その年の総所得金額等が38万円以下の者 資産の種類が、次のいずれにも該当しないものであること 棚卸資産 事業用固定資産等 生活に通常必要でない資産 雑損控除の控除額の計算 続いては、雑損控除の控除額について解説します。 雑損控除の控除額は、以下の計算方法により算出します。 【雑損控除の控除額の計算方法】 次の2つのうち、いずれか多い方の金額を控除額とする (差引損失額)-(総所得金額等)× 10% (差引損失額のうち災害関連支出の金額)- 5万円 この2つの計算式で算出した金額の大きい方の金額が、雑損控除として控除できる金額になります。 この計算式に出てくる計算要素についても、一部補足説明があるため、順番に解説します。 チェック!
関連 扶養控除とは?親や子どもを扶養にして節税しよう!
学生は年齢とアルバイトの年収に注意! ・ 厚生年金基金とは?厚生年金と何が違うの?
会社公認「働かない制度」 "ITが好きな"企業が導入したワケ
1%の「スマレビfor360」 不満がある人は6割以上! ?自社の人事評価制度を見直そう →アデコ株式会社2018年2月に行った「人事評価制度」に関する意識調査( )の、「あなたはお勤め先の人事評価制度に満足していますか」の問いに対し、62. 3%が不満と回答しました。不満を感じる理由としては、「評価基準が不明確」がもっとも多く62.
明確な人事評価制度を持っている企業はほんの一握りだと言われています。 しかし社員の成長、ひいては会社の成長のためには、 評価基準を作り、人事評価制度を導入することが必要不可欠です。 ではそのメリットはどこにあるのでしょうか? なにを、どう評価したらいいかわからない 人事評価制度を明確にしている企業は全体の1割程度で、先進的な上場企業の中でも3分の1ほどしかないと言われています。なぜ多くの企業が人事評価制度を具体的に示していないのでしょうか。その理由はいたって簡単。「評価される側」だった人が突然「評価する側」の立場になり、何を、どう評価したらいいかわからないからです。 一般的に、管理職の社員は評価する側、その部下は評価される側という立場になると思われます。たとえば今まで評価される側の人間が管理職になっても、なかなか評価する側の立場に、他の管理職と同じように立つことはできません。新しく管理職となった人間でも、ブレることなく評価をするために、人事評価制度は必要不可欠のものなのです。 では、そもそも人事評価制度とはどのような制度でしょうか。 そもそも「人事評価制度」とは? 人事評価制度とは、企業が新人や部長など様々な職位、キャリアに応じて「会社が社員に求めていることをどの程度達成できているのか」を評価する制度です、その評価によって給与、ボーナスの変動や昇進、最悪の場合ではリストラなどを行います。また、社員にとっては、評価で明確化された改善点をフィードバックされることにより、業績を上げるなどの効果を得ることができます。 人事評価制度を明確化するためには評価基準が必要ですが、この評価基準を作るために重要なのが「コンピテンシー」です。コンピテンシーとは、成果につなげられる人や活躍する人に特徴的な行動や考え方のことを言います。 評価基準は職位やキャリアに合わせた具体的な内容(コンピテンシー)で策定しなくてはいけません。コンピテンシーを元に策定された評価基準は、社員一人一人の良い点と悪い点を具体的に示すことができます。「○○ができた」「△△ができなかった」という「できたか、できてないか」の話になるので「あいつはイマイチ最近成果が上がってないけど、頑張ってるから」といった主観的な評価が入り込む余地がなくなるのです。 「人事評価制度」があると、なにがいいの?
「面白法人」を名乗るカヤックでは、社員が面白がって働くこと、そして、オリジナリティのあるものをつくり続けることを大切にしています。だからこそ、事業に関わること以外でも、さまざまな工夫をしています。 たとえば、サイコロでボーナスが決まる「 サイコロ給 」や、検索結果が履歴書の代わりになる「 エゴサーチ採用 」など、会社制度や採用においても面白さとオリジナリティを追求しています。 さて、ほかの会社には、どんな会社制度があるのでしょうか?有名企業の意外な面白制度から、スタートアップらしい奇抜な制度まで、面白い会社制度を調べてみました!
0% 2位「評価基準が曖昧」40. 0%、3位「目標設定が曖昧」37. 0% 」より(PRTIMES)|株式会社あしたのチーム・2018年11月8日】
1%の「スマレビfor360」 評価制度のない会社で起こるデメリットとは?