自分の意見を押し通せない 繊細な性格の持ち主は、自分の意見を押し通せない特徴も持っています。 他人が嫌な気持ちをしないことが、いつでも最優先。そのため、自分の意見や思いはいつもあとまわしになってしまうのです。 8. 怒っている人を見ると萎縮してしまう 人が怒っている姿を見るのが苦手で、怒っている人を見ると萎縮してしまうのも、繊細な性格の持ち主の特徴の一つです。 たとえ怒られている対象が自分自身ではなかったとしても、誰かが怒っているだけで萎縮してしまうのです。これは、他人の感情を汲み取ることができる繊細な人の優しさの現れとも言うことができます。誰かが怒られている、という事実で、怒られている人の気持ちに立って物事を考えることができるのです。 9. 怒っていない人が怒っているように感じる そもそも怒ってすらいない人のことを、「怒っているかもしれない」と憶測してしまうのも、繊細な性格の持ち主によくあることです。 誰かがあまり喋っていなかったり、浮かない顔をしていると、「怒っているのかな…」と考えてしまい、萎縮してしまう。 いざ話をしはじめると、機嫌が悪いわけでもなかったり、体調が悪かったせいだったり。取り越し苦労をしてしまうことがあるのも、心優しい繊細な人ならではの特徴です。 10. 誰かの変化にいち早く気付く 繊細でデリケートな性格の人は、人の変化にいち早く気付きます。誰かが不機嫌だったり、落ち込んでいたら、「どうしたの?」とすぐに声をかけます。人のネガティブな感情に寄り添うことができる、心優しい人ならではの特徴です。 しかし、人の変化に気付きやすいがあまり、自分も一緒に辛い気持ちになってしまうこともあります。また、必要以上に相手の話に引き込まれてしまうことも。 時には、相手を突き放すことで自分の心の安定を保とうとすることも大切ですね。 11. 繊細さチェック Test.jp. 空気が悪くなる瞬間が苦手 心優しいデリケートな人は、場の空気が悪くなる瞬間を苦手に思っています。 空気が悪くなった瞬間や、誰かの発言が場の空気を乱すものだった時に、「なんとかしなきゃ」と責任意識を感じてしまうのも、デリケートな人の特徴です。 そして、必死で場を盛り上げようとしたり、空気を変えようとしたり。それで周囲は救われることもありますが、繊細な当の本人は疲れ切ってしまうこともあります。 12. 人がたくさんいると苦しくなる 人がたくさんいる場所にいると、なぜか苦しかったり、しんどくなったりするのも、心優しいデリケートな性格の持ち主の特徴です。 他人の感情の機微を見逃さず、全体の空気も読み取ってしまう。それは人が多ければ多いほど、それだけ矢印の数が増えるということです。 よって、大人数の空間においては、繊細な性格の持ち主は余計に苦しくなるのです。 無理に大人数の場にいる必要はありませんので、最低限におさえた方が、自分の心の安定につながります。 13.
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メリットやデメリット、優しい人との違いを解説 人の言動に敏感 物事によく気がつく繊細な人は、それが元となって落ち込んでしまう場面も多いと吉野さんは言います。 「細かい部分に気がついてしまうため、 誰かの言葉や行動にもよく気がつき、場合によってはそれを深刻に捉えて悩んでしまいます 。 そのまま1人で傷ついて落ち込んでいることも多い です」(吉野さん) ほかの人の自分への言葉を「どういうことだろう?」と深く考えすぎてしまったり、裏にある意味を読み取ろうとしてしまったり…。その結果、悪い方向に考えて気持ちが沈んでしまうことがあるのですね。 「家でも職場でも本音を言えなくて悩んでます」【働く女性の質問箱】 繊細な人の長所と短所 人には長所があれば短所もあるもの。繊細な人が持つ長所と短所は、どのようなものが考えられるでしょうか?
ホーム > 和書 > 文庫 > 日本文学 > 文春文庫 出版社内容情報 幻の名著『海軍次室士官心得』『部下から見た監督者論』に学ぶ、非常時における指導者とはどうあるべきか。中間管理職必読の指南書 内容説明 政治家も官僚も経営者も、誰一人として結果の責任を取らず、問題を先送りし続けてきた姿が世紀末ニッポンのありようだ。人が組織を管理運営するということは如何なることなのか、そして部下を持つということは…。『海軍次室士官心得』『部下から見た監督者論』を基に危機管理問題の第一人者が語る管理職の心構えとありようとは。 目次 序章 現場指揮官の行動原理―"実戦の知恵"を教えてくれた二冊の名著 第1章 「アフター・ユウ」と「フォロー・ミイ」―現場リーダーの根本精神と基本マナー 第2章 上司と部下の実践的・人間学―どうすれば、集団内に強い連帯感が育つのか 第3章 情報伝達の基本マニュアル―非常事態に、組織が適切な行動を取るために 第4章 有事、リーダーは何をなすべきか―計画立案・決断・現場指揮の秘訣とは 第5章 現場指揮官における「統率の原理」―所期の目的を達成するための方法論を明かす 付章 こんな上司は失格だ―部下は、どんな人間を非難し、軽蔑するのか
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カテゴリ:一般 発売日:1999/11/10 出版社: 文芸春秋 レーベル: 文春文庫 サイズ:16cm/329p 利用対象:一般 ISBN:4-16-756006-2 文庫 紙の本 平時の指揮官有事の指揮官 あなたは部下に見られている (文春文庫) 税込 726 円 6 pt 電子書籍 平時の指揮官 有事の指揮官 あなたは部下に見られている 591 5 pt あわせて読みたい本 この商品に興味のある人は、こんな商品にも興味があります。 前へ戻る 対象はありません 次に進む このセットに含まれる商品 この著者・アーティストの他の商品 みんなのレビュー ( 17件 ) みんなの評価 4. 2 評価内訳 星 5 ( 6件) 星 4 ( 4件) 星 3 星 2 ( 1件) 星 1 (0件)
商品情報 ■カテゴリ:中古本 ■ジャンル:ビジネス リーダーシップ ■出版社:文芸春秋 ■出版社シリーズ:文春文庫 ■本のサイズ:文庫 ■発売日:1999/11/01 ■カナ:ヘイジノシキカンユウジノシキカン サッサアツユキ 送料無料 平時の指揮官有事の指揮官/佐々淳行 在庫切れ 中古 入荷待ち 価格情報 通常販売価格 (税込) 330 円 送料 全国一律 送料無料 ※条件により送料が異なる場合があります ボーナス等 最大倍率もらうと 5% 9円相当(3%) 6ポイント(2%) PayPayボーナス Yahoo! JAPANカード利用特典【指定支払方法での決済額対象】 詳細を見る 3円相当 (1%) Tポイント ストアポイント 3ポイント Yahoo! JAPANカード利用ポイント(見込み)【指定支払方法での決済額対象】 配送情報 へのお届け方法を確認 お届け方法 お届け日情報 ゆうメール又は飛脚宅配便 ー ※お届け先が離島・一部山間部の場合、お届け希望日にお届けできない場合がございます。 ※ご注文個数やお支払い方法によっては、お届け日が変わる場合がございますのでご注意ください。詳しくはご注文手続き画面にて選択可能なお届け希望日をご確認ください。 ※ストア休業日が設定されてる場合、お届け日情報はストア休業日を考慮して表示しています。ストア休業日については、営業カレンダーをご確認ください。 情報を取得できませんでした 時間を置いてからやり直してください。 注文について この商品のレビュー 商品カテゴリ JANコード/ISBNコード 9784167560065 商品コード 0000517609 定休日 2021年8月 日 月 火 水 木 金 土 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 2021年9月 Copyright (C) NETOFF, Rights Reserved.