▶︎ 合わせて読んでほしい記事 ◀︎ ≫ 好きな人に好きな人がいることを幸せだと思えるようになると、人生はずいぶんと楽になる。 ≫ 結局、頭を掻き毟って、悩みながら生きていくしかない。 ≫ 毎日1時間、自分にプレゼントを贈る。 おまけ:9月21日の日記 こちらの「有料おまけコーナー」では、日々の日記をつらつらと書いてます。 単品だと100円で読めますが、290円の有料マガジンを購入いただくと9月分の全ての記事を読むことができます。月に3本以上単品購入するなら、マガジンの方がお得です。こちらの「有料おまけコーナー」では、日々の日記をつらつらと書いてます。 今日はもう1冊読み終えました。それがこちら。
時間に関する名言をご紹介!
・1日の睡眠時間3時間、4ヶ月休みなしという労働を数年続けた結果、50歳で精神を壊しリストラされ、直後に脊髄の疾患で身障者に。貯金も入院生活で使い果たし、6万円弱の障害年金で老後を過ごすことになりました。老後の楽しみにとっておいた20台弱のバイクや車の存在が足かせに。老後じゃなく今を楽しめ! 生きている時間のうち、多くの人々にとっては仕事をしている時間が最も長いといえます。 その仕事が自分の好きなこと、夢中になれることであれば最高だと思いますが、そうでなければいかに仕事以外の時間を作っていくか?ということになります。 自分のための時間を確保することは永遠のテーマであるとともに、日々向き合っていかなければいけない課題でもあると、改めて考えさせられるツイートでした。 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 出典: Twitter(@miso20703054)
それは、その方が "自分時間" を過ごしているからです。 誰かと話していて、腹落ちしないままとりあえず納得して、後からあれこれ考えた経験はありませんか? それはとてももったいないことです。 あれこれ考える イコール 自分の人生の時間を相手の為に利用している ことになっているからです。 間柄を考え、後からあれこれ考えそうだと思ったら、ハッキリと意見をぶつけましょう。 意見は、勇気をもってぶつけることで、はじめて相手の意見との差が浮き彫りになります。 極論、どんな相手であろうとも、 相手に合わせてはいけません 。 まとめ 「毎日24時間の収入を得て、毎日0になる。貯金は出来ない。」 このようにお考え下さい。 "自分時間"と"他人時間"をいつも意識し、有意義な選択をしましょう 。
・どの時間を増やしたいですか? ・振り返りの時間、夢に取り組む時間をどう作りますか?
知識が少ないと思われちゃうかな?」みたいな感じで、聞きたいことを聞けていなかったと反省しているメンバーがいたんですね。彼は最近、積極的にわからないことをミーティングの中で聞くようにしています。 それをすることによってなにがいいか? と考えた時に、自分の知識も当然上がるんですけれども「聞きたいな」と思っているのに尻込みしているすごく若いメンバーが、その質問で返ってくる答えを知識の糧にして業務ができるようになってくるんだとか、知識量が増えるんだとかというように、(質問することが自分以外にも)役に立つんだということがわかったみたいで。あえて自分で簡単な質問なんかをするように、変わってきていますね。 阿由葉 :それはけっこう大きな変化ですよね。 栗本 :だと思いますね。 「どうせうまくいかないだろ」から「いい感じじゃないの」へ 阿由葉 :ありがとうございます。受講生の方の反応の話を聞いたんですけど、今回、栗本さんにご協力いただいて、他部署の方と社長にご覧いただいたりだとか、最終発表では他部門の方々にも広くオンラインでお話しを聞いていただいたと思うんですけれども。そういった方々の反応はいかがだったでしょうか? 栗本 :そうですね。「どうせそんなにうまくいかないんだろう」と最初は思っていたみたいですけれども、プログラムを受けている間の彼らの意見の出し方だとか、活発に積極的に受講している状況を見て「こいつらやる気あるんだな」みたいに思ってくれたみたいですね。 それとプログラムが終わった後に、さっき申し上げたような変化みたいなものを見てくれている他部門のメンバーもいるんですね。彼らはその変化をよく見て取ってくださって「変わってきているんじゃないの」「いい感じになってきているんじゃないの」と評価してくれるようになっていますね。 阿由葉 :そのことは、受講されたメンバーの方にダイレクトに伝わったりしているんですかね? 映画『サイコ・ゴアマン』フィギュア展示＆発売決定！ 『アクアマン』などハリウッドで活躍の特殊効果アーティストが制作！ - ニュース | Rooftop. 栗本 :(受講者たちがダイレクトに受けた感想などを)私は知らないからなんとも言えないんですけれども、私が他部門などから聞いていることは、4月ぐらいに部員全員と1人ずつ面談していた時があって、そこでフィードバックしました。 阿由葉 :そうなんですね。その時の反応はいかがだったんですか? 栗本 :ちょっとニヤニヤしていましたね。照れくさそうに。 阿由葉 :そうなんですね(笑)。 栗本 :社長からもセンテンスだけ、コメントをいただいているものがあるので。そういう部分とあわせてフィードバックしたら、それこそニヤニヤしていましたね。 阿由葉 :けっこう他の部門とか社長とかが見ているとなると、プレッシャーに感じる場合もあるじゃないですか。みなさんは我々から見てもそんなふうには見えなかったんですけど、期待に受け止めていらっしゃった感じでしょうか?
今回も「お金 2. 人間関係が苦しい人へ。あなたを求めてくれる場所は他にあるよ。 - 慶應卒元ライバーが年商1億社長に弟子入りして自由な人生を得る物語. 0 」を簡単にまとめていきます。今回で「お金 2. 0 」の読書まとめは終わりとなります。お付き合いいただき、ありがとうございました。 以前にも述べましたが、この本はお金のことだけではなく、これからどう時代が変わっていくのかも書いてあるので面白い本だと思います。これからの時代、価値のあり方が変化していき、経済圏のあり方も変わっていくと言われています。「お金 2. 0 」の最後のまとめは、そこを見ていきましょう。 近代の学校教育は、枠組みの中で画一的に動いてくれる人を育てるようにつくられています。そのため、小中学校の教育は、やりたいことではなく、やらなければならないことを続けさせられていました。 人間の精神は、意識していないと忘れてしまうものです。時間が経つと、情熱も心の奥深くに埋もれてしまいます。 やらなければならない教育は、多くのメリットも生んできました。けれども、反対に自分が何に興味を持って、何に熱中していたのか、「情熱の源泉」を忘れてしまうことにもつながっていたのです。 これからの未来、 AI 化された社会では、単純作業はすべて機械に取って代わられてしまうでしょう。だからこそ、子どもの興味をとことん伸ばしていくという教育法である「モンテッソーリ教育」が注目されているのです。 熱中できることは、どうやったら見つかるのか? それとも、どうやって思い出すのか?
栗本 :技術力だけだったら自分たちが仕事をして、仕事の中で付けていくものだと思っているんですよ。その付随としての知識を付けていくものも用意するべきだと思うんですけれど、みんなが育つようにするためには、もう1つ必要だったんですよね。 それがマインドセットだったりマインドづくりというところだったと思いますから、みんなが自律的に育ってくれるようになるのは、我々、管理職にとってみればすごく魅力的なことですよね。だからお願いしました。 「結果がいい感じになれば許してくれるだろうな」 重光 :私からもいいですか? 最初は我々がやっている「1on1」を中心に「上司と部下が1on1をやっていく」というかたちで「上司が部下をしっかり育てていこう」と。その中で「上司も育っていこう」みたいな感じだったのが、栗本部長のお話しを聞いているうちに、別に「上だけが教えるのも古いね」ということで、みんながそれぞれが成長していくという"みんなが育つ"なんだと。 だから「1on1」の組み合わせも「上下だけじゃなくて、管理職同士とか部下同士でもいい」みたいな感じで作って、これは「新しいプログラムだな」と思って。でも前本部長に「とにかくリードタイムを短くしてくれ」と言われたので。 (打ち合わせが)それが終わった時に「これ、お客さんのニーズと合っていないのに大丈夫か?」と不安を感じたのが、1年ちょっと前だったんですけれども。その時は栗本部長としては「違い」みたいなものは十分腹の中に持ってらっしゃって、それで進めていったんでしょうか。それってミドルマネジャーとして一番つらい部分じゃないですか。そのあたりの気持ちを教えていただけると幸いです。 栗本 :前本部長はとにかく「開発を早くしろ」というところを主題として、言ってきてくれていたんですけれども、きっと言葉としてはそれでしかなかったと思うんですが、その言葉に付随する部分を勝手に汲み取ってもいいのかな? と思ったんですよ。 そこの部分を掘り下げていった時に「どこに焦点をあてたらいいのかな?」というのが、私の独断になってしまいますが、その(意識の)部分をターゲットにしました。もともと、前本部長とは(一方的な思い込みかもしれませんが)わりと仲がよかったものですし、性格だとか考え方も理解していたので、このかたちでやっていって、結果がいい感じになれば許してくれるだろうなと、勝手に解釈しました。 重光 :じゃあ完全に上司の意向を無視したというよりも「最終着地点は一緒になるから」という、先を見ていらっしゃった感じですかね。 栗本 :(前本部長)本人はわかっていなかったかもしれないです(笑)。私の解釈がかなり入っていたとは思います。 重光 :そうですよね。 栗本 :結局、最終着地点は見られずに(前本部長が)会社を去ってしまったので、成果を見せられなかったのは残念なんですけれどもね。どういうコメントをもらえたか?
栗本 :そうですね。なにかしらグループ長たちは研修中に手応えを感じたんだと思います。「これはやっていくといいかな」と思って、それぞれ独自のやり方で進めています。 阿由葉 :なるほど。そうなると、雰囲気的にもかなり変わられてきているのでしょうか? 栗本 :そうですね。雰囲気自体は今までもそこまで悪くはないと思っていたんですけれども「1on1」を続けることでそれぞれ互いにアドバイスできるとか、業務の改善だとか。それから、自分たちがスキルアップできるような勉強会の企画だとかも話し合ってくれているので、さらによくなっているんでしょうね。 阿由葉 :今までそんなに関わることのなかった人たちが関わってくるようになっている、という感じなんでしょうか? 栗本 :そうですね。先ほど私どもの製品として杭打機をご紹介いただいたんですけれども、基礎工事用の機械といっても、杭打機1つだけではないんですね。それぞれ機種が何種類かあります。 その機種の中で担当が決められているので、1つの機種の担当者同士としてはコミュニケーションはわりと取れていると思っているんですけれど「機種をまたいだメンバー同士」というところは、今まではそこまで業務上関わる機会も少ないものですから、コミュニケーションとしては取れていなかったかな? というのがあると思うんですよ。 それが「1on1」でシャッフルされて。「やりなさいね」みたいなところから始まっているんですけれども、話をしやすい雰囲気ができてきたところで、コミュニケーションがよくなってきているんじゃないかと思いますね。 会議でのベテランの質問が、若手の"知識の糧"となる 阿由葉 :なるほど、ありがとうございます。栗本さんから見て「この人、特に変わったな」という人はどんな人でしょうか? 栗本 :若いメンバーの1人は「自分はやれないな、やりたくないな」といって避けてきているような感じはあったんですね。だけど今回のプログラムを受けて「1on1」を進めたり、自分のバディだけではなくて他のバディとも話をする中で「自分が動き始めたら助けてくれるな」ということを感じ取ったんだと思うんですね。そう感じ取ったところから「今までだったら絶対手を出さなかったようなことにも、頑張ってみようかな」みたいに取り組むようになったメンバーはいます。 阿由葉 :なるほど。ちょっと尻込みしていたところが、積極的なチャレンジを目に見えてするようになったなという感覚なんですね。 栗本 :そうですね。もう1人は、ベテランというか中堅の上のほうのメンバーなんですけれども、会議の場なんかで「自分がこの質問をするとみんなに馬鹿にされるのかな?
タレントキャスティングのシステムで開発リーダーをしています。技術的な課題など様々な制約もあり、どのようにクリアしていくべきか考えながら取り組んでいるので、個人的にも思い入れが強いプロジェクトです。 あとは、サーバーサイドにおいて、社内用に共有する技術スタックについても標準化を進めています。 例えばユーザー登録の機能など、ある程度決まった流れの場合は、雛形を用意しておくことで、一定のレベルを担保できますし、工数削減にもつながります。K. ロジャースとしての実装方針を決めるものでもありますね。 __めちゃくちゃ大事な役割ですね!K. ロジャースに入って「こんなハズではなかった…!」と思うことはありますか? 実は、「あれ?フルリモートって意外と・・・自由ではないな」と思うことはあります(笑) 当初は、フルリモートだからいつでも自由に仕事に取り掛かれるイメージを持っていたんですが、「この作業はここまでに終わらせないと、他の人が詰まってしまうな」というスケジュール面を考えると、思った以上に相手に合わせて動かないといけないな〜という感じですね。 __西谷さんがPMをされているという立場上、そうなりやすいのかもしれないですね。 それはあるかもしれませんね。 プロダクトオーナーとエンジニアの間に立つPMの役目を担っているので、コミュニケーションのやりとりが早ければ早いほど、全体的にもプロジェクトがスムーズに進んでいきやすいです。 だから、メンバーの稼働時間を把握して、土日に稼働する人がいればその時間帯を狙って連絡する、みたいな動きをしています(笑) __ということは、西谷さんは休日に関係なく働かれているのですか? K. ロジャースでは稼働時間や曜日の設定は各自自由ですが、僕は最近、金曜の晩に休んで、土日は必要があれば稼働する、という動き方を実践しています。 週末はがっつり作業するまではいかずに、必要な調整事のみ済ませるようにしていますね。 チャットコミュニケーションだけでなく、場合に応じてきちんと対話する __ところで、西谷さんから見て、K. ロジャースはどのような人柄のメンバーが多いですか? そうですね…大人な人が多いんじゃないでしょうか。 チャットを基本とするコミュニケーションだからか、話がこじれることはない印象です。 困ったことがあっても相談できる雰囲気だし、何か引っかかる点があったとしても話せば分かってくれる人がメインだと思います。 __個々が持つ経験から「まぁ、そういう時もあるよね〜」といった共感で理解し合う感じですか?
こんにちは! まっちです。 人間関係って ほーんとに大きな悩みですよね。 日常のストレス第1位かも。 特に会社の人間関係なんて 毎日顔を合わせるから 合わない人がいると ものすんごいストレスになる。 そして一度この人のこと苦手だな って思うと どんどん無理になってくる。 声聞くだけで心臓バクバクしてきたり ガサツな物音聞くとイラッとしたり 心ない言葉で心をズタズタにされたり。 同じ空間にいるだけで 10年くらい寿命縮まってるんじゃ ないかと思う。 でも同じ職場だから 無視するわけにもいかないし。 そうして心をすり減らし続けて 一日を終えて家に着く頃には グッタリ。 そんな毎日の繰り返し。 そして 「‥はあ、なんか疲れたな。」 ってふと思う。 優しい人ほど 人間関係に苦しむんですよね。 わがままで 人の気持ち全く考えないで やりたい放題やってる人だったら 人間関係に悩まないんです。 そういう人は 周りを悩ませてることにすら 気付けないからね。 でもね 自分が生きる場所を変えると 180度人生が変わる。 人間関係苦しい人は とっても優しい人なんだ。 そういう人に限って なかなか自分を 認められなかったりするんだけど。 せっかくなら その感性を活かした生き方してみない? あなたの感性、 それは才能だよ。 誰もがその繊細な感性を 持ってるわけじゃないんだ。 あなたにしか理解できないことがある。 そんなあなたを求めてくれる人が 絶対にいる。 私は人間関係のストレスを 感じやすい方でした。 無神経な人がいると 呼吸をするのも苦しくなるくらい 心臓がギューってなる。 職場とか閉鎖的な人間関係は苦手。 苦手な人と毎日顔を合わせなきゃならない環境からは今すぐ逃げ出したくなる。 そんな私が見つけた生き方。 それが コンテンツビジネス。 自分の感性を活かしていけるし あなたに共感した人が 集まってきてくれるから 人間関係のストレスとは無縁。 むしろ毎日感謝される。 自分の存在がこんなにも求められるの?! ってびっくりする。 新世界すぎる。 そんな世界があるんだ。 こんなにも息がしやすい 生活があったんだ、って。 苦手な人と顔合わせて ガマンし続けた毎日 なんだったんだろうって そう思えてきちゃう。 日曜日の夜のあの憂鬱さなんて もう二度とない。 自分を求めてくれる人とお仕事して 高めあえる仲間と切磋琢磨して それでいて収入は青天井。 会社員時代の数倍。 こんな生活しちゃっていいの?
ブログのアクセス数が 1日3000pvで月商10万円 1日300pvで月商70万円 言うまでもなく 「役割を果たしているブログ」は 後者 のブログです。 「役割を果たしているブログ=売上に直結しているブログ」 この前提条件で考えるのであれば 役割を果たしてるブログは 商品サービスに興味を 持っている人に向けて 書いていないブログになります。 本記事では 個人起業家さんが 商品の説明をブログでしない方が 良い理由について 解説していきます。 ちなみ本記事で紹介する事を 辞めた私は1日103pvでも月商100万円を 達成できた方法になります。 どうも!