頭のいい人の話し方: 意味が分かると怖い話トイレのメッセージ

Fri, 12 Jul 2024 02:27:53 +0000

裏で攻撃したり悪口を言ったりする腹黒いひとは職場で表立って意見をしたり、誰かを攻撃することはありません。しかし、相手のいないところで悪口を言ったり、時には相手を攻撃することもあります。例えば新人に優しくしておきながら、裏では「新人ってホント使えない、めんどくさい」などと同僚に愚痴っていたり、上司に媚を打っておきながら「〇〇さんって仕事できないよね、肩書だけ」「△△先輩によく食事に誘われるけど微妙なお店ばっかり」などと辛口のコメントをしていることも。また、表では良い人アピールをしながら、誰もいないところでネチネチとしつこく注意することもあります。それは本人の思っての注意ではなく、たいていが「あなたのせいで私の評価が落ちたらどうしてくれるの」という気持ちの表れで、心の底から自分勝手なのがわかります。 ■ 4. 人によって態度を変える前述の通り、腹黒い人は上司や新人などに非常に良い態度を取りますが、逆に同僚や自分にとって得のない人間だとわかると、平気で態度を変えてきます。また、女性の場合は男性社員には高い声で話す、ボディタッチが多い、男性は女性社員の前ではいい人アピール、できる男アピールをするなど、異性に良く思われようとする人もいます。腹黒い人はそれで周囲が不快になったり、逆に勘違いをして舞い上がってしまったり、周囲の人間関係が悪くなったりしても気にしません。大事なのは「自分が優位であること」「自分が得をすること」だけなので、周囲のことなどおかまいなしなのです。しかし、腹黒い人は臆病な一面も持っているので、自分が嫌われない、不利な立場にならないためのフォローや努力は惜しみません。 ■ 5. 自分のことは話さない腹黒い人は、職場で自分のプライベートなことを話しません。自分のことをベラベラとしゃべると、心の中で思っていることまでバレてしまう可能性があるからです。いかにも気を許して何でも話しているようにみせかけて、本当は相手の話ばかりを引き出し、自分は弱みを握られないよう上手くプライベートな話を避けています。腹黒い人は警戒心も人一倍強いので、職場における慣れ合いやプライベートな情報の交換にはメリットがないと思っています。あなたの職場に、プライベートが謎に包まれている人がいるならば、そしてその人がとてもいい人ならば、それは腹黒い証拠かもしれません。腹黒い人の口癖腹黒い人は褒め上手であり、その場にいない人の悪口を言う人でもあります。また、自分の思い通りにするための巧みな話術も持っています。そんな腹黒い人の口癖は以下の通りです。・~っぽいですね、~みたいな感じがします、~だったと思います →断定をすると後から言及されたときに困るので、腹黒い人は曖昧な表現を好みます。・~ですよね?

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Posted by ブクログ 2020年08月30日頭がいい話し方をするにはどうしたらよいか知りたい人には向かない。身近にいる、イラッとくる人を思い浮かべながら、なかなかその人に直接物申す訳にもいかず、もやもやしている人におすすめ。このレビューは参考になりましたか? 2013年11月28日自己分析を始める今の時期に読んだので素直に反省出来た。普段から考えながら生きてる人には当たり前のことを書いた内容に思えるのかもしれない。あまり本を読まない、自己を振り返らない人には適した本だと思う。深く考えず何にでも感動する「感動癖」の項目にグサッときた。 2020年12月15日この本を通して、これ自分に当てはまってるなぁとか周りにこういう人いるなぁ等色々と思い返す点が結構多かった。自分の場合・周りにいる場合で対処法が載っているので、とても親切で読みやすい。 2017年10月16日どちらかと言うと頭の悪い人の話し方を事例別にまとめたもの。分かりやすかったです。 "これだけ数があるんだから"と思わなくもないけど、自身に該当するものもあったので改善していけたら良いな。まずは知識を身に着けていくところからかな? 2017年09月11日あー周りにこういう人いるなあ〜!というような事例が沢山。その対処方法や、自分が当てはまった場合どうしたら直せるかが指南されていて面白い。専門的な研究書というよりは、カンに触る人についてわかる!

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そしてすぐに行動できる特徴がある今回は、思考回路が違うと言われる「頭のいい人」の考え方と題してみていきました。頭のいい人の考え方や特徴は色々と挙がりましたが、改めて見るとどれも納得できる理由ですね。また、頭がいい人の思考回路についても、一度に複数の物事を考えていたり、効率的な作業の方法を常に模索して、それに基づき即時行動に移せるのが分かりました。頭がいい人の考え方を学び、ビジネスシーンでも大きな成功をおさめている人の思考回路や行動、そして特徴を把握してビジネススキル向上の助けにしてください。

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大事なポイントは 2 つです。 1つ目のポイントは、私が「型」と呼んでいるものです。論理的に話すための型を理解して、それを活用することが重要になります。皆さんがよく使われているのが「頭括型(とうかつがた)」と呼ばれるもので、「結論は○○です。なぜなら▲▲だからです」と最初に結論を述べ、その後説明を加える型です。そして、もう 1 つが「尾括型(びかつがた)」で、「理由は▲▲です。だから○○です」と先に説明をして、後から結論を話す型になります。この 2 つの型を使い分けることで、論理的に話ができるようになるでしょう。 2つ目のポイントが、具体性と抽象性を意識することです。具体的な事例や例え話を示すと同時に「つまり」「こういうこと」「要するに」と、内容を抽象化して話しましょう。型を使って論理的に話すことと、具体と抽象を使い分けること。両者をほどよく織り交ぜていくことで、相手に理解してもらいやすい話ができるのです。これら 2 つを守っていれば、基本的には簡潔な話ができると考えています。 ――実際のコミュニケーションの現場では、とっさに話したり説明したりしなくてはいけないケースも多いと思います。そのような場合に、簡潔でスマートに話すために心がけるべきことはありますか? 簡潔に話すといっても難しく考える必要はなく、まずはざっくり話すことを意識するべきでしょう。その後で詳細を説明していく流れであれば、だれでも論理的に話せます。最初から詳細に話そうとすると、逆に伝わりにくくなってしまうのです。例えば、何か尋ねられたときに「 Yes 」「 No 」でまず答えるというのも 1 つです。また、結論や概要などをざっくり話した後、相手の顔色や反応を見ながら必要に応じて説明を加えていくのも良いでしょう。この「ざっくり」 → 「詳しく」という頭括型の流れを繰り返すことで、相手に理解してもらえるようになります。これが一番大切なことです。特に、自分が話下手だと認識されている方は、結論から先に話したほうが理解してもらいやすいでしょう。ただし例外として、相手にためらいがあるときや気を悪くしてしまったときは、結論を急がず後に回したほうが良いケースもあります。話がわかりにくい人、説明が伝わらない人の特徴 ――話が分かりにくい・説明が伝わりにくい人にはどんな特徴があるのでしょうか?

戸田山和久(2012), 『新版論文の教室レポートから卒論まで』, NHK出版.

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