S:お書きください T:「使います」は? 「ご注意してください」と「お気を付けてください」 前者はちょっと正式のは知ていますが、丁寧語の場合には不自然に聞こえますか？ | HiNative. S:お使いください ◆【お+動詞マス+ください】変換練習。絵カードを見せて文を言わせる。 自由におかけください ◆状況の絵カードを見せて、学習者に「お+ます形+ください」を言わせる。 T:ここはどこですか(居酒屋の絵カードを見せる) S:居酒屋です T:そうです。S1さんは働いていますね。この店員はお客さんに何といいますか S:こちらでお待ちください T:これは?靴を S:靴をお脱ぎください ◆先生が困った状況をジェスチャーし、学習者に「お+ます形+ください」を言わせる。 T:あ、雨・・・傘、傘・・・ありません! S:先生、・・・えーー T:傘を・・・? S:先生、傘をお使いください お+和語N ご+漢語N 1.和語はオだよ、などの言い方はせず、一つの語として扱う 2.他にもあるが、やらない。必要最低限に留める お+動詞マス+です 1.どの形にしても違和感のある一部の動詞の紹介を上クラスならばしてもいい ・お持ちになっていますか ・持たれていますか 上二つでもいいのだが、 ・お持ちですか と言う事も多い。他にもこれが当てはまる動詞は「持つ 住まう 知る 勤める 使う」。注意するべきは「知る 住まう」。 ×お知りですか 〇ご存知ですか ×お住みですか 〇お住まいですか 考察 言いやすさ 敬語にはこの『言いやすさ』というものが深く関わっている。 例えば「社長はどれぐらいお泳ぎになりますか」は言いにくくはないだろうか。普通「社長はどれぐらい泳がれますか」を使う。前者は文法的にはあっているものの、あまり口にされない。 もちろん、この言いやすさを学習者に説いても余計混乱させるだけなので、授業ではこちらが取捨選択し、言いやすさに則った動詞を提示、練習させること。
「ご注意ください」は上司・目上に失礼? ビジネスメールに使えるもっと丁寧な敬語ってなに?
「 go chuui kudasai 」 ha tatoeba eki no housou ya hikouki nai de no anaunsu, kanban no hyouji nado de yoku tsukawa re masu. fudan no kaiwa de ha 「 oki wo tsuke kudasai 」 wo tsukah! ta hou ga sizen desu ne. hito to hanasu toki ni 「 go chuui kudasai 」 ha amari tsukawa nai desu. ひらがな 「 ご ちゅうい ください 」「 おき を つけ ください 」 が ただしい いいかた です 。 「 ご ちゅうい ください 」 は たとえば えき の ほうそう や ひこうき ない で の あなうんす 、 かんばん の ひょうじ など で よく つかわ れ ます 。 ふだん の かいわ で は 「 おき を つけ ください 」 を つかっ た ほう が しぜん です ね 。 ひと と はなす とき に 「 ご ちゅうい ください 」 は あまり つかわ ない です 。 英語 (アメリカ) 準ネイティブ 中国語 (簡体字) @Mari_Kawaguti 勉強になります。ありがとうございます! "ご留意"の意味／使い方。類語"ご注意"との違いとは？｜ビジネス敬語ガイド | Smartlog. @Mari_Kawaguti 気を付けませんでした。でもお陰様で今はっとしました!詳しい説明助かりましたカワグチマリさん。 [PR] HiNative Trekからのお知らせ 姉妹サービスのHiNative Trekが今だとお得なキャンペーン中です❗️ 夏の期間に本気の熱い英語学習をスタートしませんか? 詳しく見る
意外と忘れてしまいがちな敬語表現。特にビジネスシーンでは、正しい言葉を使いたいものです。本記事では、「与える」の尊敬語について、言い方や活用シーン、例文を解説していきます。 「与える」の尊敬語とは?
「ください」という言葉はビジネスでのやりとりのほか、敬語としても使われています。また、漢字で「下さい」と書かれている事例も見受けられますが、「ください」とどう違うのかも気になります。この記事では「ください」の意味や敬語として使えるのかに加え、「下さい」との違いやビジネスでの使い方も紹介しています。 「ください」の意味とは?
「仕事をこなす」と「人を育てる」は別の技術だ 優れたプレーヤーでも人を育てられないのは、正しい「教え方」を知らないだけだから……? (イラスト:『マンガでよくわかる 教える技術』より) 「やる気を出せ」「気合が足りない」。そんな根性論を押し付けられ、モヤモヤした経験はありませんか? もしくは、あなた自身が"気合"を部下に押し付けている可能性も……。 それは「教える技術」を知らないからだと言うのは、「行動」に着目して育成方法を指南する石田淳氏です。そんな「行動科学マネジメント」について解説する『 マンガでよくわかる 教える技術 』より一部抜粋しお届けします。 部下を育てられないのは「教え方を知らないから」 カジュアル衣料品店「ナチュレル」の店舗で働く神吉凛(かみよしりん)は、店長として着任して以来、なかなか仕事を覚えない部下たちの存在と店の売り上げ不振に悩む毎日……。 ですが、ふとしたきっかけで出会った男性に、「"教える"ということは結果を出すために望ましい行動を身に付けさせることだ」と教えられます。 はたして凛は「行動科学マネジメント」を身に付けて、きちんと部下を指導することができるようになるのでしょうか?
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1)上司と相性が合わない/嫌いな理由とは?
部下にとってリーダーや上司への報告メールは当たり前のこと。しかしそのメールに対していつも決まってレスがスルーされると、「私の報告に関心がないの?」と不安は募るものです。 「こっちは忙しいのだし、問題のないメールに対してレスしていたらきりがない、そんな風に思っている上司が多いのです。 いつもレスが返ってこないと、そのうち部下も『このことは報告しなくてもいいか』などと思うようになり、部下との意思疎通が活かせなくなります。 こうした上司に共通しているのは、無意識的に『報告は部下として当たり前の行為。感謝の対象には入らない』と思っていることです。部下を活かせる優秀なリーダーは、『報告をしてくれるのは、とてもありがたいこと』と考えます。 ですから、その労力に対して『ご苦労様』のひと言でもいいので、ねぎらいの言葉を添えて反応レスをちゃんとしてあげられるのです。 こうしたやり取りの中で、部下と上司のコミュニケーション能力もより成長します」(荻阪さん) レポートなど、労力を使ったファイルを送ってもレスが無かったりすると、「なんでなの?」と思うだけでなく、さらに一歩、「届いていますか?」と確認しなくてはいけません。どんなメールにも、最低でもひと言は返す習慣をもちましょう。 ■4:自分優先で部下を主役にしない つい自分を目立たせようとしていませんか? これじゃ部下が育たない！ 「ダメ上司」に見られる３つの特徴 - 新刊JP. せっかく自分で企画を考えてOKが出て進めていたのに、最終的には上司の好みに通りに変えられてしまう。そんな経験ありませんか? いつまでも、自分が主役でいたい上司。これはどうなのでしょうか? 「こうした上司は、職場の後継者を育てることができません。自分より能力のある部下は、自ら離れて行き、残るのはただ従うだけの受身の部下だけになります。 せっかく部下が大ヒットの可能性を秘めた黄金のアイディアを思いついたとしても、『どうせ上司の好きなようにアレンジされてしまう』と、勝手にボツにしてしまう可能性もあります。結果、上司は、部下の黄金のアイディアを逃してしまうわけです。 優れた結果は、上司が主役になるよりも、部下を主人公にして盛り立てる方が、速く出すことができます。そのツボを、たえずチェックして修正しましょう。 また、部下の話は心を開いて聞き、相手がもっているアイディア、知恵などを1日、ひとつでも吸収しようという姿勢をもって接すると、部下を主役にできる効果へ繋がります。 無意識に沁み着いたクセは怖いものです。部下を主役にしない上司は、自分自身を見つめて、主役を譲り、次の後継者を支える勇気を、心がけていきましょう。それが優れた上司へ変わる最大の仕事なのです」(荻阪さん) 上司がすべきはフォローであって、主役に躍り出ることではない、というわけですね。ついつい承認欲求が出てしまいがちな人は、気をつけましょう。 ■5:部下との雑談を避けて通る 部下との雑談を避けてばかりいませんか?
情熱所長シリーズVol. 28|メールの返事は即レスポンス派?それともじっくり派? こんにちは!叱り方コンサルタントの吉田裕児です。 本当の叱り方を広めて『本音で語り合い本気で頑張れる職場つくり』を目指しています。 前回は、忙しいときこそ上司の本性が現れ部下もそれを鋭く感じ取ります。だから、忙しいときの対応を事前に決めておけば、落ち着いた対応ができてリスペクトされる上司になります!というお話でした。 今回は、どんな話になるでしょうか。 メールの返事は即レス派?それともじっく もっとみる 情熱所長シリーズVol. 27|もし、忙しいときに部下から声を掛けられたら? こんにちは!叱り方コンサルタントの吉田裕児です。 本当の叱り方を広めて『本音で語り合い本気で頑張れる職場つくり』を目指しています。 前回は、話がまとまらない部下には、『スケジュールなど時間』や『どのぐらいできているのかの数字』で質問していくと、頭の中が整理されていきますよ!というお話でした。 今回は、どんな話になるでしょうか。 もし、忙しいときに部下から声を掛けられたら?吉田部長 「情熱所長 もっとみる 情熱所長シリーズVol. 25~相談しやすい上司は、部下の話を受け止める!~ こんにちは!叱り方コンサルタントの吉田裕児です。 いつも読んでいただきありがとうございます。 前回のお話は、相談しやすい上司になろうと意識しすぎると部下がやるべき仕事を上司がやってしまい部下の成長を奪ってしまいますよ! だから、上司は部下が自分で課題を解決できるよう支援することを意識しましょう!とアドバイスを受けた情熱所長でした。 今回は、どんな話になるでしょうか? ◆部下の話を受け止めな もっとみる 情熱所長シリーズVol. 24|相談しやすい上司の落とし穴 嫌われる勇気を持つ! こんにちは! 叱り方コンサルタントの吉田裕児です。 いつも情熱所長シリーズを読んでいただきありがとうございます。 前回は、部下から相談されないと思い込んでいる情熱所長に、『強がる上司ではなく、普段からプライベートの話を交えて雑談しながら、ときに部下に相談する上司になれば、部下は相談しやくなるよ!』とアドバイスする吉田部長の話でした。 今回は、どんな話になるでしょうか。 好かれたい症候群に気を もっとみる 情熱所長シリーズVol. 23 ~相談しにくい上司になっていませんか?~ こんにちは!叱り方コンサルタントの吉田裕児です。 いつも情熱所長シリーズを読んでいただきありがとうございます。 前回は、自分の不甲斐なさに落ち込む情熱所長に、『落ち込むのは自分が成長しようとしている証拠だよ。だから、今を受け止めて、自分を許して、これから前進していこう!』と励ます吉田部長の話でした。今回は、どんな話になるでしょうか。 ◆相談しにくい上司ってどんな人?吉田部長 「情熱所長、少しは もっとみる 情熱所長シリーズVol.
みんなも助かって最高です!! ④「部下に自分の失敗談を惜しみ無く言える」 これはできるリーダーの基本中の基本ですね(*´ω`*)✨ 自分を落とす事を「見下される」と勘違いしている方は今日から改めた方がいいです(*´Д`)💦 基本ができていません(笑) 上司や先輩の必須能力であり常識的な技です(*´∀`*)✨ 「距離感が近くなる」 「人間味が出る」 「頼りにされやすい」 「聞きやすくなる」 「実際に見下す部下はいない」 の旨味濃縮100%果汁ですよ(*´∀`*)! どんなビジネス本の部下育成やリーダーの基本とも言えます。 もうこれが出来ない時点で 「堅物」 「マウント野郎」 「最悪の上司」 「結果、自慢話」 に流れます。 尊敬できるリーダーや社長ほど 「自分の失敗談」を自慢話の様に雄弁に語れます。 「私も昔はこんな失敗が~」 「高卒で中卒で貧乏で勉強ができなくて~」 「家は貧しくてお金が無くて~」 「不器用で仲間に頼りっぱなしで~」 「こんな大失敗をして借金を背負って~」 こんな話を笑顔で語れるんです。 こんな方と距離感が遠くなる訳ないですよね(*´ω`*)💦 好きになっちゃいますよ(笑) そんな失敗談を語ってバカにするような人格の人はいないしもしいてもそれまでの人だからそもそも部下にしない方がいいですから(笑) 悪口が好きって事だから早く評価を与えて組織から出ていってもらえばいいんですよ(*´ω`*)(笑) ➄「周囲を巻き込む力に優れている」 これはかなりの強力なテクニックです。 ・仕事ができない ・コミュニケーション能力が無い ・技術力が無い 等の天才や秀才の才能を陵駕する力はまさにこれ一つでひっくり返る最強の戦略です。 巻込力。 強力過ぎます。 どういうことかと言うと 一人の力では大した物ってできないじゃないですか。 だけど10人集まると作品や仕事も早いでしょ?