8~1. 2前後であろう。もちろんこれは、ビジネスの現場を想定した話なので、メガネやコンタクトで補正したあとの値だ。 視力と文字サイズの関係を、視力検査の指標で考えてみよう。健康診断でおなじみのランドルト環と呼ばれる「C」のマークを読み取る検査だ。この検査の指標では、視力1. 0の人なら、5メートル離れたときに直径約0. 75センチメートル、10メートル離れたときに1. 5センチメートルのCマークが識別できるとされている。 とはいえ、Cマークの切れ目は判別できても、同じサイズでもっと複雑な形状の文字の判別は難しいだろう。10メートル四方、つまり100平方メートルのミーティングルームを使うと考えてほしい。50~70人を収容できる規模の部屋だ。もう少し視力が弱い人もいる可能性も考慮すれば、1.
2016. 03. パワーポイント 文字の大きさ. 30 Wed 22:40 プレースホルダー内の項目の文字はできるだけ大きくしましょう。 フォントサイズ 文字のフォントサイズを変更するには 1 プレースホルダー全体を選択する 2 文字の大きさを変更する 3 文字の大きさが変わった HINT 特定の文字のフォントサイズを変更するには 手順2のようにプレースホルダーの外枠をクリックすると、プレースホルダー内にあるすべての文字の大きさを変更できます。特定の文字の大きさを変更するには、対象となる文字をドラッグして選択してからフォントサイズを変更しましょう。 HINT 文字の行間を広げるには プレースホルダーにある文字の行間を広げるには、[ホーム]タブの[行間]ボタンを使います。行間とは、上の行の文字の上端から下の行の文字の上端までの距離のことで、標準の設定では「1. 0」が選ばれています。 Point プレゼンテーションの方法でフォントサイズは異なる プレースホルダーのフォントサイズは、テーマごとに決まっています。プレースホルダー内に決まった行数以上の項目を入力すると、自動で文字の大きさが小さくなります。このレッスンのサンプルのように、プレースホルダー内の行数が少ないときはできるだけ文字を大きくしておきましょう。特に、大きな会場でプロジェクターに画面を映し出すプレゼンテーションでは、後ろからでも文字が読めるように文字サイズを大きめにしておく必要があります。一方、印刷したスライドを配布して手元で見る会議などでは、文字サイズが少々小さめでも問題ありません。 関連まとめ記事 パワーポイント:デザイン(テーマ)、テンプレートの解説記事まとめ この記事が気に入ったら いいね!しよう できるネットから最新の記事をお届けします。 オススメの記事一覧
当ブログでは、ビジネスシーンで作成する資料で"誰でも・手軽に使える"レイアウトノウハウ・テクニックをお伝えしています。 今回は、PowerPointで使う文字のサイズに関するお話です!文字の見えやすさ(視認性)に関係する部分なので、下の記事と併せてお読みいただくと、さらに効果抜群です! 視認性に関する記事は こちら ↓↓↓ おさらい:フォントの違いによって、PowerPointの文字の「見えやすさ」が変わってくる 前回までの記事では、PowerPointの文字の形(フォント)についてお話ししていました。以下にポイントを箇条書きでまとめてみたので、ご覧くださいね! フォントの違いによって、PowerPointでは見えやすさ(視認性)が大きく違ってくる。 日本語フォントは大きく分けて「明朝体」と「ゴシック体」があり、 PowerPointではより視認性の高いゴシック体を使うべき 。 「ついウッカリ忘れちゃった!」という方は、ぜひ こちら の過去の記事もご覧ください! 文字の「見えやすさ」は、形だけじゃなくて大きさも影響する トリジ先生 さて今回もフォントについてです。フォントの違いによって文字の見えやすさが変わるわけですが、では「見えやすさ」ってフォント(文字の形)だけで決まるのでしょうか? 結局パワーポイントの文字サイズって、いくつがベスト？答えは24ポイントだ！タイトルの文字サイズも解説！ | ビズデザ. 神楽くん …えーっと、どうでしょうね? (´∀`;) 小さい文字も見えにくいと感じますけど…そんな単純な話じゃないですよね? (´∀`;)ハハハ いえ、大正解です。 えっ?…まじすか? (ラッキー) そう、めちゃ単純なお話ですが、やっぱり 小さい文字はPowerPointでは非常に見えにくい んですよね。 以前の記事でも触れたように、PowerPointは「大勢の人が遠くから見る」という、他のビジネス資料にはない特徴を持っています。そのため、遠くに座ってる人は、小さい文字だと見づらいったらありゃしない。 ですので、見えやすさに影響する要素としては、以下がが重要なファクターになっています。 文字の形(フォント) 文字の大きさ 結局、PowerPointの文字って何ポイントがベストなん? さて、文字の大きさも大切ということはわかったかと思いますが、そこで気になる点がありますよね? 「じゃ、何ポイントの文字サイズが良いの?」 ってこと。 確かにそうですよね…何か基準ってあるんですか? (´∀`;) 神楽くんにしては良い質問が出てきました。 …えっ?あ、ありがとうございます(褒められてると見せかけてやっぱりディスられてる奇跡(´-`).
8cm」「高さ: 28. 57cm」の設定で作った場合( Recommended )は 大きい文字 108pt 小さい文字 42pt という結果になりました。 どちらにしても、一般的にメールを書く時の文字サイズは10~11pt程度ですので、それと比較するとかなり大きな文字サイズになっていることがわかります。Google I/O 2015全体を通して、一番小さい文字でも、「 Default 18pt」「 Recommended 27pt」くらいのフォントサイズでした。 Google I/Oのスライドからフォントサイズについて学べること 先ほど「プレゼンテーションでは小さい文字の使用を避けるべき」と言いましたが、Google I/Oを参考に具体的な数値としてまとめてみたいと思います。 スライドのサイズ 最小フォントサイズ 画面に合わせる(4:3) 18pt以上 Default ワイド画面 18pt以上 Recommended 幅: 50. パワーポイント 文字の大きさ 一括変更. 8cm 高さ: 28. 57cm 27pt以上 ただし、これはあくまでGoogle I/Oのような、広い会場の巨大なスクリーンを使った場合においての話です。実際には、もう少し大きくしておいたほうが安全です。 ケース別最小フォントサイズまとめ Google I/Oの事例と僕の経験を合わせて、実際に使用するケースを想定した上での最小フォントサイズをまとめてみたいと思います。なお、最小フォントサイズは、本文に使われるフォントサイズとほぼ同義です。 広い講義室や会議室の場合 ある程度遠くからプレゼンテーションを閲覧できるように、フォントサイズを大きめに設定しておきましょう。 スライドのサイズ 最小フォントサイズ 画面に合わせる(4:3) 20pt以上 Default ワイド画面 20pt以上 Recommended 幅: 50. 57cm 30pt以上 大きめのフォントサイズの場合は、 書く内容を厳選し、文字の占める割合を少なくする工夫が必要 になってきます。たとえば、先ほどのGoogle I/Oのスライドには、タイトルがありません。不要な要素を極力省くことで、文字が大きくてもすっきりとしたスライドになるよう工夫が施されているのです。 会社の会議室のような、一般的なビジネスシーンの場合 大人数の前でプレゼンを行う機会というのはそこまで頻繁にはありません。どちらかというと、数人~数十人程度が収まる会議室で資料を共有するシーンのほうが多いと思いますが、この場合はある程度近距離からスライドをみることができますので、少し小さめでも大丈夫です。 スライドのサイズ 最小フォントサイズ 画面に合わせる(4:3) 16pt以上 Default ワイド画面 16pt以上 Recommended 幅: 50.
テキストの設定 2021. 05. 09 PowerPointでテキストボックスに文字を入力していくと、文字の長さによって文字サイズが勝手に小さくなってしまう場合の対処法をご紹介します。 これは文字がテキストボックスからオーバーフローする時に自動調整する設定になっているために起こります。 文字がオーバーフロー時に自動調整される設定 自動調整される設定のテキストボックスに文字を入力していくと… 文字サイズが勝手に小さくなってしまいます。行間も文字数や行数によって狭くなります。 自動調整は「図形の書式設定」ウィンドウ →「文字のオプション」→「テキストボックス」の「はみ出す場合だけ自動調整する」が選択されていて、かつ「図形内でテキストを折り返す」にチェックが入っている場合に起こります。 文字がオーバーフロー時に自動調整しない設定 自動調整をしないようにするには「テキストに合わせて図形のサイズを調整する」を選択しましょう。 テキストボックスが自動で広がり文字が下に流れます。
フジ住宅株式会社:検診制度を見直し、社員の健康意識が改善 ※参照:フジ住宅株式会社 不動産業のフジ住宅は、「企業は人なり。社員の健康、幸福なくして、企業の発展は成し得ない」といった創業者の想いを礎に、社員の健康と安全を重んじる経営方針を打ち出しています。 取り組み ・健診の受診勧奨 ・高リスク者に対しての保健指導 ・公私ともにストレス0の環境づくり 定期健診の項目を、自社の健康課題に合わせて追加。さらに、業務の状況に配慮した、柔軟な受診環境を整備しています。また、再検査対象者に対しては、任意健診及び検診の再検査費用を、会社が全額負担しています。 また、健診結果により高リスクと判断された従業員に対し、保健指導や健康保持及び増進の啓蒙を実施しています。 さらに、定期的に、経営トップらが従業員一人一人に個別に対応する質問会を開催。会社や家庭での悩みに、解決に向けて時間をかけて向き合い、従業員のメンタルケアに繋げています。 結果 ・2016年度の再検査受診率が、2013年度の20%から70%まで上昇 ・2013年度から疾病やメンタル不調による、長期欠勤者・休職者・退職者殆ど無し 4. バンドー化学株式会社:社員のメタボ対策が利益増に貢献 ※参照:バンドー化学株式会社 会社、従業員、健康保険組合が一丸となり、事業所単位で「健康いきいき職場づくりチーム」を設置。その上で、各従業員が自ら健康ビジョンを策定し、健康増進強化を行っています。 取り組み ・メタボリックシンドローム対策 ・ノー残業デー(毎週) ・ストレス対処力研修 メタボリックシンドローム対策としては、食事・睡眠改善・メディカルフィットネスの参加などを促進しています。 また、長時間労働対策として、ノー残業デーを毎週設定し、実施日には朝のアナウンスや、経営トップや管理職の社内巡回などを徹底。また、在宅勤務の導入なども試行しています。 結果 ・メタボリックシンドローム有所見者率が2015年度14. 7%から2016年度10. 2%に減少 ・2015年度から2016年度にかけ、血圧(40歳以上)が4. 1ポイント現象 ・心身に不調を感じる従業員が2. 「健康づくり啓発ポスター」のご案内 | 都道府県支部 | 全国健康保険協会. 2ポイント減少 ・7日以上の延べ療養日数が0. 07ポイント減少 ・一人あたりの医療費が4万1, 316円、年間傷病手当金が203万6, 574円減額 ・営業利益が1, 600万円増額 5.
事業者は社員のメンタルヘルスケアを推進することが求められていますが、一言で「メンタルヘルスケア」といっても多岐にわたり、全てを実行しようとすることは大変です。 今回は 職場のメンタルヘルスケアとして、厚生労働省が指針を示している4つのケア (セルフケア、 ラインによるケア(以下、「ラインケア」) 、事業場内産業保健スタッフ等によるケア、事業場外資源によるケア) について解説するとともに、具体的な取り組み方について厚生労働省ストレスチェック制定委員メンバーの精神科産業医が解説します。 職場のメンタルヘルスとは? 厚生労働省は「労働者の心の健康の保持増進のための指針」(以下「指針」)を定め、職場のメンタルヘルス対策を推進しています。 「指針」では、メンタルヘルスケアの基本的な考え方を次のように説明しています。 まず事業者は、ストレスチェック制度の活用や職場環境改善等を通じてメンタルヘルス不調を未然に防止する 「一次予防」 、メンタルヘルス不調を早期に発見し、適切な措置を行う 「二次予防」 、メンタルヘルス不調となった労働者の職場復帰を支援等を行う 「三次予防」 が円滑に行われるようにする必要があります。 「一次予防」「二次予防」「三次予防」は、メンタルヘルスケアを推進することで円滑に行われることが期待されています。 メンタルヘルスケアを効果的に進めるために必要なケアは4種類あります。 「4 つのケア」 を効果的に推進し、職場環境等の改善、メンタルヘルス不調への対応、休業者の職場復帰のための支援等が円滑に行われるようにする必要があります。 職場のメンタルヘルスケア|何に取り組めばいい?
1. コロナ禍で増加する、メンタル不調 仕事や職場での人間関係などによって、強いストレスや悩みを抱えている人は多くいます。厚生労働省の調査(※)によると、職業生活でストレスを感じている労働者の割合は58%(2018年)に上ります。 同調査によると、強いストレスの原因の1位は「仕事の質・量」で59. 4%。ほかにも「仕事の失敗・責任の発生等」(34%)、「対人関係(セクハラ・パワハラを含む)」(31. 3%)、「役割・地位の変化等(昇進、昇格、配置転換等)」(22. 9%)なども原因となっており、職場の問題は多岐にわたっていることがわかります。 さらに、2020年は新型コロナウイルス感染症の流行によってメンタルの不調を訴える人が増加しました。2020年9月に厚生労働省が実施したインターネット調査(※)では、同年の2月から調査時にかけて、半数程度の人が「何らかの不安を感じていた」と答えています。不安の原因として最も多かったのは「自分や家族の感染」ですが、「自粛等による生活の変化」「自分や家族の仕事や収入」などの割合も高くなっています。 2. 多くの企業がメンタルヘルスケアを推進 多くの労働者が不安やストレスを抱えているなか、企業側もただ傍観しているわけではありません。厚生労働省の2018年のデータ(※)によると、メンタルヘルスケアに取り組む事業所の割合は59. 2%に上ります。事業所の規模別にみると、100 人以上の従業員を抱える事業所では9割を超えています。0~29人といった小規模の事業所であっても、半数以上はメンタルヘルスケアに取り組んでいることがわかります。 具体的な取り組みとして最も多いのは「労働者のストレスの状況などについて調査票を用いて調査(ストレスチェック)」です。ほかに、「労働者への教育研修・情報提供」や「事業所内の相談体制の整備」といった取り組みがなされています。 3. 中長期的な視点での計画と「4つのケア」が鍵となる 労働者のストレスの状況を改善したいと考えている企業は多くあります。厚生労働省では、そうしたメンタルヘルスケアに取り組もうとする企業に対して、まずは中長期的視点に立った「心の健康づくり計画」の策定を推奨しています。下記の表のような条項を盛り込んだ計画を策定し、体制を整えた上で、実施状況の評価や計画の見直しを継続的に行っていくことを求めています。 さらに、「心の健康づくり計画」策定後、メンタルヘルスケアを円滑に実施するためには、次の4つの視点からケアを行うことが重要だといいます。 1つは労働者が自らストレスに気づき、対処する「セルフケア」。そのためには、労働者に対して教育研修や情報提供といったサポートが必要になります。2つ目は「ラインによるケア」。これは管理監督者によるケアのことで、部下の現状把握や職場環境の改善などを行います。3つ目は、「事業場内産業保健スタッフ等によるケア」。企業の産業医や保健師、人事労務管理スタッフなどによるサポートです。4つ目が外部からの助言やネットワークづくりなど「事業場外資源によるケア」となります。 これら4つのケアを計画的かつ継続的に実施していくことが求められているのです。 4.
リーダーの配置 メンバーへ目標達成の道筋をつけ、経営層や他部署との意見調整を行う役割を持つ、チームリーダーを任命します。 業務状況を俯瞰的に把握し、客観的な視野で意見調整を行う能力 が、リーダーとして最低限必要とされる素質です。 経験値などの評価をベースにトップダウンで任命する方法もありますが、メンバーが信頼できる人物をリーダーとして選んでもらう(ボトムアップ)と、リーダーへの信頼感が増しチームの結束力が高まるでしょう。 4. 情報共有 報連相(報告・連絡・相談)を適時適切に行うことは、チームワークを維持するためには欠かせない基礎動作です。 業務の進捗状況が伝わらない場合、次の行動に移れなかったり誤った行動を選択したりする恐れがあり、その結果チームの統率が取れなくなる事態も考えられます。 メンバーの状況を気遣って報連相が遅れるケースもあるため、グループウェアやWeb会議システムを導入するなど、 手軽に情報交換を行える環境を整える ことが大切です。 5. 多様性の尊重 勤務時間のきめ細かな設定やテレワークの導入など、柔軟な働き方の提供が多様性の尊重につながります。 障害者・高齢者の雇用促進や育児介護などライフイベントへの対応意識が高まる中、 雇用形態や勤務時間帯によらずメンバーが持つ能力を発揮できる環境を整備する ことは、チームワークの確立にも有効です。 多種多様な感性や能力を受け入れる雰囲気がチーム内にあれば、新たな発想が生まれやすくなり、メンバーの人間力が高まると共に企業の業績向上にもつながるでしょう。 導入企業3500社の実績と12年間の運用ノウハウを活かし、他社には真似のできないあらゆる業種の人事評価制度運用における課題にお応えします。
職場における新型コロナウイルス感染症への感染予防、健康管理の強化について(広島労働局) 2020. 8.