未来 THE MOVIE プロデューサー(候補)にはまずは自社内を、世界に通用し世界中から必要とされる企業へ変える取り組みにかかわっていただきます。 これぞ!と感じたことには、子供のように夢中になり、笑いながら最後までやり続けることができる人。常識に囚われずに、新しいもの(こと)を創り出すことに楽しさを感じる人。広い視野と、多くの視点を持って周囲を巻き込むことができる人。明るく元気にへこたれずにゴールを目指すことができる人。 Stay Crazy! ができる人。一緒に世の中を変えていこう! プロデューサーのキャリア1年目。 ビジネスパーソンの基礎を学んでいます! 主力製品であるコンタクトプローブ・治具製作の仕事を通して顧客のニーズの掴み方、仕事の進め方、ものづくりの考え方など社会人として身につけなければいけない、とても大事なことを先輩社員から学び、楽しく実践しています。 プロデューサーのキャリア3年目。 チームリーダーとしての仕事を学んでいます! 他部署のメンバーとの連携、他部署との仕事の調整、他部署のメンバーと一緒に結果を出すことなど個人ではなく、チームとして結果を出す苦労と、調整の苦悩を味わっています(笑) プロデューサーのキャリア5年目。 プロジェクトの責任者としての第一歩です! 自社以外の技術・知恵を取り入れた製品の実現、他社と連携して結果を出すこと、メンバーを育成し、チームとしても成長させる責任、プロデューサーとして腕を試される段階。 怖くもあり、楽しみでもあります(笑) あっ。自分は「バカ者」だ! 未来を創り上げるために、 プロデューサーは現在にも目を向けるのだ 我々が真剣に考えている未来へ 求めるのは 「バカ者」 であること。 我々が真剣に活動している現在へ 現在 今のプロデューサー の卵たち すでにプロデューサーを育て始めています。 SankeiEngineering の全て 技術 社会のどこに SankeiEngineering が? 工場の設備保全とは？メンテナンスとの違いや内容について. 製品 コンタクトプローブを 探せ!
■生産管理で重要な主なデータは デマンドとサプライデータ (受注・需要データと在庫のデータ) 歩留まりと製造のリードタイム 部品・原材料データ (部品表) それぞれ内容を説明します。 (1)デマンドとサプライデータ (受注・需要データと在庫のデータ) これは、注文や需要などのデマンドのデータと製品・部品・原材料などの在庫(サプライ)のデータです。 これが正しくないと正しい生産計画や調達計画を作成することはできません。 生産管理システムでは、よく英語ではガーベージイン・ガーベージアウトと言われています。 ガーベージとはゴミのことです。 ゴミ(デマンド・サプライ)を入れたら出てくるものはゴミ(生産計画・調達計画)になるということです。 まず、「デマンド(注文・需要)」と「サプライ(在庫)」を正しく把握することが最初で一番大切なことです。 最近では、システムを導入して、かなりデータの精度が向上していますが、まだ不十分な企業が多く見られます。 ここがしっかりしていないと「生産管理システム」を導入しても成功しません。 (2)歩留まりと製造のリードタイム 次に、生産管理をおこなうために設定するデータです。 生産計画は一般的にどのようにして作成しますか? 生産計画しないといけない数量は = デマンドから在庫を引く ことです。 簡単ですね。 でも、その時考えないといけないことがありますね。 ひとつは、 いつ生産計画をスタートするか(時間)?
製品については、「受注生産」ができますね。 注文を受け取ってから製造しても間に合います。 理論的には。在庫は1日分の在庫(仕掛品)だけで対応できますね。 緊急品(例えば当日受注して当日出荷などです)がある場合は、その在庫を余分に持つ必要がありますが。 ■問題は、原材料や部品の調達です。 「調達のリードタイム」が7日です。 「製造のリードタイム」が、1日ですので7+1=8日前には 原材料や部品は発注する必要があります。 でも、注文は7日先までしかありませんので、注文では発注できません。 ■どうしましょうか? これは、原材料や部品は、見込みで「発注計画」を連絡しておくことです。 業者は、この情報で原材料や部品を準備をしておきます。 製品の確定注文が入った時点で原材料、部品の正式な発注をおこないます。 そして製造するときに原材料や部品を納品して貰うようにします。 大手の企業が関連会社に対して行っている方法です。 ここで、大切なのは、 正しい生産計画を立てることと発注に必要な原材料、部品の数量を正しく計算することです。 この計画は、「月別」の計画では、ダメですね。 注文が、7日先までしか無い場合は、週に2回以上は「調達計画」を立てる必要があります。 これをきちんとしないと、いらない原材料、部品の在庫が多くなり必要な在庫が無いケースが発生します。 ■皆さんの会社や工場でも考えてください。
生産管理は、Q(品質)・C(価格)・D(納期)が全部必要でしょうか?
少子高齢化による働き手不足や、製造拠点の海外移転、はたまた海外メーカーの日本への進出など、製造業をめぐる社会情勢はめまぐるしく変化しています。製造業にとって「生産性の向上」は、会社の将来を左右する最重要項目と言っても過言ではありません。 利益を増大して会社存続を確実なものとするため、生産性の向上を図ってみてはいるものの、具体的な方法が分からないという方もいるのではないでしょうか。 今回は、製造業における生産性の向上とはなにか、生産性向上の具体的な方法もご紹介していきます。生産性向上に大いに役立つツールもご紹介しますので、ぜひチェックしてみてください。 製造業における生産性向上とは? 生産性向上はどの企業でも実行することができますが、何をもって「生産性が向上した」と言えるかは、業種や職務によって変わります。製造業においての生産性向上とは「製品の生産量」と言えます。一般的に生産性とは、下記の計算式で表すことが可能です。 「生産性=成果÷生産資源」 製造業の場合、成果の部分は、従業員がどれだけ製造できたかを示す「製品の生産量」となります。そして、生産資源は、製品を製造するために必要な原材料や授業員の人件費などを指します。しかし、生産性向上という観点からすると、生産資源は「従業員の数」や「製造に掛かった時間」などの人的な資源のみと考えるのが良いでしょう。 つまり、製造業の場合であると、費やす人的資源に対して、製品の生産量の比率を上げることが生産性向上となります。 仕事をしていても、なかなか給料が上がらないとお悩みの方。 原因の1つは「生産性の低さ」かも知れません。 Teachme Bizで実現できる生産性向上について詳しく知りたい方は、ぜひ以下のページをご覧ください。 「給料が上がる人」「上がらない人」は何が違う?
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