メイン素材にGORE-TEXを採用し、防水・耐風・通気性にすぐれたハイスペックな商品。独自システムを搭載した2.
5層というタイプも。昔からあるハードシェルが2層タイプですが、現在は3層が主流です。 機能重視なら3層のものを選びましょう。 3層だと、肌に直接防水フィルムが当たらないので、摩擦が少なく動きやすい というメリットもあります。アクティブに動きたい人におすすめです。 裏地が吹き付けの2.
こちらはマウンテンパーカーらしさのあるオシャレなジャケットですので、タウンユース出来るレインウェア・雨具をお探しの方におすすめです。ノースフェイスらしい色の切り替えが素敵ですよね。 ノースフェイスゴアテックス製品の詳細 素材:70D GORE-TEX(2層) カラー:ブラック・ミリタリーオリーブ・ブルーリボン×ダークネイビー・カーディナル×セコイアレッド ノースフェイスのおすすめゴアテックス製品⑨ ノースフェイス「インサレーションジャケット」 最強の防水・防寒ゴアテックスアウター9個目は「インサレーションジャケット」です。こちらは中間価格帯の防水インサレーションジャケット。 表地はしなやかでストレッチの効いた生地を使用し、中綿は伸縮性の高い素材を使用していますので、激しい動きにもついていけるウェアとなっています。フードはビルトインタイプとなっていますので、出し入れが出来て使い勝手が良いのがポイントです。 このノースフェイス製品はどんな人におすすめ? こちらは万能なジャケットですので、特にこだわりなく、良いレインウェア・雨具をお探しの方におすすめです。いざという時はフードを使うこともでき、天候の良い日はフードをしまえるのが便利ですよね。 ノースフェイスゴアテックス製品の詳細 [ザ・ノース・フェイス] GTXインサレーションジャケット GTX Insulation Jacket メンズ シェイディーブルー 日本 L (日本サイズL相当) 素材:12D APEX GORE-TEX Ripstop(2層) カラー:シェイディーブルー、ブラック ノースフェイスのおすすめゴアテックス製品⑩ ノースフェイス「GTXプロジャケット」 最強の防水・防寒ゴアテックスアウター10個目は「GTXプロジャケット」です。こちらは高価格帯のユニセックス防水マウンテンパーカー。とても丈夫なのに軽量で、動きやすいようしなやかに作られている良い製品ですね。動きやすさに特化しており、過酷な環境下でも動きを妨げないように作られているのがポイントです。 このノースフェイス製品はどんな人におすすめ? こちらは丈夫で動きやすいジャケットですので、厳しいアウトドア環境でも使えるレインウェア・雨具をお探しの方におすすめです。ゴアテックスは3レイヤーとなっていますので、機能性は抜群。超低温環境でも柔軟性を失わない仕様になっています。 ノースフェイスゴアテックス製品の詳細 THE NORTH FACE(ノースフェイス) 【SUMMITシリーズ】GTX Pro Jacket(GTXプロジャケット) NP61711 素材:40D GORE-TEX PRO(3層) 重量:565g(Lサイズ) サイズ:WS~WM、XS~XL カラー:ブラック、ブラック×カナリーイエロー、ブラック×イノギュレーションブルー、ブラック×ファイアリーレッド ノースフェイスのおすすめゴアテックス製品⑪ ノースフェイス「トランスフォーマージャケット」 最強の防水・防寒ゴアテックスアウター11個目は「トランスフォーマージャケット」です。こちらは高価格・高機能なスキー用ジャケット。スキー以外でももちろん使うことが出来ます。最大の特徴は、袖を取り外し出来ることと、バックパックとしても使用出来ることです。デザインも非常に特徴的で、個性ある製品ですね。 このノースフェイス製品はどんな人におすすめ?
良作揃いの『ザ・ノース・フェイス』の中でも、ゴアテックスを採用したジャケットが優秀。ゴアテックスならではの機能を掘り下げつつ、おすすめを紹介します。 『ザ・ノース・フェイス』の人気アウター。大人が狙うべきアイテムとは?
Canの自己分析 次は3rdステップです。「Canの自己分析」をご紹介します。 ここでも転職コンサルタントお薦めCanの自己分析を行う3つの方法をお伝えします。 3-1. 「社会人基礎力」からCan/Can'tを探す 3-2. キャリアからCanを探す 3-3. 自己分析ツールからCanを探す こちらも、自己分析シートのサンプルを用意しましたので、参照しながら進めて下さい。 3-1. 「社会人基礎力」からCan/Can'tを探す 社会人基礎力は、経済産業省が「職場や地域社会で多様な人々と仕事をしていくために必要な基礎的な力」を2つの能力(12要素)に定義した、日本国お墨付きのCanです。 社会人基礎力とは 12要素から、Can3つ/Can't3つを選ぶ 社会人基礎力12要素から「 Can=得意な要素3つ 」「 Can't=不得意な要素3つ 」を選んでみましょう。 日本国お墨付きであるフレームからあなたの強みを考える事で、あなた自身を客観的に捉える事ができますよ。 Canを選ぶ際には、1stステップ「キャリアの振り返り」の「身に付いた力」を参考にして下さいね。 3-2. プロ直伝！転職を成功に導く自己分析4ステップ【シート付】. キャリアからCanを探す 次は、キャリアからCanを探す方法を紹介します。 キャリアからCanを探す時に必要な3つのカテゴリー 過去の仕事から身に付いたCanを考えるには、 「仕事で身に付いた力」「保有資格スキル」「人物面の素養」 の3カテゴリーから考えましょう。 「仕事で身に付いた力」は職種(営業/経理/開発etc)から得られた力、 「保有資格スキル」は一般的に認められている資格やスキル、「人物面の素養」は自身の強みとなる性格特徴です。 3-3. 自己分析ツールからCanを探す 次は、自己分析ツールからCanを探す方法を紹介します。 自己分析ツールは様々なものがありますが、「無料」かつ「本格的」で「結果を使える」ものとして、グッドポイント診断をご紹介します。 グッドポイント診断とは? 日本国内最大の人材会社「リクルート」が開発した「自身の強みを明らかにする」自己分析ツール グッドポイント診断とは、リクルート社の中途採用サービス 「リクナビNext」 内にある会員限定の自己分析ツールです。 選択形式の質問に答えていくと、自分では気づかない特徴や言語化できない強みを見つけてくれます。 自己分析・職務経歴書といった転職活動を進める中で、「自分の強みや自己PRってなんだろう?」と悩む人も多いのではないでしょうか?
home 採用テクニック 【ハイキャリア人材を獲得したい】組織をけん引するリーダーの口説き方。目指すMISSIONを明確に―― 2021. 07.
人事・現場・役員間で求める人材のズレをなくすため 人事や現場、役員など立場の違う人が面接を担当する場合「人事が考える自社に必要な人材」と「実際に現場が欲しい人材」というように 求める人物像にズレが生じるという問題 が起こりえます。 このようなズレが生じたまま採用活動をおこなうと、現場が必要としている人材とは異なる学生を採用してしまい、結果として職場に馴染めない、もしくは戦力化に時間がかかってしまった、といったミスマッチによる早期退職へとつながってしまいます。また人事を含めた全員が最初から選考をおこなわなくてはならず、倍の労力がかかることになります。 このようなミスマッチを防ぐためにも、採用活動を始める前に人事・現場・役員間で共通の採用基準を設定することは非常に重要です。 2-3. 公平に選考するため 自社が求める人材を獲得するには、すべての面接官が応募者を公平かつ公正に選考する必要があります。 面接を複数回実施する場合、1次面接は人事担当者、2次面接は現場担当者、そして最終面接は役員が面接をおこなっているケースが多いかと思います。面接官が複数名いる場合、なかには自身の価値観や経験などフィーリングに頼った独自の採用基準で面接をしてしまう人もいるでしょう。 しかし「良かった」という印象は人によって異なります。挨拶や表情などの対応が良かったことを評価する人もいれば、受け答えや論理的な思考力を評価する人もいます。 つまり面接官全員に共通の採用基準という認識がなければ、内定者の中でも差ができてしまうのです。 新卒者を同じ基準で評価するために、すべての面接官が共通の認識で選考できるよう採用基準を定めることは必要不可欠 です。 3. 採用基準に課題があると起こりうる問題 3-1. キャリア アンカーとは？企業が注目すべき、社員の意欲向上のカギ！ - エンゲージ採用ガイド. ミスマッチによる早期離職の発生 採用基準が適切でない場合、早期離職が起こる確率が高くなります。 学生は面接の中で「自分を良く見せよう」と見栄を張っていることもあるでしょう。このような学生の性格や志向性の部分が理解できていないまま採用してしまうと、入社後に社風や実際の業務が合わないなどの理由で早期退職する社員がでてしまう可能性があります。 実際の入社後会社やチームに馴染めるのかどうか、また学生自身が力を発揮できるのかどうかを面接等の選考のなかで判断するためには、やはり採用基準が必要不可欠です。 3-2. 人事と現場・役員との認識にギャップがあり、通過率が悪くなる 現場と人事の「採用したい人物像」にギャップがある場合、人事の判断で選考を通したとしても、現場の課長などが面接をするとイメージと全く異なっていると判断され落とされる可能性が高くなります 大げさな例ですが営業職の採用時に「普通自動車免許の所持が必須」という採用基準を設定していなかった場合、現場と人事で下記のようなギャップがうまれてしまう可能性もあるかもしれません。 現場意見 ➤即戦力となる人材を採用したい。 入社後すぐに運転する必要があるため、免許所持は必須。 多少愛想が悪くてもそれなりにコミュニケーションがとれれば問題ない。 人事意見 ➤将来的に戦力となる人材を採用したい。 入社後すぐは先輩社員の同行がメインとなるため、入社後の取得でも問題ない。 免許の有無よりも、将来的に活躍できるようなコミュニケーションスキルや人柄を重視。 通過率が極端に低い場合、母集団形成から再度おこなう必要があり、新卒採用担当者だけでなく面接官にも倍の工数がかかり、採用効率が悪くなります。 このようなギャップを生まないためにも、人事と現場間で条件を調整し、採用の指針を定めておくことは非常に重要です。 4.
ごく当たり前のことばかりですが、できていない人が多いということです。 面接で一目置かれるためにも身だしなみと振る舞いに注意して、自信を持って面接に挑んでくださいね!