今月の検診日のご案内 3才月児健診 (がん予防・健康づくりセンター 受付時間 13:10~15:20) 7月 7日(水)井口信一先生、入江 功先生 7月14日(水)松本尚勝先生、磯 隆之先生 7月21日(水)大谷成弘先生、横井伸洋先生 7月28日(水)小島武人先生、近藤 浩先生 1才6ヶ月児健診 (がん予防・健康づくりセンター 受付時間 13:10~15:20) 7月 6日(火)西野 潤先生、白石光司先生 7月13日(火)小形浩司先生、髙田貴子先生 7月20日(火)藤野雅史先生、河原正朋先生
03-3719-8201(代) 〒152-0001 東京都目黒区中央町2-13-11 ◆東急東横線(いずれの駅も特急はとまりません) 祐天寺駅より徒歩約10分 学芸大学駅(急行停車)より徒歩約10分 ◆東急バス 水道局目黒営業所前 下車 渋71系統 渋谷駅東口-洗足駅 黒06系統 目黒駅-三軒茶屋
令和3年度おとなの歯科検診は令和3年6月21日(月)より開始いたします 令和3年度の検診期間 令和3年6月21日から令和4年度2月20日まで 【感染拡大防止のため、受診にあたってのお願い 受診時には、マスクの着用をお願いします。 なお、以下の方は、受診をお控えください。体調が回復してから、医療機関にご相談の上、受診してください。 いわゆる風邪症状が持続している方 発熱(平熱より高い体温、あるいは体温が37. 5℃以上を目安とする。)、咳、呼吸困難、全身倦怠感、咽頭痛、鼻汁、鼻閉、頭痛、関節・筋肉痛、下痢、嘔気、嘔吐、味覚障害、嗅覚障害などの症状のある方 過去2週間以内に発熱(平熱より高い体温、あるいは体温が37. 一般社団法人 東京都西多摩歯科医師会. 5℃以上を目安とする。)のあった方 2週間以内に、法務省・厚生労働省が定める諸外国への渡航歴がある方(およびそれらの方と家庭や職場内等で接触歴がある方) 2週間以内に、新型コロナウイルスの患者やその疑いのある患者(同居者・職場内での発熱含む)との接触歴がある方 新型コロナウイルスの患者に濃厚接触の可能性があり、待機期間内(自主待機も含む)の方 こんな時期だからこそ歯磨きが大事! 日本歯科医師会youtube公式チャンネルより
トップページ ようこそ 三鷹市歯科医師会のホームページへようこそ。 当会はあなたの毎日の生活を支えてくれる歯や口、その歯や口に起こるいろいろなトラブルに対処すべく医療を実践している団体です。 当会の会員は学術講習会や会報からの情報、また、会員相互の医療に関する情報の交換などを通して日夜研鑽しています。 一般社団法人 東京都三鷹市歯科医師会 三鷹市下連雀3-29-4大蔵ビル1F TEL:0422-45-2715 お知らせ 2011年3月11日の東北地方太平洋沖地震で被災された皆様に心よりお見舞い申し上げるとともに、被災地の一日も早い復興をお祈り申し上げます。
東京都東村山市歯科医師会は市民の皆様のお口の健康をまもり、 健康的な生活をおくれる為に活動しています Higashi Murayamashi Greeting ご挨拶 東村山市民のみなさまに寄り添い、みなさまが笑顔ですごせるよう、 お口のメンテナンスのお手伝いをさせていただきます。 十年後、二十年後もご自分の歯で美味しく頂くために、 歯を最善の状態にするための、治療のサポートをしていきます。 東村山市歯科医師会一同 東村山市歯科医師会の 活動や趣旨 東村山市の公衆衛生活動に関して ご覧いただけます
経営者が掲げる経営戦略を形にします。 社員数10名~100名までの中小企業・ベンチャー企業の、 経営理念浸透・社員の労働生産性向上・管理職の育成・採用力の向上・離職率低下を、 人事評価制度コンサルティングを通じて実現します。 セミナー 実施終了 エリア/静岡 開催日 2018年10月23日 (火) 人事制度構築コンサルティング 10/23[火] 助成金を活用して「人」の課題を解決!事例紹介セミナー! 開催日 2018年02月27日 (火) 採用コンサルティング 採用難を乗り越えた企業が取り入れた経営戦略「ホワイト企業化」 エリア/東京 開催日 2017年12月20日 (水) 成長企業に欠かせない、と従員の"新た結びつき"は? エンゲージメント向上を実現する「あしたの人事評価」 すべてのセミナーを見る サービス 実績・事例 すべての実績・事例を見る コラム すべてのコラムを見る お知らせ > 一覧を見る グロスウィズ株式会社は、全国の中堅中小・ベンチャー企業の経営課題の解決に向けて、営業マネジメント支援、人事評価制度構築、採用コンサルティング、企業ブランディングなどの専門性の高いコンサルティングを行っています。 経営改善や事業再生、事業承継、人事・労務、採用など、経営者の皆様が抱える経営課題を具体的なソリューションで解決します。 弊社のコンサルティングの支援先は、東京、千葉、埼玉、神奈川、静岡、愛知(名古屋)を中心に全国に広がっており、売上1億円から50億円クラスの企業様のコンサルティング実績が豊富にございます。
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評価制度について 通常は、膨大な費用と時間がかかる評価制度の導入。 そこを、我々株式会社あしたのチームは、20年間のノウハウ、500社以上の導入実績を武器に、中小・ベンチャー企業に特化した制度構築を行っております。 株式会社あしたのチームの制度構築 ※以下は一例です 項目 推奨実施概要 詳細理由 1. 評価回数(期間) 四半期に1度 一つの目標を継続的に意識し続くけていくのは3か月が限度であり、半期に1度でも大きな問題はないが、現代のビジネスのスピード感で言うと四半期に1度がベスト。 経営的観点からも四半期で物事を考えるべきであり、また低評価を受けても次の四半期で挽回可能であるとの理由から、四半期に1度の評価を推奨。 2. 査定回数(期間) 半期に1度 半期に1度であれば、上期の失敗を下期で挽回でき、基本給を緩やかに昇降させることが可能。 3. 人事評価制度構築・運用コンサルティング｜グロスウィズ. 行動目標(コンピテンシー)の総数 5~10個 これまで行動目標を設定しており、目標設定に慣れている会社であれば11~13個程度でも運用上問題ないが、一番最初は、しっかり目標を意識し、一つ一つの項目を突き詰めていくという観点で5~10個を推奨。 4. 数値目標(MBO)の 総数 3~6個 数値目標は売上や粗利という項目だけでなく、「提出書類の回収率」や「契約書記載ミス"ゼロ"」など、多面的に評価することが重要なため、最低でも3個以上は掲げることを推奨。 ただし、7個以上は多すぎて意識が分散してしまう可能性があるため、最初は3~6個くらいの数値目標数を設定。PDCAを回し、慣れてきたら少しずつ増やしていくのがベスト。 5. 一等級上がるごとの 基本給のレンジ(刻み) 変動 2, 500円刻み 少しでも上がるということでモチベーティブさせることと、下げるというオペレーションを考えた時に、下げ易いという理由から。 ただ責任が増すので、一定の役職者以上は5, 000円刻みにしても可。 6. 基本給の昇降レベルの 設定 下げる場合は緩やかに、上げる時はやや大きめに 下げるというオペレーションを施すことで社員へ意識改革(危機感)を促すという狙いと、劇的に乱高下させてモチベーションを損なわせないという2つの観点から、「下げる場合は緩やかに、上げる場合はやや大きめに」を推奨。 下げることをしないというのは企業が継続していく上で、人件費率の恒久的な上昇に繋がるので好ましくない。 ただ、上下に乱高下することは社風形成上、問題が生じやすいので、緩やかにマイナス評価も施しつつ、86点以上の優秀な社員は15段階も上げられるという、高い目標を社員に持たせることが理想的。 7.
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